安新强企业薪酬设计及管理构建企业培训体系(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 如何做好企业薪酬设计及管理/如何构建企业培训体系课程大纲培训师:安新强课程时间:1天课程大纲:第一部分:如何做好企业薪酬设计及管理第一讲:企业工资级别如何设计 1、一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定; 2、两级工资的级差的计算公式是什么; 3、根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义; 4、两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么; 5、假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正; 6、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系; 7、如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义; 第二讲:如何进行市场薪
2、资调查 1、如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定; 2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素; 3、如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念; 4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比; 5、领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何使用领先、滞后政策; 6、如何定期根据市场水平更新薪资曲线; 第三讲:如何定薪 1、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪; 2、招聘时“薪资谈判”的策略; 3、如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水; 4、如何为调动的人员定薪; 5、如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突; 6、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
3、 7、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的方法; 第四讲:如何调薪 1、如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面; 2、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪); 3、如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平; 4、如何使用CR来进行年度调薪; 5、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化; 6、年度调薪矩阵的设计; 7、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高; 8、如何理解和确定年度调薪的百分比; 9、调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且
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