安全生产培训管理制度(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 安全生产管理制度一、 在施工现场大门处设置五牌一图(施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图)图牌应规格统一,字迹端正,内容详细,摆放整齐、美观。二、 在施工现场大门处设置醒目的“严禁摩托车、闲杂人等入内”的标牌,以保证现场的施工安全。三、在人员出入集中处设置正规宣传栏(见图表一)其内容包括:安全防护、卫生常识、防火常识、用电指南、班组施工形象栏(带班组负责人像片)、通知栏等到,使整个施工现场的管理清晰、明朗。四、对所有进场工人进行安全、卫生、防火等文明教育,以避免各种施工事故的发生。五、对各班
2、组人员定时进行必需的技术培训,以确保工程质量和工程进度。六、在施工现场生活区内设置一定的文娱、学习场所,保证工人能以轻松的心情投入工作。七、在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂上安全宣传标语或安全警告牌。二、 施工现场管理1、人事管理:工作人员一律佩戴胸卡;工地所有人员上工地一律戴安全帽。安全帽的颜色划分、编号、胸卡的编号是加强施工现场管理的一项重要手段,它不仅能更清晰的区别各项工种,还能因此而体现出公司的管理层次和管理水平。我们将严格执行“三号统一”原则,即安全帽、胸卡、床号相统一(见表)(注:表内填上序号,如“项目经理”编号:0)。安全帽颜色安全帽编号胸卡编号床号项目部管理人员蓝色
3、0 0 0质安人员红色特殊工种红色木工负责人蓝色木1 1 1工 人黄色木2 2 2钢筋负责人蓝色铁1 1 1工 人黄色铁2 2 2砼班负责人蓝色砼1 1 1工 人黄色砼2 2 2水电负责人蓝色电1 1 1工 人黄色电2 2 2杂工负责人蓝色点1 1 1工 人黄色点2 2 22、文明施工管项目部管理人员每天早8:00准时上班且用20分钟时间召开日工作安排计划。每周召开班组周例会总结前一周工作情况,安排下一周工作内容。各班组在每道工序完成后一律填写工程验收单和工程交接表,以保证工程质量。实行奖罚制度,对质量达到优良的班组给予奖励,对质量差的班组给予处罚。3、文明现场管理 .施工现场周围采取封闭管理
4、,设立围墙、大门、警卫室、警卫人员,严禁闲杂人员进入施工现场。施工场地与生活区用围挡严格分开。施工现场道路、材料堆场、宿舍、办公室实行硬地化。 道路与场地:道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场在排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区治道路的建筑工地周围,应设置不低于2m的遮挡围栏。 施工现材料应经常保持清洁,道路平整通畅,排水设施齐全有效。 现场材料按施工平面布置图指定地点堆放,并堆放整齐,严禁乱放乱堆。班组落手清:班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽其用,在施工作业时,应有防止尘土飞
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