员工试用与转正程序(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工试用和转正程序1. 目的明确入职、试用、转正程序,保证公司人力资源管理运作顺畅。2. 适用范围适用于公司员工的入职、试用、转正管理。3. 术语和定义1、 入职引导人由人力资源部同试用部门共同商定,由指定的主管级及其以上级别人员担任,负责让新员工尽快熟悉公司情况,进入工作状态。4. 职责4.1. 人力资源部 1、负责新员工试用与转正的组织管理; 2、办理入职手续; 3、组织入职培训与考核; 4、及时了解新员工在试用期内适应、熟悉情况程度及工作表现; 5、与用人部门共同完成新员工试用、转正手续。4.2. 用人部门负责人 1、指定或担任入职引导人; 2、审核新员工转正申
2、请。4.3. 入职引导人 1、负责向新员工介绍公司规范及专业要求; 2、主动关心新员工的工作、生活、思想状况等; 3、对新员工试用情况并作评价。4.4. 分管高层、分管人力高层、总经理 1、按权限审核/审批转正申请。5. 工作程序5.1. 新员工入职与培训5.1.1. 新员工到人力资源部报到时,应填写员工职业发展档案表,按要求提交相关资料,同时领取员工行为规范手册、新员工入职培训计划等资料。5.1.2. 新员工入职之日起一个月内订立书面劳动合同,作为双方劳动关系建立的依据。5.1.3. 新员工办理完毕入职手续后,人力资源部统一安排新员工集中培训并组织考核,培训期23天,培训及考核包括但不限于以
3、下内容: 1、公司发展历程; 2、公司理念及企业文化; 3、公司项目情况; 4、公司战略重点内容; 5、公司组织管理规范及管理体系文件重点内容; 6、岗位说明书 7、员工行为规范手册; 8、信息化管理内容。5.1.4. 新员工培训需通过提问或笔试的方式测试入职培训的效果。测试成绩不合格的,人力资源部经与用人部门协商后给予辞退或延期转正。5.1.5. 新员工培训根据情况亦应安排在员工入职后一个月内实施。5.2. 新员工入职引导5.2.1. 新员工办理完毕入职手续或完成入职培训后,由人力资源部人员引领新员工至员工所在试用部门,介绍给部门负责人,并发放新员工入职引导表,由部门负责人本人或指定部门主管
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