设备部绩效考核方案(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上设备部一级考核方案(试行)一、 考核目的:1、为实现局部质量控制到全面质量管理和效率提升;2、大力推行技术、工艺、设备的全员创新,持续提高全员创新能力;3、全面提升各级层的管理能力;4、实行全员优化组合,不断优化员工队伍,提升团队能力;二、 考核对象:设备所有人员三、 考核期间: 2015年6月1日2015年7月1日四、 第一阶段目标:u 人均产值:200元/人/月u 单位产值维修费用占比:0.4%u 设备故障停机率:5%项目人均产值单位产值维修费用占比设备故障停机率合计权重20%40%40%100%五、 考核指标及定义:1、 人均产值=当月销售额/总工资投入2、 单
2、位产值维修费用=销售额/总维修费用*100%u 总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用u 故障维修费用=自行维修费用+外委维修费用3、 设备故障停机率:(设备故障停机数*停机时间)/(总设备数*上班时间)*100%六、 考核准备:1、 当月销售额:业务部提供当月有效销售额数据;2、 人工成本值=财务部、人资部确定的各部门应发当月工资总额。 (待确定研发组工资是否需纳入考核)3、 总维修费:自行维修费+外发维修费用+主动预防维修费+设备耗材费 (不包括新建工程项目、无尘室过滤器更换)。总维修费由财务部提供。4、 设备故障停机率: 产线按照以下表格提报每天停机状况给物控部,物控部负责统计设备故
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