通信施工质量保证体系(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上通信施工质量保证体系根据本期招标文件要求及本公司质量控制目标，达到以下目标：1.1一次交验合格率必须达100%1.2优良工程达85%以上（含85%）贯切公司的质量方针，按照ISO9001质量管理体系的标准组织施工。质量管理目标：国家质量验收合格标准。为保质保量按期完成整个工程任务，公司对该工程的工程质量控制建立完善的质量管理体系，以确保达到质量目标要求。成立以总经理为首，由各部门负责人组成的质量管理、质量控制体系，以对工程施工、材料供应、运输安装、内外协调、确定项目经理、技术人员、质检安全进行全方位的质量保证。以现行ISO9001质量管理体系为基础，对深化质量进一步进

2、行控制。具体要求：项目处做到深化工程质量、施工安全各负其责，具体次序及方案由项目处组织召集安全、质量、施工等小组进行制定。对施工组织设计交底，设置质量控制点并有针对性地作出解决办法，定出作业指导书。建立完善的质量责任制，项目经理负责技术交底的工作，做好对工程的施工图纸熟悉和审查工作，做好建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制施工图预算，施工预算和的组织设计等技术准备工作；施工管理负责人做好对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施，制定施工管理制度等；施工队长做好器材，施工机具，生产设备的物质准备工作，做好组织机构、集结施工队伍，合理安排人员；质检人员做好现场施工的质量监督检查，对

3、于质量不达标的环节现场指导改正。严格按照工程设计图纸和施工操作规程施工，绝不擅自修改工程设计、偷工减料和非法转包。严格按照工程设计要求和合同约定，对工程所用的材料、设备、配件进行检验，未经检验或检验不合格的材料、设备及配件不得使用。建立健全施工质量控制制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程隐蔽前必须取得监理工程师的签证。对施工中出现的质量问题或验收不合格的项目，应在规定的时限内负责返修。 1.3质量保证措施工程开工前的准备：熟悉、研究工程设计，领会设计意图，对所需仪器仪表、工机具校正、检验、保养，根据工程量合理配置施工队伍，针对工程特点对施工人员进行业务及技能培训、安全教育

4、。技术交底：由技术主管组织召开技术交底会议，向参与施工的人员进行技术方面的交待，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有较详细的了解，科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。技术交底包括的内容为：建设单位组织的设计交底中有关内容；施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；施工图纸的解说；施工方案措施； 操作工艺和保证质量安全的措施；工艺质量标准和评定办法；技术检验和检查验收要求；增产节约指标和措施；技术记录内容和要求；其他施工注意事项。材料接收检验：凡所有材料应依据设计要求和行业规范对材料的数量、规格、性能、质量等进行检验并登记造册。材料质量保证措施：项目处负责进场材料的检验

5、、验收，根据设计要求、有关作业指导书、验收规范和作业方法严格进货验收。所有进场原材料均应有详实的记录，明确了解每批材料的到货期限、规格型号、质量标准、数量、采用的技术标准。材料采购除按规定对进场材料按要求进行文件资料检查、外观检查、机械性能试验工艺性能评定等外，还要做好将检验合格的材料入库、合理堆放、标识、保管等工作。1.4成本控制措施成本控制要围绕降低工程成本这个目标，从预算和实际成本两方面，挖掘节支潜力，以求为甲方和施工方获得最大的经济效益。首先要根据施工项目的具体情况制定施工成本控制方案，这也是施工成本控制的指导文件。其次必须定期的进行施工成本计划值与实际值进行比较，当实际值偏离计划值时

6、，分析产生的原因，采取适当的纠偏措施。具体的控制方法包括人工费的控制，材料费的控制，机械使用费的控制。1.5与甲方、设计、监理的工作配合、协调公司派项目经理及有关质量、技术人员赴施工现场进行施工过程控制并做好协调工作，具体进行施工次序、施工计划、工程进度、质量控制、线路建设等过程的配合和协调，确保工程顺利、有序地进行。对于甲方临时提出的变更、积极配合，对相关的内容及时作出调整并同时做好相关记录等。1.6施工过程控制项目处负责按施工方案组织施工，任何变更均应取得原批准人的同意。每个项目施工过程中和完工后，项目处质检员负责进行质量的监督和检查，检查结果进行记录，检查合格后方可申请甲方验收。 综合业

7、务部质检员对工程质量进行抽检，并填写工作检查记录，发现质量问题，填写整改通知单，责令有关人员限期整改，并跟踪验证结果。项目处负责对进入施工现场的生产管理人员、生产物资和生产设备等实施管理。项目处安全检查员全面负责工程施工安全检查工作，深入施工现场进行安全检查，发现隐患应及时上报，确保施工安全。综合业务部按照施工进度对工程进度进行管理，对出现的延误工期等重大质量问题，要及时了解情况，需要时进行现场调查，及时采取措施加以解决。综合业务部对项目处体系运行情况进行检查，对反复出现的较大的问题应采取纠正措施，执行纠正、预防措施控制程序。1.7验收交付项目处质检员负责对在施工程和已完工程进行自验，执行质量检查控制程序，填写工程自检单，自验结果报综合业务部，作为产品质量分析资料的输入之一。对检验合格的项目，由项目处填写完工通知，既可向客户进行交付。 工程竣工交付后，按合同要求所明确的双方有关使用、保养、维修的职责，在保修期内，提供服务，及时有效地处理客户意见，市场经营部负责在交工验收三个月后或半年内进行顾客回访，执行客户满意度测量程序。专心-专注-专业