调度员培训资料(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上调度员培训资料一、煤矿调度工作的目的意义。煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。二、煤矿企业调度工作的宗旨：就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。三、调度协调原则：在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保

2、证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。四、具体应做到以下几点：根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所及；掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资；遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。五、调度员交接班注意事项。接班前：接班人员首先了解上一班各个采掘工作面的产量进尺完成情况。弄清井下每个作业点现在的工作状态。更应该重视各重点部位的瓦斯情况。是否有停电停风。矿井提升情况。井下和地面机电设备的运转情况（供电、主扇运行、主水泵运行、局扇运行）。领导当班安排的重点工作的完成情况（传真电文）。如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不

3、完善，就会延误很多井下工作，影响各个工作面正常进展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响整体采掘接续。所以说在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到安全有序、采掘平稳，产销平衡。六、弄清井上下现场工作情况。接班后：掌握当班各队组入井人数。班前会领导安排的各项工作任务及安全措施。及时调度井下各个工作面的安全生产情况。在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一

4、个工序，并随时调度。有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，井下情况不了解，导致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产。地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。煤矿生产的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。七、协调提升运输环节相当

5、重要。提升运输系统分为：主提升运输系统（提煤、运煤）、副提升运输系统（矸石出井、材料运送）。提升运输线路长，环节多，人力多而杂，所以各个交接环节必须细致清楚，保证存运全线畅通。运输系统如：采面煤炭的生产过程大致是这样，采面经过煤机割煤进入运输机，运输机进入转载机，转载机转至破碎机，再由破碎机转至皮带，皮带运至煤仓存储，下放到主井皮带，再由皮带运至地面煤仓存放。掘进工作面：掘进机皮带或刮板运输机上、下山皮带运输大巷皮带煤库提升皮带地面煤仓。在生产过程中，我们必须及时检修好这些运输机器，保证每一个零部件都完好无缺，工作在正常状态，才不会发生影响生产的事故。哪怕是一个小小的部件不工作也会造成一场大的

6、事故，影响安全生产的正常进行。所以，在整个运输协调过程中，不但要细致如微，还要做好相关管理工作，在矿井提升过程中，不但要管理细致，还必须有健全的制度。八、在提升运输上，必须有以下相关管理制度： 要建立运输工作制度；严格运输事故分析汇报制度；严格执行行车不行人制度；设备定期检修制度。九、调度员必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作好汇报。十、煤矿调度员必须深入井下。作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘工作面情况，打钻探水情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。十

7、一、作为煤矿调度员，应该具备以下基本条件： 必须具有中专或高中毕业以上的文化程度，具有三年以上井下工作实践经验，熟悉煤炭生产的过程；熟悉本企业生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划；熟悉本企业或本单位双回路供电、主扇、主水泵等大型设备的性能、能力、完好状况；掌握“三大规程”、和规定；了解矿井“六大系统”（采煤系统、掘进系统、机电系统、运输系统、通风系统、排水系统）状况，能够熟悉地指挥生产；具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实。十二、煤矿调度员的工作作风 。工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择

8、较好的解决方法。 经常深入生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况。做到指挥服务安全生产时心中有数。 有较强的全局观念、组织观念和时间观念。工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，及时向值班领导、业务职能科室汇报，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。 事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。 十三、煤矿调度人员的应知应会。1、应知是： 本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(煤层三要素：煤层走向、煤层倾向、煤层倾

9、角)、开采条件(包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。 本矿开拓方式。 本矿采区接续，生产的采区的回采面，正在掘进工作面。本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方式。矿井的提升运输方式和现用的设备与能力。矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。 矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。本矿压风机房所在位置、设备能力，、管路系统和供风状况。 防尘水源、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施等。本矿当年的矿井瓦斯等级自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。 本矿当年

10、的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。 2、应会是：会使用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话、调度总机、各种电话、传真机和微机。 会操作调度室内的遥测、遥控仪表。会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。会看采掘工程平面图、供电系统图和矿井避灾路线图。会记录各调度记录、台账等软件资料。煤矿调度员的整体素质，应该是一支高能力、高标准、高素质的战斗队伍，能够精细化处理一切生产安全任务，协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、排洒水等工作的正常开展，保证矿井按照采掘部署正规有效地进行，完成全矿的安全生产任务，为建设标准化矿井服务。专心-专注-专业