试用期员工考核管理办法(2003版)(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1.0.为了更好地评估试用期员工的工作绩效,改善试用期员工的工作表现,并为试用期员工的转正、定级或辞退提供依据,特制定本办法。2.0.本办法适用于公司所有试用期员工。3.0.试用期是指在新入职员工进入公司后的一个规定时段的试用时间。在此期间,公司进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及岗位需要。同样,试用期员工也可进一步了解公司的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。公司的试用期一般为三个月。4.0.考核的原则4.1.实事求是原则:考核要以日常工作中的记录、观察为基础,定量与定性相结合,
2、强调以数据和事实说话。4.2.综合考评原则:对试用期员工的考核从工作态度、工作能力及工作绩效等方面作全面考核。4.3.考评相结合原则:以日常的月度考核与试用期结束的期终考核相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。4.4.效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性,以及品德有问题的员工要及时按规定终止试用期。5.0.试用期员工的考核分为月度考核和试用期结束的期终考核两种形式。6.0.试用期员工月度考核要素主要分为工作态度、工作知识能力、工作绩效三部分。试用期员工需填写试用期月度总结表(见附表一),交上级主管评定,上级主管根据其上交的工作总
3、结及平时的工作表现,填写试用期月度考核表(见附表二),填写完毕后交人力资源部保存。7.0.期终考核在新员工试用的最后一个月进行,由试用员工填写试用期终考核表(见附表三)中的总结部分,对整个试用期的工作情况进行总评。由直接上级及部门主管分别进行期终评定后,交人力资源部。人力资源部结合三个月的评定分数,写期终考核意见,并确定员工的工资等级,报总经理审核。经总经理审批后,确定试用考核结果。综合月度考核和期终考核结果决定员工的转正、定级与辞退。8.0.月度考核分数满分为一百分,试用期员工在月度考核得分出现低于60分以下者,部门负责人应给予其充分的沟通与指导,若无法改进,则停止试用,予以辞退。9.0.期
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