工时定额机构设置(共7页).doc

《工时定额机构设置(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工时定额机构设置(共7页).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上铸机公司关于成立工时定额领导小组机构设置的通知目的：为尽快推动铸机公司的工时定额管理实现机械总公司的要求，从而推动公司的基础管理有明显提高，铸机公司根据实际，特成立工时定额管理领导小组，推动“铸机公司工资分配及成本管理市场化方案”的顺利实施。领导小组机构设置职能：制订工时定额标准核定，推动成本管理市场化，实现总公司管理现代化。成立公司工时定额管理领导小组，下设各工时定额专项管理小组。各工时定额管理小组实行组长“一把手”负责制，负责（1）对公司领导小组负责，负责保证公司的整体进度计划按期完成，要求每周六下午4：00，对小组工作形成书面材料进行专题汇报。（2）对小组内成员

2、进行管理，及时协调解决存在的实际问题。一、机构设置：1、公司定额管理领导小组：负责公司工时定额核定工作的整体计划与进度保证。保证5月30日前公司工时定额核定工作能够预期完成。组长：张成良 副组长：张志强、徐明森成员：刘洪伟、于彦清、张世儒、姜茂盛、张旭东、管绍智、陈进伟2、加工件工时定额核定管理小组：负责加工件工时定额的核定工作，达到工时定额核算标准化、微机化管理模式。4月15日前出标准，4月20日前程序编制，4月30日前修订与模拟，拿出具体标准核算程序。5月30日前对产品定额全部输入微机进行重新核定完毕。组长：徐明森 副组长：于彦清 成员：毛文鹏、张美军、张世儒、殷振杰、管绍智3、产品装配工

3、时定额管理小组：负责对装配件工时定额的标准化制订，达到图纸下发前，根据标准安装工时定额能够提前核算，成本核算中人工成本能够提前核定的目标。4月15日前出方案，4月份对本月工时定额进行测算，5月1日起试行；组长：姜茂盛 成员：徐明森、赵吉让、马清荣、张美军、杨文敏、王亮山4、钣金件装配工时定额管理小组：负责钣金件工时定额的标准核定工作，使钣金件工时定额能够进一步细化标准，达到职工在完成工件制作后，能够自己算出工时的目标。4月15日前出方案，4月份对本月工时定额进行测算，5月1日起进行试行；组长：张旭东 副组长 贾存法成员：陈炳敬、薛培清、夏克廷、邵永军，5、特铁车间成本管理市场化管理小组：5月3

4、0日前试行。组长：王义勤 成员：张仕儒、丁新文、陈进伟二、进度考核：工时定额各小组，务必高度重视，加强内部协调，首先保证总公司第一阶段的方案的完成 （第一阶段：4-5月。确定工时定额的核算标准，重新核定加工件、装配件工时）。三、以上机构及人员在完成阶段性方案进度后，自6月份开始，新产品在下图纸前，由质量工艺处负责将加工件、装配件、钣金件的工时定额制订完毕。四、各小组能够保证计划进度的顺利实施，5月30日前保证整体计划完成，奖励加工件工时定额管理小组3000元，装配工时定额管理小组2000元，钣金件工时定额管理小组2000元，每拖一天，扣50元，扣完为止，其中到期完不成者，扣各小组组长 400-

5、600元。组长奖励根据工作进展及效果，经铸机公司研究报总公司批准执行。铸机公司2003年4月10日铸机公司工时定额各专项小组工作承包考核责任书为尽快推动铸机公司工时定额核定与实施，按总公司计划进度保质保量完成，最终完全实现内部成本管理市场化，根据实际，对加工件核定小组组长订立本承包考核责任书。1、加工件工时定额核定效果要达到：工时定额核算标准化、微机化管理模式，6月1日后，能够在产品投产前，订出加工件的工时定额。第一阶段进度保证要求：4月15日前出标准，4月20日前程序编制，4月30日前修订与模拟，拿出具体标准核算程序。5月30日前对产品定额全部输入微机进行重新核定完毕。完成好，奖励组长600

6、元，每拖期一天扣50元；不能保证质量，效果达不到预期的效果，倒扣300-500元。副组长按正职的90%执行。2、第二阶段进度要求：6-7月份为车间试行阶段。达到：与原产品定额顺利接口，车间试行期间比较平稳，职工思想稳定，试行效果好。达到预期目的，奖励组长400元，每拖期一天扣50元；不能保证质量，效果达不到预期的效果，倒扣300-500元。副组长按正职的90%执行。发包人： 承包人：二00四年 月 日铸机公司工时定额各专项小组工作承包考核责任书为尽快推动铸机公司工时定额核定与实施，按总公司计划进度保质保量完成，最终完全实现内部成本管理市场化，根据实际，对装配工时核定小组组长订立本承包考核责任书

7、。1、装配工时定额核定效果要达到：负责对装配件工时定额的标准化制订，达到图纸下发前，根据标准安装工时定额能够提前核算，成本核算中人工成本能够提前核定的目标。4月15日前出方案，4月份对本月工时定额进行测算，5月1日起试行；完成好，奖励组长400元，每拖期一天扣50元；不能保证质量，效果达不到预期的效果，倒扣200-400元。2、第二阶段进度要求：5-6月份为车间试行阶段。达到：与原产品定额顺利接口，车间试行期间比较平稳，职工思想稳定，试行效果好。达到预期目的，奖励组长400元，每拖期一天扣50元；不能保证质量，效果达不到预期的效果，倒扣300-500元。发包人： 承包人：二00四年 月 日铸机

8、公司工时定额各专项小组工作承包考核责任书为尽快推动铸机公司工时定额核定与实施，按总公司计划进度保质保量完成，最终完全实现内部成本管理市场化，根据实际，对钣金件核定小组组长订立本承包考核责任书。1、钣金件工时定额核定效果要达到：负责钣金件工时定额的标准核定工作，使钣金件工时定额能够进一步细化标准，达到职工在完成工件制作后，能够自己算出工时、产品投产前能够提前算出产品总工时的目标。4月15日前出方案，4月份对本月工时定额进行测算，5月1日起进行试行；完成好，奖励组长400元，每拖期一天扣50元；不能保证质量，效果达不到预期的效果，倒扣300-500元。2、第二阶段进度要求：5-6月份为车间试行阶段

9、。达到：与原产品定额顺利接口，车间试行期间比较平稳，职工思想稳定，试行效果好。达到预期目的，奖励组长400元，每拖期一天扣50元；不能保证质量，效果达不到预期的效果，倒扣300-500元。副组长按正职的90%执行。发包人： 承包人：二00四年 月 日铸机公司工时定额各专项小组工作承包考核责任书为尽快推动铸机公司工时定额核定与实施，按总公司计划进度保质保量完成，最终完全实现内部成本管理市场化，根据实际，对钣金件核定小组组长订立本承包考核责任书。1、特铁件工时定额核定效果要达到：分配引入市场化的分配机制，即以公司买入价（计划价）-材料费价格=模拟利润*提成比例的办法进行核算。4月30日前出方案，5

10、月份试行，6月份实施。完成好，奖励组长300元，每拖期一天扣50元；不能保证质量，效果达不到预期的效果，倒扣200元。2、第二阶段进度要求：5-6月份为车间试行阶段。达到：与原产品定额顺利接口，车间试行期间比较平稳，职工思想稳定，试行效果好。达到预期目的，奖励组长400元，每拖期一天扣50元；不能保证质量，效果达不到预期的效果，倒扣300-500元。副组长按正职的90%执行。发包人： 承包人：二00四年 月 日铸机公司工时定额各专项小组工作承包考核责任书为尽快推动铸机公司工时定额核定与实施，按总公司计划进度保质保量完成，最终完全实现内部成本管理市场化，根据实际，对公司领导小组中有关重要小组成员订立承包考核责任书。1、公司小组负责整体进度的协调与考核工作，确保各阶段保质保量完成，按各小组组长平均奖励进行奖励；完不成，达不到预期的目的，罚款按各小组组长的平均进行考核。2、第三阶段进度要求：由财务牵头，提前制订市场化运做方案，8-9月份为各车间成本市场化模拟阶段。试行期间效果好，达到预期目的，奖励组长400元，每拖期一天扣50元；不能保证质量，效果达不到预期的效果，倒扣300-500元。 发包人： 承包人：二00四年 月 日专心-专注-专业