技术体系管理制度(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上某发电公司技术体系管理制度 第一章总则第一条 范围本制度规定了某发电公司技术管理的组织、职能、管理内容与方法，检查与考核。本制度适用于某发电公司技术管理工作。第二条管理方针1、技术管理是发电企业管理的重要组成部分，通过加强技术管理，可以有效地提高公司的管理水平和整体素质。2、技术管理的任务是：紧紧围绕“安全第一，预防为主”的宗旨和“团队、创新、绩效、执行”的企业精神，建立良好的生产、工作秩序，确保生产安全、高效、有序、持续。3、技术管理的目标是：服务于生产，在技术上保证实现生产经营计划的完成，为公司发展提供技术支持。4、技术管理的原则：1） 认真研究消化吸收新设备、新

2、技术、新工艺，确保安全经济生产，防止人身和设备事故，保人身、保电网、保设备。2）依靠科技进步，实现安全文明、节能降耗、保护环境，使各项技术经济指标达到国内或国际一流水平。3）坚持严、细、实的工作作风，使技术管理标准化、规范化、程序化。4) 加强检查与监督，对各级技术管理工作，进行量化检查与考核，建立定期检查制度，检查有关规定、标准、制度、办法、措施、规划、计划等符合上级有关规定，考核各级技术人员执行情况。5)不断完善各项技术管理制度、标准，树立新观念，建立新机制，建立健全科学的技术管理体系，达到四个凡事：凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。5、技术监督管理的任务与要求：1）

3、电力技术监督工作是提高发供电设备可靠性和保证安全、优质、高效运行的重要环节和基础，各级领导一定要高度重视技术监督工作。2）电力技术监督必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行技术责任制，依法监督、分级管理、行业归口的原则，实施对工程初设、审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用，技术改造中技术性能检测以及设备退役、报废签证的全过程技术监督管理。3） 电力技术监督工作以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督管理。设备技术部为职能管理部门并设各项监督专责人，部门、班组设技术监督的兼职或专职人员、实行三级管理；专责人对本项技术监督全面负责

4、；各监督负责人负责监督项目的实施，行政归口为所在部门，技术上服从专责人的指导和监督。4）技术监督人员应具备相应的技术条件和资格，做到持证上岗，要保持技术监督人员的相对稳定，不断加强对技术监督人员的培训和考核。5）依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督专业水平。6）实现技术监督档案管理的规范化、制度化。第三条管理体系1、 建立技术管理网络，分三级管理，建立技术责任制，实行技术工作统一领导。公司设生产副总经理、设备技术部监督专责；部门设专责工程师，班（组）设班长。2、 各级技术负责人应参加讨论决定本部门技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，并提出

5、建议。第二章职责第四条生产副总经理职责1、全面负责公司技术工作。2、贯彻执行国家有关技术政策和技术规程、规范及规章制度。3、负责对现场规程，各类技术措施，文件的批准。4、主持技术人员的考评及技术职称的评审工作。第五条设备技术部职责1、协助生产副总经理管理生产和技术工作，落实生产副总经理提出的有关技术管理方面的决策。2、负责贯彻落实有关的技术标准、规范、法规及条例。3、负责组织修订、审核公司有关规程、图纸及保证安全的技术措施和标准。4、负责日常生产的调度工作。5、主持重大事故分析，审定安措、反措计划。6、组织制定设备停复役制度，审批主要辅助设备停复役及保护、自动装置停复役计划及申请。7、审查技术

6、革新计划及技术进步成果和重大合理化建议，推广应用现代化管理方法和手段，收集科技信息，促进技术进步。8、组织、指导公司各级技术人员学习技术，不断提高技术人员的业务水平和管理水平。9、负责公司生产设备维修技术管理工作。10、主持制订和审定有关检修、临故修计划，主持平衡会，进行维修工作协调平衡和质量控制工作。11、主持技术人员的技术考核工作。第六条 运行部职责1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程和制度。2、编制并不断完善运行规程，系统图，运行技术措施和技术管理制度，并监督执行。3、编制分管范围的技术文件，技术报告和技术总结，并做好整理，分发和归档。4、审定各项原始记录，建立健全各项台

7、帐资料并做好技术管理工作。5、参加年度各级检修、更改工程和节能措施计划的讨论，对其必要性、可行性和工程质量提出意见。6、根据设备系统的实际情况，随时补充完善运行规程。7、指导本部门专业人员学习业务和执行技术措施。8、参加事故分析，分析清楚运行事故原因，制定运行防范措施。9、作好运行监督分析。10、专业技术管理接受设备技术部的指导和监督。 第七条 检修部职责1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规章制度，组织制订和初审各专业检修规程、技术措施和技术管理制度，并监督执行。2、审核各项原始记录，建立健全各项技术档案资料，做好技术管理工作。3、做好有关安全生产的技术工作，组织制订并审核分管设

8、备安全技术措施，参加事故调查分析，组织落实公司反事故措施计划。4、组织开展技术革新活动，推广现代化管理方法和手段，广泛应用新技术，促进技术进步。5、组织技术人员学习技术业务，对本部门人员进行技术培训。6、负责分管范围内的技术资料归档和台帐整理工作。7、专业技术管理接受设备技术部的指导和监督。第八条各班组职责1、在部门的领导下，全面负责本班组内的技术工作和技术管理工作。2、在技术业务上受部门专业专工的领导，并对其负责。3、贯彻执行上级各项规章制度，负责起草本班组的现场工作规程及技术管理制度。4、负责编制本班（组）运行、检修、施工、节能技术安全措施。5、负责整理本班（组）检修，试验报告，并对报告的

9、正确性负责。6、负责整理本班（组）运行、检修的原始记录、台帐和各种技术资料的综合整理，并归档管理。7、组织本班（组）职工的技术培训工作，按时制订并落实培训计划，不断提高技术业务水平。8、参加公司、部门组织的有关技术讨论和事故分析会，并提出建议和对策。第三章管理内容与方法第九条生产副总经理管理内容与方法1、审批检修计划，对计划项目的可行性和必要性负责。2、负责裁决重大技术问题争议及决定重大技术方案。第十条 设备技术部管理内容与方法1、组织制定机组检修项目计划，主持检修计划平衡会议。2、组织检查批准后的重大项目的安全技术组织措施。3、负责组织检查落实修前各项准备工作，包括人、财、物及相应的条件和特

10、殊专用工机具的准备工作。4、检查检修工作中安全工作规程的执行情况，了解参加检修的主要工作人员的安全和技术状况。5、组织编制检修进度网络图，检查检修工作进度，协调各检修部门之间关系，保证检修工程总进度按期完成。6、组织公司级验收项目的验收，并对验收项目做出评价。7、协调解决检修中发现的重大缺陷、隐患，及时组织制定技术措施和方案。8、监督检查工程质量。9、主持计划检修平衡会，审查检修项目计划，收集、汇总重大缺陷、隐患及处理方案，并对检修计划提出要求。10、组织审批有关隔离措施及特殊运行方式并监督执行。11、热力试验内容1）审核影响机、炉热效率的重点检查和检修项目。2）组织机、炉、热及主要辅助设备的

11、热效率试验。3）根据修前、修后热效率试验情况，综合各种技术记录，提出改进意见，经生产副总经理批准后执行。12、技术工作内容1）审定专业检修项目计划及材料计划，汇总各专业网络图。2）负责审定外出加工配件图纸。3）负责督促工程进度，检查检修部技术记录，并提出改进意见。4）审查有关技术措施和安全措施，并监督执行。5）负责审查设备及系统变动资料、各专业检修总结和技术监督总结。6）组织分段验收、公司级验收、H点验收、抽查W点、整体验收和试运工作。第十一条 检修部管理内容与方法1、编制本部门设备检修项目计划，并结合公司各级计划项目，及时提报材料计划。2、负责审核各班组提报的材料计划，编制跨班组检修计划和耗

12、材计划。3、检查本部门备品配件和专用工器具落实情况。4、指导检修人员施工，并负责重点项目的技术讲课。5、负责准备检修记录及验收表格，指导检修人员做好各种技术记录。6、参与备品备件入库验收。7、深入现场检查检修工期、质量，及时解决有关技术问题，保证符合质量标准。8、负责安排检修中部件图纸的测绘与核对，监督班组各项技术记录的整理。9、参加分段验收，参加公司级验收和H、W点的验收签证，督促和参加班组重点验收。10、 负责向运行人员书面交待设备异动情况及运行注意事项。11、编制检修技术总结（含质量监督总结），整理检修记录和文件，按规定向设备技术部和档案室移交相关技术资料。第十二条班组长管理内容与方法1

13、、 提报本班组所辖设备检修项目计划及材料计划。2、编制本班组检修所需要的安全技术措施。3、开工前对检修人员进行技术交底。4、搞好质量验收，参加分段验收和H、W点的验收，负责零星验收，严格执行质量计划和质量标准。5、参与验收本班组的备品配件和专用工器具。 6、编制本班组检修工艺卡和质量控制计划。7、深入现场检查和指导工作人员遵守工艺纪律和严格工艺标准。8、在部门专工的指导下进行检修部件图纸的测绘，整理各项技术记录。9、负责本班组设备异动情况及注意事项，及时向运行交待，上报部门专工。10、负责本班组技术工作总结。第十三条 运行部管理内容与方法1、整理运行发现的设备缺陷，制订与相邻机组或设备隔离运行

14、安全技术措施。2、参加分段和公司级验收并提出意见，负责检查联锁、传动等试验工作的技术指导，根据设备系统变动情况补充现场运行规程、系统图和制定有关技术措施。3、参加修后设备试运及热效率试验，提出存在的问题和对修后设备评价。4、对修后的设备标志介质流向进行全面检查，督促完善补充。第四章检查与考核第十四条公司领导和各部门技术负责人应组织贯彻实施本技术管理标准，并应达到标准的规定。第十五条设备技术部对本技术标准的实施进行指导、监督、检查。第十六条 本制度的实施，执行部门应严格执行并达到标准的规定。第十七条 对不符合标准的行为进行纠正和处理，按照公司绩效管理考核办法对部门和人员进行考核。第五章附则第十八条本制度适用于某发电公司。第十九条本制度自颁布之日起开始执行。第二十条本制度由某发电公司设备技术部负责解释。专心-专注-专业