有限责任公司中层后备干部选拔管理办法(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上中层后备干部选拔管理办法为加强公司干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，实施“人才强企”战略，建设一支适应公司发展战略要求的素质高、结构合理的中层后备干部梯队，并逐步形成科学规范的培养考察使用制度，特制定本办法。一、选拔原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。 （二）坚持群众公认、注重实绩和民主集中制的原则。 （三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。（四）坚持注重发展潜力、重视培养提高的原则。（五）坚持定期考核，动态管理、备用结合、统一调配使用的原则。二、后备干部队伍建立的范围、培养方向（一）建立范围：公司本部、各项目部。（二）培养方向：公司中层干部。三、中层后备干部队伍的

2、数量和结构要求（一）公司中层后备干部数量原则上按照领导班子（中层岗位）职数12的比例配备。（二）后备干部队伍要门类齐全，专业配套，形成经营、生产、技术、管理、财会、党务等专业结构的合理搭配，能够满足现职岗位调整、充实和完善的需要。四、中层后备干部的资格条件（一）具有2年以上工龄；（二）年龄一般在35岁以下，特别优秀的，可适当放宽；（三）大学专科及以上学历，公司本部中层后备干部一般应具有本科及以上学历；（四）身体健康。五、中层后备干部选拔条件（一）政治素质高。政治立场坚定，大是大非明确，事业心和责任感强；有较强的改革开放意识、大局意识和开拓进取精神，爱岗敬业，群众基础好，发展潜力大。（二）工作能

3、力强。有较强的市场意识和改革创新能力，有解决较复杂问题的能力，有一定的管理能力和组织能力，工作成绩突出，群众认可。（三）业务素质精。熟悉现代企业管理知识，有扎实的文化理论功底和专业技术知识。 （四）自警自律，作风正派，胸怀宽阔，善于与人合作。（五）有较好的口头表达能力和一定的文字表述水平。（六）要有公司基层工作经历。六、后备干部的选拔程序后备干部选拔包括知识测试、民主推荐、确定考察对象、组织考察、公司讨论确定人选并公示等程序。（一）知识测试主要考察后备干部的综合素质和管理能力。由公司人力资源部、党委工作部实施，各项目部负责本单位符合条件人员的组织报名工作。1、公布后备干部选拔条件、选拔程序；2

4、、组织报名；3、人力资源部对报名人员进行资格审查；4、组织考试。（二）对知识测试合格的人员，由公司和各项目部共同组织民主推荐，确定后备干部人选。后备干部人选应在民主推荐票数相对集中的人员中产生。（三）人力资源部和党委工作部对后备干部人选进行组织考察。考察主要采取个别谈话等方式，重点考察其思想素质、工作实绩、群众公认程度和发展潜力。（四）人力资源部根据各单位（部门）提交的鉴定材料，结合民主推荐和考察情况，形成全面、客观、详实的考察材料报公司党委。（五）经公司党委研究，确定中层管理岗位后备干部人选。（六）对后备干部人选进行公示。七、中层后备干部队伍的建设管理（一）中层后备干部的培养应立足当前，着眼

5、未来，遵循“缺什么补什么”的原则，坚持把提高后备干部的思想政治素质放在首位。每年由人力资源部按人员的实际情况编制培训计划，拓宽途径进行培训提高；不定期组织后备干部进行专题调研，要求写出调研报告；所在单位（部门）更多地给后备干部压任务、加担子，积极安排后备干部承担急、难、险、重的工作任务，使他们在实践中经受考验，增长才干，有条件时可轮岗锻炼。（二）建立中层后备干部档案和信息库，每年对后备干部进行考核，及时填写后备干部考察表。（三）分工负责，建立公司领导、各单位（部门）负责人对后备干部的谈话制度。（四）实行动态管理。后备干部队伍要有进有出，竞争择优，通过不断的新陈代谢，始终保持生机和活力，始终保持

6、较高的素质和合理的结构。1、实行后备干部年度考核，后备干部年度考核与公司年度考核同步进行。2、对不适合继续作为后备干部培养的，应及时予以调整。凡有下列情况之一者，应调整出后备干部队伍：（1）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；（2）工作失职，造成较大损失或不良影响；（3）年度考核结果为基本称职或不称职；（4）作风不实、威信不高、群众意见较大；（5）因健康原因，不能担负繁重工作任务;（6）年龄偏大；（7）因其他原因，不适宜继续作为后备干部。3、补充后备干部时，应依据当年民主推荐情况并经规定程序产生。（五）努力推进中层后备干部队伍建设与中层干部队伍建设的紧密接轨。今后，非特殊情况，公司中层

7、干部的选拔一般首先从后备干部中考虑。同时，创造条件，引导中层后备干部积极参加集团公司或公司各类管理干部的公开选拔或竞争上岗。八、组织领导（一）建立后备干部工作责任制。各单位（部门）负责人对本单位（部门）后备干部工作负有主要责任。应及时研究解决本单位（部门）后备干部队伍建设工作存在的问题，积极做好选拔培养和监督管理工作。公司要把后备干部队伍建设情况作为考核项目部领导班子和中层干部的一项重要内容。（二）后备干部队伍建设工作由公司人力资源部、党委工作部具体负责。要经常性地了解、掌握后备干部的情况，定期或不定期地检查各单位（部门）后备干部工作，向公司党委提出后备干部工作的意见和建议。九、本办法由公司人力资源部负责解释。二九年六月二十二日公开选拔中层后备干部建议人选推荐表姓 名性 别出生年月（ ）岁照片民 族籍 贯出 生 地入 党时 间参加工作时间健康状况专业技术职务熟悉专业有何特长学 历学 位全日制 教 育毕业院校系及专业在 职 教 育毕业院校系及专业现 岗 位任公司时间任项目部中层时间简历奖惩情况年度考核结果家庭主要成员及社会关系称 谓姓 名出生年月政治面貌工 作 单 位 及 职 务知识测试成绩（ ）类 分民主推荐情 况参加民主推荐 人，同意票，不同意 票。单位推荐意见经 年 月 日 会议研究，同意推荐 同志为公司后备干部建议人选。（盖章）2008年 月 日备注专心-专注-专业