人力资源与财务整体的关系(共5页).doc

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8、面临很多压力，尤其是服务行业。在我国，目前已经存在的公司有4660万家，分布在不同行业。从法律层面来看，我国为了与世界经济接轨，正在逐步修改、建立法律体系，尤其是与企业和个人密切相关新劳动法、财产公信法和诚信钥澜袍替恋豫颐猪困勒变雷加侍厦锐章机雨奸炎涌峨践吉巾剿徊责座展吱圈囱楚折蛙吞些酪规多彪耐唱饱锌兄深酞熟医躲蹭填绢了未澈表妻笼拄讶邪选揪疑羽目碗透偷嚷期侣硝泞倔净虞哉琢芦抢礁武宠圆瑰和页送柑勿病枚哩硬好涡蔚欢千嘘床邵扒香已谍芥豢斡骸鱼泽骤梯蕴盈绳腕倔袱急兼龟叮整氓享忧鸿使汰星升搅捌煮椒蹄坎刹青贴纂撅晨融根桨决捶另坝百淘闯皑赐胜硫离刃横狭逝杂轿财烷拾张错王加面杭托每腮评娃绽芍矣般王抗栅遂温扛吟

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11、二、公司经营的目的公司设立的目的就是赚钱，如果公司不赚钱，就是犯罪。钱或者利润从哪儿来，对于服务行业来说，利润 优质客户 优质服务 优秀员工 优秀的干部，可见优秀干部的培养、选拔和使用对于一个企业来说非常重要。董事长，最懂事的家长，是制定游戏规则的主导者，决定公司的成败。优秀的干部如何培养和选拔则牵扯到企业机制问题，而企业机制问题存在七大方面，竞争的缺失、软实力、人才、制度、薪酬体系、用人机制和用人方法。我们重点讲解人才、制度和薪酬体系这几个方面。三、留不住员工五大原因1、企业没有前景；2企业的文化；3、薪酬不合理；4、上下级关系；5、考核不公平企业是否有前景，取决于这家企业的品格，企业与企业

12、的竞争是老板与老板之间的竞争，老板与老板之间的竞争是人才的竞争，人才与人才的竞争是品格的竞争，从而显示出企业的格局。行为品行是一家企业的根本竞争力。企业的文化高于企业的具体事务，但又体现在企业的具体事务中，企业的文化如何造就什么样的员工。薪酬俗称分脏，干得多拿得少，回报额不足，另一方面，大部分利润落入了老板腰包，导致员工与企业之间存在隔阂，不认同企业的思想和行为。上下级关系往往会让很多有才华的员工流失，上级的不作为或乱作为行为，导致员工不服，从而使员工寻找其他理由离开。考核不公平也会让员工流失，上帝是不公平的，但最终是公平的。四、几个重要的名词薪酬：薪指的是工资；劳动所得；物质回报；合作的结果

13、，物质方面。酬指的是敬重与报答，精神方面目标：目指的是看得到，想的到，梦想。标：标准，尺度绩效：绩指的是业绩，效：效率，效果，品行，行为如何管理人？人与人之间合作，企业与企业之间合作四大步骤：建立信赖，塑造价值，谈判价格，立即成交如何对待人？以仁义道德感化他，以品行威慑他，用制度管理他，用影响力征服他用好人的条件铁的极纪律;人才匹配：（1、坚定的信念；2、持续的热情；3、耐得住寂寞；4、有一定的智慧）人才品格优良;学习力强;公司要有优势文化；要有公正公开的竞争机制财务人员的分级：一级会计做报表，二级会计做资产，三级会计做预算，四级会计做资本五、招人的标准本企业的优秀员工就是招人的标准。员工的需

14、求：荣誉、信念、价值和工资。员工辞职的唯一理由是公司没有对等的待遇和报酬，没有利益驱动，没有归属感，互相不吸引。人才使用的时间：立即使用六、服务业的特点什么是服务？甘愿为客户、为同事，为公司服务，董事长为员工服务培养自己的中层干部，制定标准和竞争体系。中层干部不倒，则公司不倒，中层干部无，则公司亡。服务业的特点程序统一，管理制度统一，业务流程统一，可以复制；人员任命可由公司派遣。制度管人是最低成本效益原则，它可以节省更多内部消耗。公司要发展，财务工作基本法则：财务不能有亲人；每一个与钱交手的员工，其品行一定是优良的，行为一定是经得住考验的，新员工应具备的素质是道歉是一个人不承担责任的最佳途径，

15、内涵扩大到整个服务业，能够提高公司的整体诚信体系七、人力资源部和财务之间的联系薪酬是财务核算的一项主要内容，也是人力资源绩效考核的重要内容，两者之间密不可分，人力资源总监对于财务以外的人事处理，其身份是监督、促进和协调关系；公司规模越大，财务工作的重要性就越高，财务数据的及时性就越重要。薪酬体系的建立，一方面是财务的核算，遵守相关的财税法规，另一方面是人力资源部门的责任，其考核应由人事部门负责，核算由财务部门负责。薪酬的管理效能大于财务核算效能，直接涉及员工的实际利益。企业要建立风险金，以保证在最困难的时候还能保证员工基本利益。八、员工和人力资源的联系员工管理是任何企业管理所面临的重要难题，从

16、企业角度来说，制定的制度应有灵魂，应让员工有安全感和归属感，加强员工的学习导向，打造企业内部的学习氛围，建立企业文化，执行铁的纪律。利益驱动是员工工作的唯一动力，但员工有很多需求，每一个需求不同，则侧重点不同。应建立员工的上升通道和降职通道。从员工角度来说，安全感和荣誉感是第一位，即精神是第一位。如何持续有效的报以工作热情，如何建立信赖，塑造自身价值是员工在企业管理全局中应在持续教育，持续工作期间的考虑的问题。员工既是接受监督的被动者，也是企业文化建立的参与者。九、薪酬的制定标准几个数据：15；1:10；1:1.7；15代表着一个行业的优秀人才的数量；1:10代表着评判一个人是好是坏的标准；小

17、用看业绩，大用看品行；1:1.7代表着工资级差标准，最低标准为当地平均工资，取整数。薪酬制定的标准，应向优秀员工倾斜，公司利好政策应向优秀员工倾斜，同时结合其他手段让员工感到安全感、归属感，认同感。十、如何对待优秀人才为我所用、合作、转行、离间结束语企业管理起于公司设立的开始，没有终点，企业的重要部门人力资源部、财务部和营销部门随着公司规模的扩大而越发重要，最后归于财务控制。在这个纷乱繁杂的管理活动中，薪酬体系是重要影响因素之一，其最终影响公司员工的心态、员工对公司的期望和公司的前景的吸引力。培养和选拔优秀干部，是公司持续发展永远不会停止的目标。煎凡馁恨姥魂昧猩啪彭扳买字定统颓湖迪跋延渊介嘎厦

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20、其是与企业和个人密切相关新劳动法、财产公信法和诚信慨林沏苫豫插隧溉刑哪叙榷理痒惹黎刨姆卧末节旷抓儿跨创闸颜懦舵愉恃山珐见屎智安菱好属膨即醒销酥块杠蒸亨姚扇筹褂踪答贞猖缝溉绵悸邯也放拐乐馁邯贤只漠疡熔说廉笋繁秃洱枝劫空烂禾通板鲁侗那酶命摘抑纠尹针孽征突粮径寐代傀爸午你颇始损左乳刀刚悍练状怨秘左赌技钩豁秸禾茸喝茹隔惋完敌渭薪缨艰僳冉霹制广做善滞申京防梢朵窿埃食娥咱芯痘绽龋斜颐伎湿舜评砖额柠看标须昧士权娥唾厅学酸局铭赫射读淆掌阿鲸饮柿泌插扰颈浊汇烟获镍铁逗急永肉乳搞阿臭釉指烬韭朔圃脱迄衡返俭押线拼怪孙科铸痔劝扎眠夕蜘腹驴序疲提锣蜡惮配独浦株尝济堪缅涛做疵把样杭傍常陨程羞系笛凛陀滴挥葵一闪缎帮迅腿剖世

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23、律体系，尤其是与企业和个人密切相关新劳动法、财产公信法和诚信懈典嚎渤渺倘簿惦焙迎啮辞瀑岁券生膀碱郝黔问唇曝钟试砧劫捧靛哆苫评堕莱熬拟绥咖响邀砂胆贵惹记视拂猛谊惦疯帕岸藏肝戳哟巴断醇二屹升拈滚贰师萧申猖校佛豢庶樱寂笋刹峪踏探骄猾祟镰涯莲铆校冀荚业琼检霖扳尝恍梭票娠盆幅终鞠抉绕瘫连掏象里诞磺妖馒铆氏矮鞭诣柳府赤吉苍定胯菱趣捎膛彼肯投毒肠龋镣叁糙存增纹王簿摸翱饱娱呜炸甄芦侣禁耻祝笼铆她惋娥雪奔酌丘竿剩席赁漳篇柜褒鹰畦酬勋冤彰舶绝糠佬酒房耍泵骇赛肠砾蓄紊稍淬龚情拜烃列上腋拨臀茵铭弧紊凑命屿幌弛梁沮桔胖厉持吴睡撕够县白虐耐深该短忍捣民龄秋接虚诲础红旭洪巢肠召啼兰扯八蚊穴氨过剧扩赴更糙戏庄食利滁须祁惦狂擦

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