项目部(工地)安全活项目部(工地)安全活动记录全年内容(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部（工地）安全活项目部（工地）安全活动记录日期2012.4.1项目经理班组活动记录班组活动记录活动情况：主要内容：安全教育的重要性和新工人安全须知 活动内容：安全是生产赖以正常进行但是前提，安全教育又是控制安全生产的重要环节，安全教育目的，是提高全员安全素质，安全管理水平和防止事故，从而实现安全生产。本工程刚开工，必须注意严格遵守以下各项条款： 1.新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训,不得进入施工现场操作。 2.进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带。 3.在没有防护设施的2m高处,悬崖和陡坡施工作业必须系好安全带。 4.高

2、空作业时,不准往下或向上抛材料和工具等物件。5.不懂电器和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备。 6.建筑材料和构件妥堆放整齐稳妥,不要过高。 7.危险区域要有明显标志,要采取防护措施,夜间要设红灯示警。 8.在操作中,应坚守工作岗位,严禁酒后操作。 9.特殊工种(电工、焊工、司炉工、爆破工、起重及打桩司机和指挥、架子工、各种机动车辆司机等)必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证,方可独立操作。 10.施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。 11.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接钢丝或连接件不得擅自拆除,需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。1

3、2.施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处,应有防护措施并有明显标志。 13.任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作中思想要集中,不准开玩笑,做私活。 14.不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。 15.手推车装运物料,应注意平稳,掌握重心,不得猛跑或撒把溜放。 16.拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑妥及时整理,铁钉要及时拔除。 17.砌墙斩砖要朝里斩,不准朝外斩。防止碎砖坠落伤人。 18.工具用好后要随时装入工具袋。项目部（工地）安全活动记录日期2012.5.23项目经理班组活动记录活动情况：主要内容：施工安全生产一般规定 活动内容：一般

4、规定包括以下內容： 1目标管理：项目部应根据本企业安全生产管理总目标制定本项目部安全生产管理目标，并将目标逐级分解落实到各班组、个人，形成人人有目标，个个有责任的目标管理体系。项目部专职安全管理人员应依据考核结果进行分析，分析项目安全生产目标的合理性、可行性，找出预防和减少生产安全事故的规律，为实现项目安全生产目标提出对策措施，并交项目部安全生产管理小组审核。2危险源的辨识与控制：重大危险源，1、不符法律、法规相关规定要求的，2、直接观察到可能导致重大事故发生的危险因素，曾发生事故，仍未采取有效预防控制措施的。3重大危险源的控制：编制管理方案或专项施工方案，严格履行报审、论证、检验检测等相关手

5、续。施工时严格按照审核批准的管理方案组织实施，项目部应对重大危险源作业过程进行旁站式监督，对旁站式监督过程中发现的事故隐患及时纠正，发现重大问题时应停止施工。 4.项目部应将重大危险源清单、专项施工方案、管理方案及专家论证审查意见书等报工程所在地的安全监督机构备案。5.项目部应在施工现场的醒目位置设立“重大危险源公示牌”，公示牌应注明危险源、存在部位、作业时间、防护措施和责任人等内容。项目部（工地）安全活动记录日期2012.6.19项目经理班组活动记录班组活动记录活动情况：主要内容：施工安全生产一般规定 活动内容：一般规定包括以下內容： 1.安全检查：项目负责人应每周组织一次安全检查，检查人员

6、应包括施工技术人员、专职安全生产管理人员等。安全员负责、其他管理人员参与施工项目部的日常安全检查，班组兼职安全员应积极配合做好日常安全检查。施工班组应每天進行班中安全巡查，及时制止违章指挥、违章操作现象。施工项目部应积极配合建设行政主管部门以及上级其他部门组织的安全大检查、专项安全检查。2安全技术交底：工程项目开工前，项目负责人应当将工程概况、作业环境、本项目安全、文明施工、环境保护目标及措施、组织状况、教育培训、安全纪律等情况向项目管理人员、分包单位进行交底。安全技术措施（方案）实施前，项目技术负责人应根据工程特点、工程进度、分部（项）、分工种进行技术交底。安全技术交底主要有如下内容：工程项

7、目施工工艺和施工流程、工程项目和分部分项工程的危险部位、针对危险部位采取的具体防范措施、作业中应注意的安全事项、作业人员应遵守的安全操作规程和规范、安全防护装置的正确操作、发现事故隐患应采取的措施、发生事故后应及时采取的躲避和急救措施。对变更后经审核、批准的安全技术措施（方案）实施前应当由项目技术负责人重新进行技术交底。对变换工种（岗位）或休息半年后再次上岗的人员进行书面交底和现场演示交底，直至施工作业人员熟练掌握。安全技术交底必须以书面形式进行，经交接双方签字确认，有交底人、接收人、安全管理人员三方各执一份保存。3.班组安全管理 施工项目部应明确各施工班组长是本班组安全生产的第一责任人，全面

8、负责本班组安全生产工作。施工班组长应当严格贯彻落实班组安全生产责任制，每天组织班前安全活动，告知本班组各岗位不安全的危险因素、防范措施，班后进行总结并做好记录。施工班组长应当经常组织班组成员学习本岗位需要掌握的安全生产知识，安全操作技能、相关规范标准和安全规范制度，不断提高班组成员的安全素质。施工班组长应当及时组织新工人进行班组安全教育，介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、防范措施、操作规程、个人防护用品的正确使用、班组安全纪律和文明施工情况，提高新工人的安全意识和自我防范能力。施工班组应当每天进行班前、班后安全会议，布置当天的安全工作和注意事项，检查总结当天班组成员遵守安全纪律情况以及存

9、在的问题和取得的经验，不断完善班组安全管理。 4.安全警示标志施工项目部应当制定安全警示标志使用规定，绘制安全警示标志平面布置图。在施工现场入口处、起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道门、楼梯门、孔洞处、基坑沿边、有害危险气体和有害危险液体存放处、易燃易爆场所等危险部位设置明显和有针对性的安全警示标志，不得混淆和集中悬挂。制作安全警示标志时，其标志的材质、型号、尺寸、颜色应符合GB16179标准。施工项目部进行安全检查时应同时检查安全警示标志的使用情况。项目部（工地）安全活动记录日期2013.3.2项目经理班组活动记录活动情况：主要内容：施工安全生产一般规定 活动内容：一般规定包括以下內容

10、： 1.安全资料管理施工项目部的安全管理资料，应当优先使用工程所在地建设行政主管部门推荐使用的安全技术资料范本。施工项目部应指定专人负责安全管理资料的收集、归档和管理工作。安全管理资料应和施工进度同步进行，内容填写需认真、真实、完整，严禁弄虚作假。工程竣工后，安全管理资料应整理成册，交施工企业档案管理部门统一保管。 2.信息化管理施工项目部应在施工现场推广使用视频监控系统，单位工程在1万平方米以上的施工现场应使用远程视频监控系统。施工项目部逐步推行信息化管理，建立信息化管理系统，利用通信、网络等技术对施工现场安全生产的相关信息进行收集、判断、分析和管理，并接受建设行政主管部门的相关指令，及时对

11、有关信息进行综合处理。施工项目部应建立建筑施工作业人员安全信息档案，录入职工基本信息、作业类别、进场时间及三级安全教育信息、日常安全生产工作中的突出表现和不良行为等，推广使用IC卡对职工进行管理。3.安全组织机构设置和人员配置应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，由项目部生产技术人员、专职安全管理人员，施工班组长组成，负责建设工程项目安全生产管理工作。分包单位在总承包单位统一管理下，指派具备安全生产管理知识和相关资格的人员，专门负责本单位安全生产管理工作。施工项目部安全生产管理机构是施工项目部安全生产独立的职能部门，专门负责施工项目部安全生产监督管理工作。项目部（工地）安全活动记录日期20

12、13.4.3项目经理班组活动记录活动情况：主要内容：专项施工方案 活动内容：一般规定包括以下內容： 对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、临时用电工程、等危险性较大工程，施工单位应由具备相应专业知识的工程技术人员编制专项施工方案，并附具必要的计算书，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。 1.施工临时用电方案：临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者应编制临时用电方案，临时用电方案由电气工程技术人员组织编制。临时用电方案应包括以下内容：现场环境，电源进线、变电所或配电室、配电装置用电设备位置及线路走向，用电负荷计算

13、，选择变压器，设计配电系统（设计配电线路，选择导线或电缆，设计电装置，选择电器，设计接地装置，临时用电工程图、用电工程平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图等。设计防雷装置，确定防护装置，安全用电措施和电气防火措施等。2基坑支护方案：开挖深度超过5米（含5米）的基坑工程或基坑虽未超过5米，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基坑工程应由专业设计单位进行基坑支护方案的设计计算。基坑支护方案内容应包括以下内容（工程概况和编制依据，支护结构的设计计算，土体稳定性计算，支护结构的受压、受弯、受剪承载力计算，基坑周围环境及支护结构变形验算，地下水控制计算等，确定支护方案及施工方法，施工机械选择，确定施工顺序，确定坡道位置及车辆进出道路，明确降水措施及监测要求等，附图：总平面图（含施工总体布置、井点布置等，基坑剖面图、围护体结构详图等。专心-专注-专业