组织架构图及岗位职责(草案)(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上宁波康木生态环保工程有限公司组织架构及岗位职责（草案）一、组织架构图二、 岗位职责（一） 董事长（林国斌）职责1、 负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会汇报工作；2、 决定公司的生产经营计划和投资方案；3、 决定公司内部管理机构的设置；4、 批准公司的基本管理制度；5、 听取总经理的工作报告并作出决议；6、 制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、 对公司增加或减少注册成本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、 聘任或解聘公司部门负责人（总监），并决定其奖惩；9、 兼管工程部具体工作。（二） 总经理（邹弘毅）职责1、 主持公司的全面

2、经营管理工作，组织实施董事长决议；2、 向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；3、 处理公司重大突发事件和重大对外关系文图；4、 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象；5、 拟定公司的基本管理制度；6、 提议聘任或解聘部门负责人（总监）7、 聘任或者解聘除由董事长聘任或解聘以外的负责管理人员；8、 组织实施公司的生产经营计划和投资方案；9、 公司章程和董事长赋予的其他职责；10、 兼管行政部具体工作。（三）行政助理（史圣洁）职责1、协助总经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2、协助总经理做好公司各部门之间的协调工作；3、协助审核、修订公司各项管理规章制度

3、，进行日常行政工作的组织与管理；4、各项规章制度监督与执行；5、参与公司绩效管理、考勤等工作；6、协助行政总监进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；8、负责公司行政、采购事务管理，及办公用品的领用和分发放工作；8、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；10、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；11、负责人事录用的有关工作；12、 负责做好公司费用支取及报销的有关工作；13、公司董事长、总经理交待的其他工作。（四）会计（林贤琴）职责1、严格执行公司财务制度。2、按国家统

4、一会计制度规定设置会计科目。3、即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。4、划清费用的开支范围及营业内外收入。5、认真计算财务成果及各种税金。6、按财务制度规定正确核算利润分配。7、按期缴纳各种税款。8、债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。10、 对会计帐目、凭证、档务档案妥善保管。（五）销售总监（鲁叶）职责1、 参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标，做好销售指标考核。3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。5、收集各种市场信

5、息，并及时反馈给上级与其他有关部门。6、起草或参与销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。8、协助上级做好市场危机公关处理。9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。（六）销售经理职责1、负责公司产品的销售及推广；2、根据市场销售计划，完成部门销售指标；3、开拓新市场，发展新的客户，增加产品销售范围；4、负责辖区内市场信息的收集及竞争对手的分析；5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成任务；6、管理维护客户关系以及客户长期战略合作计划。（七）销售代表职责1、负

6、责公司产品的销售及推广；2、根据市场销售计划，完成部门销售指标；3、开拓新市场，发展新的客户，增加产品销售范围；4、负责辖区内市场信息的收集及竞争对手的分析；5、协助销售经理完成区域内销售活动的策划和执行。（八）工程经理（沈国军）职责1、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。3、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。5、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。6、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。专心-专注-专业