打造强势执行力-以高效执行文化助推企业稳步发展(共9页).doc

《打造强势执行力-以高效执行文化助推企业稳步发展(共9页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造强势执行力-以高效执行文化助推企业稳步发展(共9页).doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上 打造强势执行力，以高效执行文化助推企业稳步发展 在集团中层班子第二期专题学习会议上的讲话 集团董事局主席、总裁 xxx各位同仁：大家晚上好，现在我们召开专题学习会议。自从建立这个中层班子学习机制以来，这已经是集团公司组织的第二次集体学习会议，我们上次的学习主题是忠诚于企业，以廉洁文化助推集团公司健康持续稳健发展，在上次的专题学习中,我们围绕集团发展过程中的廉洁文化建设问题、企业职工的忠诚度问题、团队及协同机制建设的问题、人才培养机制方面的问题作了交流和探讨，集团的微信公众号也对相关工作作了推送和报道，相关的工作我们也作出了部署和安排，总体上说来，在过去的一个多月时间

2、里，反响热烈，成果显著，在此，我希望各管理班子在各条管理战线上要精益求精，再接再厉，再上台阶，在具体的事务性工作上围绕上次的学习会议精神不断巩固和完善，相关的具体性工作安排要在工作中落实到位。作为集团的管理者，我说过，要在中层管理班子间营造起一种学习型氛围，打造学习型企业，这方面，我个人也在不断地学习，学无止境。在科学管理集团、科学运营企业的道路上，面对庞大的资产、类型多样的物业，怎么样科学合理分配和优化资源，优化管理，使得集团工程、营销、市场管理、物业管理、日常行政管理等各项工作的推进，还有很多的管理知识需要我们大家进行系统、全面的学习，要不断结合公司运营实际情况去深化，要去对发展过程中的历

3、史问题和新的问题作思考，出点子，谋思路，促发展，实事求是地讲，集团公司发展至今，如果按片区资源和物业多样化划分，我们在xx是真正意义上的城市运营商，一定要深挖运营的内涵，有整体概念和大局思维，我也说过，我们的片区就是一个社会，要千方百计做好招商和市场服务工作，统筹兼顾，努力把市场资源整合起来，繁荣市场，当前主要是二期和三期市场，不断增加片区的活力和综合竞争力，要使得在这个片区在财富增加，集团、经营商户、业主多方共赢的同时，片区的商户和将来的小区业主生活更有幸福感，我们的住宅项目部分已经交房，部分还在紧张的建设之中，交房的住户很多开始装修入住，回迁安置房也逐渐开始分房，用不了多久，整个片区的生活

4、味会越来越足，专业街、文化美食城的夜市已经露出繁华迹象，未来我们的片区还有高端的CBD楼宇集群，更高端的休闲业态，很多已经陆续开工建设，我们的物业管理和服务水平要更进层次，要谋划长远，要为将来打造核心的中心商业区打下坚实的基础。 我记得我在EMBA学习中，和导师谈到了企业发展的阶段性和规律性的话题，管理学上讲，企业的发展壮大都要经历“人治”、“法治”、“文治”三个阶段，我觉得很贴切，很实际，在这里我要和大家分享。所谓的人治，顾名思义，就是指在企业创业时期，在这个时期，老板独断专横、霸道，以命令为指令，不听副手们的协助言行，无视中层管理者们的存在，大家也知道这种管理方式弊端很大，但回过头去想，这

5、个阶段是企业发展需要的必经阶段，特殊时期，往往有独断才有效率。当企业的发展走入正轨，慢慢地就会进入“法治”的阶段，所谓的法治，就是指企业内部立法，建立起规章制度，以制度推管理，老板这时主要是监督管理，起主要作用的是规则制度，具体的执行流程是，老板与决策层的决策力来推动中层管理者，再通过我们的中层管理干部去督导基层执行，老板最终再来检验工作成果，几方共同推动企业的发展。大家也都看到，我们的各项管理制度在一期市场开业以后逐步地增设、不断的修订和完善，大到工程、营销、物业、督查各线的大制度，小到档案的管理、员工的考勤、仪表等，为什么我们每年的年会都要提制度建设，“无规矩不成方圆”，可以这样说，集团近

6、几年的稳健发展，都是在制度建设的基础上得以推进的。第三个阶段，“文治”阶段，何为“文治”，就是指当企业发展到一定阶段，制度执行顺畅的时候，就会很自然地过渡到以企业文化促进企业发展的阶段。过渡是阶段性的，大家也已经看到，今年集团在品牌管理方面的工作投入，专门成立了品牌管理中心来推动集团的企业文化管理，股东大会报告中也明确了“要以企业品牌和企业文化协同促企业发展的目标”，为了抓好这项综合性的工作，集团顺势而为，整合片区的资源，推出xxx的概念，利用新媒体渠道推广企业品牌各企业文化。经过六年的发展，我认为集团公司已经处在了强化制度建设和向以企业文化促企业发展的关键性阶段，如何利用好企业文化推动企业发

7、展，我们前面的工作会议中提到的廉洁文化、团队文化、协作文化，还有今天我着重想提的执行力文化，我认为这些都是企业文化不可缺少的部分。最近我看了一些格力集团的一些书籍，结合了集团的运营、管理及发展实际，他们很多的一些管理方式给了我一些思考，核心就是三个字：执行力，今天我要着重和大家分享。我认为，坚决的执行力才是企业战略实施的根本保证，只有实施最严格的执行才能让组织实现良性的循环，换句话说，没有执行力，再宏伟的战略，再巧妙的策略，再严格的制度都是一纸空文，没有意义。结合到集团具体性的工作上来，我们应该从哪些方面去认识执行力的重要性，去在工作中践行执行力，我认为要从以下几个方面：一、 明确目标，科学确

8、定执行的方向近两年，集团的各个部门、各个子公司都有各自的工作目标和计划，什么是目标，目标就是愿景，是数字，是成果。目标管理，就是要设立目标给各个团队一个努力的方向，最大限度的调动员工的积极性，激发员工的热情，达成共识，促进人和企业的统一。比如我们的销售工作，现在我们按照项目完善了团队、也明确了分工，确立了下半年的回款额，还有我们的市场线，创收多少，都明确过，我们的报建部门，什么阶段，什么时间节点，完成什么任务，都清清楚楚地明确过，这就是目标。“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，“指标”就是目标，我想只有目标明确，不同的部门，不同的员工在工作中才能形成一股合力，才能更好的发挥知识与技能，更好促进

9、目标的达成。二、 发挥管理干部在执行力中的重要作用集团的中层管理者是执行力提升的关键性因素，对于中层管理者而言，执行应该成为一种有远虑，有业务洞察力的综合性素质，对于集团的发展而言，中层管理干部要突破常规管理思维，积极锻造一种强势型的执行力，要有“设立目标，坚定不移”的态度，比如我们的三期副食品城的招商工作，就需要这种态度，要有“雷厉风行，快速行动”的管理风格，比如我们的市场繁荣过程中业态的调整与转迁工作，这些就需要果断和坚决，要有“勇挑重担，敢于承担风险”的工作作风，只有“强势领导才能带出精英下属”，要快速行动，快速决策，快速执行。当然，快速执行也不是盲目盲从，也要学会从同事的角度、客户的角

10、度、对手的角度、公司的角度去慎重考虑，比如，我们的营销工作，现在片区的南边、北边都有万科的项目在运作，竞争是难免的，甚至于已经出现了之前的一些不良性竞争的情况，我觉得如何去取长补短，去用别人的长处补我们的短处，这就是从对手的角度去看待问题，万科有品质，xxx一样有品质，要学习别人，提升自己。同时，在执行力的提升过程中也要学会统筹指挥，要懂得激励员工，诚待员工，激发员工的潜在动力和创造力，因为我们的很多基础和事务性工作还是基层员工在执行，我们的中层管理干部要以身作则，为员工树立信心，信念。三、打造卓越管理团队提升目标执行力 团队文化建设也是集团一直在抓的一项常规性工作，在前面的学习培训中我也反复

11、地说过。下半年，集团的各项工作时间非常紧张，各项任务也非常的重，要把执行力贯穿到团队的建设中，让各条战线的员工在思想上，心态上高度整合，心往一处想，劲往一处使，一股劲执行企业的战略和目标，要充分发挥“1+12”的效应，要引导，员工与员工之间，上级与下级之间，中层之间形成和谐，流程顺畅无阻，高效的沟通机制，激发员工的合力，形成高效的执行团队。三、 建立起良性的执行型企业文化氛围执行力的提升离不开企业文化氛围的营造，我们充分相信，强势的企业执行文化对于企业目标的实现有很好的促进作用。我们认为，良性的执行型企业文化氛围的营造要做好以下几个小的工作：.忠诚文化。关于忠诚，我这里就不再展开，上一次的学习

12、会议，我已经说过了，这里还是要重申的是，要坚决杜绝和防止企业职工损公肥私，结党腐败，出卖集团机密，损害集团形象，破坏集团财产的不忠诚行为，坚决防止企业职工消极怠工，应付工作，得过且过的心态和行为。.责任心文化。任何一个企业，员工没有责任心，是极其危险的，我们制定了那么多的目标，不要觉得目标与自己没有关系，我们要明确一点，只有承担责任，才可创造价值，才可能证明自己的价值，说得更实际一些，才可以谈回报，“责任是回报的前提”，我们每年都签订目标责任书，白纸黑字建立了责任体系，每一次会议都有责任人，要深刻认识责任的严肃性，同时要认识到各自的责任权限，要真正做到“在其位，谋其政，做其事，尽其责”。.用人

13、机制。我说过，人才资源是集团发展的“源头活水”，用人机制也深刻关系到集团执行力的有效提升，人资部门在招聘和人才培养过程中要更加注重选择执行力强的资源，能者上，庸者下，要保持企业内部的人才竞争，注重激励机制的建设，要把“用人”、“管人”、“养人”几个机制结合起来，让每个员工都有机会成为能干之才，建立人人有责任的考核机制，最大限度发挥人才在强势执行中的作用。二季度以来，工程线上的前期部门做了一些调整和充实，在金董的领导下，我们的报建工作可以说是大大的提升，执行效率比原来的班子更高了一些，同样，我们的营销队伍今年也做了充实，希望下半年我们的营销班子要让全体班子成员看到你们的执行效率和执行成果。.沟通

14、机制。执行文化的建设，需要各层工作人员的共同参与，这就需要建立各各层级之间的沟通，沟通机制的问题，我在营销班子会议上也提过，沟通不畅的情况下，来谈工作执行，也是虚的，很多时候还做“无用功”，要严防信息渠道短路，上下，同级之间沟通不畅，比如，我们的销售工作，有些部分涉及到资产抵押，置换，就需要营销部门与融资部门去沟通，涉及到报建工作的，就需要与前期部门去沟通，销售人员要适时去参加工程部门的会议，及时掌握工程进度计划，才能给予客户合适的交房时间，工程部门要及时将大额的支付费用提前与财务部门去沟通等等，这样才能更好的解决问题，提高执行力。.会务机制。刚刚说到了沟通，沟通的过程中往往会存在疑难问题，这

15、些问题如何解决，我认为这就需要建立和完善会务机制，就集团目前的情况，我们有各层级的、部门完善的会务制度，但是我认为我们的会务对于执行力的提升，效果远远不够，开会如何开，我前段时间看了三星公司的开会流程，我认为值得我们学习，除了前期一些必要的准备，有几点我要特别提出来，“凡是开会，必有记录，凡是散会，必有事后跟踪”，“散会步追踪，开会一场空”，要有记录，有纪要，有执行，有督办，“开会+不落实=0”，“布置工作+不检查=0”，只有“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”，所以在这里，我也要求我们的管理班子在今后的会务工作中，要认真践行会务的要求，要对会务的决议及执行结果进行跟踪，确保会务工作的质量，确确实实解决问题，提高执行。当然，总体上来说，集团的各项工作总体上还是在稳步推进，时间非常的紧张，各条战线的工作不可懈怠，尤其是营销和市场招商的工作，要提高执行，加班加点，不折不扣地抓好，也要有信心，有期待，我们看到xx的限购政策已经取消，楼市的大环境也慢慢会有改观，地方政府也在努力的向下半年目标冲刺，市场的招商整体形势也不断地向好的方向发展，我相信，只要集团上下一心，携手努力，一定能把下半年的工作抓好。谢谢大家！专心-专注-专业