科技管理制度(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上科技管理制度1. 总则1.1、根据企业发展战略,依靠科技进步促管理、增效益,为加速公司的科技开发与技术进步工作,提高企业自我发展能力和在国内外市场上的竞争能力,特制定本规定。1.2、公司科技开发工作应集中力量解决企业发展的重大和关键技术问题,提高施工技术水平,开拓新的施工专业领域。应尽可能有效地引进国内外先进成熟技术,并不断加以消化和吸收,增强企业自主创新能力。1.3、强化应用技术的开发和推广。重视科技成果的推广应用,促进科技成果向现实生产力转化。1.4、健全科技开发的管理机构和管理制度,为技术创新提供必要的条件。建立技术创新的激励机制,加大科技成果的奖励力度。2.
2、科技开发管理机构和职责2.1、公司科技开发工作在企业分管副总领导下由技术质量部负责管理。2.2、公司技术质量部职责:2.2.1、负责编制公司科技发展规年度计划,经批准后组织实施。2.2.2、负责重点科技及技术开发项目的计划管理。2.2.3、组织科技成果的总结、验收、申报鉴定和申报奖励工作。2.2.4、组织科技成果推广应用和科技推广示范工程管理工作。2.2.5、负责管理专利技术和知识产权保护工作。2.2.6、负责企业工法管理工作。2.2.7、领导交办的其它工作。 3. 科技开发计划管理3.1、公司的科学研究、技术革新、技术改造、新产品试制、技术推广、技术引进等项工作,结合生产任务的需要,编制年度
3、实施计划。3.2、科技开发计划应在年初制定。计划项目不得随意变更或中止,如有变更需经分管领导批准。3.3、各部门负责本单位的计划项目的组织和落实工作。3.4、科技开发项目的经费采用实报实销。3.5、在制定科研计划的同时,要制定材料物资和仪器设备的申请或购置计划,并予以落实,以确保科研工作的进行。4. 科技开发项目管理4.1、加强科技开发项目管理工作是保证科技工作能够取得成果的关键,科技项目管理工作程序大体分为:选题预研,立项申请,研究试验,生产考核,技术总结五个阶段。其中视项目大小和难易程度,可简化或合并进行。选题预研是申请立项前的准备阶段。选题预研的目的是保证项目的实用性,与生产实际结合防止
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