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1、精选优质文档-倾情为你奉上露天矿2015年工作思路新的一年,面临新的挑战,2015年露天矿面临着600万t煤炭生产,1350万m3土方剥离,1250万m3滑体清理的生产任务,总体来看生产任务较往年不重,但我们面临采场南帮滑坡持续,露煤、出煤较为困难,采场需要进一步降深,生产组织、安全管理压力进一步增大,生产形势依然严峻。面对更为严峻的生产困难局面,露天矿将紧紧围绕公司“1116”工作思路,认真贯彻落实公司2015年工作报告精神,紧紧围绕公司下达的安全、生产、经营等各项指标开展各项工作,攻坚克难、团结奋进,以饱满的精神状态迎接困难和挑战,圆满完成2015年公司各项工作。为更好的深入贯彻落实公司二
2、届三次职代会暨2015年工作会议精神,切实做好露天矿各方面相关工作,特制定如下工作思路:一、当前面临的形势1、采煤接续紧张,全年采煤区域位于西坑,西坑煤层倾角大,且受横采内排工程不确定影响较大,露煤、采煤较为困难;2、滑体清理危险性大,作业条件差,根据全年计划采场作业位置有限,设备布置较为困难,生产组织难度大;3、南帮滑坡持续,对下一步推帮降深造成很大影响,横采内排作业安全条件差,作业危险性高;4、资金到位问题,如资金到位不及时,外委施工队伍稳定生产面临较大压力。二、工作思路1、按照公司“依法合规”依法治企精神要求,全力开展好露天矿制度梳理及建设工作。按照“十八届四中全会”会议精神和上级公司相
3、关工作要求,以建立法律事务管理体系为基础,2015年公司全面启动了依法治企工作。今年露天矿将紧密围绕公司决策部署,全力开展好矿内制度建设及梳理工作,依法依规开展生产管理活动,促进露天矿健康稳定发展。一是要整章建制,全面梳理、修订露天矿现有管理制度,完善、规范管理流程,提升管理效率;二是要进一步规范段队、班组建设标准,形成统一、规范、高效的班组管理模式;三是要完善工资分配制度,完善段内分配备案复查制度,保证工资分配公平、公正、公开;四是要建立健全露天矿档案管理,做好外委单位资质审验、入场、退场等手续管理,在工作各项环节和细节做到依法合规;五是要进一步完善决策机制,严格按照公司工作要求,确保在涉及
4、公司重大问题上做到有法可依、有章可循、有据可查。2. 改进生产管理模式,形成高效管理机制,全力保证生产、安全、经营任务完成。2015年生产较往年更加困难,全年需完成采煤600万t,剥离及滑体清理2600万m3,作业区域集中在采场下部,横采内排危险性较大、采场作业位置有限设备布置较为困难,生产组织难度进一步增加。面对这些生产难题,2015我们要始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,严格按照“三大规程”进行管理,从计划、生产组织、现场管理等多方面入手,完善管理、提高效率、降低成本、加强现场管理,努力减少不利因素对我矿生产的影响,确保全面完成公司下达的各项指标。一是要进一步改进生产
5、管理模式,保障生产组织通畅。2015年露天矿在生产管理上继续全面捋顺生产组织架构,以调度室为中心的生产指挥体系发挥更大作用。首先,要强化指标落实,以各段队为单位,下发生产指标,将生产、经营指标落实到机组,落实到段队,做到日指标日兑现;其次,要进一步细化生产组织,重点工程、重点部分要重点布设设备、人员,确保各项工程在时间上、空间上有序进展;第三,要明确职责,落实责任主体,做到责任区域明确,责任段组明确,责任人员明确。将生产管理工作细化到每台设备、每个区域、每个人,实现谁生产谁负责、谁操作谁负责、谁管理谁负责;第四,要继续做好外委管理工作,改善管理方式,简化管理流程,提高管理质量,重心放到提高外委
6、单位自身管理能力上,向监管为主、直管为辅的模式转变。二是要强化机制建设,提升生产效率,以管理促生产。 一要建立有效的绩效考核机制,提高员工工作的积极性和主动性,提升生产效率,杜绝“吃大锅饭”,形成良性的工作氛围;二要建立起科学的监督约束机制,加大工作执行、监督和责任追究力度,完善各项制度,用制度来约束人,通过各种有效监督方式促使各项工作的有序、有效开展;三要加强工作兑现问责制度,对在工作中部署不力、办事推诿扯皮、不认真开展工作的矿领导及各级员工加强责任追究。三是要持续抓好煤炭生产工作,保质保量供应化工用煤。首先,要提高采煤工程管理水平,严格按照原料用煤要求进行采煤生产,要坚决杜绝管理人员的“差
7、不多”思想,在源头上保证化工用煤质量;其次,强化上煤管理,要加强结核煤、铁器管控,要把结核煤、铁器作为重点管控对象,加强坑下采煤巡视,及时发现并剔除结核层,同时做好坑上倒运入口二次剔除工作,保证煤质达标。第三,做好火煤防范与安全清理工作。今年我们要继续加强上煤卡车暖箱排气的检查力度,要求上煤卡车一律不准使用暖箱排气,从源头上控制因箱体局部高温导致煤炭自燃。同时加强煤场调整,采取小堆排卸,快速清场入仓的作业方式,加以改善大堆存放时火煤难以控制的问题, 在清理火煤上,要以安全、不损煤为原则,降低经济损失。3.强化基础管理,严抓安全建设,安全管理争上新台阶。 今年公司给露天矿下达了不发生部门负责的情
8、殇及以上人身事故和二级以上事故、不发生部门负责人的一般火灾及负同等及以上责任的一般交通事故、不发生重要物资丢失事件(单次丢失物资金额不超过3000元)、不发生部门负责的被查处的环保事件、安全质量标准化达到露天煤矿一级标准的安全考核指标。新的一年露天矿将在总结以往的经验教训的基础上,继续深化优化安全管理,强化安全宣传,开展安全活动等多种举措,细化、规范安全管理工作,通过多种手段来完善体系、落实体系,强化执行,强化过程控制,注重规范化、标准化管理,使整体安全水平再上新台阶,从根本上为安全工作打造良好的基础,保证全年安全目标完成。一是要抓安全意识,要从总体上把握安全目标,工作中要以安全目标为抓手全面
9、覆盖各项工作,强化安全责任意识,要把落实安全生产责任制作为履行安全生产职责的第一要务,层层落实到各生产段及班组。二是要严格执行安全制度,要全面及时修订完善各项生产规定,制定各项作业标准,建立执行、检查、考核、改进一体化的运行机制,形成能够实现全面、全方位、全过程的安全管理体系,并通过规范化的运作,实现现场安全管理的可控、在控,确保全体人员“上标准岗,做标准活”。三是要继续建立健全安全质量标准化管理制度及管理体系,全面夯实现场安全质量标准化建设基础,从工程位置、道路建设、设备管理三个方面加大安全质量标准化建设力度,形成人人重视标准化,人人按标准化作业的氛围,各段队要自我加压、自我提升,加大对全员
10、安全质量标准化思想的灌输,达到人人懂标准、人人干标准,积极打造亮点工程、精品工程,要以工程达标为目标,确保2015年安全质量标准化向更高的水平迈进,将工程质量由静态达标推向动态达标。四是要继续抓好重大危险源管理,通过危险源排查整改复查巡查模式,提高安全风险管理水平,从而使现场安全管理可控在控。4、立足计划,注重成本,抓好全年技术、经营管理工作。2015年露天矿将严格按照公司年度生产计划,认真做好全年技术及经营管理工作,通过合理编制月度计划,强化计划的刚性执行,抓好生产平衡,围绕包机建设加强成本管理,完善对应监督考核机制和预警机制,确保各项单耗指标可控、在控。一是要抓好计划管理,提高计划编制准确
11、性。采矿计划作为生产管理的指导性文件,在日常生产中发挥着重要的作用。目前露天矿生产工作较为紧凑,采场上下一环扣一环,计划编制的准确合理与否情况直接关系到剥离与露煤进度,直接关系到全年任务的完成。为此,今年我们要在计划编制上下功夫,要以提高生产效率、提升质量效益为目标,结合年度计划精心组织、合理制定月度生产计划;同时要保证计划的可执行性,在日常工作中设计人员要深入现场一线,掌握跟踪现场生产情况,及时调整生产计划,保证计划可行,不脱离生产实际。二是要做好计划考评工作,保证计划执行的刚性。今年我们要做好计划执行的跟踪与考评工作,把握关键重点位置的控制,加强节点管理,合理制定工程进度计划,按节点控制施
12、工进度;我们要紧盯重点工程位置,在生产过程中通过紧盯重点工程位置,保证计划执行到位,为后续生产环节正常开展赢得时间。三是要注重成本,抓好经营管理。今年我们要继续深化包机建设,通过抓包机管理来抓好成本管理,从去年包机制的执行情况看,各段包机强化程度需进一步加强。2015年露天矿将进一步对包机管理进行改进优化,建立包机管理机制,明确奖惩办法,将设备产量、单耗、实动率、配件消耗、安全等项目挂钩,争取发挥设备包机管理最大效能。在采矿计划设计上,我们注重成本控制,在源头上降低生产成本。结合今年生产特点,要合理充分利用内排空间,能内排的优先内排,必须外排的就近规划外排土场,降低提升高度和运距,降低生产费用
13、,用最少的钱干最多的活。成本日常管理上,要做好数据收集、整理、分析工作,加强与公司经营部门的沟通,以周为基础、月为单位及时掌握各项成本、单耗情况,保证各成本发生在可控范围。今年公司加强成本管理,要求有工程必须有项目、有费用,我们要做好专项工程成本核算和统计工作,保证专项工程完工后,费用结算及时跟进。5.强化队伍建设,增强员工执行力。职工队伍的建设是团队建设的出发点和落脚点,是完成生产任务的主力军,建设高素质的职工队伍,是做好各项工作的基础。2015年露天矿要继续加强矿队伍建设,以队伍建设为基础,要全面提升领导班子和各级员工的战斗力,实现露天矿队伍建设的跨越发展。一是要在执行力上下功夫提高队伍执
14、行力。重点强化抓落实的意识和能力,把工作能落到实处,收到实效,紧紧围绕矿业公司的工作部署,在执行上比精神、在执行上比速度、在执行上见高低、在执行上抓落实,特别对于重点工作、重大工程,要敢于碰硬,敢打硬仗,以超常之举全力推进。二是要进一步建立完善的培训机制。通过不断完善学习培训,增强员工学习的动力,尤其是加强对年轻员工进行“传、帮、带”,尽快提高每个员工的素质和能力。三是要创新培训方式。充分利用电教、讨论等多种形式保证培训趣味性,提升培训效果,要开展好针对性的专项培训,针对设备特性、生产季节变化、设备专项防范措施、设备操作规范等内容开展技能培训,提升设备操作人员业务水平。四是要持续开展好露天矿领
15、导授课活动,通过开设管理提升培训、履职能力培养、专业知识培训等课程,提升班组长等基层骨干综合业务素质。五是要注重培训纪律,加强考评组织力度和频度,严肃考场纪律、狠抓各类违纪、及时依规处理,保证培训工作的公平公正,不让培训效果淡化于不正之风。6、做好机电设备管理,促进设备效能发挥。2015年露天矿机电管理工作,将以保证设备效能发挥、降低生产成本为核心,通过优化设备投入,强化作业设备监督检查,强化配件管理,确保设备经济、高效运行。一是要加强设备成本管控。 2012年至2014年轮胎发生成本分别占总成本的23%、15%、17.8%,控制好轮胎成本是降低生产总成本的关键点之一,在2015年的工作中,露
16、天矿机电管理工作将轮胎报废鉴定纳入重点项目管理,尽量延长轮胎使用时间,同时加强人员操作及道路工程质量监督管理,尽量避免出现轮胎刮伤事故发生,最大限度地降低轮胎成本。生产成本中,斗齿、大绳、刀角、刀片等大型材料占生产成本的1.5%至2%(2012年至2014年实际发生数据统计),今年还将加强物资材料报废鉴定管理工作,在不影响安全生产的前提下,尽可能延长使用时间,降低生产成本。二是要优化设备投入。随着设备投入年限的增加,部分设备性能下降,老化严重,我们要在保证生产前提下,联合维修、设备管理等相关部门对目前运行设备进行分析研究,优化设备投入,尽量将油耗偏高、性能下降、安全装置不牢等设备封停,减少设备
17、运行及维护费用。三是要加强维修、保养管理工作。露天矿作为设备使用部门,不但要运用好设备,更要对设备维修进行过程管理,2015年要严抓跟车维修管理,强化设备故障通知单功能,加强维修过程管控,监督维修质量及维修进度,矿内做到“机电专工-段内机电技术员-司机”三级设备管理。具体来说做好三项工作,首先,做好司机现场全车跟修,段内机电技术员监督跟修;其次,做好设备维修验收工作,做好维修后复查,严禁设备带障作业,保证设备维修完成后,立即提车,减少设备闲置,提高设备实动率。四是要强化制度管理,抓好设备质量标准化建设。要继续坚持每天对现场作业设备进行监督检查,对设备跑冒滴漏、安全装置进行排查,及时消除设备隐患
18、,确保设备安全运行,同时严格规范设备操作人员按照相关规程操作设备,避免人为原因造成设备损坏。7、建立健全惩治和预防腐败体系,切实做好露天矿党委廉政建设相关工作。2015年露天矿党委将坚持不懈抓好作风建设,进一步深化贯彻中央八项规定和集团公司二十四条规定,深入整治影响露天矿生产的“四风”问题,建立健全本部门反腐倡廉监督体系,强化反腐败宣传力度,创新监督方式,拓宽预防渠道,切实加强对本部门各级领导干部及关键岗位人员的监督约束力度,充分发挥监督网络作用,从细节入手,消除各类腐败、渎职行为的苗头,确保露天矿全年无任何违法违纪行为的发生。一是要持续开展好教育实践活动,要将教育实践活动作为露天矿党委的一项
19、长效机制持续开展,并巩固前期取得的成果,持续改进前期活动征集到的建议意见,切实做到“为民、务实、清廉”。二是要从政治理论角度入手,加强部门领导班子、重点岗位的反腐倡廉教育,筑牢拒腐防变的道德防线,同时加强宣传和舆论引导工作。三是要制定细则并配合公司开展好“创建无职务犯罪”活动,全年要加强油品、材料、重大物资等的领用、使用、质量等环节管理,确保物资合理使用;建立健全外委施工管理制度,加强对数量、质量验收等关键环节的监管,防止国有资产流失。四是要配合公司持续做好效能监督工作,重点加强对设备燃油全过程的监管,制定全过程、行之有效的监管方案,加强对油品质量、损耗、防盗等方面的全程监管及查处力度,防止油品非正常损耗。五是要积极组织并参加公司廉政教育宣传月的各项活动,要加强对各类腐败案件的深入剖析学习,筑牢全部门人员的拒腐防变意识,力争部门全体职工都能在教育宣传月活动中受到教育。新的一年,新的征程。在新的一年里我们有信心、有决心,在矿业公司的正确领导及各兄弟部门的支持和帮助下,团结奋进、攻坚克难,圆满完成露天矿全年各项指标,开创大唐锡矿发展的新篇章。专心-专注-专业
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