组织示意结构图及各部门工作职责2010(共45页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一部分： 怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构总经理（佘总）店长（吴清梅）招商部财务部（谢文艺）副总经理（周辉）营运部二部（周艳风）三部（付尚）一部二部三部客服部（舒敏一部（申伟宏）人事部（蒋春梅）企划部信息部维护部防损部肖丽娟章明谢启智符国强廖鹏袁毅杨明宣收银部（袁瑞徽）会计部（陈承秀）保洁部第二部分：各部门岗位职责、工作流程、管理表格： 1.店长：职责1、在总经理的直接领导下，主持本部门的各项管理工作。职责2、制定本部门月工作计划，周工作计划。职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会，部门业务会议，管理会议、专题会议，传达上级指示精神，起承上启下

2、作用；总结工作经验教训，提出今后改进目标。职责4、对营业区域进行业种划分，指定专人为业种区域负责人。了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层，督导各楼层完成销售计划目标。职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪，保持良好的交往关系。职责7、负责进行市场调查工作。研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。将市场调查报告上报，并提出建设性意见。职责8、对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各楼层促销的方式。职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。职责10、负责销售绩效数据的收集、

3、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。a) 制定每周每日职员巡场表。不定时巡视各岗位，指导营运管理人员工作并督促完成a) 开展岗位职能培训工作。设计本部培训计划报人事部配合。对新进员工指定专人负责传帮带，开展岗位技能竞赛。b) 定期对本部门员工进行人事考核，并对此提出等级提升、奖惩建议。c) 部门费用预算的计划、控制。d) 在关部门运作制度建立及修订。e) 遵守公司的各项规章制度。f) 短、中、长期营运策略拟定与呈报。g) 检查、督促所属员工做好档案管理工作。h) 其他相关营运部的营运管理事项。职责12、组织市场调查，反映卖场存在

4、的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；职责13、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；职责14、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；2.营运部:工作职责职责1、认真协助店长工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；职责2、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情；职责3、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；职责4、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；职责5、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；职责6、负责定期与专柜

5、商户进行全面、准确地沟通，积极掌握专柜的经营动态；职责7、本着诚信、双赢的原则，与各专柜商户保持互惠互利的业务关系职责8、承担本区域的销售任务；职责9、定期与专柜营业员进行交流，及时解决营业员提出的问题或向上级主管领导汇报职责10、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务，并在保持服务水准的前提下不断提高；职责11、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通，及时全面地了解顾客的需求和建议；职责12、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷；职责13、妥善处理各类退换货及各种投诉；职责14、负责所辖区内的规章制度、通知等管理文件的签收、传阅和保管工作；职责15、处理顾客投诉,及时调解营业进程中商户与

6、顾客的发生的纠纷和争端,协调经营商户与顾客的关系。职责16、随时分析市场产品的销售及商铺客户销售数据,并作分析报告。 职责17、商品及库存信息管理，库存处理 职责18、跟踪了解客户的销售情况并反馈和处理客户的需求 职责19、建立客户的发货档案和内部物品台帐，建立合理、有效、及时的销售库存、预警系统。职责20、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制，并努力达成目标；3.招商部：工作职责职责1、执行政策 执行公司相关政策、工作指引及程序；根据公司政策及指引的阶段性调整，及时跟进执行。职责2、预算 参与拟定全店销售及效益预算，并密切跟进预算的完成进度；合理规划本部门行政费用预算，节约开始。职责3、

7、招商 根据市场定位及商品组合进行招商；综合销售及效益表现，完善并整合商品品类及品牌； 定期检讨经营及市场竞争对象情况，适时做出业改规划； 掌握市场动态及顾客需求，不断引进新商品及服务项目。职责4、市调 广泛、综合及全面地进行市场调研； 评估市场发展趋势，收集最新行业信息，掌握商品动态（例如： GDP指标、人均收入、物价指数、消费趋向及水平等）；本地商圈调研（如同行对手的服务、商品组合、竞争策略、对手、新项目位置等研究）；品牌市调（品牌未来动向、销售业绩、形象、分布及质量等）；促销市场（例如：手法、同行活动、品牌促销活动等）。职责5、业改根据经营状况及竞争对手市场策略，适时调整商品结构，做好业改

8、工作的计划、安排及跟进； 业改完成后，做好整体业绩分析，并根据实际效果进行相应调整。职责6、合同按照公司合同管理政策，严格审定各类合同，切实履行合同之条款，加强合同管理，保障公司利益。职责7、报告定期不定期上交销售、招商、业改、市场品牌排行榜等相关工作报告； 协调对内对外各种关系，确保商务工作顺利进行； 做好销售分析，了解顾客消费习惯，男女、年龄组合及商品大类表现等等，通过调整，从而提高公司利润。职责8、协调沟通与供货商或外部相关部门建立有效的沟通管道，协调解决工作中的相关事宜； 协调内部各部门关系，确保沟通顺畅，提高工作效率。职责9、其它熟识国家相关政策及法规，掌握最新政策动态； 按照规定对

9、档、合同进行及时传递，规范存盘，做好相应保密工作； 协助上司完成工作任务。工作目标一、 完成销售及毛利指标，争取最佳效益1. 根据公司销售预算方案，做出长短期促销安排，完成销售；2争取最好的合作条件，减少毛利流失，增加其它管理合同收入，达成公司毛利指标；3. 完成销售及毛利指标的前提下，力求最佳经营效益。二、 掌握市场定位，完成招商任务依照公司的市场定位，按计划目标完成招商任务。三、 建立及巩固与供货商关系1. 以合作双赢的态度与供货商建立平等的商业合作伙伴关系； 2. 密切沟通，形成互信。四、 体现公司形象，维护公司利益1. 在与外界的交流与沟通过程中，言行得体，充分展现和传达公司的文化，维

10、护公司形象； 2. 时刻维护公司利益，表达公司的要求及原则，极力争取公司既得利益。五、专柜/商户管理1. 制定专柜政策/租务合同/工作指引及程序：2. 监控店内外装修，专柜布局及装修，以符合公司形象及定位要求； 3. 定期检讨及提供商品路线组合意见4. 跟进楼层/专柜及商户的设计装修5. 策划零售物业/商户市场调查，评估租赁价格，制定条款及经营方向6. 协助解决与供货商之纠纷7. 开发及选择合适商品专柜及租户；8. 审核、编制供货商编码及品牌编码六、商品采购1. 制定商品采购政策及工作指引2. 监察商品采购管理及绩效3. 开发及选择合适供货商4. 评估市场开发趋势及收集市场信息5. 收集及了解

11、中国零售法制规定6. 集中采购合适商品，增加公司利润。4.财务部：A.收银部组织结构收银主管袁瑞徽A班组长B班组长收银员收银员收银员收银员B.收银主管岗位职责职责1制定收银部相关制度，促进商场超市收银部规范化建设职责2负责收银员的管理和培训，不断提高收银队伍工作效率和服务质量职责3了解收银部员工的需求，最大程度地满足员工的需要，提高收银员的工作积极性职责4负责监督检查收银工作、确保销货款及时、准确、安全地上缴职责5定期检查、抽查收银员的备用金情况，确保资金安全职责6妥善处理收银现场的突发事件，受理顾客投诉职责7负责协调收银部与各部门之间的关系职责8完成领导交办的其他工作C.收银员岗位职责:职责

12、1负责具体的收银工作，确保收银准确，努力提高收银速度和服务质量职责2准确领取备用金，及时上交销售款，并做出差异报告职责3为顾客提供良好的服务，回答顾客咨询，并合理处理客户退换货要求职责4负责各种收银票据和文件的收集、保管和传递职责5确保金库和现金的安全，保证充足的备用金职责6确保顾客所购的每一件商品均已收银，不得遗漏职责7负责相关收银机、验钞机、打印机等收银设备的维护和保养职责8负责收银区域的清洁工作D.收银部管理表格a、收银员日报表收银员： 员工编号：日期（ 年 月 日）日营业项目上期余额期末余额净营业额审核人：b、收银员交接班表编号： 日期： 年 月 日收银机编号交班收银员接班收银员实收营

13、业额应收营业额差 额盈余或短缺原因备 注审核人：c、收银工作自检表收银员： 编号：工作时间实收营业额应收营业额差额赔偿金额原因分析E.收银部管理流程：a.收银员培训流程:销售系统操作培训财务部专业技术人员收银部经理结束服务技能培训收银方式与收银工作流程培训职业道德培训收银设备基本操作及养护培训键盘指法培训账目处理培训点、验钞培训收银员收银设备操作练习收银过程模拟演练商务礼仪培训开始b.备用金领取流程:按标准发放现场清点是否正确开始财务部收银员结束领取登记核对签收登记确认核实是否备用金领取登记领取备用金c.收取现金操作流程欢迎顾客是否会员开始收银员顾客结束防损检查收取现金并验钞购物交款现金支付是

14、是否否输入顾客资料扫描商品找零、包装商品礼貌送客发现伪钞按规定灵活处理d.银行卡支付处理流程:银行卡付款是否足额开始收银员顾客结束检查银行卡在刷卡器上刷卡其他方式支付输入密码确认支付方式还卡和小票礼貌送客输入交易金额是否正确其他方式支付包装商品是否是否顾客签字确认 打印签购单请顾客确认付款成功5.企划部：职责1、负责公司所需的各类三维设计、平面设计、POP设计等职责2、负责商场各类模型、道具、POP的设计及制作职责3、负责对商场环境的规划、布置职责4、负责对商场内外广告的管理职责5、各类店面促销、大型活动、重大节日商场内外气氛装饰的陈列设计，现场布置及道具制作6.人事部：7.保安部：8.动力部

15、：9.电脑部：A.电脑员岗位职责:职责1店内电脑系统的管理、使用、维护和故障排除工作，保证系统正常运行职责2组织并负责库存更正、系统订单、临时变价、价签打印制作等工作的按时完成职责3组织开展电脑设备、收银机、电子秤等设备的维修保养，保证各项设备正常运行职责4组织开展对门店各级人员进行有关系统使用的培训职责5组织开展对门店各级人员进行有关系统使用的培训职责6组织部门员工做好电脑部办公室的清洁卫生工作职责7定期查验网络运行情况，出现问题及时上报并及时维修，保证网络畅通无阻职责8熟练掌握商场超市的系统数据库，确保应用系统的安全、可靠运行职责9负责向相关部门提供信息数据分析报告，包括销售、收货、库存等

16、分析报告职责10及时协助相关部门及各楼层查实销售情况职责11检查收货部电脑、收银机运转是否正常，为收货、收银等部门作技术支持职责12负责机房及整体网络电源的控制工作B.电脑部管理表格:一、信息设备采购明细表编号： 单位：元序号设备名称规格型号数量单价金额使用部门供应商名称联系人及电话备注123设备总额二.设备维修登记表编号：固定资料编号信息设备名称规格型号使用部门故障内容维修内容损失明细耽误工时配件费用维修工时合计报修日期/时间报修人员报修部门经理完成日期/时间维修人员电脑部经理三、信息设备报废申请表编号： 填表日期： 年 月 日信息设备名称规格/型号固定资产编号购买日期质保时间使用年限同批购

17、买数量报废数量主要使用人员/所属部门设备管理员原主要用途及使用情况报废原因审核： 审批：第三部分：商场规章制度：商户管理制度：(一）、品牌进场管理规定1、品牌登记）、所有进场品牌均须填写供应商登记表，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项填写清楚，并认真考察商户实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。2）、招商部根据商场整体情况，填写品牌进场审批表，对品牌进行总体把握，并与商户进一步洽谈，达成初步合作意向，报至品牌评审小组。3）、品牌评审小组进行最终审核，确

18、定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。2、进场审批）、品牌评审小组准予引进的品牌，由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用（即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等），将审批表附上缴费复印件转交财务部。）、财务部接到品牌进场审批表后，要对合作条件认真审核，尤其是检查费用缴纳情况，财务部必须见到缴费凭证后方可签批。）、商场总经理进行最终审批。3、签订合同）、品牌进场审批表通过后，由招商部负责与商户签订联营合同一式三份，补充条款一式两份。）、财务部负责审核合同文书，并与品牌进场审批表认真核对，尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资

19、、销售提成等要项。）、财务部将审核后的合同交总经理签批，并加盖公司合同章。）、财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份。4、厂商进场）、联营合同签署后，由招商部给商户出具区域平面图，并通知商户将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交工程部，由其办理品牌装修方案审批表，并到相关部门审核签字，最后经总经理审核签字，厂商到财务部交纳10元钱，持收据复印件到招商部购买商户管理手册，厂商方可进场装修。）、厂商上货并标价，正式营业。(二）、商户场内管理规范、商户进场时间：商场每天提供两个时间段供各商户进场处理相关事宜：每天早8：3：0，晚9：0：3，其他时间不允许老板坐店经营。如因特殊情况老板需要进店经营者

20、，身份等同导购员，必须着我方规定的统一工装并服从我方统一规定。、调货规定：商场允许商户将专柜货品调出商场，但为保证商户货品安全，货品调出商场必须经楼层主管签字认可，否则商场一律不准放行。、进出货规定：商户进出货使用本商场专用货梯，不允许使用客用步梯及观光电梯。、销售规定：本商场实行统一收银，各商户不得在卖场内不经收银台，私收顾客现金或进行场外交易，各商户也不得将团购业务介绍到其他商场或专卖店。、商品规定：商户必须严格按合同约定的品牌经营，所上货品必须与合同所签订的品牌相符，商户不得将合同约定以外的品牌拿进商场销售，同时所提供商品不得有假冒伪劣及私自更换商标的商品。、装修规定：商户柜位装修必须按

21、照商场规定进行，货架高度、摆放位置、柜内动线等必须严格按照商场的装修规范执行（详见品牌进场装修管理规定）。、经营规定：商户在本商场统一规划管理之下自主经营，自主承担经营盈亏与风险。本商场实行末位淘汰制，凡达不到本商场业绩要求者，必须提前撤柜。本商场采取联营形式，经营权为本商场所有，双方按照合同约定进行合作，商户不得私自转让、转租。、人员规定：专柜导购员由商户自行选择，如商户在寻找导购员方面有困难者，本商场可以代为招聘，但最终选择权由商户决定。导购员基本工资、奖金、提成以及相关补助由商户承担，导购员的基本工资由商场统一规定，奖金、提成以及相关补助由各商户根据各品牌的实际情况自行决定。本商场对导购

22、员进行统一管理，商户必须配合商场的管理；（具体细则见专柜人员管理）。、处罚规定：对违反上述规定的商户将处以元的罚款，罚款由商户货款中扣除，有另行管理规定者并行处罚。、举报规定：凡对以上行为进行举报者，商场将对举报人给予罚款金额的奖励。(三）、品牌进场装修管理规定、审批管理程序）、品牌进场或移位必须填报区域装修方案审批表，备有平面图（标出商场原有设施位置）、效果图、电路图（标出灯具、电气线路、开关箱等），并提供灯具、电线及PVC管的合格证。由运营经理签字，而后保安部、工程部审批，工程部审批时，必须由工程部主管工程师进行审批，审批通过后，工程部方可审批合格。公司总经理审核、签字，保安部报消防部门审

23、核。） 、办理动火、动电手续，交保安部安排并签署安全责任书（附）。） 、商场通知工程部安排现场监护指导和接电人员。） 、商场、工程部和保安部监护人员共同验收，最后接火营运。、商场品牌装潢十五大禁令： ）、严禁不经审批私自装灯、接电。一经发现立即断电处理，责令整改，并处以罚款元。）、严禁遮挡和私移消防设施。一经发现要求立即整改，并处以罚款元。）、严禁在防火卷闸下安放货架和物品（严禁私自移动封堵防火卷闸手盒）。一经发现，立即整改，罚款元。）、严禁堵塞原有消防疏散通道。一经发现，立即整改，并罚款500-1000元。）、严禁在配电箱开关箱处摆放柜台、堆放物品。一经发现立即整改，并罚款元。）、严禁在地板

24、上、墙柱上乱打孔、乱钉钉子。一经发现，立即整改，根据损坏情况进行处罚，最低元。）、严禁私自钻顶棚，在主副龙骨上悬挂重物。一经发现立即整改，处以罚款元。）、严禁私自移动监视器。一经发现，立即整改，处以罚款元。）、严禁私自移动收银台和电讯设施。一经发现，立即整改，处以罚款元。）、严禁玻璃货柜、货架未打磨圆角而交付使用，遗留安全隐患。一经发现，立即整改，罚款元。）、严禁施工前不使用公司统一工程布进行遮挡。一经发现立即整改，罚款元。）、严禁施工区域在营业时间发出噪音。一经发现，立即整改，罚款元。）、严禁在营业时间进行产生有毒、有害、刺鼻气体的操作。一经发现，立即整改，罚款元。）、严禁私自张贴广告和PO

25、P。一经发现，立即整改，罚款元。）、严禁采用易燃材料装潢，货柜制作用材料为A级不燃材料，B1级难燃材料，如不能满足要求时，应刷防火涂料，否则，不予验收接电。、电气安装工程规范化管理规定）、严禁外来无操作证电工到商场进行安装作业，严禁木工进行电气安装。违反规定，立即停止作业，并处以罚款元。）、未办申请手续、未有图纸或未经相关部门审查批准不得动工，而且手续图纸要留存动工楼层，并到工程部备案。否则立即停工并处以罚款元。）、公司内部电工不得私揽品牌装饰工程和私收安装费用，严禁私自拿公司电器元件和工具。一经发现，予以劝退开除处理。）、照明支线导线型号截面为BVR2.5且必须穿20阻燃PVC管，局部用金属

26、蛇皮管，严禁用BBV型护套线或绞线。）、开关箱电源线必须用BVR4、20阻燃PVC管。）、用电量大于500W或灯数超过5个者必须加装PZ型开关箱，不足500W可使用墙壁开关。）、牛眼灯和轨道射灯，单只最大容量为50W、12V，严禁用220V射灯和碘钨灯。除珠宝及化妆品柜台，其他区域一律禁止使用牛眼射灯。）、灯箱必须加装散热孔，并要求结构合理，更换灯具方便。柜箱放置位置应避开商场原有开关箱和消防设备，空调开关等。）、胶布必须用高压绝缘胶布，导线连接应用焊接或压接（或在密封盒中连接），无条件时可以用麻接，但对2.54平方毫米的导线，其麻接长度不得小于1厘米。）、荧光灯具统一用电子镇流器，灯具选用节

27、能型（且最好用“菲利浦、索恩、阳光”灯具厂产品），耗电量大、发热量大、光色光效不好的劣质灯具严禁使用。）、为节约用电，迎宾音乐开始，商户区域照明开启；清场音乐开始，区域确认无顾客时照明关闭。）、镇流器、灯管应加隔热保护，导线应穿阻燃PVC管或金属波纹管。货柜内日光灯采用镇流器内置一体型日光灯。如为分列式日光灯，二次线穿管有困难时，应远离灯管，用线卡整齐固定。）、库房、试衣间应与商场相通，采用带罩筒灯、日光灯，禁止用白炽灯。、施工现场安全管理规定）、进入现场的施工人员，须向保安部交身份证复印件方可进场。）、夜间施工时，施工楼层必须派值班人员。）、施工单位进场的各类工具及施工用料，需经其项目经理认

28、可方能进场。）、区域装修所用木龙骨、木工板必须刷防火涂料，确保防火安全。）、油漆工艺施工前，应对周边环境进行检查并在保安部认可安全的情况下，方能进行。）、区域装修如需使用汽油、稀料等易燃品时，必须通知商场保安部，工人下班后交给保安部监控人员妥善保管，且集中定点存放。一经发现，立即没收处理，并处罚款500-1000元。）、进场搬运铁制材料或成品，需倍加注意，不得损伤已完成的装修面，否则视情节扣除一定数量装修保证金。）、施工人员离场，必须对对现场进行清除，保安部要对其所携物品例行检查，以防现场材料或物品丢失，装修用料出场，需楼层值班管理人员签字认可方能出场。）、施工单位要高度重视安全，切实抓好安全

29、管理工作，严格遵守规程。）、施工单位应配有安全员，确实做到防火、防触电、防人身伤亡等事故的发生。并签订安全责任书，交保安部统一管理。）、各施工单位现场施工人员，必须听从公司统一的指挥，不经允许不得动用明火，不得乱接临时线路，私接电炉及其它电热设备。违者要从严惩处。）、厂家上货、调换商品、撤出货柜必须经楼层业务经理或公司领导批示，向执勤保安出具手续方可出入，严禁在地面上拖拉商品、货柜，如人工搬运，必须走员工通道。、 装修验收暂行规定）、各部门应把公司利益放在首位，发扬团队协作精神，密切配合。）、各楼层管理人员在品牌区域装修期间，必须强化监管工作，消除工程技术、消防安全隐患，保证装修质量和工期（附

30、装修协议书）。）、各楼层管理人员在品牌区域装修完毕后，在品牌确定开业前24小时会同相关部门，对装修质量进行验收，并填写装修验收会签表一式两联，留存一联至送招商部备案一联。）、各部门验收负责人必须依据商场相关规定，严格验收，杜绝不符合商场要求的品牌区域开业。）、在验收中发现问题，各楼层管理人员应积极与商户协调，要求其配合整改，以保证品牌开业时间。）、各部门验收负责人验收合格后，在装修验收会签表中分别签字认可。其中，一联楼层管理人员留存，一联招商部备案。各部门验收合格后，由工程部指定人员接火运营，严禁商户私自接电。）、验收中，相关人员缺乏责任心，工作不仔细，导致损害商场形象和利益等事情发生的，商场

31、将追究相关人员责任。）、装修过程中应严格照图施工，如有与图纸不符的变更应及时填写变更申请，由相关部门审核后方可施工。如未履行相关变更手续，有关验收部门有权不予验收。）、电量申报不得超过审批电量的20%，如确需增加，应有商场总经理批准，并由工程部根据现场情况核准后方可增加。、费用收取：为充分利用有效资源，并确保各项安全，根据商场规定，对以下费用进行收取。）、电话占频费：每部电话每月收取占频费20元整。）、电话安装材料费：每安装一部电话收取材料费50元整。）、装修垃圾费：厂家每进行一次装修收取装修垃圾费100元整。）、柜内照明费：公共照明由商场统一负担，商户自加用电部分，按实际用电量由商户自行负担

32、，收费标准按国家统一规定的电费标准执行。）、对于涉及装修内容的其他收费。（四）、专柜人员管理、上岗）、各新进品牌厂商、商户在正式营业前一天须办理完毕导购员的聘用及上岗手续。）、导购员可以由商户自带或从人事部储备导购员中挑选。）、用工人数：低于（含）的专柜必须保证最低用工人数为人，30以上的专柜用工人数必须为：人以上,其中一人为店长。）、用工标准:高中以上学历，女性身高1.60-1.75米，男性身高1.70-1.85米，年龄岁，五官端正，谈吐流畅，普通话流利。）、上岗手续（要求商户及导购员必须同时在场）：（）、导购员交验三证（学历证、身份证、户口本）的原件及复印件，两张近期一寸免冠彩照。如为外地

33、户口，需提供担保（商户或亲属）。（）、经人事部经办人面试合格后填写万顺达职位申请表。导购员持登记表至所在楼层，楼层主管签字后，返回。（）、商户工作人员持商户用工费用表至财务部交费。厂商（商户）需按聘用人数交纳管理保证金_元/人（品牌撤场后退还），工装费_元人，培训费_元，工牌费_元。办理促销牌时需交纳_元促销保证金，促销结束退回工牌可退促销期费用，工牌费_元。（）、导购员持上岗通知单两联，至所在楼层，楼层主管或助理签字接收后，导购员返回一联至人事部并领取导购员实习工牌。（）、实习导购员参加每周一、周四安排的应知应会部分培训及考核，每月月底安排服务意识内容培训及考核。（）、实习导购员在一月内与厂

34、方签订商户用工确认书并到卫生防疫部门办理健康证。（）、如考试合格，并在规定时间内交回商户用工确认书与健康证，即可换正式导购员工牌。 、调动） 、调动条件（）、同一代理商所做的品牌，员工可以调动。（）、品牌跨楼层调整，员工可以调动。（）、专柜员工可以调动，特卖员工不可以调动。） 、调动办理填写员工调动表，人事部经理签批同意后至相关部门签批，原商户、现商户、人事部各一份。、辞职）、辞职手续（）、员工提前_天至人事部领取辞职申请表并填写。（）、_天后，经商户、楼层经理、助理签字同意后，至相关部门办理手续。（）、辞职员工将辞职表、工牌、导购员管理手册一并交回人事部备案、存档。）、未交回工号牌者，处罚_

35、元；未交回专柜导购员管理手册者，处罚_元。、工装）、工装穿着规定（）、导购员上岗须着万顺达百货统一应季工装，工装费用由商户负担，商户可以通过书面约定的形式由导购员自行负担，但如导购员为商户工作时间超过半年以上，应由商户承担工装费用。（）、如果商户需要着品牌全国统一形象工装，必须经人事部审批备案后方可着装上岗。2）、品牌统一形象装审批程序：（）、商户到人事部领取厂方形象服审批表一式两联。（）、填写相关内容并附五寸彩色全身正面照片两张。（）、楼层经理审批通过后，报人事部审批。注：品牌全国统一形象工装必须是品牌商为形象专柜配套设计的服装，如导购员穿着服装不符（无论是否同一代理商），一经发现罚款元/例

36、。3）、工装更换管理规定（）、导购穿着工装应爱惜，如出现明显污渍、破损、糜烂必须更换。（）、工装使用期限超过年必须更换。（）、工装费用按以上工装领用办法处理。（五）、货品进出管理、上货管理）、商户必须按照合同约定上货，凡合同之外的品牌未经许可，一概不允许上货。）、商户必须保证所上货品的质量，凡因质量引起的投诉与损失由相关商户负责。）、商户商品的安全在营业时间由当班导购员负责。、出货管理凡进入我商场的货品需调出者，必须经商场规定的手续办理。）、填写物品出门单。）、由所在楼层管理人员签字。）、由指定出口出场。）、出场前必须接受商场保安的检查，无问题方可放行。（六）、结算管理、结算流程说明）、商场规

37、定每月_日为结帐日，按合同约定商场与各商户结算本月1日至本月31日的货款。）、各商户在每月_日_日到商场财务部领取对帐单。如有异议应在接到对帐单之日起日内与财务对清账目。如到时无法对清，本月账款移至下月结算。）、本商场每日早晨与各商户就上一个营业日的销售进行对帐，商户必须认真严格对清每日账款，如因总结算金额不一致导致结帐延误，后果由商户自负。）、双方对帐清楚后，商场将应结款项打至商户银行卡上。、降扣申请程序）、商户自行推出的促销活动，商场给予适当降扣。商场统一推出的大型促销活动，由招商助理与厂商就折扣分担比例及费用负担达成协议。）、由营运部经理进行复审。）、由商场总经理进行审批。）、财务部按照

38、批示执行，给予其开通促销代码。、结算的一般原则）、销售、单位产出排名靠前的品牌，优先结算。）、属商场的代表性品牌优先照顾。）、能与我商场友好合作、互谅互让、共创优异业绩的商户，优先结算。）、新入驻品牌予以优先照顾。）、有培养前途的品牌优先照顾。（七）、品牌退场管理规定、退场审批）、厂商申请退场品牌（）、厂商因品牌销售业绩不佳或品牌结构调整以及其它不能避免的特殊原因而申请撤场，必须由厂商提前两个月写出退场书面申请，加盖公章或由本人签字认可并报招商部。（） 、招商部根据相关依据进行评议并批复。（） 、招商主管填写品牌退场审批表报财务部、工程部、保安部审核，由相关部门负责人审核签字。（） 、总经理签

39、批意见。（） 、商户跟据审核通过的品牌退场审批表填写物品出门单办理该品牌的全部商品退场。）、公司决定清退的品牌（）、招商部根据和商户的合同约定，品牌在合同期限内总体销售排名，或品牌在同类区域、同类商品销售排名情况，提出品牌清退方案，写出书面分析报，招商部组织召开业务评审小组会议，集体决定清退品牌。（）、楼层根据业务评审小组决定，通知厂商限期退场。（）、商户和楼层管理人员根据商场要求办理退场的相关手续，程序同上。、注意事项）、商户如连续三个月不能达到和商场约定的销售目标或连续三个月在同类区域、同类商品销售中排名靠后，商场有权及时终止合同履行并通知商户撤场。）、商户未经商场批准，中途擅自撤货退场，

40、商场有权自撤货之日起至合同期满之日止，依以前单日最高营业额为准至合同终止期计算商场应得销售分成。）、财务部负责审核商户和商场双方往来款项，凡双方约定费用尚未清偿的，应清偿后再结算，不足清偿的公司有权留置厂商商品并变卖追索。）、退货运费由商户承担，属商户提供的柜台、模特、道具等器具需退场时经楼层主管签字认可方可带出。）、对于商户退场后发生的商品售后问题，公司将依据合同留置质量保证金，质量保证金在退场后三个月如无质量投诉全额退还，如发生质量投诉将扣除相应的费用后退还。）、品牌退场审批表批准后，商户应及时完成全部商品、区域内所有商户道具的退场，特殊情况需经总经理批准。（八）、商品管理制度一)、商品销

41、售管理、必备商品知识:）、导购员要熟悉和掌握本柜经营的商品。（）、商品的种类、类别、档次、商品的货号、品名、规格、价格和颜色等。（）、商品的产地、商标、包装、生产时期。（）、商品的性能、质量、用途、保管、结构和维修。（）、现有存货数量及存放地点。）、熟悉相关连带商品和同类商品的属性、区域、售卖专柜。）、熟悉和掌握购物中心的经营布局。、成交过程五步骤 步骤一：善用头三十秒与顾客建立良好的关系。） 、当有顾客临近时，要在第一时间内(争取在头三十秒)与客人打招呼。） 、向顾客打招呼，可采用点头微笑的态度，并同时说:“欢迎光临”等礼貌用语， 而后，要让顾客从容轻松浏览和挑选商品。）、分析不同类型的顾客。（）、对于全确定型顾客(买客)应快速提供服务，尽快完成成交。（）、对于半确定型顾客(看客)应态度热情、耐心周到，并揣摸其心理，启发和引导其购买行为。 （）、对于不确定型顾客(游客)应满腔热情，留给他们良好的印象。 步骤二:主动促成成交）、掌握接近顾客的最佳时机。 以下情况是接近顾客的时机。（） 、顾客不停对商品鉴赏。（） 、手拿商品考虑时。（） 、四处张望，找营业员询问时。（） 、顾客在寻找某一商品的时候。