节约型工地管理组织体系(共17页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上上海宝矿国际广场项目经理部节约型工地管理体系编制人: 审核人: 审批人: 日 期: 上海宝矿国际广场项目部中国建筑第八工程局有限公司一、 组织体系公司公司工程部章小葵公司工程部技术质量负责人梁永斌、李新奇公司工程部材料负责人贾战群公司工程部安环部负责人唐灵庚项目经理李广生产副经理肖卫东合约经理蔡 钥项目工程师储斌技术员孙鑫安全总监王来标施工员姚士帅、屈坤玉、赵勇现场管理图纸深化材料员王亮进场检验限额领料协议节约条款节约措施核算方案优化节耗制定节耗措施应用十项新技术安全员贺元初安全设施节耗生活区办公区节水节电分包劳务队项目分包二、 职能分配表编号节约要素项目经理材料主管
2、生产副经理技术副经理职 能 部 门预算员综合办安全员施工员机管员材料员1节约目标2浪费因素识别.评价和控制策划3适用法律、法规.标准、规范要求4节约计划5组织机构与职责权限6宣传、教育和培训7临时设施8设计优化9施工工艺优化10施工质量控制11材料管理12文明施工落手清13分包控制 14评估与改进注: -主管领导 -主管部门 -相关部门(人) 弱相关部(人)三、责任分解表1、节能降耗管理网络中具体责任划分根据公司文件精神,项目部划分如下表:节能降耗责任分解表序号内 容项目部主责1编制节约方案、措施项目工程师:储斌2合理安排施工,发挥施工效率项目副经理:肖卫东3工完料尽场地清,降低材料消耗施工员
3、:赵勇、屈坤玉、姚士帅4质量一次成优,减少返修施工员:杨仕宝、何明川材料员:吴艾平5严格过程监控,控制工程结构正负差达标项目工程师:储斌施工员:赵勇、屈坤玉、姚士帅质量员:王汝军、何明川6提高安全防护设施成功率,减少返工项目工程师:储斌施工员:赵勇、屈坤玉、姚士帅7修旧利废,提高材料设备重复利用率材料员:王亮、吴艾平8提高机械使用率和满载率,降低单位耗能机管员:贺元初9推广应用十项新技术项目工程师:储斌10推广应用非粘土类新型材料项目工程师:储斌材料员:王亮11提高模板周转率项目工程师:储斌材料员:王亮12合理选用节电、节水、节油等节能设备,计量装置配置率达标项目工程师:储 斌材料员:吴艾平机
4、管员:贺元初13合理规划,搭设工地临房和临时围墙,提高可重复使用材料项目工程师:储 斌材料员:王 亮安全员:吴文利14合理使用办公设备,节约纸张和耗材,提高可重复使用材料资料员:康 影15节能降耗统计材料员:王 亮预算员:李芳芳机管员:贺元初2、分包责任分解表序号内 容项目部主责1负责合理落实安排施工,发挥施工效率负责合理落实布置施工现场,各临时设施有序搭设及摆放分包现场项目经理:陈洪凯、刘斌2负责落实监督现场工完料尽,降低材料消耗负责在施工过程监控,各分部分项工程一次成型,减少返工率妥善保养及定期维修各设备负责合理使用节电、节水、节材设备分包材料主管:袁自生、杨友平3负责精确计算材料用量劳务
5、单位合约主管:黄振飞、苏虎中建八局上海宝矿国际广场项目部 节约型工地创建责任制上海宝矿国际广场项目部中国建筑第八工程局有限公司项目经理节能降耗岗位责任制1、 履行第一责任人的作用,对承包项目的节约计划负全面领导责任;2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求,落实各项责任制度和操作规程;3、确定节约目标和节约管理组织,明确职能分配和职权规定,主持工程项目节约目标的考核;4、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划,并落实负责部门;5、组织制定节约措施,并监督实施;6、定期召开项目经理部会议,布置落实节约控制措施;7、负责对分包队伍和供应商的评价
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