工程施工组织设计-施工质量保证措施(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程施工组织设计-施工质量保证措施第一节 工程质量目标确保本工程质量符合国家验收标准,一次验收合格。分项工程合格率100%,资料齐全。第二节 质量管理组织在本工程施工中,成立以项目经理为核心,以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系,并将分包单位纳入项目的质量管理体系内,明确项目经理为工程质量的第一责任人。在本工程施工中,将各部分施工内容的质量目标进行分解,明确质量管理责任,形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。第三节 质量保证措施为保证本工程质量,我公司将采取以下措施:一、项目组织管理措施现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责
2、人及分包单位负责人组成的质量保证体系,严格按照国家标准和规范、设计图纸施工,保证本工程质量目标的实现。建立工程档案,实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度,把质量目标分解落实到每个操作人员,实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。做好超前技术准备工作,包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等,确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防,并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。认真审图,将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组,认真研究工程特点和设计要求,制定专项技术措施,并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作
3、业指导书等,并向操作人员进行交底。二、施工队伍管理措施加强施工队伍的管理,确保操作质量。重点抓好以下几个环节:1、施工队伍进场严格执行入场教育制度,由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。2、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培,进行岗位技术训练。指定专人管理,随施工,随检查,随指导,发现问题及时纠正。3、保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧;实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性,促进工程质量的提高。三、施工过程管理措施1、加强工程施工全过程的质量管理,严格按过程控制程序实行监控,尤其是被列入关键工
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