工程项目管理策划规定(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理策划规定一、 目的为规范我司项目管理，提升项目管理水平，特制定本规定。二、 适用范围本规定适用于我司承接或以集团名义承接但由我司施工的所有新建、扩建、改建工程。三、 工作内容3.1项目管理策划3.1.1项目管理策划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导性文件，是公司考核项目部的重要依据。3.1.2本规定中的项目管理策划是指项目施工合同签订后，项目开工前对项目管理进行的策划。3.2项目管理策划编制依据依据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）、工程招标文件、工程合同及相关文件、项目环境及同类项目相关资料、公司项目规范管理体系文件，并符

2、合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。3.3项目管理策划的编制3.3.1项目管理策划应根据提炼出来的招投标文件关键点，结合施工合同、项目规范管理文件、项目实际情况等编制而成。其格式采用附后模板。3.3.2项目管理策划应在签完施工合同后、项目开工前编制完成，一般应在中标通知书送达后10个工作日内完成编制工作。3.3.3先由公司领导班子决策项目管理重要事项，再由办公室组织总部各部室、拟成立的项目部班子成员编制项目管理策划。3.3.4项目管理策划施工项目部关键岗位人员配备标准（附表），原则上应一次性完成全部内容。如为合同未签订但须马上开工的项目、有特殊原因导致个别决策须滞后作出的项目，开工前完

3、成大部分策划内容，待条件具备时再对该项目管理策划进行补充与完善。3.3.5项目管理策划包括下列主要内容，可根据需要增加其它内容：（1） 项目概况（2） 项目管理模式（3） 项目班子成员（4） 项目管理制度（5） 项目主要经营预测（6） 项目资金收支预测（7） 材料、设备、分包队伍管理（8） 项目进度管理（9） 项目质量管理（10） 项目安全与文明施工管理（11） 项目技术管理（12） 项目风险管理3.3.6项目管理策划的内容要精炼，表达要清楚，指标要真实。3.4项目管理策划审批3.4.1项目管理策划必须在项目开工前办好审批手续，无特殊原因的应在中标通知书送达后15个工作日内办妥审批手续。3.4

4、.2以集团公司资质承接的以下项目，执行A类项目管理策划流程，其项目管理策划由集团公司分管生产领导审批。（1） 合同值在5000万元以上的民建项目（2） 合同值在3000万元以上的工建项目（3） 高精尖重大项目（4） 与五矿内部单位对接的重大项目3.4.3以集团公司资质承接的其它项目或以公司资质承接的项目，执行B类项目项目管理策划流程，其项目管理策划由公司主管领导审批。3.4.4以集团公司资质承接项目的项目管理策划的所有审批手续根据集团要求通过OA系统或QQ软件完成。3.4.5项目管理策划在施工过程中的动态调整由公司办公室编制，公司主管领导审批。以集团公司资质承接项目的管理目标需要作重大调整时，

5、需报集团公司工程管理部备案。3.5项目管理策划审批后、项目开工前，由公司主管领导组织相关部室人员向项目部班子成员、关键岗位人员交底，并保留交底记录。3.6项目管理实施策划3.6.1以下项目需编制项目管理实施策划：（1） 以集团资质承接的项目（2） 合同值在300万元以上的民建项目（3） 合同值在100万元以上的工建项目（4） 高精尖重大项目（5） 采用四新技术的项目（6） 涉外项目（7） 作业环境险恶的项目（8） 对公司具有战略性意义的项目3.6.2其它项目的项目管理实施策划可由施工组织设计代替，但项目管理实施策划应包括施工组织设计未涉及或不完整的内容，需另行补充。3.6.3项目管理实施策划由

6、审批后的项目管理策划细化而成，由项目经理编制，办公室审核，公司主管领导审批实施。3.7项目管理策划的发布与备案3.7.1已经审批的项目管理策划由办公室通过OA系统或群共享发布。3.7.2以集团资质承接工程的项目管理策划，由集团公司工程管理部通过集团公司OA系统发到集团公司相关部室备案。公司负责的所有项目的项目管理策划由办公室备案。四、 工作要求4.1项目管理策划编制、报审过程中，公司各职能部门要积极配合办公室，及时提供准确、真实、完整、严肃的信息和意见。4.2办公室应按时完成项目管理策划的编制、报审工作，并保证该策划的编制质量。4.3当项目范围发生重大、重要变化时，办公室应组织相关职能部门及时

7、调整项目管理策划，并按规定上报集团、督促项目部调整项目管理实施策划。4.4项目部应积极贯彻实施项目管理策划，确保该策划的各项目标、指标、要求得到落实。五、 本规定由公司办公室负责解释，自发布之日起实行。附表：施工项目部关键岗位人员配备标准工程类别工程概况总人数岗位及人数备注建筑工程、装饰工程建筑面积1万平方米5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。1、其它岗位职责可兼任。2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。1万平方米5万平方米15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工

8、员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。设备安装工程、土木工程、线路管道工程合同价5000万元5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。1、其它岗位职责可以兼任。2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任5000万元1亿元15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员、安全员、质量员各增加1人。2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。注：1.此标准为关键岗位人员最低配备标准。2.对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适应增加施工员、质量员、安全员人数。3.当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。专心-专注-专业