BOP建筑工程竣工报告(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上福建石狮鸿山热电厂2600MW机组工程F标段建筑工程竣工报告福建省第一电力建设公司福建鸿山项目部2011年02月25日专心-专注-专业一、 工程概况1.1主要参建单位建设单位:福建省鸿山热电有限责任公司施工单位:福建省第一电力建设公司设计单位:中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司监理单位:广东天安监工程监理公司监督单位:石狮鸿山热电厂工程质检站1.2 地理位置、地形条件福建石狮鸿山热电厂位于福建省石狮市鸿山镇,距石狮市区约15公里。电厂厂址位于鸿山镇东南部的海滨,厂址北部为伍堡村,西部为锦尚镇东店村,厂址三面临海,仅北临陆地,也是电力出线和供热管线的出线方向
2、。厂址陆域面积不大,约250m500m,基岩外露,近岸海域是大片水深在38m的礁石滩,建设场地利用现有陆域面积不够,要根据工程建设的需要,围海造地。本期工程建设2600MW超临界抽凝供热机组,同步建设烟气脱硫装置(石灰石 湿法)及烟气脱硝装置。1.3 工程范围我单位承建F标段,包括气化风机房、灰库、燃油泵房、油罐及油罐区构筑物、供氢站、制冷站、启动锅炉房、炉后管架、除灰管道支架、厂区综合管架、化学水处理车间、工业废水处理站、原水预处理站、生活污水处理站、综合水泵房、生活上下水、生产给排水、雨水管网、检修楼、输煤集控楼、材料库、泡沫液储存间、厂区沟道(隧道)、厂区构筑物和道路照明等所有建筑工程施
3、工。1.4 工程开工、竣工日期2009年03月15日开工,2011年02月22日竣工验收结束。二、合同履约情况我公司已根据合同约定及国家现行施工规范标准完成的工程设计和合同约定范围内各项施工内容。三、施工主要依据3.1 合同范围内的全部工程及所有设计图纸及变更通知文件。3.2 检验批、分项、分部、单位工程质量满足合同要求,执行国家现行建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001和配套国家施工规范标准。 3.3 福建石狮鸿山热电厂2600MW机组工程建设质量管理办法。3.4 工程建设监理规程、监理大纲和监理细则。四、工程技术管理4.1 技术责任制(1)为把公司的技术管理工作科学地组织起来,
4、建立正常的施工秩序,在项目部建立强有力的技术管理指挥系统,明确各级技术人员的职责,加强技术管理,项目部制订本项目施工技术责任制度。(2)工程项目实行项目经理负责制,建立合理的项目管理机构,公司挑选出色的、有经验的、具有一级建造师执业证书;项目经理负责本工程的全面管理工作,包括安全管理、质量管理、环境管理、进度管理和成本管理。(3)项目部下设工程部、质量管理部、安全保卫部、计划经营部、综合办、物资供应中心、各专业公司等部门。在现场建立全面的安全施工管理和监督网络及安全控制措施:建立全面可行的质量保证体系和质量监督体系及质量控制措施;建立科学合理的工程进度管理体系和进度控制措施;建立全面的施工技术
5、管理体系和控制措施。(4)项目部建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导分级管理:1) 项目部总工程师。2) 项目工程部设专责工程师。3) 班组设技术员。(5)各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和行业颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟悉和执行有关技术标准、规程、规范,组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。(6)项目管理制度为项目经理集权制,所有施工人员、技术管理人员、后勤等人员的使用、收入分配和物质采购权等均为项目经理全权负责。公司总部的职能部门对工程项目进行指导、监督及协调。4.2 各级技术负责人的主要技术职责(1)项目总工程师的主要技术职责1) 在项目经理的领导下,对项目部技
6、术工作负全部责任。2) 参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况,组织编制实施细则和相关的管理制度,并督促贯彻执行。负责解决施工中的技术问题,主持技术会议。3) 领导和组织施工组织设计的编制、审批施工组织专业设计,并组织贯彻执行。4) 对施工质量/安全/环境在技术上全面负责。参加主持重大质量事故的分析,找出发生事故的原因,提出改进措施,审批重大的安全技术措施。5) 审批重要的施工技术措施,主持解决项目工程施工中重要的技术问题,审定重要的技术结论,签署技术文件。6) 组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系的会检
7、。参加重大设计变更的审议。7) 组织编制施工技术准备计划,督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作。8) 组织编制施工综合进度网络图,并跟踪分析、适时修改,加强其指导施工的功能。9) 参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划:参加日常的施工组织、调度工作,及时解决存在的技术问题。10) 参加分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核;参加对分包合同的审查;督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。11) 组织施工前的技术安全环境交底工作,参加或组织重要项目的交底工作。12) 组织履行施工合同中技术质量的约定;参加组织实现公司质量目标;建立和完善项目工程的
8、质量管理体系;审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分;主持质量大检查和重大质量事故的调查分析;分析施工全过程中影响质量的各种因素,采取措施解决薄弱环节,做到预防为主,超前决策。督促质管部和专业公司认真作好质量验收工作;关键工序亲自参加检查验收。13) 督促专业公司和质管部会同试验室作好设备、原材料半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促质管部作好计量管理工作,确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好,并在检定期内。14) 审定技术总结题目,组织技术人员在施工过程中积累技术资料,及时作好技术总结,组织技术交流活动。15) 组织编制和审定单机试运计划和方案;组织分部试运工作,为系统启动试
9、运奠定良好基础。参加审定项目部的技术培训计划。(2)工程部专职工程师的主要技术职责1) 在工程部主任领导下,协助主任组织、制订、落实技术管理的规章制度与工作计划,认真执行公司和项目部的施工技术管理制度,实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。2) 参与施工组织等设计方案的编制工作,督促执行施工技术检验制度,参与关键项目的质量监督检查,及时处理检验中发现的技术问题。参加质量事故的调查分析,督促做好工程技术资料的移交工作。3) 在工程部主任的领导下,负责各专业项目的日常技术管理工作,指导督促处理施工生产中的设计变更、材料代用等技术问题。参与竣工验收并签证,做好竣工资料的移交。4) 深入现场了解掌握
10、施工活动信息,编制并上报工程月报,协调处理施工活动中存在的主要问题。(3)质管部专业工程师的主要技术职责1) 在质管部主任领导下,协助主任组织、制订、落实质量管理的规章制度与工作计划,贯彻执行公司SHEQ管理手册、测量体系管理手册及程序文件,并对实施情况进行督促检查,实现本项目工程质量目标和指标。2) 参与施工组织设计等方案的编制工作,参与关键项目的质量监督检查,及时处理检验中发现的质量问题。参加质量事故的调查分析,对重大质量事故及时制定预防措施,督促做好工程验收技术资料的移交工作。3) 在质管部主任的领导下,负责各专业项目的日常质量管理工作,做好项目的三级质量验收。参与竣工验收并签证,做好竣
11、工资料的移交。 (4)班(组)负责技术员的主要技术职责1) 认真执行公司和项目部的施工技术管理制度,实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。全面负责本班组技术工作。2) 参加施工组织设计编制工作;参加编制施工组织专业设计或施工组织措施计划。并按批准的施工组织设计开展工作。3) 组织施工人员学习施工图纸和技术资料,组织施工图纸会检;联系解决会检中提出的问题。4) 参与编制施工进度计划和施工任务单;负责编制作业指导书或技术措施;负责班组技术安全环境交底,并组织实施。处理设计变更和材料代用问题。5) 深入现场指挥施工,及时发现和解决施工技术问题,纠正或制止施工违规现象,重大问题及时汇报。参加专业公司
12、施工协调会,提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。6) 负责核查工程量和编制工料预算,并适时进行工料情况分析。7) 督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。8) 对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。对施工质量在技术上负责,严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作,填写质量检查验收单;提出质量趋势报告。参加质量事故分析,提出防止事故对策;协助填写事故报告。9) 提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划,并配合现场的检验工作。对检验报告搜集、保管,对所查出的问题及时汇报处理。参加设备开箱检查。10) 督促、指导班组做好施工技术记录,收集
13、整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。五 工程质量管理 5.1 项目部成立质量管理监督部门 质管部设主任工程师,并配备各专业工程师负责工程质量管理。质管部门主要责任如下:(1)组织、制订、落实质量管理的规章制度与工作计划,贯彻执行公司SHEQ管理手册、测量体系管理手册及程序文件(2) 建立健全了质量管理体系,编制鸿山工程质量奖惩制度、建筑工程通病防治措施、创优规划创优实施细则和各专项质量预防及保证措施。(3)成立由班组、工程处、项目部三级技术人员构成的质量保证体系,由班组、工程处、项目质管部三级质量管理人员构成质量监督体系,在项目经理和总工领导下,按照国家和行业各相关工程施工及验收
14、规范、施工质量验收及评定标准要求、设计及厂家技术规范要求,由各级工程技术人员进行全过程的跟踪和有效监控,确保工程质量的全过程控制,保证质量体系得到落实及有效的监督。5.2 成立QC小组活动为了专题解决施工过程中的质量问题,进一步提高施工工艺质量,带动全场施工质量水平,在工程施工过程中,项目质检部实行“周巡检”制度,对施工现场存在的问题及时通过质量整改通知单的形式发给各班组,要求责任班组立即整改,对工程质量控制起到了良好的效果。六 工程监理施工过程中,现场监理工程师也发现一些工程质量通病上的质量问题,通过现场通知或者监理工程师通知单形式发放我们施工单位整改。针对监理部提出的质量问题,我部已严格按
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