高管目标责任书2015(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2015年经营目标责任书 项目 中科嘉华投资有限公司2015年1月专心-专注-专业一、公司负责人年度奖金构成（一）个人年终奖基数_万元前提条件：本年度考核总分80分，否则无年终奖；1. 签约销售额20000万元，此单项年终奖_万元；否则，无此单项奖；2. 回款额16000万元，此单项年终奖_万元；否则，无此单项奖；3. 动态净利率8%，此单项年终奖_万元；否则，无此单项奖；4. 项目一级节点达成率80%，此单项年终奖_万元；否则，无此单项奖；5. 工程质量评估分数80分，此单项年终奖_万元；否则，无此单项奖;6. 投资回报率20%，此单项年终奖_万元；否则，无此单项奖

2、；7. 关键岗位人员离职率5%，此单项年终奖_万元；否则，无此单项奖。个人实发年终奖各单项年终奖之和。（二）个人超额奖基数_万元前提条件：本年度考核总分90分，否则无超额奖； 1. 签约销售额20000万元，此单项超额奖（完成值20000万元）/（24221万元20000万元）_万元；2. 回款额16000万元，此单项超额奖（完成值16000万元）/（18391万元16000万元）_万元；3. 动态净利率8%，此单项超额奖（完成值8%）/（15%8%）_万元；4. 项目一级节点达成率80%，此单项超额奖（完成值70%）/（90%70%）_万元；5. 工程质量评估分数80分，此单项超额奖（完成值

3、80分）/（90分80分）_万元；6. 投资回报率20%，此单项超额奖（完成值20%）/（30%20%）_万元；个人实发超额奖各单项超额奖之和。二、团队年度奖金构成（一）团队年终奖基数_万元前提条件：本区域/项目年度考核总分80分，否则无年终奖；1. 签约销售额20000万元，此单项年终奖_万元；否则，无此单项奖；2. 回款额16000万元，此单项年终奖_万元；否则，无此单项奖；3. 动态净利率8%，此单项年终奖_万元；否则，无此单项奖；4. 项目一级节点达成率80%，此单项年终奖_万元；否则，无此单项奖；5. 工程质量评估分数80分，此单项年终奖_万元；否则，无此单项奖；6. 投资回报率20

4、%，此单项年终奖_万元；否则，无此单项奖。团队实发年终奖各单项年终奖之和。（二）团队超额奖基数_万元前提条件：本年度考核总分90分，否则无超额奖； 1. 签约销售额20000万元，此单项超额奖（完成值20000万元）/（24221万元20000万元）_万元；2. 回款额16000万元，此单项超额奖（完成值16000万元）/（18391万元16000万元）_万元；3. 动态净利率8%，此单项超额奖（完成值8%）/（15%8%）_万元；4. 项目一级节点达成率80%，此单项超额奖（完成值70%）/（90%70%）_万元；5. 工程质量评估分数80分，此单项超额奖（完成值80分）/（90分80分）_

5、万元；6. 投资回报率20%，此单项超额奖（完成值20%）/（30%20%）_万元。团队实发超额奖各单项超额奖之和。备注：1. 考核周期、考核指标、门槛值、挑战值、一票否决项等详细说明见附件；2. 所有奖金均为税前奖金；3. 本区域/项目团队奖金分配方案由区域/项目负责人制定，报人力资源中心审批后发放。甲 方：中科嘉华投资有限公司 乙 方： 代 理 人： 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日附件：一、考核周期本目标责任书实行年度考核，考核周期为2013年1月1日2013年12月31日，此次为半年度指标调整。二、本年度考核指标考核指标权重门槛值 挑战值 数据来源考核标准签约销售额20%

6、20000 万元24221 万元营销策划中心单项得分实际值/挑战值指标分值回款额20%16000 万元18391 万元财务管理中心单项得分实际值/挑战值指标分值动态净利率15%8%15%财务管理中心成本管理中心指标计算公式详见“指标解释说明”；动态净利率8%，该指标为0分；否则，单项得分实际值/挑战值指标分值投资回报率13%财务管理中心指标计算公式详见“指标解释说明”；投资回报率20%，该指标为0分；否则，单项得分实际值/挑战值指标分值项目一级节点达成率10%70%90%工程管理中心项目一级节点达成率累计一级节点按时完成个数/累计一级节点计划个数100%；单项得分实际值/挑战值指标分值工程质量

7、评估分数12%80分90分工程管理中心第三方评估公司由工程管理中心组织第三方评估公司、物业公司等机构出具的工程质量评估报告中整体工程质量评估得分；单项得分实际值/挑战值指标分值关键岗位人员离职率10%5%人力资源中心离职率 离职人数/(期初人数+当年入职人数) X 100%本年度考核总分各单项年度考核指标得分之和。三、一票否决项说明考核期内发生以下任一情况，则负责人及团队年度奖金为0：1. 年度销售额及回款额均未达到门槛值；2. 出现重大质量、安全事故（以工程管理中心、审计监察中心最终认定结论为准）； 3. 出现重大腐败、舞弊等恶性事件（以审计监察中心最终认定结论为准）；4. 出现瞒报、虚报数

8、据、掩盖事实等对公司决策造成重大影响的恶性事件（以财务管理中心、审计监察中心最终认定结论为准）；5. 出现重大舆情事件（以人力资源中心、营销策划中心最终认定结论为准）；6. 未按照规定模板按时、保质提交各项数据、相关项目资料。四、指标解释说明1. 签约销售额：考核期内以协议转让（能够确定房号并计算面积）为最低要求的销售额（不含折房部分、扣除优惠部分）;2. 回款额：考核期内以协议转让（能够确定房号并计算面积）为最低要求的销售回款额（不含折房部分、小定金、大定金未选房等）;3. 动态净利率：动态净利率（动态销售收入动态成本动态期间费用动态预备费动态主营业务税金及附加动态土地增值税动态企业所得税）

9、/动态销售收入100%（备注：以上指标均为全项目周期指标）;4. 项目一级节点达成率：按照公司编制的一级节点计划进行考核；5. 工程质量评估分数：由工程管理中心组织第三方评估公司、物业公司等机构出具的工程质量评估报告中整体工程质量评估得分（以工程管理中心、审计监察中心最终认定结论为准）;6. 投资回报率（ROI），是指达产期正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比。其计算公式为：投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额100%五、其他规定1、奖金发放方式年度奖金的80%在次年春节前发放，剩余20%在次年4月发放。2、特定情况下奖金核算考核期内，员工若发生岗位调整，按照分段考核的原则进行年度奖金核算，即：进行年度奖金核算时，按照担任此岗位实际期限核算。考核期内，员工若申请长期休假或脱产培训，且单次持续时间超过半个月，则核算员工个人年度奖金时不予计算此时间段。考核期内，员工停薪留职期间，不予计算其个人年度奖金。员工处于试用期及实习期，原则上不予计算此时间段的个人年度奖金。2014年1月1日前，任何原因与公司解除劳动关系者，不再发放年度奖金。3、本目标责任书一式三份，人力资源中心一份，财务管理中心一份，公司负责人一份。4、本目标责任书的最终解释和调整权归人力资源中心；本责任书的相关内容如果根据实际情况经公司同意进行调整修改的，修改后的内容作为本责任书的补充文件。