金辉现有薪资管理制度(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2006年度薪资管理制度（暂行办法）第一节 通则1、适用范围：凡本公司的从业人员，薪资管理系统依本制度执行。2、薪资结构：依据工资的各种职能，将工资分解为几个组成部分，确定工资额、工资结构薪资/工资=【基本底薪此项没有多少意义+岗位工资(行政类、专业类)+浮动工资+工龄工资】+福利+学历工资+季度绩效奖金+年终薪金奖+不定额年终奖3、定薪原则：从业人员薪资依其岗位所需的学历及其所担任的职务不同做综合评定。4、薪资发放办法：实际所得薪资薪资其它应扣款个人所得税 (2006年起实施全额扣缴个人所得税，福利部分不扣税) 。5、薪资发放时间：定于每月5日。6、从2006年2月

2、份全面实行员工劳动合同管理制度及试用期规定（按年度签定）。7、试行期：2006年2月2007年1月第二节 基本底薪、浮动工资、工龄工资、岗位工资、学历工资1、基本底薪：是为保障员工基本生活要求的工资，设立的依据是劳动法中关于国家实行最低工资保障制度的有关规定。公司定为每月800元/人。2、浮动工资：将企业的业绩和员工的实际收益挂钩。其目的为提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度，使企业的目标和员工个人目标相吻合。【年薪制员工不发放】每季发放浮动工资时，按实际销售额的万分之六提取，再按浮动工资系数标准计算发放。浮动工资分配系数：浮动工资分配系数=员工个人工资额/10003、工龄工资（即年资）：自2

3、006年开始执行根据员工加入公司的年限，用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式，其设立的目的是提高员工的忠诚度，增强凝聚力。【工龄工资每人每年增加50元/月，最高年限7年】a、每年二月份公司进行年资调薪，凡是在本公司工作满壹年以上者，本年给予调薪，未满半年者列入下年度调薪范围。b、本年度累计警告处分二次以上者当年不予调整年资。【累计病事假超过15天，不计工龄】4、岗位工资：将员工的工作技能及职务标准和对员工的要求统一起来，使人尽其才，岗得其人，更好地贯彻同岗同酬的原则。岗位工资等级表差距没拉开职层职位职等岗位工资一总助级1350023700342004470055200657007620

4、08670097200107700二部门经理122002270033200437005420064700752008570096200三副经理 117002195032200424505270062950732008345093700103950四经理助理110002120031400416005180062000722008240092600102800五项目经理12200227003320043700542006470075200六会计150027003900411005130061500717008190092100102300七出纳120024003600480051000八外联员14

5、002500370049005110061300九文员12002300340045005600十预算员15002700390041100513006150072200十一司机1200230034004500560067007800十二施工员15002700390041100513006150071700十三景观设计师11700220003230042600十四按揭员14002500360047005800十五售楼员12005、学历工资：就是将工资和知识挂钩，其设立是为了对员工知识积累的肯定和鼓励，这样有利于促进员工参加各类的培训教育，不断地掌握新知识，提高员工自身的素质。针对知识结构不同则相应

6、的待遇依学历而设置。学历学历工资（元）大专200本科400研究生1000第三节 绩效奖金绩效资金：根据员工的每个季度业绩及工作表现而计付的奖金。绩效奖金作用：在于鼓励员工不断提升工作效率和工作质量。此奖金依照公司每个季度工作业绩完成情况通过绩效考核方式发放。1、公司全年分为4个季度发放效益奖金（分别为3月、6月、9月、12月）。2、发放范围：除售楼部参与效益提成之外的全体公司员工3、奖金提取方式：比例太少 按公司季度销售售额万分之五提取。 销售指标：以公司每月例会确定销售额、季度累计额为标准。 计额方式：A、季度销售额未完成指标的80%，当季不提取奖金；B、完成80%以上100%之间按比例提取

7、资金（例季度指标额为7000万，完成90%，即提取7000万500.90额度） 提取方式因考虑全年指标完成因素，故将季度资金分段发放。A、当季根据任务完成情况提取70%的奖金额度。B、全年指标未完成90%各季余额30%不发放； 全年指标完成90%以上按比例发完30%额度； 全年若超额完成100%以上公司结合年终奖金另考虑奖励方式。 季度奖金发放方式：季度奖金将根据公司各级别系数结合绩效考核结果计算发放。奖金发放系数方案如下：副总级以上3.0 总经理助理级2.8 部门经理级2.5副经理级2 主管级1.2 员工1 未转正及临时工0.5 在公司工作1540天的，发放季度效益奖金的1/3；在公司工作4

8、070天的，发放季度效益资金的2/3；在公司工作7090天的，发放全季度产益奖金。 中途离职员工不参与当季奖金发放，余额奖金不参与。第四节 加班加点工资在法定节假日和公休日内进行工作称为加班；在标准工作日的标准工作时外进行工作称为加点，是为员工超出规定的劳动时间而付的工资，计算方法按国家劳动法执行。【经理、助理级以上不列入加班工资范围】第五节 年终薪金奖三挂钩每年的春节前的最后一个月另外多发放双薪工资，即按本人当月现实薪资水平的2倍发放，发放标准如下：【年薪制员工不享受】1、工作满一年以上按月薪2倍发放；2、工作满9个月未满一年按月薪1.7倍发放；3、工作满半年未满9个月按月薪1.2倍发放；4

9、、工作满3个月未满半年按月薪1倍发放；5、工作未满3个月或未转正人员按每人500元发放。另：公司将根据全年销售情况设定年终奖金额度。第六节 薪资调整（2006年制定）1、薪资调整：企业根据公司的发展需要及上年度的实际业绩进行调整薪资。通常每年调整一次，时间为每年的一月份进行。【由部门呈报公司管理班子统一核定】2、职务异动（包括调迁、晋升等）由行政部按照新任职位职务等呈报公司领导核准后调整工资、绩效奖金。第七节 年薪制员工计薪办法1、月度工资按年薪总额的60%发放【需扣缴所得税】；2、余额部分年终时按实际到月情况发放【不计所得税】；3、年薪制员工工资已含概各项奖金；4、享受公司奖金外的其它福利。专心-专注-专业