炮采工作面管理制度(共40页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上宁夏宝丰能源集团四股泉煤矿炮采工作面管理制度单位：炮采一队目 录第一章 岗位安全生产责任制度第一节 队长岗位安全生产责任制度1.组织、领导、指导区队员工履行岗位职责，完成本队的安全生产经营管理目标。2.负责落实集团公司、本矿各项制度、办法、规定，并组织制订本队管理办法和流程，严格执行三大规程，遇重大隐患必须到现场亲自指挥处理。3.负责编制、上报区队生产经营计划，并分解、下达，跟进计划执行情况。4.组织制定本队年度、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实。5.负责组织编制、报审、贯彻学习作业规程、安全技术措施、操作规程。6.负责主持本队的队务会、生产会、安全会、

2、经营分析会，及时分析解决生产经营中出现的问题。7.负责制定本区队安全质量标准化达标工作计划和措施，组织实施并检查落实。8.组织编制本队年度全面预算，负责落实预算目标。9.负责本队安全管理，是本队安全生产第一责任人。10.负责组织完成本队生产任务, 提高单产及工效。11.负责本队安全生产经营管理，检查生产运营状况，协调相关部门和区队，解决生产运营过程中出现的问题。12.执行矿领导和职能部门提出的管理改进要求及措施。13.负责本队经营核算管理，重点控制原煤质量、成本，实现效益最大化。14.负责本区队员工管理和班组建设工作，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对本队员工进行评价、考核。第二节 副队长

3、岗位安全生产责任制度 1.在队长的领导下，对本队安全生产、工程质量负直接责任。2.组织召开班前会、安排布置生产任务，作好职工考勤工作；验收、统计、考核各班生产任务完成。3.负责规程、措施在生产现场的落实。4.负责及时解决生产中存在的各类问题，熟悉生产过程，掌握生产进度，积极排除影生产的因素。5.负责落实本队隐患整改，隐患排查，保证生产设备、安全装备等处于完好状态。6.负责对本队员工现场安全教育培训，杜绝“三违”现象。7.负责传达上级安全生产的指示精神，组织好各项安全活动，坚持不安全不生产。8.承办上级委托的其他事宜。第三节 技术员岗位安全生产责任制度1.在队长领导下，负责上级主管部门技术决定的

4、落实，负责本队的工程质量和技术管理工作，负责员工安全教育培训工作。2.负责安排落实现场安全、技术、质量问题，协助其他队领导抓好正规循环作业。3.负责编写施工作业规程，及时补充、修改安全技术措施，并负责每项工程施工前各项工作的落实。4.负责现场检查“三大规程”的落实情况。5.负责从技术上研究解决生产过程中出现的各类问题，收集整理记录现场施工资料。6.负责搞好矿压观测实验,为有效的支护顶板提供可靠的资料。7.负责做好工程质量抽检、质量达标和月度质量验收准备工作、参加各种安全检查、质量检查活动。8.负责检查、排除作业现场的质量事故隐患，协助生产副队长抓好现场质量标准化工作。9.负责处理职工提出安全技

5、术方面的建议，按时、按质、按量完成领导交办任务。10.负责各种技术图纸，文件，资料的收集、整理、保管工作，并上报有关部门，经常检查班前会记录、职工安全教育培训记录，并考核。第四节 综合管理员岗位安全生产责任制度1.参与审核队内管理制度。2.制订本区队综合管理类办法和实施细则，培训并监督落实。3.负责制订区队的综合管理工作计划，并组织实施。4.负责统计上报员工考勤和工资、奖金、各种薪酬的统计核算。5.负责统计、领用、发放本区队员工劳保用品、福利用品。6.负责组织区队各类会议，编制会议纪要，负责会议事项督办。7.负责区队公文流转、上传下发工作。8.负责区队人员培训、档案管理。9.负责区队各项行政、

6、人事资料、台账、记录的整理、归档。10.负责组织开展区队各项员工文化活动。11.制定个人的月度工作计划，开展区队综合管理检查，组织对综合管理工作分析、改进和提升。12.完成领导与上级主管部门交办的其他工作。第五节 材料员岗位安全生产责任制度1.熟练掌握本队生产中所需的各种材料,按时制定各种材料的使用计划。2.掌握和了解各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原材料,保证生产正常供料。3.及时掌握各种原材料在生产中的使用情况,大力开展修旧利废、回收复用废旧材料,严禁浪费、堵塞漏洞。4.库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库存帐。5.月末要清点库房、检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、

7、管理科学化。第六节 核算员岗位安全生产责任制度1.准确填写出勤考核报表,劳动力使用情况报表和其它各项报表,及时上报有关部门。2.负责本单位职工工资、奖金、劳保用品及各类票证的发放工作,做到手续齐全、帐目清楚。3.协助队长搞好奖金分配,做到工资奖金帐目公开。第七节 质量验收员岗位安全生产责任制度1.统计工作面风机两巷的推进进尺及原煤产量验收工作。2.汇报当班工作面的交接情况。3.汇报当班工作面的安全隐患情况。4.对工作面的质量标准化进行小班评估并实施考评打分。第八节 工班长岗位安全生产责任制度1.负责工作面班组所有人员的生命安全，是现场第一责任人；2.要求责任心、事业心强、有高度的责任感和使命感

8、。能够做到互保、联保、自保。3.能够指导班组人员排除安全隐患，识别现场危险源。4.现场的支护工程质量能达到质量标准化的要求。5.班的工作任务能够做到具体的分工，对员工的工作成绩进行合理公平、公正、公开的考核。对班组绩效分配及奖惩及时公布。6.对上级下达的工作任务能够及时的完成，对所做的工作能够符合相关质量规程规定。7.班组材料管理要会管理会使用会保养。第九节 放炮员岗位安全生产责任制度1.严格按照三大规程作业，保证安全生产；对装药、爆破质量及放炮过程中的安全管理负直接责任，并持证上岗。2.对装药，爆破质量及放炮过程中的安全管理负直接责任。3.严格按照规程规定的爆破图表中炮眼装药参数装药放炮。4

9、.严格按火工品管理规定做好火工品的领用、储存、清退工作。5.严格按照规程规定做好引药装配、炮眼封泥、放炮警戒、爆破联线工作。6.认真执行“一炮三检”、“一炮三泥”制度，并认真填写记录。7.爆破过程中随时观察顶板及巷道支护情况，发现问题及时处理。第十节 支柱工岗位安全生产责任制度1.严格按照炮采工作面作业过程支护要求进行施工，使支护质量符合炮采质量标准化的要求，保证工程质量。2.对炮采工作面的支护质量及顶板管理工作负直接责任。 3.严格按照作业规程的支护形式，及时对顶板进行支护，严禁空顶作业。4.严格按照操作规程进行操作，杜绝违章操作现象。5.工作过程中，随时观察顶板、帮变化情况，发现隐患及时进

10、行处理。6.严格执行煤矿安全规程，做到四不伤害；杜绝三违。7.现场危险源辨识、管控到位，进入工作面必须敲帮问顶；认真排查现场隐患。第十一节 打眼工岗位安全生产责任制度1.对打眼质量和爆破效果负直接责任。2.严格按照作业规程规定的爆破图表及炮眼数，定位打眼，杜绝违章作业。3.操作前及作业过程中，随时检查电缆、打眼设备风、水管的完好情况，发现问题及时处理。4.随时观察顶板及煤帮情况，发现问题及时处理。5.发现拒爆和残暴时，严格按规程规定处理。第十二节 小绞车司机岗位安全生产责任制度1.对小绞车的安全使用负直接责任，并持证上岗。2.严格按规程规定的停、开的信号进行操作，杜绝违章操作。3.负责检查小绞

11、车的固定、钢丝绳、一坡三挡及轨道的完好状况，发现隐患时，不准开车。4.认真填写检查记录及设备运行记录。第十三节 跟班电钳工岗位安全生产责任制度1.电钳工必须经过专业培训，考试合格取得作业资格证后上岗作业。2.参加班前会，了解当班工作任务和安全注意事项。3.负责检查作业所需工器具、仪表、零部件、材料、验电笔是否完好无隐患。4.对作业场所作业条件及环境进行检查，保证作业人员和设备安全。5.负责关闭所检修设备电源、水源、气源等，悬挂“有人作业，严禁操作”警示牌。6.检修、安装、搬迁机电设备、电缆时，禁止带电作业。7.生产过程中出现停风、停电等异常情况时，按岗位应急预案进行应急处置。8.当发生水灾、火

12、灾、瓦斯、煤尘、顶板、机械伤害等特殊情况时，按照应急预案处置，确保人身、设备安全。第十四节 下料工岗位安全生产责任制度1.严格执行煤矿安全规程，做到四不伤害；杜绝三违。2.搬运体积比较大和比较笨重的物料，一定要集中精力，认真作业，以免发生损坏和人身。3.严格按照作业规程规定完成本班作业任务。4.必须将材料码放整齐，物料捆绑牢固、装车重量均匀并且车辆间连接牢靠。5.严格按照操作规程规定操作，带齐所需工具，检查装车情况及运输线路的支护情况。6.运送钢轨、管道等超长材料时，应按照制定的专项工作，通过弯道时，应减慢车速，如发现有人员时，应立即停车。7.井下运料过程中出现停风、停电等异常情况时，按岗位应

13、急预案进行应急处置。8.当发生水灾、火灾、瓦斯、煤尘、顶板、机械伤害等特殊情况时，按照应急预案处置，确保人身、设备安全。9.落实属地管理，执行岗位5S文明生产管理要求。第十五节 胶带输送机司机岗位安全生产责任制度1.搞好接班工作，接班时应仔细询问交班司机设备运转情况，并详细检查胶带输送机各部分，各系统是否完好正常。2.交班时应将设备运转状况和注意事项详实介绍给接班司机，不得遗留问题，若有问题必须处理好方可交班，并填好设备传递单。3.机头司机、巡巷司机、机尾司机要密切配合，互相协作，听从跟班人员指挥，严格遵守作业规程的有关规定。4.工作时时刻观察机头传动部的运转情况，监视和监听减速器和电机温度及

14、声音，发现异常要及时停机，检查处理。5.开机前必须打开防尘和降温系统，搞设备和责任区内的文明生产。第十六节 刮板输送机司机岗位安全生产责任制度1.搞好接班工作，接班时应仔细询问交班司机设备运转情况，并详细检查刮板输送机各部分，各系统是否完好正常。2.交班时应将设备运转状况和注意事项详实介绍给接班司机，不得遗留问题，若有问题必须处理好方可交班。3.机头司机、巡巷司机、机尾司机要密切配合，互相协作，听从跟班人员指挥，严格遵守作业规程的有关规定。4.工作时时刻观察机头传动部的运转情况，监视和监听减速器和电机温度及声音，发现异常要及时停机，检查处理。5.开机前必须打开防尘和降温系统，搞设备和责任区内的

15、文明生产。第十七节 乳化泵司机岗位安全生产责任制度1.对炮采工作面的泵站系统的安全运行负全面责任。并持证上岗。2.对泵站的安全运行状况随时进行检查，严禁带病运转。3.在泵站的运行过程中随时观察声音、温度、压力和乳化液的浓度配比情况是否正常，发现异常情况及时停机汇报、处理。4.检修、处理故障时必须闭锁开关。5.严格按章操作，做好个人防护工作。第二章 工作面顶板管理制度第一节 矿压观测矿压观测内容：1.工作面“三量”观测情况。即支柱压力、顶板下沉、活柱下缩量（按测线分析一个月的“三量”变化情况，绘出变化曲线图）。2.工作面矿压显现规律，包括直接顶初次垮落步距、老顶初次来压步距、老顶周期来压步距和来

16、压强度。3.顺槽超前工作面压力与巷道变形、位移、顶板下沉量观测情况。第二节 工作面基本支护1.支护形式：工作面基本支护形式为二梁五柱、走向对棚支护，主梁为一梁三柱，在下方；副梁为一梁二柱，在上方；主、副梁间距必须符合作业规程要求。2.支护要求：（1）工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高100mm/m。工作面顶板不出现台阶下沉。（2）型梁端至煤壁距离不大于200mm，端面距大于200mm，长度大于1m的煤帮，每隔0.8m靠煤帮支设一根带帽点柱。（3）工作面支柱初撑力不小于90KN（11.4Mpa）。（4）工作面支柱沿倾向要打成直线，其偏差不超过50mm（局部变化地区可加柱）。柱距、排距偏差均不大

17、于100mm。（5）支柱要支设在实底上，底板松软时，支柱要穿柱鞋，要求钻底量不超过100mm。（6）支柱迎山有力，不出现连续3根以上支柱迎山角或退山角过大。（7）支柱顶盖要与顶梁、托板面接触，失效支柱必须立即更换，全工作面失效支柱不得超过3根。（8）支柱结构齐全完整，不得左右迈步，不得出现空头梁、空腰梁。支柱对棚间距200mm，允许偏差50mm。架间距要均匀，间距过大或过小，移梁时要适当摆设主梁，放顶时，按要求架间距摆设副梁。（9）移刮板输送机时，支柱卸载、支设必须严格执行作业规程移刮板输送机安全技术操作规定。（10）工作面主、副梁中心柱、煤帮柱必须及时用14铁丝绳捆绑在顶梁上并将手把相互窜绑

18、，密集支柱、戗棚柱的支柱采用14铁丝将手把与相邻已捆绑的支柱手把捆绑在一起，捆绑牢固、可靠，并将丝头折回。（11）支柱支设点的钢梁上面必须接顶，或用坑木垫实；防止升起支柱时将钢梁折断。（12）贴帮柱、中间排支柱、切顶排支柱手把均朝向工作面机尾。 （13）上、下安全出口净宽不小于0.8m，净高不小于1.6m。 3.上、下端头及下缺口支护：（1）上端头切顶线使用带帽点柱支护，柱距200mm,切顶线支设戗棚，戗棚戗向老塘。在靠近煤壁侧支护一组迈步抬棚，抬棚为“二梁八柱”支护。钢梁使用3.6m钢梁。所有支柱必须在手把处捆绑，捆绑必须牢固、可靠，并将丝头折回。（2）下端头在切顶线使用带帽点柱支护，柱距2

19、00mm,切顶线支设戗棚，戗棚戗向老塘。在靠近煤壁侧支护一组迈步抬棚，抬棚为“二梁八柱”支护。钢梁使用3.6m钢梁。所有支柱必须在手把处捆绑，捆绑必须牢固、可靠，并将丝头折回。（3）下缺口支护形式为“四对八梁”对棚支护，其棚距为0.6m，钢梁为4.0m的兀型钢梁，对棚的两根钢梁间距200mm。下缺口在刮板输送机电机侧留有1.0m的人行道宽度，最小控顶距4m，最大控顶距5m；4.切顶线支护：（1）工作面切顶排严格按照作业规程要求支护，切顶排所有支柱必须支设在一条直线上。（2）切顶排支柱在放炮后移梁时，后排卸载的支柱要及时升起，支设成带帽点柱支护。（3）风机两巷的切顶排必须用戗棚戗牢靠，要求每柱都

20、必须在戗棚的支护范围内。5.两巷超前支护：（1）风巷及机巷超前支护范围内支设单体戴帽点柱，柱间距不得超过0.8m。支柱为DW型，初撑力不得小于11.4MPa（90KN）。（2）风机两巷超前支护距离为20m，柱距、排距严格按照作业规程要求支护。6.采空区处理：（1）工作面采空区处理采用全部垮落法管理。（2）工作面回采过程中，若采空区局部出现悬顶和冒落不充分大于25m时，必须强制放顶，冒落高度小于切顶排支柱的2/3时，必须在悬顶处每隔2m支设一组戗棚，戗向老塘，戗棚柱与工作面煤层底板的夹角为7585，戗棚柱打在副梁下。戗棚柱的迎山角为35。戗棚柱用14铁丝将把手与邻近上方的切顶排支柱手把捆绑在一起

21、，捆绑牢固、可靠，并将丝头折回。第三章 支护质量检查、顶板动态监测和分析制度为杜绝炮采工作面复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好炮采工作面的顶板及支护质量安全管理，特制定本制度。第一节 工作面顶板动态和支护质量监测主要内容、指标、测站布置、方法1.炮采工作面日常顶板动态与支护质量监测主要内容和基本要求：支柱的初撑力、迎山迎塘角、柱距、排距，工作面“三直一平”符合规程要求，使其能够有效控制围岩，减少冒顶事故，保证安全生产。2.主要监测指标分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护质量指标。（1）支护质量监测指标：关键指标：初撑力辅助指标：A

22、、支柱工作阻力。B、支柱工作空间几何状态（支柱迎山、迎塘角、支柱直线、柱排距、棚距、梁面的平整度）。C、液压系统工况（泵站压力、液压管路和密封件完好状况）。（2）炮采工作面围岩状态指标：梁面顶板冒高、冒宽、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度。（3）两巷超前支护质量指标：煤壁超前20m范围内支护完整，巷高不小于1.6m，有0.8m行人通道。按照作业规程规定加强端头及超前支护。3.炮采工作面矿压及支护质量观测测站布置：工作面及超前每隔10米布置一个测点。4.炮采工作面日常矿压观测方法：（1）支柱阻力观测：观测测站对棚的中排柱和煤帮柱。（2）顶板动态观测：在各测线处对顶板状态作统计观测，记录端面距、

23、片帮深度等。（3）支柱几何参数观测：采用目测普查，超标明显处用工具进行测记，包括型钢梁的歪斜、梁面错茬。（4）两巷超前支护质量监测：测量单体液压支柱的初撑力或工作阻力。5.特殊时期的支护质量与顶板动态监测：主要包括初采、初放、末采回撤、工作面顶板初次垮落和初次来压，该阶段对每棵支柱要进行动态监测，其初撑力必须符合规定。第二节 炮采工作面顶板动态与支护质量监测数据收集、分析、处理制度1.技术人员要进行对现场顶板动态与支护质量监测数据收集工作，每班由验收员监测一次，并在井下认真填写原始数据记录表。监测数据表内容主要包括支柱初撑力、两端头初撑力及围岩状态情况。不按现场实际情况填写或没无记录罚验收员5

24、0元。2.验收员每班将井下现场测取的各种原始数据按填写清楚，技术员将监测数据进行处理计算后，填入表格整理。3.技术人员对工作面支护质量及煤岩稳定性作出总体评价，并对存在问题提出整改措施和建议。4.工作面安装、初采初放、回撤必须对单体支柱初撑力进行动态监测，对液压系统完好情况进行统计观测，并将监测记录保存。第三节 回采巷道顶板动态与支护质量监测数据处理1.锚网巷道回采时，在采动压力影响区内，对掘进期间安设的顶板离层仪、巷道位移等测点，安排专人（兼职）每周测读一次。超前支护区内，每天测读一次，对观测数据按进行详细记录，观测期间还应对巷道支护状态进行统计观测，如有变形、网兜、片冒等现象要作出统计记录

25、。2.超前支护范围内，每天测定超前支护及密集切顶单体液压支柱的初撑力或工作阻力。3.技术员对监测数据及时分析处理，掌握顶板离层、围岩变形量随工作面推进的变化规律，发现异常及时向领导进行汇报。第四章 变化管理制度为加强炮采工作面安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。第一节 人员变化一、新入职员工1.一般新入职员工由公司和区队组织进行安全培训，经考试合格后方

26、可下井作业。特殊工种由培训机构进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。2.由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3.签订师徒合同，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下，却保安全。二、借调人员借调人员，必须组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。三、离岗返岗人员1.离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2.离岗返岗人员上岗前，必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。第二节 时段变化一、季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。二、重要节假日（双休日）的安全控制1.安全

27、生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。2.施工须有跟班副队长在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。三、生产班关键时段控制早、中班下班，交接班时间，现场跟班副队长、班组长、验收员、安监员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。第三节 “三工”变化一、工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织相关人员现场确定施工方案。技术员根据确定的施工方案，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习并签字确认。二、工序变化生产现场工序变化，由队长亲自安排，做好工序调整工作。三、工具变化现场使用的工具发生变化，必须由供应部门提供质量合格的生产工具，及

28、时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用并有权拒绝使用质量不合格工具。四、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位主管或现场负责人，根据职责权限负责。第四节 环境变化一、施工地点变化1.由分管副总工程师牵头现场确定施工方案，安全生产部门及队长、技术员参加。施工单位技术员根据确定施工方案，编制安全技术措施。2.进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，方可进入施工。3.单位技术员负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并进行签字确认。4.施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。现场必须技术员及以上管理干部带班作业。二、地质条件变化1.工作面出

29、现地质变化时，现场跟班副队长向矿调度室或值班室汇报。2.技术人员要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、技术人员现场确定施工方案。3.技术员根据现场确定的施工方案，编制针对性安全技术措施。4.技术员负责组织参加施工人员学习措施，并进行签字确认。5.职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。三、应急性工作现场出现应急性工作，管理人员必须到现场协调，现场跟班副队长安排工作，班组长、安监员负责对现场作业人员的安全监管。第五章 作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度为了进一步规范采煤工作面作业规程（以下简称作业规程）和安全技术措施的编制

30、和管理，加强技术基础工作，指导生产实践，促进安全生产，特制定本制度。1.作业规程及安全技术措施由矿总工程师或分管副总工程师负责，生产技术部组织做好编制、审批、贯彻、复审、管理等各个环节的工作。2.作业规程及安全技术措施一律执行集体会审制度。上报的由生产技术部组织会审，会审后由矿总工程师签字后生效。分管矿长负责组织实施，安全矿长负责组织现场监督落实。3.作业规程和措施审批完成后，一律严格执行开（停）工通知单制度；上报开（停）工通知单，主管业务部门组织相关部门、单位进行验收合格后，签发开（停）工通知单，必须先验收后签发，否则严禁开工。4.严格执行“一工程一规程”，“一变化一措施”。否则严禁施工或作

31、业。5.作业规程和措施审批完成后，由生产技术部将文本和电子文档存档。存档的作业规程和措施文本、电子文档不得随意修改。6.作业规程和措施的存档要全面，有贯彻考试成绩统计表，贯彻签字记录，后续的复审记录等。7.队长是作业规程、措施执行的第一责任者。开工前必须编制作业规程或安全技术措施并进行贯彻学习8.安检部要把作业规程、措施贯彻执行情况作为安全检查的重要内容。生产过程中现场与作业规程、措施内容不符的，要责令及时整改；作业规程、措施内容不能满足现场需要的，要及时补充、修改；对违反作业规程、措施施工造成事故的，要严肃查处。第一节 作业规程编制及审批一、作业规程编制1.作业规程和措施编制内容必须遵守中华

32、人民共和国安全生产法、中华人民共和国煤炭法、中华人民共和国安全法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法等国家相关法律、法规、标准、规章和相关技术规范。同时，必须遵守煤矿各工种操作规程及集团公司的相关规定。2.作业规程的编制，应紧密结合生产实际，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理方法，采用先进的劳动定额和合理的劳动组织，提高单产单进水平，降低成本。3.作业规程、安全技术措施的编制，由施工单位技术负责人负责编制。作业规程必须按照采区设计或回采工作面的设计要求，根据矿总工程师批准的采掘工作面地质说明书进行编制。作业规程编制要做到内容齐全，语言简明、

33、准确、规范，图表、图面清晰、图例规范、按章节顺序编号，按下发的采掘作业规程标准格式进行编制。4.编制初稿拟好后，由队长组织工长和技术人员共同讨论，提出修改补充意见，再由技术负责人形成正本，经队长、部门技术负责人签字后上报生产技术部。由总工程师指导生产技术部组织集体会审，最后经矿总工程师批准，规程方能生效。作业规程贯彻后，工作面才能开工或生产。5.必须严格按照“一工程、一规程，一变化、一措施”的原则，决不允许使用通用规程或借用规程。6.采掘作业规程编制的依据：（1）经过审批的采区设计或工作面设计。（2）经过审批的地质说明书。（3）工种操作规程、工作岗位责任制。（4）有关安全制度如：工作面交接班制

34、；工程质量验收制；巷道维护修理制；机电设备保养制；瓦斯、煤尘管理制；通风安全监测仪表使用维护制等。（5）邻近采区或同一采区相邻工作面，同一煤层的矿压观测资料。7.回采地质说明书必须在编制采煤作业规程的前二十天或一个月，由生产技术部提出，并经总工程师批准。8.回采作业规程应在开采前十五天编制完，并经审核批准。9.煤矿安全规程中明文要求在作业规程中规定的内容，必须在作业规程中规定；上级文件中已明确规定的，且又属于在作业规程中必须执行的条文，只需在作业规程中标明该条文的条、款号，在学习作业规程时一并贯彻；未明确规定的，而在作业规程中必须执行的内容，必须在作业规程或施工措施中明确规定。10.作业规程与

35、制定的专项措施相关的内容，可在作业规程中简要说明。11.采用对拉、顺拉等方式布置采煤工作面时，应视同一个采煤工作面编制作业规程，必须明确规定相关内容。12.采用新技术、新工艺、新设备的，必须在作业规程或制定的专项措施中明确相关的技术参数、施工工艺和施工要求。二、作业规程审批1.作业规程、安全技术措施报到生产技术部后，负责规程措施审查的人员必须严格把关。对于套用规程、图纸不规范、文字叙述不清、敷衍塞责、缺乏针对性等规程措施，一律退回重写。2.凡因规程、措施重写或不及时上报而影响正常采掘生产的，由技术负责人和编制者负责，并视情节进行责任追究处罚。3.规程、措施报到生产技术部后，由负责审查的人员按有

36、关技术规定确定会审或传阅签字。把握不准时可请示分管副部长、部长、分管副总、总工。凡因把关不严致使不合格规程措施过关或该会审而未会审影响生产的，对规程措施审查人员视情节追究责任进行处罚。4.会审完毕的作业规程由编制人对会审意见逐条进行落实，并提出落实意见，经分管矿长和矿总工程师签字后方可实施，总工程师或分管矿长出差期间可由矿长指定的其他矿领导代签，总工程师或分管矿长返回工作岗位后3天内应补签。5.生产技术部审查人员在接到规程措施后必须及时予以审查。正常情况下，作业规程审查不得超过3天，安全技术措施的审查不得超过2天（包括双休日）。否则，一旦影响生产，对规程措施审查人员进行处罚。6.凡需要会审的作

37、业规程、安全技术措施，生产技术部审查完毕后，必须积极向分管副总或总工报审。分管副总和总工因离矿等原因不能组织会审时，应积极向分管副总或总工所委托的代理人报审。凡因不积极向领导报审规程措施而造成积压者，按第四条规定执行。7.作业规程、安全技术措施的会审由总工或分管副总确定会审时间，生产技术部及时负责通知到队长、技术负责人、安监部、通风队、调度室、动力科等部门负责人或技术员。向值班人员通知时，必须交待清楚参加人员要求，并做好通知记录备查。8.作业规程、安全技术措施会审由总工或分管副总主持，生产矿长或其他分管矿长参加。生产技术部必须有一名副部长以上参加，采掘组不得少于一人。其它科室或辅助部门参加规程

38、会审人员必须是部门负责人或技术员以上者。施工部门必须按第六条规定人员参加，凡不能参加规程措施会审的，必须向生产技术部请假，并委托技术员以上人员参加。9.所有参加规程措施会审的人员，必须熟悉施工工程的条件、环境，必须按指定时间到达指定地点，人员到不齐者规程措施不予会审，责任由迟到的部门和人员承担，凡无故迟到或不参加规程措施会审者，对责任者罚款200元。因此而影响生产者，从重处罚。10.作业规程会审完毕，生产技术部要严把签字关。首先必须完整表述会审意见，监督检查规程措施的补充和修改，只有在符合复审要求，其他部门签字完毕后，总工程师方可签字。11.复印好的作业规程、安全技术措施必须与原稿相符，图表清

39、晰、文字工整，生产技术部规程措施审查人员进行详细检查。生产技术部规程措施审查人员接到总工签发的原稿并再次与复印件核对后，方可存档。规程措施审查不严或审查记录不清追究规程措施审查人员的责任。施工队技术人员必须按规定上报分管矿长、总工、分管副总及各有关部门，以便监督检查执行情况。12.对规程和措施签字部门及人员的规定（1）所有会审的规程和措施必须由参加会审的人员签字。（2）传阅签字的措施，除相关领导、主管业务部门、安监科、调度室等部门签字外，还必须有措施实施所涉及的部门签字。（3）各部门措施签字人员必须是技术员以上者。13.在生产过程中，如果生产条件或环节突然发生变化或发生事故，所报措施应采取集中

40、会审的办法及时审批。三、科室审批作业规程权限及职责1.地测组负责对作业规程中概况、工作面位置、井上下关系、井上下位置关系、煤层及顶底板岩性、地质构造、水文地质、瓦斯地质、影响回采的其他因素、储量及服务年限、供排水系统、紧急避险系统、防治水及相关水灾措施及图纸的审批工作。2.生产技术部负责对作业规程中储量及服务年限、巷道布置、采煤方法、回采工艺、凿岩方式、支护设计、工作面顶板控制、运输巷回风巷及端头顶板控制、矿压观测、劳动组织和主要技术经济指标、紧急避险系统、顶板管理及防范措施及图纸的审批工作。3.动力科负责对作业规程中供排水系统、设备配置、运输系统、供电照明系统、人员定位系统、紧急避险系统、机

41、电运输及相关防范措施及图纸的审批工作。4.通风队负责对作业规程中一通三防、爆破作业、安全监控、压风自救系统、紧急避险及相关防范措施及图纸的审批工作。5.调度室负责对作业规程中通信系统、运输系统、紧急避险及相关防范措施的审批工作。6.煤质组负责对作业规程中煤质管理及相关防范措施的审批工作。7.安检部负责对灾害应急措施、安全技术措施、职工自救互救、紧急避险系统等相关防范措施的审批工作。8.作业规程及安全技术措施采取谁签字谁负责的原则，一旦由于审批不严而导致事故的，将根据已划分的科室负责审批内容与职责追究有关人员的责任并给予相应处罚。第二节 作业规程的管理一、作业规程贯彻学习1.审批后的作业规程及安

42、全技术措施必须在施工前向所有参加施工的人员进行贯彻。作业规程及安全技术措施贯彻后，参加学习人员必须签字，成绩汇总评估，签字名单及成绩汇总表原稿由本队留存，同时将复印件报送相关科室备案。2.组织全员对作业规程进行书面考试，考试成绩（班组长以上人员考试成绩必须达到80分以上，其他人员达到60分以上）合格的人员方准上岗作业。对作业规程（措施）贯彻时缺勤、缺考及考试不合格人员，必须进行补贯彻、补考试，且单独注明，考试合格后方准上岗作业。3.从开始生产之日起，至少两月对作业规程重新贯彻学习一次，并做好贯彻记录。月度作业规程贯彻时缺勤人员必须在下一班上岗前进行补贯彻、补签名，否则，不得上岗。4.作业规程贯

43、彻学习，要记录学习内容、时间、地点、参加人员。每人学习时间不得少于2学时。5.作业规程贯彻学习，同时要贯彻煤矿安全规程、操作规程中有关条文，以及国家、省、集团公司与作业规程及安全技术措施内容有关的规定和制度。6.作业规程贯彻学习考试试卷要规范，统一印制，评分标准明确，严格按评分标准进行阅卷，不得随意操作。考试试卷要保存完整，不得涂改。考试成绩汇总。7.采煤工作面出现下列情况之一，必须重新进行作业规程贯彻学习，并由本人签字：（1）工作面停产超过一个月的；（2）采煤区队到别的工作面过渡生产，间隔时间超过一个月又重新回到本工作面作业的；（3）工作面因地质构造影响跳采的；（4）作业规程内容修改的； （

44、5）采煤工作面更换施工部门的（同时要进行规程考试）。8.规程措施贯彻记录复印件必须在贯彻后5日内报送相关科室；作业规程及措施执行过程中的补充贯彻记录复印件和作业规程月度贯彻记录复印件必须在贯彻后5日内报送相关科室。二、作业规程执行1.作业规程的落实执行由队长负责，严格按作业规程规定组织施工。2.施工过程中，所有人员必须严格执行作业规程和措施规定，任何人不得违章指挥、违章作业。发现作业规程和措施不符合现场客观条件、不具有可操作性或不合理的地方，要及时向牵头科室反映，提出修改建议或意见。3.安检部负责作业规程的现场监督落实，对作业规程执行情况负监督检查职责，发现违反作业规程进行生产的，要责令停产整

45、改。4.矿分管领导负责作业规程的组织实施，总工程师及生产技术部和工程技术人员对作业规程负技术责任，并应对作业规程的执行情况进行检查，发现问题要及时纠正，并提出指导意见。三、作业规程每两个月至少复审一次1.作业规程月复审由矿总工程师或分管副总工程师负责，发现问题要及时修改补充，将复审意见附到规程后面或另行建档管理。2.作业规程复审由施工部门负责组织相关部门或领导进行复审。3.作业规程复审要提出复审意见，并由参加复审人员本人签字。复审意见填写在作业规程复审记录表上，并由参加复审人员及矿总工程师签字。施工部门必须及时对复审意见进行贯彻，作业规程复审意见贯彻可以与月度作业规程贯彻一并进行。4.作业规程

46、复审记录一式两份，由生产技术部和施工部门各保留一份。 5.作业规程在复审时，提出的修改补充意见与原作业规程有矛盾的，或审查认为规程不合格的，该作业规程必须重新编写、审批、学习和贯彻。四、作业规程补充修改1.出现下列情况之一，需及时对作业规程进行补充修改：（1）现场地质条件与提供的地质说明书不符的；（2）现场采用的生产工艺与作业规程不符的；（3）采煤工作面支护参数以及进、回风巷加强支护及超前支护方式改变的； （4）采煤工作面因地质构造影响需要改造的；（5）采煤工作面变更停采线的；（6）掘进工作面变更断面或支护参数的；（7）发现作业规程有遗漏的；（8）其他需要修改、补充内容的。2.采煤工作面出现下

47、列情况之一，必须重新编制作业规程：（1）地质条件和围岩有较大变化；（2）改变了原施工工艺和主要工序安排；（3）原作业规程与现场情况严重不符，失去可操作性。3.作业规程印发后发现内容错误，需修改补充时，要另行编制后将原规程替换，也可在作业规程后附勘误表，不得在正文中直接涂改，同时要将勘误表发放到相关部门。五、其他规定1.工作面生产施工结束后，应写出作业规程执行总结和工作面生产指标、经济指标分析报告，送交生产技术部，连同作业规程、修改补充措施、图纸等技术资料、文件一起存档。存档的作业规程文本、电子文档不得修改，一般保存1年以上。2.每月由生产技术部和安检部对作业规程、安全技术措施的贯彻、签字情况进行一次检查，对管