检测中心主任述职报告(共15页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上检测中心主任述职报告述职报告尊敬的各位领导,同志们: 现在,我代表 县质量技术监督检验测试中心,向大家作述职报告,请给予评议. 2007年,对我们县检测中心来说,又是极不平凡的一年,也是我带领中心的全体干部职工在压力困难中、团结拼搏,在开拓创新中、奋发有为的一年。一年来,在县局党组的正确领导下,我以省局“服务、发展、和谐、建设”工作方针为指导,按照市局“六抓”工作思路,重点在“抓班子、带队伍,抓收入、促发展,抓教育、强素质,抓行风,树形象,抓管理、创一流”上下工夫,取得了可喜的成绩,值得骄傲。前几天市局局长带队考核县局时,对我中心的一年来工作给予了高度评价。 汇报一年
2、的工作,主要有以下五个方面突出的特点:一、抓中心班子,带职工队伍,在干部任用、分配机制上,有了新突破。事业发展班子是核心,队伍是基础。为了抓好班子建设,首先,我发挥模范带头作用,认真贯彻省、市局纪检工作会议精神,按照县局党组的要求,不断加强自身学习,规范从政行为,做到工作上高标准,生活上严要求,廉洁奉公,勤政为民。同时在重大问题、重大经费使用上,都能够集体研究商量,公开透明,民主决策。一年来,我们中心的班子成员团结紧密、一心谋事,表现出了良好的作风和过硬的素质。在此基础上,我们着眼于中心的长远发展,在自己推荐、群众测评、组织考察的基础上对三名中心主任助理进行了公开竞聘选拔。实践证明,他们上任一
3、年来,积极发挥各自的作用和特长,出色地履行了自己的职责,给中心的事业发展增添了新的活力。尤其是开发室的 同志,以一种不畏困难、不辞辛苦的精神创造性的开拓质量检验新领域,为中心增收16万元。此外,我们实行了多劳多得、绩效工资制。即在保证基本工资的前提下,绩效工资与年初预算的目标任务完成情况相挂钩,凡是超额完成目标的,按超额35%的比例奖励绩效工资,完不成的,则按一定比例扣除,这极大地激发了全体干部职工力争完成目标的积极性和主动性。二、抓业务收入、促事业发展,在加快单位可持续发展上取得了突出成绩。今年,面对国家产业政策调整和节能减排关停企业、行政区划缩小等多种因素,我中心上下大胆创新,奋力开拓,履
4、行了职能,出色地完成了经济目标任务。全年事业总收入188万元,比2006年163万元增加了15.3%,其中计检定收费104万元,质量检验收费84万元,计量公正站收费首次突破10万元。在全省系统108个县级机构事业收入排名第8位,增幅排名第12位。在增收的同时,我们能够加强管理,把有限的资金用在中心急需的地方。通过政府采购,投资15万元,购置了两台电能表检定装置。投资10万元更新了质量检验技术设备。投资5万元改建了食品实验室,新建了无菌室。另外,我们还投资5万元在 镇建设了一个综合化验室,这些为我中心事业的可持续发展提供了保障。我可以毫不犹豫的说,我们中心的检测能力和水平在全省县级机构中,名次是
5、靠前的。今年5月份,省局食品处和省农科院的两位专家对我中心食品实验室验收时说:“在一个县级检测中心,仪器设备如此先进、齐全,检验的原始记录如此完整,都是不多见的。”今年,我中心还挤出资金12万元,美化了中心环境、购买了两辆工作用车、安装10台空调,配置了3台电脑,进一步改善了工作和办公条件。三、抓思想教育,强业务素质,在建一流队伍工作上开展地扎实有效。首先狠抓思想政治教育。年初,我认真组织职工学习了局长撰写县级技术机构发展的现状和对策教育文章,在此基础上开展了思想大讨论。制作了“为人民服务”、“质监靠我发展,我靠质监生存”的匾牌置于办公楼大厅,对职工做到服务、发展时时警示。“七一”,在县局的统
6、一组织下,到跃进渠接受传统教育,使职工的思想得到了一次更高层次的净化。此外,我带领化验室的全体同志到内黄检测中心参观学习。平时还利用周五下午开例会的时间,对职工进行艰苦奋斗、勤俭节约精神教育。这些措施和活动,在干部职工中引起了不小震动和反响,许多同志丢掉了小进即满、不思进取的旧思想,树立了服务、奉献、争先的新思想。队伍战斗力和凝聚力进一步增强。其次是加强了业务培训。人才是事业发展之本。我们坚持“不拘一格、不怕花钱“的原则,组织人员积极参加有关培训。三月份,派食品实验室的两名同志到北京学习原子吸收仪的操作技能,派一名技术骨干到中国计量院学习X光的检定。先后组织五名工作人员分别到外地市参加计量检定
7、员的培训。下半年,派化验室的6名同志先后参加省局举办的微生物培训班、食品检验基础班和提高班。据不完全统计,全年组织人员参加有关培训40人次,花费3万余元。同时,鼓励职工进行职称评定和学历教育,今年,我中心有3名同志被聘为技师, 4人申报了工程师,5名同志取得河南工业大学本科教育的通知书。 一分耕耘,一分收获,8月份在全省食品、煤炭对比实验中,我中心出具的检验数据全部合格。在前不久省局衡器技术大比武中,同志取得了第三名的好成绩。借次机会,我向大家承诺:在以后上级各部门组织的各种比赛中,只要取得名次,为我们县检测中心争得荣誉,我们将给予不同的精神和物质奖励,要在中心大力弘扬“学知识、学技术、比能力
8、”的良好风气。四、抓廉政行风、树部门形象,在建设服务型单位上迈出了和谐的步伐。在形象行风建设方面,我们着力贯彻市局部署的“12366 ”工程,重点抓好服务企业这一个亮点,取得了明显成效。服务是我们技术机构的宗旨。我们也只有为企业搞好服务获得经济效益自身得到发展从而更好地为企业服务,才能形成事业发展的良性循环。在开展业务工作时,根据实际情况,我们各室能合则合,能并则并,减少了进企入厂次数,受到了广大企业以及政府的好评。优质、高效的服务促进了我们与企业的和谐建设。提升了我们的社会形象。在今年的人大行风评议中,我们的排名在优秀等次。11月5日的晚上,同志正在吃晚饭,接到了豫龙焦化公司的救急电话,饭也
9、顾不吃,带领衡器室的同志赶到了企业,对衡器出现的问题,进行了连夜抢修。等回到家里,已经是夜里1点多了。为企业挽回了经济损失,他们虽然很累但也感到光荣。两个衡器室十几年来如一日,不分白天黑夜、工作日节假日,刮风下雨,为企业抢修计量器具,随叫随到,解决了企业的一次次燃眉之急,解除了一次次后顾之忧。流量室的同志一年来共收到60余次加油站的求助电话,他凭着有诺必践的诚信作风和过硬的技术,赢得了企业的欢迎和赞誉。目前永兴钢铁、豫龙焦化、利源焦化、 石油公司、三和面粉、县卫生局、县邮政局等全县50家大、中企业和事业单位都积极与我们签定了服务协议。他们无不对我们忘我的工作精神和诚心诚意的服务所感动,纷纷主动
10、打点话、送旗表示感谢。一年来我们收到致谢电话10个,收到昌泰纺织公司和杜固面粉厂送来的锦旗2面。五、抓目标管理,创一流业绩,在强化单位管理上取得新的成果。多年来,我一直把目标管理作为工作重点,切实抓紧抓好。年初,我要求各个股室写出今年的计划和突破点,找出潜在的增长点,要找出亮点和重点,找准如何突破的途径,然后把局下达的目标管理体系逐条进行了细化分解,责任到各科室,细化到每个人。4月份以后,按照局工作月报制度,要求主任助理做好月工作计划和总结,并公开张贴展示,各室主任做好周工作计划和总结,每周一开会时进行汇报分析。加强监管,全程控制。进入10月份,目标管理工作纳入倒计时程序,各科室每周汇报总体完
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