新员工培训管理规定(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上新员工培训管理规定一、 培训目的：1、 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。2、 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、 培训期间：新员工入职培训1个月，包括1-2天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。部门培训在新员工入职到岗一个月内培训。三、 培训对象： 公司所有新进员工。四、 培训方式：1、 脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式

2、。2、 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、 培训教材：员工手册、新员工职业化训练、品质意识培训、工作责任感、岗位SOP等。六、 培训内容：1、 企业概况：公司简介、企业文化、公司地理分布； 2、 规章制度：考勤管理制度、员工行为规范、宿舍管理制度等；3、 入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4、 人事管理制度：招聘与入职、离职、转正、员工调动、薪酬、奖惩及社保相关信息；5、 安全知识：消防安全知识、宿舍安全知识及紧急事件处理等；6

3、、 职业化训练：积极心态、科学的工作方式、人际关系技巧、有效沟通、时间管理等；7、 意识培训：品质意识、工作责任感、如何完成你的工作；8、 在岗培训：部门介绍、部门安全知识、岗位安全知识、岗位职责、岗位SOP、岗位工作任务及要求等；七、 培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、 效果评估： 人力资源部通过与学员、指导老师

4、、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以便使培训更加富有成效并达到预期目标。九、 培训工作流程：1、 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写新员工培训记录表报送相关部门；2、 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3、 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈意见表，并根据

5、学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；4、 新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工培训记录表报人力资源部；5、 人力资源部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。十、 附则此管理规定自颁布之日起实施，解释、修订权属人力资源部。附表：新员工培训记录表专心

6、-专注-专业新员工培训记录表工号： 部门： 姓名： 入职日期：序号培训类别培训项目培训内容受训人指导人培训日期课时（H）备注1入职培训入职培训公司简介、企业文化、考勤管理制度、员工行为规范、宿舍管理制度、5S及安全基础知识2人事管理制度讲解招聘与入职、离职、转正、员工调动、薪酬、奖惩及社保相关信息3新员工职业化训练积极心态、科学的工作方式、人际关系技巧、有效沟通、时间管理4意识培训品质意识、工作责任感5如何完成你的工作接受命令的三个步骤、解决问题的九个步骤6部门培训部门介绍部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定7安全培训部门内须了解的安全知识8班组培训安全培训工作岗位上须了解的安全知识9岗位介绍新员工工作描述，职责要求10岗位SOP岗位操作规范、要点11岗位工作工作任务及要求12其他13特殊岗位培训备注：此表用于一线普通员工入职培训使用，员工在15号前入职的，此表于本月底提交；15号以后入职的，此表于次月15号提交。