水泥5S管理制度(生产区域)(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 华润水泥（富川）有限公司 部 工段5S管理标准部门负责人： 部门5S推进员： 公司精益办： 生产现场5S管理制度1 目的为使工段生产现场管理规范化、标准化，培养员工良好的行为、道德素养，创建良好的企业形象，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于华润水泥（富川）有限公司烧成工段生产现场。3 5S定义与目的3.1 整理（SEIRI）：生产现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；3.2 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；3.3 清扫（SEISO）：将不要的东

2、西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除脏污，保持职场干净、明亮；3.4 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果；3.5 修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。组 长：崔辰 副组长：邓乾、覃鹏飞、杨熙永、谢其然组 员：叶斌、黄宏陆、张向书、韦善武、王耀庭、黄新见、吴少强、林秋华、杨成 4 5S推行小组成员精益管理领导小组精益管理办公室（设在安全环保部）主 任：吴少强联络员：黄燕嫦 矿山部：廖玉莲 制造部：封炎华 储运

3、部：李 方 质管部：陈颖 运行部：兰仙 机电部：白有辉 行政部：邓宇星 财务部：苏琪斌 采购部：梁海燕 人力资源部：廖俊茗 EHS部：黄燕嫦 各部门5S推进员5 职责5.1 公司5S推行小组：负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展5S的培训和宣导，推动5S的顺利进展；协调5S实施过程问题的处理；处理其他5S有关的活动事务；5.2 部门5S推行小组：积极配合公司5S推行小组活动，监督并落实本部门的5S管理；5.3 员工：积极参与并执行5S管理，根据5S管理要求持续改善工作现场。6 推行区域6.1 生产现场；6.3 工具房、仓库、机修车间；6.3 值班室活动区域。7 推行步骤

4、7.1 整理7.1.1 现场检查与区分必需品和非必需品；7.1.2 清理非必需品7.1.2.1 设备、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空桶，已损坏的工具、器皿；7.1.2.2 长时间不用或已经不能使用的设备、工具、检具、原材料、半成品、成品；7.1.2.3 值班室、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。7.2 整顿7.2.1 对现场进行整顿7.2.2 确定必需放置场所7.2.2.1 将经常使用的物品放在工位的指定位置；7.2.2.2 特殊物品、危险品、设备等进行特定场所进行放置、保管；7.2.2.3 物品放置100%定位。7.2.3 规定摆放方法7.2.3.1

5、 产品按种类和状态区分放置；7.2.3.2 尽量立体放置，充分利用空间；7.2.3.3 便于拿取和先进先出；7.2.3.4 做好防污、防腐的措施。7.2.4 进行标识7.2.4.1 采用油漆划分区域；7.2.4.2 在摆置场所标明所摆放的物品；7.2.4.3 在摆放物体上进行标识；7.2.4.4 暂放产品应挂暂放牌，注明放置原因、指明管理人及时间跨度。7.2.5 整顿的定置设计要遵循以下基本要求7.2.5.1 简单明了的流向，可视的搬运路线；7.2.5.2 最优的空间利用，最短的运输距离；7.2.5.3 最少的装卸次数，切实的安全防护；7.2.5.4 最大的操作便利，最少的心情不畅；7.2.5

6、.5 最小的改进费用，最广的统一规范；7.2.5.6 最佳的灵活弹性，最美的协调布局。7.3 清扫7.3.1 从工作岗位扫除一切垃圾、废料、废件。7.3.2 清扫点检机器设备7.3.2.1 一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、维护结合起来；7.3.2.2 寻找并杜绝污染源，如漏油，漏水等；并建立相应的清扫基准，促进清扫工作的标准化。7.3.3 整修在清扫中发现有问题的地方；7.3.4 实施区域责任制：对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在没有人管理的死角；7.3.5 制定相关清扫基准：制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等

7、项目，保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。7.4 清洁7.4.1 每天上下班各花10分钟做好5S工作；7.4.2 每天随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查；7.4.3 对不符合的情况及时纠正；7.4.4 保持整理、整顿、清扫的成果。7.5 素养7.5.1 衣着整洁得体，仪容整齐大方；7.5.2 言谈举止文明有礼，对人热情大方, 工作精神饱满；7.5.3 爱护公共财产，自觉遵守公司相关规章制度；7.5.4 有团队精神，互相帮助，积极参加5S活动；7.5.5 严禁公物私用，做到资源共享；7.5.6 在办公室不吸烟，严禁随意放置易燃易爆物品；7.5.7 在工作场所内不追逐打闹，不大声喧哗和私

8、语，坐立端正；7.5.8 养成节约的好习惯，充分利用可再生资源。8 建立5S亮点和5S问题点奖惩机制8.1 针对5S亮点，以通报、表扬的形式，对相关人员进行表扬和鼓励；8.2 针对5S问题点，以对比、公布的形式，对不合理地方进行改进和完善；8.3 建立5S合理化建议：鼓励员工提出5S合理化建议，对建议被采纳者给予一定程度的加分；8.4 根据附件中富川水泥生产现场5S评分标准每半月进行一次5S检查，检查结果与部门业绩合同挂钩。9 附则本制度由安全环保部起草并负责解释。本制度自颁布之日起执行。附件：华润水泥（富川）有限公司生产现场5S管理工作标准项目序号内容一现场地面1.1地面上1.1.1能满足三

9、定三要素原则1.1.2地面应无污染源(水、油污、漏料等)1.1.3地面应无积水1.1.4地面应无杂物1.1.5地面区域划分合理,区域线、标识清晰无剥落1.1.6安全警戒区应用警戒红线标识清晰1.1.7应保证物品存放于定位区内1.2设备仪器仪表阀门1.2.1能满足三定三要素原则1.2.2设备仪器保持干净，设备编号、区域线规范、清晰，无“跑、冒、滴、漏”现象1.2.3设备仪器有日常保养记录,干净清晰1.2.4应保证其使用性1.2.5仪表正常范围标识清楚1.2.6阀门开、关状态标识清楚1.3车辆类1.3.1能满足三定三要素原则1.3.2各种车辆应有标识和编号1.3.3各种车辆应保持干净及安全使用性1

10、.3.4叉车、吊车应有责任人及日保养记录1.4工具箱1.4.1存放应定位标识1.4.2能满足三定三要素原则1.5工具类1.5.1工具箱内物品应满足三定三要素原则1.5.2工具类应按要求分类存放整齐、干干净净1.5.3工具类应保证其合理使用性1.5.4工具类使用完应放置于存规定位置一现场地面一现场地面1.6清洁用品1.6.1应满足三定三要素原则1.6.2清洁用品按要求摆放,干净整洁1.6.3垃圾筒内的杂物应按规定定量清除1.6.4应保证清洁用品存放于定位区内1.7暂放物1.7.1不在暂放区的暂放物需有暂放标识1.7.2暂放区的暂放物应摆放整齐、干净1.8备用设备仪器1.8.1应满足三定三要素原则

11、1.8.2对长期在库的须有明确规定1.8.3长期放置的物品、材料、设备、仪器等应有明显标识1.8.4备用设备防尘并定期清扫保证摆放整齐干净1.9油类1.9.1应满足三定三要素原则1.9.2按要求摆放整齐1.10危险品(易燃有毒等)1.10.1应满足三定三要素原则1.10.2隔离堆放,远离火源,并有专人管理1.10.3有明显的警示标识1.10.4非使用时应存放于指定区域内1.11通道1.11.1通道有明显合理的划分、标识清楚，保持通畅，无障碍物1.11.2通道内无障碍物跨出1.11.3杂物应清理至指定区域内二墙上桌台上设施上2.1墙身2.1.1应满足三定三要素原则2.1.2天花板保持干净，无剥落

12、及杂物2.1.3贴挂墙身的各种物品应整齐合理2.1.4墙身保持干净，无杂物2.2资料标识牌2.2.1应满足三定三要素原则2.2.2作业指导书、记录、标识牌等应挂放或摆放整齐、牢固、干净2.2.3资料记录正确具有可参考性2.3目视化管理看板2.3.1目视化看板已作好规划，内容完整2.3.2目视化看板表面无灰尘、污垢，擦拭干净，无损坏2.3.3目视化看板牌整齐美观，卡套完整2.3.4目视化看板上的通知文件定期清理2.3.5目视化看板内容定期更改2.4桌面（操作台）2.4.1无杂物2.4.2满足三定三要素原则2.4.3桌面干净无污染2.5电器电线开关电灯2.5.1电器及开关须有标识,无安全隐患2.5

13、.2电器及开关保持干净2.5.3电线布局合理无安全隐患2.5.4须节约用电,低压灯须有安全罩2.5.5各种用电器检修需有警示标识2.6管线2.6.1各种管线(电线管、氧气管、乙炔管、冷却水管等)固定得当牢固安全2.6.2管线整齐有统一的颜色标识2.7消防器材2.7.1满足三定三要素原则2.7.2位置设置合理2.7.3状态完好,按要求摆放,干净整齐2.7.4须有台帐及责任人2.8辅助设备及设施2.8.1风扇、照明灯等到按要求固定摆放,处于完好状态,无安全隐患2.8.2有关电器无人时应关掉,无浪费现象2.8.3门窗及玻璃等各种公共设施干净无破损2.8.4废弃设备及电器应标识状态2.8.5以上设施保

14、持干净三值班室3.1值班室3.1.1值班室内的桌椅整洁3.1.2值班室内物品摆放整齐3.1.3值班室交班记录整齐、内容完整四仓库、库房4.1仓库、库房4.1.1库房定置图完整4.1.2物资按定置图规定定置摆放4.1.3物资有标识且标识明确4.1.4物资摆放在规定的架、箱、柜、盘等专用或通用器具上4.1.5仓储物资清洁、无积尘或蜘蛛网五人员素养5.1着装制度及劳保用品5.1.1劳保用品满足三定三要素原则5.1.2工作服干净整洁无破损5.1.3按规定穿戴好安全帽等劳动保护用品5.1.4应按规定要求穿戴工作服（孕妇着装不做统一要求）5.2劳动纪律5.2.1无睡岗、擅自串岗、离岗5.2.2无违反劳动纪

15、律、违章操作、违章指挥5.2.3不看与工作无关的书籍、杂志5.2.4无违反工艺，野蛮操作5.2.5保持精神集中六私人物品6.1物品6.1.1满足三定三要素原则6.1.2私人物品应集中存放6.1.3私人物品应摆放整齐,保持干净七其它7.17.1.1各项标识正确7.1.2上述未有项则可重复扣分7.1.3有创意的好方法每项加0.5分 5S管理制度考核细则第一条：各岗位积极配合公司5S推行小组活动，工段管理人员负责监督并落实本工段5S管理的各项工作，未按要求时间完成的，考核当事人当月业绩合同考核-1分/次。第二条：关于精益办组织的5S相关的会议和培训，工段负责人负责传达和转训【转训相关材料提交人力资源

16、部（列入月度培训汇总）】,未按要求执行的部门当月业绩合同考核-2分/次，精益办对培训内容进行闭卷考试，对象从各部门抽取，70分及以上为及格，70分以下为不及格，出现不及格的考核个人-1分/人，无故不参加考试的考核个人-2分/人。 第三条：精益办每半月组织各部门5S推进员按照办公区域和现场区域5S管理工作标准进行检查，检查发现与管理标准不符合的，第一次检查在规定时间内整改完成，在复查当中发现未整改的，每项考核部门-0.5分/项，重复出现类似现象考核部门-1分/项。第四条：未尽事宜，参照相关管理制度执行。以上涉及的考核分数，列入个人业绩合同特殊加减分精益管理考核项，工段负责人汇总考核分数并于每月5日前上报人力资源部执行,本考核细则从2016年3月15日起执行。 华润水泥（富川）有限公司 2016年3月10日专心-专注-专业