河南某置业集团2012年集中培训项目整体解决方案(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上河南XX置业有限公司培训动员会方案综合管理部2012年06月专心-专注-专业培训动员会策划方案1、 活动主题：规范企业管理，提升员工素质投影银幕横幅：河南XX集团2012年集中培训动员大会2、 活动目的：1） 通过这次动员会让大家认识到此次培训工作的重要性；2） 让大家看到公司领导把企业规范化管理进行到底的决心和信心； 3、 主办部门：集团综合管理部4、 参与对象：XX置业全体员工XX置业全体员工5、 活动时间：2012-05-31 00:0000:006、 活动地点：公司大会议室7、 活动流程：时间大会安排地点2012年05月31日（星期四）下午14：3016：30

2、 14:20 开始出席人员签到 14:30 动员大会正式开始1、主持人：（宣布）请全体起立，奏中华人民共和国国歌2、主持人：请坐，下面有请河南XX置业有限公司董事长兼总经理XX先生致辞，大家欢迎！3、主持人：下面有请董事长助理XXX先生解读本次集中培训整体实施方案和相关工作安排，大家欢迎！4、主持人：通过X总对本次培训工作的介绍，相信大家对本次培训工作都有了一个深刻的认识，同时也看出公司公司把规范化管理进行到底的决心和信心；我想通过领导的动员和对我们培训工作的深度了解，相信大家心里都有一些感受！下面有请员工代表 发言！5、主持人：在温暖祥和又催人奋进的氛围里，我们本次培训动员会已接近尾声。我们

3、的培训即将开始，我们在公司领导正确指引下，全体员工同心同德，艰苦奋斗，开拓创新，我们一定会谱写出XX集团辉煌绚丽的新篇章。最后，预祝本次培训工作取得圆满成功。现在我宣布本次集中培训动员大会到此结束。感谢大家的到场。公司大会议室8、 活动后期文字资料存档，整理活动照片，总结活动中做得好的地方和不足的地方；河南XX置业有限公司（2012年6月份）集中培训整体实施方案项目设计/实施：综合管理部 项目实施时间：2012年6月1、 培训安排1） 培训形式及目标我们为此项目提供的培训分为户外拓展培训、现场授课相结合的培训方式。l 户外拓展培训户外拓展培训中由河南XX企业管理顾问有限公司（以下简称：XX公司

4、）负责组织实施并提供培训场地及相关服务，详细安排见 附件一:XX置业有限公司拓展方案。本课程设计的目标： 增进部门之间的沟通与协作； 提高员工的执行力； 培养员工的团队合作意识； 增强员工的服从意识和自我学习能力。l 内部培训本课程设计的目标： 让员工熟悉公司现有公共制度及相关流程； 通过此次培训为公司规范化管理运作做好基础保障； 提升各层次人员的专业服务水平，提高员工队伍的整体素质；2） 培训师资 本次拓展培训的教练由郑州XX企业管理顾问有限公司公司提供。 本次内部培训师资主要由各部门负责人和部门业务骨干员工组成 经营管理部 副经理 XXX 投资发展部 副经理 XXX 综合管理部 行政副经理

5、 XXX 人力资源管理 人力资源副经理 XXX 财务管理部 财务管理部会计 XXX3） 培训时间、地点 拓展训练时间及地点： 拓展培训时间：预定6月1号-2号 两天一夜 拓展培训地点：XX公司培训基地 内部培训时间及地点：内训时间：6月4日-6月30日 四周 共计24天 考核4天，授课20天，每天上午2个课时，共计40个课时；下午学员自我学习和消化上午已学内容，内训地点：XX置业 公司大会议室4） 培训对象及人数培训方式预计参加人数为培 训 对象拓展培训50人郑州总部全体人员和工程回郑全体人员内部培训50人郑州总部全体人员和工程回郑全体人员2、 培训内容1） 拓展培训科目内容及详细时间安排按照

6、清大公司提供XX置业有限公司拓展方案组织实施，具体内容将按照双方签订后的合作协议为准。2） 内部培训课程及详细时间安排；内部课程简介： 本次内训课程主要以公司制度和相关流程的公共部分为主； 涉及的部门和相关内容：综合管理部14个相关规定；经营管理部1个管理流程；投资发展部1个管理规定；财务管理部4个管理规定。共计20个相关管理规定和流程。详见下表：培训课程时间地点培训讲师课时大小会议室使用管理规定印章管理规定6月4日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时会议管理规定办公用品管理规定6月5日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时员工保密管理规定员工行为规范6月6日上午09

7、:3011:30公司大会议室XXX2个课时奖罚管理规定考勤管理规定6月7日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时视频资料欣赏6月8日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时考核6月9日上午09:3011:00公司大会议室XXX合同管理流程6月11日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时合同签订过程中注意的事项6月12日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时计划管理6月13日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时计划管理6月14日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时视频资料欣赏6月15日上午09:3011:00公司大会议室X

8、XX2个课时考 核6月16日上午09:3011:00公司大会议室XXX公司费用报销管理制度6月18日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时低值易耗品管理规定6月19日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时固定资产管理规定6月20日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时员工绩效管理规定6月21日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时视频资料欣赏6月22日上午09:3011:00公司大会议室XXX2个课时考 核6月23日上午09:3011:00公司大会议室XXX人力资源管理规定6月25日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时员工招聘管理规

9、定6月26日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时员工培训管理规定6月27日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时员工离职、异动管理规定6月28日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时视频资料欣赏6月29日上午09:3011:30公司大会议室XXX2个课时考 核6月30日上午09:3011:00公司大会议室XXX3、 培训结果运用：1） 各单项培训内容考核达标成绩均为80分，各单项达标学员，公司发放单项结业证，所有培训内容考核合格后发放培训合格证，持证上岗；2） 在7月6日前，每项培训均有一次补考（本周不达标人员，下周参加补考）机会，补考仍未达标者，公司将与

10、其解除劳动关系；3） 在培训期间（6月份），所有人员工资按80%发放。4、 培训费用预算： 拓展培训预算：以XX基地预算为例：50人x305元/人=15250元+2000元=17250元（不含税）详细收费项目及标准费用类型项 目济源五龙口两天一夜费用（人均）新乡万仙山两天一夜费用（人均）费用明细报价培训住宿15元/人20元/天/人培训餐费10元*1+15元*3=55元/人【1早3正】10元/人+15元/人*3=55元/人【1早3正】培训服10元/人（租用）10元/人（租用）培训帽5元/人5元/人培训保险5元/人*2天=10元/人5元/天*2=10元/天教练培训费用100元/人*2天=200元/

11、人100元/天*2天=200元/人学员用品10元/人10元/人门票无48元/人训练器械及基地使用费5元/人【赠送】）5元/人【赠送】晚会物料费5元/人【赠送】5元/人【赠送】税 金30.5元/人35.8元/人合计305元/人（不含税）335.5元/人（含税）358元/人（不含税）393.8元/人（含税）交通55座大巴：2000元/辆（建议自理）55座大巴：2300元/辆（建议自理） 内部培训费用预算按照正常办公费用，不再申请培训专项费用。5、 培训后期工作 文字资料（包括:课件、签到表、试卷及相关资料）存档； 整理拓展培训及内部培训、考试现场及相关活动照片，进行分类存档； 总结活动中做得好的地方和不足的地方；综合管理部2012-5-26