第一章-企业人力资源规划-练习题单项选择题(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 企业人力资源规划 练习题单项选择题 1、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是( )。A、德尔菲预测技术B、回归分析方法C、劳动定额法D、转换比率法转自环 球 网 校2、( )属于人力资源管理部门的职责。A、直接管理组织成员B、领导和控制组织成员C、协助各级管理者做好组织成员的管理与开发D、独立负责人员的选、聘、训、评及开发、调配3、关于定员定额表述正确的是( )。A、定员就是企业用人质量的界限B、定额是组织生产、指导分配的基本依据C、定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D、按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准4、狭义的人力资源

2、规划实质上是( )。A、企业人力资源开发规划B、企业人力资源制度改革规划C、企业组织变革与组织发展规划D、企业各类人员需求的补充规划转自环 球 网 校5、某高校2003年在校生有15000人，师生比例为1:20，在2004年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增加5%，根据需求预测的转换比率法，该校2004年需要的老师数应为( )。A、14人B、750人C、800人D、832人1、生产过程中，员工可以自行设定目标，获得各种反馈信息，这种工作设计的措施属于( )。A、工作满负荷B、工作丰富化C、横向扩大工作D、纵向扩大工作转自环 球 网 校2、岗位设计工作的入手点不包括(

3、)。A、扩大工作内容B、工作满负荷C、劳动环境的优化D、劳动关系的改进3、人力资源管理的基础是( )。A、人力资源计划B、人员培训C、劳动定额D、工作分析4、直接制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称( )。A、上下式结构B、学校式结构C、军队式结构D、分权制结构转自环 球 网 校5、岗位分析的内容取决于岗位分析的( )。A、目的B、要求C、结果D、目的和要求1、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即( )。A、岗位描述，岗位要求B、岗位名称，岗位职责C、岗位能力，岗位要求D、岗位描述，岗位职责2、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的( )决定的。A、领导B、群众C、领导集体D、总任务

4、转自环 球 网 校3、人力资源与其他资源不同，具有( )等特征。A、战略性、能动性和被开发的无限性B、战略性、能动性和被开发的有限性C、积极性、创造性、可用性和无限性D、积极性、主动性、创造性和有限性4、人力资源需求的影响因素不包括( )。A、企业外部环境B、企业内部环境C、管理者个人偏好D、人力资源自身转自环 球 网 校5、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的( )。A、纽带B、手段C、策略D、目标1、管理制度是对企业管理各基本方面规定( )。A、活动框架B、技术规范C、业务规范D、突出地位2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( )。A、一般地位B、特殊地位C、重要地位D、突出地位

5、转自环 球 网 校3、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了( )。A、基础B、必要条件C、依据D、前提4、人力资源需求预测方法中的集体预测方法也称( )。A、回归分析方法B、劳动定额法C、德尔菲预测技术D、计算机模拟法5、岗位工作设计的( )是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工个人发展的要求。A、任务B、要求转自环 球 网 校C、目标D、指导思想1、制度化管理的( )在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。A、内容B、方法C、手段转自环 球 网 校D、实质2、不属于人力资源规划目标的是( )。A、为员工的发展提供条件B、改进企业计划的全过程C、提高各级企业对人

6、力资源管理的重要性和必要性的认识水平D、对人员及其结构的优化和调整3、人力资源是( )的主要源泉，它的创新能力是企业的最大财富。A、创造利润B、企业发展C、创造财富D、企业变革4、与传统的人事管理相比，现代人力资源管理在管理策略上属于( )。A、战术性管理转自环 球 网 校B、战略性管理C、开发战略性管理D、战术与战略相结合的管理5、要从人力资源的数量、结构和( )上，满足企业发展的要求。A、计划B、需求C、质量D、措施1、制度化管理的( )在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。A、内容B、方法C、手段转自环 球 网 校D、实质2、不属于人力资源规划目标的是( )。A、为员工的

7、发展提供条件B、改进企业计划的全过程C、提高各级企业对人力资源管理的重要性和必要性的认识水平D、对人员及其结构的优化和调整3、人力资源是( )的主要源泉，它的创新能力是企业的最大财富。A、创造利润B、企业发展C、创造财富D、企业变革4、与传统的人事管理相比，现代人力资源管理在管理策略上属于( )。A、战术性管理转自环 球 网 校B、战略性管理C、开发战略性管理D、战术与战略相结合的管理5、要从人力资源的数量、结构和( )上，满足企业发展的要求。A、计划B、需求C、质量D、措施1、下列选项中不属于岗位规范内容中“知识要求”范畴的是( )。A、管理知识B、政策法规知识转自环 球 网 校C、文化程度

8、D、理解判断能力2、事业部制结构遵循的主要原则是( )。A、集中决策、分散投资B、集中决策、分散经营C、组织结构服从战略D、以成果为中心3、人力资源需求预测必须与公司的( )一致。A、业务规划B、培训开发规划C、晋升规划D、战略规划4、对于大中型企业来说，由于机构庞大，人员众多，人力资源管理困难重重，( )的建立将会大大减轻人力资源管理部门的劳动强度，提高工作效率。A、人力资源流动体系设计B、人力资源规划制度C、人力资源管理信息体系转自环 球 网 校D、人事档案管理系统5、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。A、人员选拔B、培训与开发C、职业生涯管理D、人力资源规

9、划1、人力资源的原始成本和重置成本是两个( )的概念。A、最基本B、一般C、统计转自环 球 网 校D、人力资源规划方案2、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是( )。A、技职校毕业生B、复员转业人员C、城镇失业人员D、大中院校应届毕业生3、在人力资源管理成本核算中，( )和计算管理行为失误或不当造成的直接成本比较容易。A、分析B、确定C、预测D、规范4、定员标准的形式一般可分为( )。A、单项定员标准和综合定员标准B、单位用工标准和服务比例标准C、企业定员标准和单位用工标准D、行业通用标准和企业定员标准转自环 球 网 校5、影响和制约组织结构的因素有( )。A、信息沟通、技术

10、特点、经营战略B、管理体制、企业规模、投资成本C、经营战略、投资成本、环境变化D、企业规划、人才结构、管理体制1、( )表示各级行政负责人或职员的主要职责范围。A、组织职务图B、组织功能图C、组织机构图转自环 球 网 校D、组织职能图2、工作分析的基本步骤是( )。确定工作分析的目的收集与工作相关的背景信息选择被分析的工作与有关人员共同审核和确认工作信息实施收集和分析工作信息编写工作说明书和工作规范A、B、C、D、3、部门结构的设计中最关键的是( )。A、将企业组织划分为不同的、相对独立的部门B、将各个部门组合起来，形成特定的部门结构C、对部门结构的选择和规划D、实现企业各部门的高度统一管理4

11、、跨国公司适用的组织设计原则是( )。A、以工作和任务为中心的组织设计原则B、以成果为中心的组织设计原则C、以关系为中心的组织设计原则D、以成本为中心的组织设计原则5、下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是( )。A、工作岗位说明书转自环 球 网 校B、组织体系图C、管理业务流程图D、企业年度人力资源结构图1、某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为( )。A、50人B、100人C、150人D、200人转自环 球 网 校2、正式组织的本质特征是( )。A、个人所提供的心理状态B、个人所提供的思

12、维习惯C、个人所提供的行为习惯D、贯彻按劳分配原则3、搞好劳动定员的核心是( )。A、保持先进合理的定员水平B、调动劳动者的积极性C、合理节约的使用劳动力D、贯彻按劳分配原则4、关于组织结构，表述不正确的是( )。A、矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统B、分公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业C、直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业D、直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系5、在人力资源管理成本核算中，人力资源的( )是两个最基本的概念。A、原始成本与重置成本转自环 球 网 校B、直接成本和间接成本C、可控制成本与不可控制成本专心-专注-专业