绩效管理岗职位说明书(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理岗职位说明书职位名称：绩效管理岗 职位编号： 所属部门:人力资源部职位类别： 职级： 职位的概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：组织建立绩效考核管理制度，主导制定并实施绩效考核方案，推动完善各部门KPI分解、数据平台建立及维护、业绩考评、绩效改善管理机制，参与绩效考核后续的晋升与淘汰工作，为公司战略目标的实现起到持续的推动作用。人力资源部主管业务上司行政上司本职位职位关系：绩效管理岗同级职位直接业务下属直接行政下属薪资招聘岗培训发展岗稽核岗管理范围及幅度： 下属类别人数直接下属（人数）间接下属（人数）人数总计人任职

2、要求：1、任职素质模型：填写该职位应具备的35项关键性能力素质，请在对应处打“”；2、学历、专业、经历要求：填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验;3、基本与业务技能：指该职位掌握与工作相关的基本工具、技术、方法及业务知识与技能；任职要求1、 素质模型要求： 能力模型名称要求程度影响能力人际理解意识关系建立能力监控能力成就导向领导能力一级二级三级四级2、学历、专业、经历等要求： 学历工作经验工作经验-学历代替专业经历（或经验）高中以下中专/高中大专本科硕士人力资源或管理类相关专业2年以上人力资源管理经验，2年绩效管理员工作经验1-3年4-8年8年以上3、基本技能、资格证书或特别要求技

3、能类别外语计算机公文处理技能等级 不需要 需要，语种：英语 要求等级： 国家4级，简单读写 国家6级，具备一定听说读写能力 专业外语，能熟练用使用英语表达办公软件应用： 熟练 一般 不要求专业软件应用：office软件等 熟练 一般 不要求 仅需看懂一般公文 熟悉一般公文写作格式，能够起草基本的公文，且行文符合要求 能抓住公文要点，并加以归纳整理 具有很强文字表达能力，言简意赅，行文流畅资格证书或特别要求4、业务知识与技能1、 熟悉人力资源管理、组织行为学和战略管理等专业知识2、 了解导航行业，了解导航制造企业特性和工作流程3、 熟悉人力资源各个职能模块，熟悉职位分析、人力资源规划、绩效考核的

4、管理4、 了解中长期激励的方法和工具5、 具有良好的沟通能力和观察能力工作领域和职责描述：工作领域：依据流程描述该职位46项该职位的主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要；工作职责及目的：描述每一项工作领域的主要职责及其目的；责任程度：列举出该职位在负责具体职责时所承担的责任程度，请在对应处打“”；工作频率：分三类情况填写：日常工作、周期性工作和随机性工作，请在对应处打“”；工作依据：请填写该职位各项工作职责所依据的流程、制度、标准和作业指导书等规章制度或文件的名称，并加注书名号。重要性工作领域工作职责及目的责任级别工作频率职责比重工作依据全部部分协助日常

5、周期随机1绩效数据系统的建立、完善及维护1、 根据公司实际，建立绩效数据系统10%绩效数据来源表2、 监督、查核各部门建立部门绩效数据统计、提报3、 主导绩效数据系统的完善及维护更新2绩效考核方案的设计、出台、培训1、 主导检查及检讨绩效管理系统问题点，主导分析并督导责任部门主管给出改进措施，并督促改善；10%绩效考核管理制度2、 当绩效考核管理制度已不适用于实际操作时，综合参考各部建议，主导修订绩效考核管理制度；3、 主导组织新进、新晋升的管理人员进行绩效管理方面的知识培训（理论+技能）；3KPI管理1、 协助各部门KPI分解，要求：部门KPI逐级向下一层一层被分解，职员能支持主管级，主管级

6、能支持部门级，部门级承接公司战略目标；25%绩效考核表2、检查KPI目标值描述是否可检查，具体要求：能量化的尽可能量化，不能量化的尽可能细化，专案性的项目需分解至各节点时间，并有具体的预期结果；4考评实施监控1、负责收集、检查各部门主管级（含）以上人员绩效考核表，并督导修订；20%绩效考核表、绩效面谈记录2、 主导检查各部门主管级（不含）以下人员月度绩效考核表的拟制、审核、实施考评过程、绩效数据来源的完成情况；3、 监控各级主管与下属人员绩效考评面谈；4、 提供或协助各级主管对绩效考评过程中的异常反馈信息的处理；5绩效数据管理1、 依据各部门KPI分解出子项目，根据绩效数据由第三方提报的原则，

7、督促各部对KPI的界定及对口部门；15%绩效数据来源表2、 主导拟制副总经理直属人员的绩效数据来源表，并负责项目修订及维护；3、 督促各部门按数据来源表提供对口部门的绩效数据，提交周期一般为周、月；数据提供方与对口方以周、月为周期确认一次；4、 根据各部门所提供的数据，对重点管控数据进行分析汇总成周重点绩效数据、营运报告；6等级评定、评定结果收集及运用的监控1、负责收集副总经理直属人员绩效计划达成及相关绩效数据；跟进副总经理对其直属人员进行面谈及业绩评定；20%绩效等级档案表2、 监督主管级（含）以下人员绩效计划达成及相关绩效数据；督促部门对主管级人员绩效面谈及业绩评定；同时抽查主管级对其下属人员的绩效评定执行情况；3、 主导调查、处理绩效申诉，处理结果最后需知会被考核者；4、 负责对所有考核结果建档保存，并在有需求时提供给相关单位；专心-专注-专业