新店开业流程(共5页).doc

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2、中心）销售部公司相关职能部门配合执行开业倒计时（填【开业倒计时进程表】）-营销中心公司培训部培训专员现场开业支援（填【专卖店开业方案表】）-督导销售部新店营业跟踪流程（填：店铺管理手册）专心-专注-专业二、新店开业各业部门协作流程图解进入新店开业筹备阶段（填【开业倒计时进程表】）- 营销部图纸设计-谢修改完善道具清单与终端签字确定回传，汇款至公司- 终端开业方案-督导终端、商品部沟通确认-移交商品部货品配发方案制定及落实-许商品部货架、辅料物料清单填【专卖店开业（更新）货品、辅料配送清单-许移交商品部物料入库验收及发运 现场开业支援（拓展部与终端沟通细节提出申请）市场评判开业指导开业培训物料核对附件表格【加盟申请表】【专卖店装修申请表】【意向专卖店现场平面图】【店铺平面图.效果图.】【（新店/续签）合同】【开业倒计时进程表】【专卖店开业（更新）货品、辅料配送清单】【店铺管理手册表】开业大吉，现场开业报告总结并审阅商品部销售跟踪（填【店铺管理手册】）营销部将图纸与终端、企划沟通确认、审核开业大吉，档案移交办公室存档备查（【意向加盟申请表】【意向专卖店现场平面图】、【（新店/续签）合同】、【意向加盟装修申请】、【开业倒计时进程表】、【专卖店开业（更新）货品、辅料配送清单】）