管理人员绩效考核办法(共17页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上浙江XX建筑装饰工程有限公司绩效考核管理制度 2010年5月6日目 录 1、公司组织机构图2、关于企业内部机构调整的通知3、明确重要事项审批权限的通知4、公司主管人员绩效考核办法5、财务部长绩效考核办法6、经营部长绩效考核办法7、公装部长绩效考核办法8、声装部长绩效考核办法9、采购部长绩效考核办法10、施工员、质检员和办公室文员绩效考核办法11、办公室评优奖罚标准12、网络管理员考核标准13、造价师（员）绩效考核标准14、经营业务员规定15、声装业务费提成办法16、关于技术支持规定17、公司员工基本月薪18、项目成本控制筹划程序19、竣工结算控制程序20、工程施工与项

2、目经理、班组合同签订流程图21、工程竣工后成本核算流程图22、工程竣工后结算流程图23、工程结算跟踪流程图24、项目经理负责制实施办法25、项目经理管理责任协议26、关于项目部使用“技术资料专用章”的规定27、公司有偿服务收费标准28、差旅费报销规定29、考核监督责任人浙江XX建筑装饰工程有限公司文件浙X发20107号关于企业内部机构调整的通知各部门：根据公司业务发展需求，经研究，对本公司企业内部的机构作如下调整：一、新设立声学装饰部和设计二部（主要从事声学装饰设计）。二、任命王博为副总经理兼声学装饰部部长。三、任命金海X为设计二部部长。何巍为设计二部设计总监。四、原设计部改为设计一部，主要从

3、事公装设计，设计一部的负责人和设计人员不变。五、经营预算科改为经营部，下设预算科。任命周X斌为代部长，曾宪刚为副部长（兼任预算科科长）。六、任命周X浩为财务部部长。七、供应科改为采购部，任命X继江为采购部部长。负责公装、声装等公司所有材料采购工作。特此通知！浙江XX建筑装饰工程有限公司二一年四月九日主题词：通 知 浙江XX建筑装饰工程有限公司 2010年4月9日印发浙江XX建筑装饰工程有限公司文件浙X发20108号通 知各部门：为进一步规范公司的各项制度，重新明确重要事项的审批权限，特作如下通知：一、财务部对董事长负责，公司所有员工的基本年薪、奖金、提成、福利待遇(由财务部提交)和奖罚(由常务

4、副总经理提交)需报董事长批准。二、公司的人员编制，企业内部机构的增设和调整，职务的任命由副总经理（行政）提交方案报董事长批准。三、预算科的对外报价（概算、预算）、测算成本和完工实际成本及班组工、料价格对董事长负责，并应第一时间内上报董事长。投（议）标报价和成本价格属公司机密，除分管副总（常务副总经理或声装副总经理）、经营部长外，不得向任何人泄露。四、今后公司所需的班组费用，材料费用计划，应每半月一次（每月6号、20号前由工程部、采购部报财务），由财务部汇总后报董事长审批。五、施工班组、包工包料班组、全承包项目、考核项目的合同按公司制度规定，由对应工程部组织及时签订合同，并按规定时间交财务部备案

5、。特此通知！浙江XX建筑装饰工程有限公司二一年四月九日主题词：通 知 浙江XX建筑装饰工程有限公司2010年4月9日印发专心-专注-专业公 司 组 织 结 构 图公装工程部设计一部业务意向管理声装工程部设计二部办公室分公司单项工程合作管理财务部预算科行政管理人事管理文秘工作管理经营业务管理经营费用管理税务、银行、审计等管理仓库材料费用管理各项费用支出及审计管理工程款汇收管理工程成本控制管理班组预算、结算管理工程预算、决算管理各项目部施工班组工期管理安全管理成本管理质量管理常务副总（兼）副总经理招投标管理各项目部施工班组工期管理安全管理成本管理质量管理副总经理董事长常务副总经营部采购部副董事长

6、2010.5.1 浙江XX建筑装饰工程有限公司公司员工绩效考核办法为提高公司绩效，增强企业活力，特制定本考核办法。公司主管绩效考核办法一、常务副总绩效考核办法（一）、全年成交业务量考核成交业务量1.2亿元以下1.2亿元1.2亿元以上绩效考核标准0.057%0.058%0.060%办事处（协作）项目全年收取管理费的 1 %注：总成交价为年内结算价加未结算的合同价（但必须达到20%以上的预付款，否则转入下年度，总成交价不包含办事处（协作）项目的成交工程量。下同）。（二）、工程款到款考核全年工程款到款7000万元以下7000万元7000万元以上绩效考核 标准0.098%0.10%0.103%注：上年

7、工程完工后，工程款今年到帐的也列入考核总价之内，今年在建工程或完工后款未收回的，不列入考核总价，转入下年度。（下同）二、声学装饰副总绩效考核办法（一）、全年成交业务量考核全年声装成交业务量5000万元以下5000万元5000万元以上绩效考核标准0.145%0.15%0.155%（二）、声装工程款到款考核全年声装工程款到款3000万元以下3000万元3000万元以上绩效考核 标准0.098%0.10%0.103%三、行政管理副总绩效考核办法（一）、全年成交业务量考核成交业务量1.2亿元以下1.2亿元1.2亿元以上绩效考核标准0.0315%0.032%0.033%办事处（协作）项目全年收取管理费的

8、 10 %（二）、工程款到款考核全年工程款到款7000万元以下7000万元7000万元以上绩效考核 标准0.039%0.040%0.041%四、工程质量考核给常务副总和对应主管该类工程的副总和工程部部长每人，工程质量（指工程类项目奖和单位集体奖）获得国优奖4000元，省优奖1500元，宁波市优奖800元，余姚市优奖500元（同一项目获得上、下级奖励的，按照求高原则，不重复奖励）的奖励。工程质量问题造成返工和赔款的，对上述人员各按公司实际损失（如有，由工程部、预算科查明损失）的10%予以处罚，但最多扣光当年的绩效奖金。五、工程安全管理考核全年安全无事故，给予常务副总奖励3000元，声装副总和工程

9、部部长各奖励2500元。若发生工伤事故（除保险公司理赔外），火灾、失窃的事故，取消安全奖，并对常务副总、声装副总（仅对声装工作事故）和对应工程部部长各按公司实际损失的10%各予以处罚。但最多扣光当年的绩效奖金。六、施工工期考核施工中全年工期无纠纷，对常务副总奖励2000元，声装副总1500元，工程部部长1200元的奖励。若发生工期纠纷，取消工期奖，并对常务副总、声装副总（仅对声装工程发生工期纠纷）和对应工程部部长各按建设方工期赔款的10%予以处罚。但最多扣光当年的绩效奖金。七、工程款、管理费收取考核工程款应及时收回，超出按合同规定收款时间三个月的，从次月起，扣对应主管该类工程的副总和工程部部长

10、，每人按欠款总额月息0.3%的滞后息。办事处（协作）项目的管理费拖欠超出三个月的，从次月起，扣行政管理副总，按欠款总额月息0.6%的滞后息。财务部部长绩效考核办法一、全年成交业务量考核成交业务量1.2亿元以下1.2亿元1.2亿元以上绩效考核标准0.0198%0.02%0.021%二、工程款到款考核全年工程款到款7000万元以下7000万元7000万元以上绩效考核 标准0.049%0.05%0.051%三、财务部会计按上述一、二条的45%考核奖罚，出纳按40%考核奖罚。经营部部长绩效考核办法一、业务信息考核1、意向管理，每月5日前向董事长和分管副总汇报。2、汇报信息应及时、准确，全面。3、迟报、

11、漏报、错报的，罚100元/次。二、全年成交业务量考核成交业务量1.2亿元以下1.2亿元1.2亿元以上绩效考核标准0.0395%0.040%0.0405%办事处（协作）项目全年收取管理费的 1 %三、工程款到款考核全年工程款到款7000万元以下7000万元7000万元以上绩效考核 标准0.0245%0.025%0.0255%四、投（议）标中标率考核1、积极参与工程招投标，努力提高中标率，全年中标率公开招标的要求达到20%，议标的要求达到50%，操作的工程要求达到95%以上，议标和操作工程要求占全年投标项目的40%。2、按照上述四指标，超出和未达的，各按1%给予奖罚100元。3、全年投标中标和议标

12、成交的工程，每件给予奖励80元。4、由于经营部原因，造成废标和严重错误的，每件给予处罚500元。五、客支费用给予经营部全年合同总产值的0.1%限度内的客支费用，只准用于客户的招待和送礼开支（按业务类别需事先由常务副总经理或声装副总经理审批，但同一项目不得重复报支），凭正规发票报销。六、经营部文员按上述二至四条的20%考核奖罚。 公装工程部部长绩效考核办法一、全年公装工程竣工量考核全年公装工程竣工量5600万元以下5600万元5600万元以上绩效考核标准0.069%0.070%0.072%二、工程款到款考核全年工程款到款7000万元以下7000万元7000万元以上绩效考核 标准0.049%0.0

13、50%0.0515%三、利润控制考核工程部在与项目经理签订协议时，应充分考虑公司的利润，项目经理管理责任协议的毛利润下限为23%，项目经理包工包料责任协议公司收取税管费下限为19%作为考核指标。年终根据签订的合同、合同价款与提取利润的比率作统一平衡。项目经理管理责任协议毛利润高于（低于）每一个百分点奖、罚2000元，项目经理包工包料责任协议收取的税管费高于（低于）每一个百分点奖、罚1000元。四、工程质量、工程安全管理、工程工期考核、拖欠工程款扣滞后息。（详见公司领导考核内容）声装工程部部长绩效考核办法一、全年声装工程竣工量考核全年声装工程竣工量4000万元以下4000万元4000万元以上绩效

14、考核标准0.069%0.07%0.072%二、声装工程款到款考核全年声装工程款到款3000万元以下3000万元3000万元以上绩效考核 标准0.049%0.050%0.0515%三、利润控制考核工程部在与项目经理签订协议时，应充分考虑公司的利润，项目经理管理责任协议的毛利润下限为40%，项目经理包工包料责任协议公司收取税管费下限为35%作为考核指标。年终根据签订的合同、合同价与提取利润的比率作统一平衡。项目经理管理责任协议毛利润高于（低于）每一个百分点奖、罚2000元，项目经理包工包料责任协议收取的税管费高于（低于）每一个百分点奖、罚1000元。四、工程质量、工程安全管理、工程工期考核、拖欠工

15、程款扣滞后息。（详见公司领导考核内容）采购部部长绩效考核办法一、全年成交工程量考核全年成交 工程量1.2亿元以下1.2亿元1.2亿元以上绩效考核标准0.0098%0.01%0.0103%二、全年竣工工程量考核全年竣工工程量9600万元以下9600万元9600万元以上绩效考核 标准0.039%0.04%0.041%三、采购装饰工程材料，应加强责任性，凡价格高于同时期、同品种价格，一经发现，查实后由承办人承担公司直接损失价值的40%予以处罚。四、按以上一、二条绩效考核标准的40%对采购员考核，20%对仓库保管员考核（平时不发，年终酌情发给所有保管员）。工程部施工员、质检员、资料员和办公室文员的绩效

16、考核办法姓名绩效考核内容备注熊X东总竣工量的0.02%和总工程款到款的0.01%作为绩效考核毛X莹施X秧总成交量的0.01%和总竣工量的0.01%作为绩效考核朱X锋总成交量的0.015%作为绩效考核余4000元作为资质评优考核鲁X铭总成交量的0.01%作为绩效考核周X峰总成交量的0.01%作为绩效考核余4000元作为电脑管理考核王X军总竣工量的0.01%作为绩效考核徐X杰总竣工量的0.01%作为绩效考核2010年度办公室评优计划及奖罚标准根据公司实际情况，2010年度办公室评优计划如下：目标争创宁波市优工程3个省优工程1个宁波市优项目经理2个余姚市建筑业先进单位1项余姚先进个人1个宁波市守合同

17、重信用AA级1项宁波市优项目经理1个备注：巩义市文化中心目前属在建工程，评优计划暂列入2011年工作中。奖罚计算标准申报类别级别奖励金额（元）处罚金额（元）目标争创目标争创优秀类工 程县市级500800200100地市级8001000300200省级15002000500300国家级40005000800500创杯类工 程县市级8001000300150地市级13001500400200省级23003000600400国家级500070001000600优秀个人（项目经理）县市级500800200100地市级8001000300200省级15002000500300国家级40005000800

18、500公司先进类县市级8001000300150地市级13001500400200省级23003000600400国家级500070001000600装饰房产电脑打印机数量总计装饰：截止到2009年底XX建筑装饰共有电脑20台.有打印机 8台2010年4月14日为止，新增加电脑10台 .新增打印机1台XX装饰截止2010年4月14日为止，共计电脑29台，打印机9台房产：房产截止2009年底共计电脑16台 打印机共7台2010年XX房产截止2010年4月14日共计电脑17台，打印机7台装饰房产：截止2010年4月14日装饰房产共计电脑47台，打印机16台.。网络管理员考核部 门办公室姓 名XXX

19、工 号U012岗位/职务网络管理设定目标指标定义/评价标准行动计划预期困难奖罚规则每个月定期对电脑进行硬件维护和检修1次，一个季度进行全面检修解决电脑各种硬件问题，保证公司员工的正常使用没有备用硬件导致硬件调换、检测不方便，工作效率低按每月完成情况决定给予200到400元奖罚每个月对电脑定期进行杀毒和杀毒软件升级1次，一个季度进行软件全面升级解决软件各种问题，保障网络畅通公司员工职责不同导致员工对软件的需求不同；内外网不通导致工作不便，管理困难按每月完成情况决定给予200到400元奖罚打印机和电脑临时故障处理维修率和投诉建议保障电脑正常使用和及时维修无按每月完成情况决定给予200到400元奖罚