网络营销部考核指标与评分标准表(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上*公司网络营销部考核指标与评分标准表序号指标考核标准权重评分等级得分1网 络 营 销 推 广公司官网、微官网：1、每日在公司官网上传原创文章2-3篇以上，发布行业动态3-5篇，做到关键词优化与链接、瞄文本链接。2、及时配合网站的分页制作与相关内容添加。3、通过增加外链提高PR值；4、注重分析流量及转化率。5、每周增加交换链接1个。1、搜索引擎的收录和排名状况；2、获得其他网站链接的数量；3、网站流量以上三点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有20分A、40分 B、20分 C、0 分2官方微博微信：1. 每日在公司官方微信微博发布2-3条关于公司品牌、产品、新闻等相

2、关的信息；2. 发布3-5条高质量的行业新闻、段子等相关信息；3. 转发评论行业相关的比较经典的微博5-8条。1. 微信微博转发量2. 粉丝增涨数量。3. 通过微博微博访问公司客户的数量。30分A、10分 B、5分 C、0分3博客、论坛、SNS、即时通讯、其它：1.在5个知名行业论坛各发布2-3条信息，信息内容需有关键字、网站链接、联系方式、精美图片，保证内容的精彩和足够吸引用户。2.每日在博客发布原创文章1篇；转载2-3篇，并与粉丝和其它网友互动。3.每日在各大空间、论坛发20个贴子。4.加入业主群，每天发布3-10条信息，并与群友互动，回复群友的问题；添加更多本行业及与公司业务相关的QQ群

3、、微信群、微博群，与群友互动，发布公司的优惠、活动、新闻、网址、图片等信息，引导群友访问和了解公司及产品。1.博客访问量、阅读量2.论坛帖子的点击量、回复评论数量。3.博客与论坛被搜索引擎的收录量。4.空间文章的浏览量、评论数量。5.群友数量，咨询量。以上五点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有70分A、10分 B、5分 C、0分序号指标考核标准权重评分等级得分4网 络 营 销 推 广搜索引擎：1.竞价消费情况。2.广告联盟消费情况。3.关键词的点击量和关键词展示量百分比；广告联盟的点击率和展示量百分比。4.转化率比较高的关键词统计。5.从百度竞价来的咨询量，从广告联盟来的咨询量。6.在以

4、上5点中，做一份记录表单。进行对比，加大第3点的投放力度，将消费过高且转化率低的关键词做适当调整百度、谷歌按照咨询量与访问量的比例、及关键词的排名情况和优化情况进行考核：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有60分A、30分 B、15分 C、0 分5官网、微网站建设：1. 主体项目的上架2. 网站的设计、装修、管理3. 网站产品、关键字优化及推广4. 网站客户咨询服务，在线洽谈5. 网站流量、订单转换率、关键字的统计和分析，进行针对性的调整优化。1. 店铺访问量2. 通过店铺咨询量3. 通过店铺的成交量4. 店铺关键字的排名5. 店铺的用户体验度以上五点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有

5、40分A、30分 B、15分 C、0 分6E-mail、短信、微信活动：1.每周采集手机号码、邮箱潜在客户信息。2.针对用户群进行分类，编写用户喜欢、足够吸引诱惑的信息。3.每天发送微信公众平台消息4.对发送的邮件进行跟踪，分析，订单转化。5.经常策划组织微信微博活动，并执行、跟踪分析1.通过网络的访问量。2.发送与点击访问的比例统计，分析并改进3.网络营销的咨询及成绩率的统计4.活动的策划准备及执行情况5.活动的预期和执行结果以上五点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有20分A、30分 B、15分 C、0 分序号指标考核标准权重评分等级得分1部 门 责 任 人部门管理：1.部门的规划，品

6、牌营销规划。2.负责公司线上营销预算制定和使用管理。3.部门团队的管理、考核。4.产品与服务营销策划。5.组织撰写营销文案，并组织营销活动的完整实施。1.部门整体计划的实施效果2.品牌推广营销的进度和效果3.部门及团队的发展状况4.各项计划的执行结果以上四点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有35分A、30分 B、15分 C、0 分2合作、兼职：1每周期寻找2-3家潜在合作伙伴，并沟通发公司资料过去，跟进预约洽谈。2.每周期达成2-3家合作伙伴，签订协议开始合作。3.每周发展网络兼职人员，并进行培训、指导，促进辅助其开展公司业务。1.签订协议的合作伙伴数量2.发展兼职人员的数量3.寻找的合

7、作伙伴和签约的比例4.通过合作，最终达成的销售额金额以上四点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有55分A、30分 B、15分 C、0 分3新闻、热点、事件、病毒：1. 每月策划发布软文2-5篇。对新闻标题、内容的策划及构思，找人撰写，并进行审核确认、发布2. 跟进行业热点话题、动态，积极参与互动，植入广告，让更多的同行和关注本行业的人了解和认识公司。3. 参与热点新闻事件，植入公司软广告，引导用户点击进入公司官网了解更多。4. 网络事件的策划、方案、费用控制、计划、执行5. 病毒式营销的策划、计划、执行。1.发布的软文数量和质量2.通过新闻文章访问公司官网的IP、PV数量，咨询量，成交量。

8、3.热点新闻的参与数量，参与的效果，引导进公司官网的数量、咨询量、成交量。以上三点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有30分A、30分 B、15分 C、0 分网络营销部构建初期考核标准：1.以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；4.总计分数为120分，达108分以上为月优秀员工、95分以上分为月合格员工、80分以下为需激励员工；3.每月按照排名表进行奖惩：超过108分奖励50-200元，低于65分惩罚50-200元。4.为公司创造突破性成绩的，视情况给予500元以上奖励！5.给公司造成重大损失的，视损失状况予200元以上罚款，保留追究法律责任的权利。6.连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年终奖金资格；7.连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“优秀员工”将会有额外奖励（奖励另定）。专心-专注-专业