乡镇卫生院2007-2011年工作总结及今后工作安排(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上乡镇卫生院2007-2011年工作总结及今后五年和2012年工作安排2007年以来,随着新农合制度和民生工程国债项目的实施,以及基层医药卫生体制改革和基本公共卫生服务项目的开展,在县卫生局和镇党委、政府的领导支持下,通过院领导班子和全体职工的努力工作,取得了建院以来最好的社会和经济效益,得到了卫生主管部门和镇党委政府和人民群众的肯定。2007-2011年主要工作总结一、不断加强思想政治工作,努力促进卫生行风建设五年来,通过医院管理年、机关效能建设、和谐卫生建设年、解放思想大讨论、深入学习实践科学发展观以及“以病人为中心”卫生行风建设年、三好一满意等活动,不断加强职工的
2、思想道德教育,提高职工的思想认识水平和道德素质,树立了“以病人为中心”的服务理念,改善了服务态度,提高了服务水平,为促进我镇卫生事业健康快速发展打下了良好的基础。二、大力加强内涵建设自2007年至今,新一届院领导班子带领全体职工不断提高医院服务能力,提高服务水平。一是选派卫生专业技术人员外出进修学习,提高专业技术水平;二是安排现有专业技术人员参加各种培训班,扎实开展各种类型的继续教育,平均每年每人达到2次以上;三是不断引进专业技术人员,改善人才缺少的状况,五年来共自行招聘或公招卫生专业技术人员7人。四是加强内部管理,制定、完善并严格执行各种规章制度,重点以医疗安全管理为核心,不超范围、不超能力
3、收治病人;做到该检查的不漏查,该转院的不强留;不断加强医疗文书的书写、整理、归档工作,有效地保障了患者就医安全,尽量减少医疗纠纷。三、大力加强基础设施建设(一)门诊综合楼的建成并投入使用是五年来的重点工作2007年初,我院业务用房是使用了近三十年的原三线厂旧房,已成危房,门诊住院条件越来越差,老百姓意见越来越大,病人也是越来越少,医院发展举步维艰。因此,新建业务用房,就成了破解发展瓶颈的关键。在县卫生局和镇党委、政府的大力支持下,我院门诊综合楼项目获得县发改委立项审批,2007年10月开工建设,于2008年12月10日搬迁新楼办公,极大地改善了病人的就医住院条件和工作人员办公条件。其后,又继续
4、进行了院内整体环境的改造,拆除了原属危房的旧平房,新建了围墙和绿化池,使院内整体环境整洁、美观,医院面貌从此焕然一新。到2009年6月镇卫生院成为了全镇最漂亮的公共场所。门诊综合楼项目建筑总面积1664平方米,包括土建工程、装饰安装工程、附属工程等总造价近270万元,至2011年10月已支付工程款等各项费用166万元,其中民生工程资金40万元、卫生局互助金20万元,业务收入、职工集资自筹106万元。下欠工程款104万元。(二)、克服资金困难,添置必需的医疗器械设备,提高诊治服务能力2007年以来,先后自筹资金50余万元添置了外科高频电刀1台、十二导心电图机1台、多功能心电监护仪1台、医院计算机
5、管理系统1套、整体反射子母式手术无影灯1台、综合手术床1台、空气消毒机4台、口腔综合治疗机1台、全自动电脑控制高压蒸汽灭菌器1台、血凝仪1台、病床23张,其它辅助器械20余件、套等医疗设备;为改善病人就诊住院条件,购置病房空调18台及电视17台等;添置了新的办公桌椅30套及其它各种辅助办公设备80余件等。2009年至2010年通过民生工程添置了B超机、半自动生化分析仪、血球计数仪、200MAX光机、综合产床等共15万元医疗设备;2010年投资12万元购置1台救护车;2011年为配合开展基本公共卫生服务投资10万购置了全自动生化分析仪等。五年来共自筹或通过民生工程、扶贫项目等共87万元添置必需医
6、疗器械设备,极大地提高了我院的医疗诊治能力和水平,方便了辖区群众和患者。四、努力搞好新农合这一民生工程自2007年实施新农合制度以来,我院严格执行各项规章制度,努力做好新农合各项工作,确保参合农民得到实实在在的好处。一是大力宣传各项新农合政策;二是严格执行住院标准,合理检查、合理用药;三是控制医药费用增长,平均住院费用在全县乡镇卫生院中处于较低水平;四是及时为参合患者结算报销医疗费用,尽量简化程序,方便患者。2007年至2011年10月份,我院新农合主要指标如下(单位:人、元):年度门诊人次报销总额住院人次报销总额慢病人次报销总额2007年28498.0272.02008年67621836.0
7、322.062741.82009年144930377.9508.7103374.62010年182358883.4338.093433.92011年191756263.0374.022013667.0合计5893.31814.724523217.3五、加强村卫生室管理,实行乡村一体化为加强对村级卫生组织的管理工作,健全农村卫生服务网络,2008年在县卫生局和镇政府的领导下,开展了一系列工作。一是广泛宣传发动,让全体职工、乡村医生、社会群众明白乡村一体化管理的重大意义;二是成立了领导组织,加强对一体化工作的领导与管理;三是在进行对各村卫生室详细认真调查的基础上,确定了村卫生室的设置规划,制定了工
8、作实施方案;四是及时收齐了愿进入村卫生室工作的乡村医生的执业风险金,并对一不愿进入村卫生室的原乡村医生进行政策宣传,送达告知书;五是在县局有关专家的指导下,经过十余次的现场检查指导,各村卫生室均按照有关要求在2008年11月份完成了各自的科室设置和装饰安装工程;并在民生工程的资助下配齐了必需的医疗器械。2008年底,我镇全部4个村卫生室在全县首批通过县卫生局、药监局组织的验收,重新领证开业。其后又于2009年配备了计算机和打印机等设备,与县新农合联网,开展了新农合门诊统筹工作,让参合农民在家门口就能享受新农合报销。2010年以后,结合基层医改的实施,逐步实现了人事、财务、药品等的统一管理。现在
9、,我镇4个村卫生室均达到乡村一体化的标准化要求,各村卫生室服务能力明显提高,能为辖区群众提供较规范的基本医疗、基本公共卫生服务,村级卫生组织稳步发展、村医稳定。六、认真贯彻落实深化基层医药卫生综合体制改革各项政策措施,确保改革顺利进行2009年底以来,我院根据省市县统一部署,积极稳妥地推进我镇的基层医药卫生体制综合改革工作。 1、人事制度改革。及时完成在职在编人员和聘用人员的基本情况调查,填报人员信息表;及时完成符合竞聘上岗条件工作人员考核,并确定了竞聘上岗人员;根据乡镇卫生院岗位设置要求,制定了岗位设置方案,岗位总量为16个,其中专业技术岗位为15个,占94%;所有竞聘上岗人员,按岗聘用,签
10、定聘用合同,实行合同管理。2、改革分配制度,实施绩效考核。根据县卫生局绩效考核方案,制定XXX镇村卫生室绩效考核评价细则(试行)和XXX镇卫生院工作人员绩效考核评价细则(试行),重点考核基本公共卫生服务和基本医疗服务的数量、质量、效果和居民满意度,考核结果与个人收入挂钩。根据县卫生局XX县基层乡镇卫生院和公共卫生事业单位奖励性绩效工资分配指导原则(试行),按照工作数量和工作质量,不参照个人业务收入,制定了XXX镇卫生院工作人员绩效考核方案(试行),在县政府有关部门制定了奖励实施方案后,对我院方案进行了修改完善,依据考核方法对全体职工进行考核,依据考核得分,测算出各工作人员的奖金额度,尽量向一线
11、医务人员、公共卫生人员倾斜,体现公平,合理拉开差距,保证多劳者、绩优者得到更多的收入,进一步提高了工作人员积极性。通过绩效考核,2011年,我院的服务人次数、业务收入均比2010年明显提高。3、严格执行基本药物制度,实行零差率销售。及时完成本院和各村卫生室原库存药品的清资核查和价格调整,顺利于2010年1月1日实行药品零差率销售,药品降价幅度达到35%左右;加强基本药物制度宣传,引导医务人员和患者使用基本药物;加强对村卫生室督查,确保村卫生室能严格执行基本药物制度。4、财务制度改革。在县卫生经费结算分中心的指导下,及时完成本院资产清查工作,上报各项资产数据;认真开展经常性收支调查和财政预算工作
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