高级人力资源管理师一级第一章人力资源规划练习题及答案(共29页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理一、单选题:1、有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是(c )。A战略人力资源管理B人力资源战略管理 C战略上的人力资源管理D人力资源策略管理 2、港台人力资源管理专家将“strate蛳c”一词译为(c )更确切。A战术 B战略 C策略 D对策 3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的(c )。A一般阶段 B中级阶段 C更高阶段 D新的管理理念 4、以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是(d )。A经验管理时期 B科学管理时期 C现代管理时期 D. 理想管理时期 5、(a )被称

2、为“科学管理之父”。A泰勒 B谢尔曼 C雷特D韦奥尔 6、在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是(b )理论。A科学实验方法B动作与时间研究 C动作与时间探讨D科学实验研究方式 7、泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种(b )的管理哲学。A工业心理学B变革性 C劳动心理学 D组织变革 8、泰勒等管理学家所提倡的(a )，不但极大地丰富了企业管理理论和方法，也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。A科学管理原理 B科学管理模式 C科学管理原则 D科学管理方法9、梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系，最终创立了(d )学说。A社会人 B经纪人 C经济人 D人际关系

3、 10、梅奥的人际关系学最终被(b )替代。A组织科学 B行为科学C管理科学 D社会科学 11、以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是(c )。A传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 B现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段C传统人事管理与现代人力资源管理的差异性 D现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段 12、人力资源管理在现代企业中已经上升到(a )，它日益受到人们的普遍重视。A主导地位 B替代地位 C. 变革地位D指导地位 13、凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出的是(b )。A一般系统理论 B人力资源管理系统理论 C人力资本理论 D资源基础理论 14、人力资源管理是一个组织中的子系统，其

4、中员工的知识技能是(b )。A培训 B投资 C考核 D评价 15、人力、人的知识和技能是(b )的一种形态。A人力资本理论 B资本 C资源理论 D成本理论 16、以绩效为基础的计酬方法3P不包括(a )。A. 薪酬 B报酬 C岗位 D绩效 17、战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括(a )。A员工培训与开发 B. 员工的领跑者 C了解员工需求 D员工的贡献率 18、战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃，突出表现不包括(a )。A管理的开放性和广泛性 B管理的开放性和适应性C管理的系统性和动态性 D管理的针对性和灵活性19、为了实现更高更新的管理目标，要求战略性人力资源

5、管理采用系统、权变的管理模式，因人、因事、因时、因地制宜才能达到(c )。A针对性 B灵活性 C理想的境界 D开放性20、以下提法不正确的是：人事经理的角色应重新定位，应由单一的亚角色转变为(a ) 角色。A一重 B二重C. 三重 D四重 二、多选题:21、人力资源战略是指企业在对所处的(b c )进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发和管理所作出的总体规划。A总体战略 B内外部环境和条件 C各种相关因素 D地理位置E战略内涵 22、人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的(abde )的过程。A指挥B监督 C协助 D协调 E控制 23、对战略

6、性人力资源管理概念的理解，专家、学者们认为是(acd )。 A它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统” B它是“为促进企业规划性部署与活动方式” C它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式” D它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程” E它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程” 24、战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有(abce )。P2 A战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 B战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 C战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 D战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的

7、要求 E战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求 25、战略性人力资源管理更加突出了人力资源的(acdf )，它要着眼于企业总体发展战略。A方向性 B指导性 C时空性 D规划性 E控制性 F.整体性26、以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括(abce )。 A挑选使用一流工人承担岗位工作 B系统训练使工人掌握标准化操作方法 C. 实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化 D为以后的心理学的建立创造了条件 E为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件 27、泰勒在科学管理时期提出的(abcde )也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。P3 A构建激励性

8、工资报酬制度 B实行职能制或直线职能制 C坚持例外原则 D进行有效的监督控制 E劳资双方建立融洽的协作关系 28、泰勒的科学管理理论正确提法是(abcd )。 A作业操作的合理化 B工作程序的科学化 C制定工作标准和时间定额 D实行有差别的计件工资 E加强研究劳动效率问题 29、行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动的成果包括(abcde )、生产安全与健康等。P4A目标管理、参与管理 B工作分析与再设计 C岗位评价与分级 D薪酬福利制度变革 E工作条件和劳动环境改善30、现代人力资源管理的产生至少应当与以下因素有关：(abcde )。P5 A工业革命所带来的技术更新 B劳资双方关

9、系的紧张与自由劳资谈判的出现 C人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现D. 芒斯特伯格创立的早期工业心理学 E20世纪60年代以后的社会劳动立法级法庭的判例 31、欧美企业人事管理实践活动的特点是(abde )。P6 A人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道 B管理工作的范围不断扩大和深人 C心理测量与面谈科学方法的运用 D企业雇主的认知发生了重大变化 E出现专职的人事管理主管和人事管理部门 32、战略性人力资源管理基本特征的分析包括(bcd )。P7A分析研究战略性人力资源管理的区别 B将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标 C集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身D人

10、力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变 E管理模式的转变 33、从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是(abcd)。A为了提高企业核心竞争力 B. 增强企业总体竞争优势 C从企业经营战略出发D制订企业总体人力资源战略规划 E保证企业总体发展战略的重要性 p834、企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成，具体可以区分为(abcde)。P8A人力资源总体战略规划B配套的组织发展与变革 C人力资源管理制度 D薪酬福利保险与员工激励 E劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划35、战略性人力资源管理包括(abcde )理论。P8A一般系统理论 B行为角色理

11、论 C人力资本理论D交易成本理论 E资源基础理论 36、一般系统理论认为，人力资源管理子系统是完全开放性的，并且在组织竞争力的管理模型中，要求是(cde ).p8 A替换功能B提升组织效能 C员工的知识技能是“投入” D员工的行为是“转换” E员工的满意度和绩效是“产出” 37、战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了(abcde )等多种学科的成果。P9A管理学、经济学 B生理学、心理学 C社会学、法学 D政治学 E工程学 38、战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法，(abcde )。P9A员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论B劳

12、动关系的确立和调整禀赋于劳动法学的原理和基本原则C员工的招聘与选拔运用了心理测量的技术D人力资源基础管理技术出自生理学 E人力资源管理技术出自人体工程学和工业工程学 39、战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括(abcd )。P9A组织性质的转变 B管理角色的转变C管理职能的转变 D管理模式的转变 E管理职能的扩展 40、管理角色的四个维度包括(abce )。P10A管理程序B管理对象C管理期限D管理需求 E管理性质 41、战略性职能是从企业的总体出发，(abcde )，不断提升人力资源竞争优势。P11A立足全局B关注长远 C力求管理理念创新 D力求组织制度创新 E力求方法的创新

13、 42、建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是(abcde )。P12 A基础工作的健全程度 B组织系统的完善程度 C领导观念的更新程度 D综合管理的创新程度 E管理活动的精确程度 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施一、单选题:1、(a )是企业使命和宗旨的具体化。 A企业发展目标 E企业发展条件 C企业发展要求 D企业发展方向 2、企业战略的形成过程也就是一项(c )计划形成的过程。 A战略 B战术 C战略管理 D战术管理 3、企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及(d )等内容。 A战术制定 B战术选择 C战术方案 D战略方案的实施 4、(b )是在未来相当长的一段时期内需要

14、通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能现的。 A企业战略准备 B企业发展战略 C企业发展目标 D企业发展条件5、企业战略具有双重属性，它的第二个属性不包括(a )。P15 A纲领性 B应变性 C竞争性 D风险性 6、提高企业战略管理的应变性、竞争性以及抵御风险的能力是(c )的管理。 A挑战性 B动态性 C例外的特殊问题 D多变性 7、(a )是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。 A人力资源 B人力资源管理 C人事管理 D人力资源战略 8、企业战略的管理范畴不包括(d )。P18 A总体战略 B职能战略 C业务战略 D对策战略 9、企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为(c )战略。 A总体

15、 B业务 C职能 D人事 10、从时限上区分，长期战略规划应在(d )年以上。 A2 B3 C4 D5 11、中短期战略规划，即在近期的(c )年内所采取的战略决策。 A12 B13 C35 D45 12、企业战略中，内部导向的发展战略是成功企业的(d )。 A法宝 B手段 C核心 D核心战略 13、泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是(b )。 A人力资源战术 B人力资源战略 C人力资源信息 D人力资源策略 14、独特性产品的竞争策略不是以“廉价”取胜，而是以“(a )”取胜。 A物美 B独特 C好用 D青睐 15、采取吸引策略的企业，其竞争策略是以“(b )”取胜。 A物美 B廉价

16、 C好用 D青睐 16、企业决策权下放，员工参与管理，使员工有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性体现的是(c )。A发扬民主 B群策管理 C参与策略 D互动策略 17、员工绩效评估不具有的特点是(c )。A注重短线目标B以最终成果为评估标准C注重长线目标 D以个人考核为主体18、人力资源管理培训内容在吸引策略、投资策略、参与策略过程中不包括(d )。P23 A应用范围有限的知识和技能 B应用范围广泛的知识和技能 C应用范围适中的知识和技能 D应用范围很窄的知识和技能19、人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是(a ) A非常狭窄，不易转换 B广泛，灵活多样 C范围

17、较大，确定较难 D较为狭窄，不易转换 20、薪酬原则基本薪酬水平在人力资源管理中不恰当的提法是(a )。P23 A对外公平，水平较高 B对外公平，水平较低 C对内公平，水平很高 D对内公平，水平适中 21、企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充，形成了( b )。A劳动力的供需 B劳动力市场的需求方 C劳动力的供求方 D劳动力市场满足方 22、各级各类( c )是唯一合法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。A政府 B企业管理者 C工会 D社团组织23、( c )的基本职责是维护职工的合法权益。A政府 B企业管理者 C工会 D用人单位 24、强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此

18、关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统称为(a)。A家族式企业文化 B发展式企业文化 C市场式企业文化 D官僚式企业文化 25、( c )强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。A家族式企业文化 B发展式企业文化 C市场式企业文化 D官僚式企业文化 26、( b )强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。A家族式企业文化 B发展式企业文化 C市场式企业文化 D官僚式企业文化 27、( d )强调规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守，有法可依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。 A家族式企业文化 B发展式企业文化 C市

19、场式企业文化D官僚式企业文化28、企业文化以企业精神为内核，最外层是企业物质文化层，也称为( d )。A企业外观层 B企业管理层 C企业经营层 D企业硬文化 29、在企业文化中，企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度是企业制度文化的(d)层。A管理 B领导 C指挥 D中间 30、企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，企业文化不包括( d )。A官僚式+市场式 B发展式+市场式 C家族式+市场式 D市场发展式 31、企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，企业竞争策略不包括( a )。A吸引策略 B廉价竞争策略 C优质产品策略 D创新产品策略32、一个成功的业绩卓越的

20、领导者，必须积极主动地参与企业战略管理的全过程，并能担当起(a)指挥的重任。A战略 B战术 C生产 D变革33、以下不属于人力资源战略规划与管理的三个主要环节内容的是( b )。A人力资源战略规划的设计与形成 B对战略实施的全过程进行监控C战略规划的实施 D战略规划的评价与控制 34、在SWOT会计人才竞争战略中，威胁(Threat)不包括( b )。P33A国际人才竞争，优胜劣汰 B竞争意识不强，会计信息失真C国际竞争风险 D知识爆炸，信息爆炸35、在SWOT会计人才竞争战略中，ST战略不包括( a )。A改善知识结构，改革考试制度 B以会计为中心的管理模式C增强企业核心竞争力 D充分发挥C

21、FO作用 36、在SWOT会计人才竞争战略中，英文缩写CFO代表中文的( d )。A创造型、符合型注册会计师(CPA) B注册经济会计师 C注册管理会计师(CMA) D财务总监 37、企业人力资源战略规划形成之后，应对人力资源战略(c)进行有效管理。A有计划的 B有目的 C实施 D实行 38、监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法不包括(c)等。P34A岗位员工的适合度 B岗位人员配置与人员接替的及时率C员工的工作满意度 D岗位工作的负荷率 39、建立评价衡量标准时，员工心理和生理承受程度和状态通过测试、(c)或面谈等方式掌握实际情况。P34A测试法 B评估法 C问卷 D调查 40、现

22、代企业的生存与发展过程，实际上是“(b)”循环。A制定战略一实施战略一实现战略目标一制定战略B制定战略一实施战略一实现战略目标一制定新战略C制定战略一实行战略一实现战略目标一制定新战略D制定战略一实施战略一实现战略措施一制定新战略二、多选题:41、从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、(abcde)等战略构成的。 A市场营销 B技术开发 C生产制造 D供应管理 E财务管理 42、企业战略所具有一般特点是(abcde )。P15 (+应变性、竞争性和风险性) A目标性 D全局性 C计划性 D长远性 E纲领性及应变性 43、企业使命包括(bcde )等具体内容。P14A企业生存

23、发展条件B企业生存发展的目的 C企业宗旨 D管理哲学 E经营理念 44、企业目标体系有(abcd )。P14 A长期目标B中短期目标 C总体的全局性战略目标 D局部的阶段性战役、战术目标 E分散集中战略战术目标 45、企业目标基本要素综合平衡包括(abcde )及社会责任。P14 A获利程度 B产出能力 C竞争地位 D技术水平 E员工发展 46、企业战略计划是由(abcde )及信息反馈等环节构成的。P14 A信息采集与分析 B计划实施与检查 C计划目标的定位 D计划决策 E计划资源的供需平衡 47、人力资源战略规划的定义：(abcd )。P15 A它以企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各

24、种相关要素进行的系统分析为基础 B从企业的全局利益和发展目标出发 C对人力资源的开发利用 D提高和发展所作出的总体预测决策和安排 E对人力资源的开展利用 48、企业战略两个鲜明的特点是(bd )。P16 A物质性 B精神性 C可调性 D可变性 E开发性 49、在企业总体发展战略确定的情况下，制订人力资源战略规划具有的重要意义包括(abcde)等。P16A有利于全体员工树立正确的奋斗目标 B有利于增强领导者的战略意识C有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位D有利于保持企业人力资源长期的竞争优势E有利于界定人力资源的生存环境和活动空间 50、企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是(

25、ac )。P17 A核心技术 B优秀人才 C顶尖的专门人才 D先进设备 C关键技术 51、企业人力资源管理的职能包括(abcde )方面。P17 A吸引 B录用 C保持 D发展 E评价和调整 52、企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能，这是因为(de )。P17 A信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握 B只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争 C唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源 D为了规避风险提高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见 E企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门，只有企业领导者才有可能接 触并掌

26、握这些资料和数据53、人力资源战略，从层次和内容上可区分为(abcde )。P18 A人力资源总体发展战略 B组织变革与创新战略 C员工培训开发战略 D绩效管理策略 E劳动关系管理策略54、内部导向的发展战略具有(bcde )特点。P19 A建立在静态资源基础上 B建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上 C建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素基础上 D建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上 E建立在不确定性资源而不是确定性资源的基础上55、企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用(ac )来替代。 A竞争策略 B竞争战术 C经营策略 D经营战术 E竞争和经营策略 56、

27、迈克尔波特提出的企业产品或服务的特点是(de )。 A理论性 B学习性 C指导性 D独立性 E受到消费者的青睐 57、以下关于企业根据自身的实际情况取得竞争策略的说法正确的是(bc )。P20 A独特产品型策略 B廉价型竞争策略 C独特型竞争策略 D低价位型竞争策略 E占领市场型策略 58、人力资源管理策略包括(abc )。P21 A吸引策略 B投资策略 C参与策略 D创造策略 E创新策略 59、泰罗制的特点包括(abcde )。 A中央集权 B高度分工 C严格控制 D依靠工资维持员工积极性 E依靠奖金维持员工积极性 60、企业人力资源管理系统通过(bc )等途径来影响企业精神。P22 A员工

28、理念 B物质性的管理活动的作用和影响 C企业各种有益信息的传递和灌输 D员工精神 E员工理想 61、企业所有的人力资源管理活动包括(abcde )。A人员的甄选 B人员调配 C人员晋升 D员工培训考评 E员工薪酬福利 62、人力资源管理策略中，投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括(acd )。P23A注重长期目标 B注重中短期目标 C重视行为与成果D以小组为主 E注重短期目标 63、人力资源战略规划的企业外部环境包括( abde)。A本行业发展状况与趋势 B劳动力市场的发展情况 C劳动力的市场平衡情况D国家劳动人事法律规章 E工会组织健全完善程度64、人力资源战略

29、中企业内在条件包括(bcde)。A企业在市场上竞争策略的定位 B企业竞争策略的定位 C企业文化建设的情况D生产技术条件与装备 E企业资本与财务实力 65、影响企业外部劳动力市场的劳动供给的原因是(abcde)。A劳动力参与率 B人口平均寿命 C工作时间长度D国家经济发展水平 E产业结构的调整 66、企业劳动力的补充来源是(be)。A外部劳动力供给量 B外部劳动力市场 C外部劳动力供给水平D内部劳动力相互调整 E企业内在劳动力市场 67、工会为了切实保障劳动者的合法权益，将会为劳动者提供的保护权益包括(abcde)等。A劳动合同的签订 B劳动关系的建立和调整 C工资谈判与集体协商D劳动争议的处理

30、 E职工工资福利和保险 68、昆恩划分企业文化的依据是企业的(abcd)。A内向性 B外向性 C灵活性 D稳定性 E无固定型 69、昆恩将企业文化划分为(abcd)四种类型。A家族式企业文化 B发展式企业文化 C市场式企业文化D官僚式企业文化 E宽松式企业文化 70、企业文化的最内层包括(abce)。A行为规范 B价值观念 C群体意识 D组织意识 E员工素质 71、企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略包括(bcd)。A聘用策略 B吸引策略 C参与策略 D投资策略 E优选策略 72、下列属于企业内部环境和条件的是(abc)。A企业文化 B生产技术 C财务实力 D人力资源

31、管理制度 E人力资源战略 73、企业战略管理的主要内容是(abcde)。A设计企业发展远景 B明确企业的主要任务 C分析企业外部环境和条件D掌握企业内部资源状况 E保证行动方案的落实 74、企业人力资源战略规划各个基本要素的关系是( abcde )。A信念是企业文化的内涵，属于精神范畴 B远景是企业发展的宏伟蓝图C任务是企业所肩负的责任和任务 D目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位E策略是实现战略的具体措施和办法 75、企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括( abcde )。A全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势 B揭示企业在未来发展中可能遇到的机会 C社会环境分析D劳动市

32、场的环境分析 E对劳动力市场功能的分析 76、企业人力资源内部能力分析是( abc )。A从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析B了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势C为人力资源战略的确定提供依据D对人力资源内部能力的客观、全面分析E增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策77、企业人力资源内部能力分析的内容包括( abcde )。A企业人力资源现状分析 B人员素质结构的分析 C企业组织结构的分析D企业文化的分析 E人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析78、企业人力资源战略决策模型包括( acde )。A扭转型战略 B机会战略 C进攻型战略 D防御型战略 E多样型战略 7

33、9、一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还要对(abcde)等作出全面评析。A人员招募、甄选、晋升和替换的模式 B员工个体与组织绩效管理的重点C员工薪资、福利与保险制度设计 D员工教育培训与技能开发的类型E劳动关系调整与员工职业生涯发展计划80、在SWOT会计人才竞争战略中，四个战略分别是( bcde)。ASW BSO CWO DST EWT 81、在SWOT会计人才竞争战略中，外部环境是( ae )。A机会 B条件 C方式 D决策 E威胁 82、在SWOT会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括( abce )。A拥有1200万会计大军(数量优势) B国际会计准则的熏陶

34、(理论准备)C正在留学和已经毕业的海外会计人才 D直接参与会计奥运会E国际会计师事务所工作实践经验 83、企业人力资源战略规划的实施包括( abcde )。A认真做到组织落实 B实现企业内部资源的合理配置C建立完善内部战略管理的支持系统 D有效调动全员的积极因素E充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用 84、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括( abcd )。A确定评价的内容 B建立评价衡量标准 C评估实际绩效D根据分析结果采取行动 E战略规划实施的过程 85、企业人力资源战略规划评价的具体内容是( abcd )。A企业战略使命与战略目标的执行情况B在战略实施过程中局部工作与全局工作

35、协调配合以及具体运作的情况C影响战略实施的主要因素及其变化情况D各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献E可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效第二节 企业集团组织规划与设计1、20世纪20年代，一种新的垄断组织(b)又在德国出现。P37A卡特尔 B康采恩 C托拉斯 D辛迪加 2、企业集团的各成员组成不包括(d)。A母公司 B子公司 C其他成员企业 D核心成员 3、从本质上说不能称其为企业集团的是(c)。A子母公司 B辛迪加 C托拉斯 D控股公司 4、以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括(a)等。A卡特尔 B子母公司 C托拉斯 D康采恩 5、根据各国经验，一般子公司不得对

36、母公司反向(b)。A参股 B持股 C互相持股 D联合持股 6、绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过(a)。A50 B55 C60 D70 7、一般持股比例超过(c)的企业就被称为集团控股成员企业。A10 B20 C30 D35 8、企业产权结构和产权结构设计不包括(d)。A法人股东和个人股东之间的结构 B选择公司的治理结构C法人股东内部的结构 D公司进行控股管理9、(c)的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。A广义 B广泛 C狭义 D控制10、广义的公司治理是分配权等一整套法律、文化和(b)的安排。A权力 B制度 C方法 D安排11、在企业集团中所有

37、企事业法人相互之间在法律上是平等的，但也存在“大法人和小法：人”等问题，在管理体制内部必须实行民主决策与(d)机制。A监事 B监督 C监察 D监督制衡 12、以下对国外企业集团管理体制理解错误的是(a)。A组织更加紧密 B组织严密性 C因地制宜性 D重视人的作用13、母公司承担的经营责任不包括(b)。A对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范的经营原则B母公司违反规定且给子公司造成损失的，应负全责C对有控制协议的子公司的盈亏负责D对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位14、事业部获得的利润，首先要交付集团本部的经营管理费、科研费，余下的一半还要上缴集团本部，各项

38、合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占(d)。A30，40 B40，50 C55，40 D60，40 15、美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时，提出了(c)的著名论断。A组织行动战略 B组织分工战略 C组织跟进战略 D组织演变战略 16、企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的(d)和关系形式。A目标方式 B确立联系 C构成联系 D联系方式 17、企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成，以及这些企业、部门和(b)之间的关系形式。A成员 B人员 C经理人 D负责人18、(a)是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基

39、础。A组织结构 B组织成员 C组织关系 D组织构成19、企业集团组织结构的功能特点不包括(b)。A核心企业 B控股母公司 C控股子公司 D协作(关系)企业20、企业集团组织结构的联结方式不包括(d)。A层层控股型 B环状持股型 C资金借贷型 D分层控股型 21、影响集团组织结构变化的外在因素不包括(b)。A市场竞争 B经营竞争 C产业组织政策 D反垄断法 22、政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括(a)。A控制市场规模 B控制市场结构 C控制市场行为 D直接改善不合理的资源配置 23、企业集团组织结构变化的内在因素不包括(c)。A共同投资 B经营范围 C产业结构 D股权拥有 24、以下不属

40、于多种形式经营范围的是(c)。A横向扩大 B纵向扩大 C全面扩大 D混合扩大 25、业务协作型企业集团的业务范围不包括(a)。A生产的分工与协调 B生产的分工与协作 C技术上的联合研究与开发D原材料采购或产品销售方面的协作 26、纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取(c)持股或控股而形成组织形式。A直接 B间接 C垂直 D横向 27、集团控股公司总经理直接负责的职能部门是(b)。A事业部 B职能部门 C成员企业 D监事会28、企业集团职能机构不包括的形式是(d)。A依托型 B独立型 C智囊机构及专业公司和专业中心 D自主型 29、所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称(b)职能机构。A独立型 B依附型 C智囊机构 D.集团型 30、要使企业组织有效运行，必须正确处理好的三种重要关系不包括(c)。A直线主管与参谋人员的关系 B组织集权与分权的关系C主管与员工的关系 D主管与下属的授权关系 31、(d)与分权的关系，实质