项目质量管理策划(修订版)(共9页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目质量管理策划一、 项目简介*项目位于莫桑比克首都马普托以南地区,是*通往其边境旅游胜地“黄金角”的干线公路,也是通往南非共和国的唯一通道。本项目是以中交*工程局有限公司名义承接的*第三合同段,本项目业主单位为MAPUTO SUL、总承包单位为中国路桥工程有限公司,监理公司为CPG。我项目承建其中S1线和S3线部分段落,设计里程桩号为S线K42+000K62+000、S线K28+000K62+990,主线长54.99公里。施工内容包括路基、路面、涵洞、交安、绿化等工程,设计路面宽度11.5m,路面结构层为15cm精选层+15cm水泥稳定碎石底基层+15cm水泥稳定碎
2、石基层+透层+5cmAC-13C面层;主要工程量包括清表27.48万m2,借土填方50.99万m3,路基挖方9.02万m3,15cm精选层67.37万m2,15cm水泥稳定碎石底基层64.79万m2,15cm水泥稳定碎石基层、透层61.46万m2,5cmAC-13C面层61.17万m2,涵洞35座。本项目施工合同为总价包干合同,合同总价为3,298.49万美元,工期为20个月内完成,且不晚于2017年8月31日。二、 质量管理目标1)分项工程一次验收合格率达95%;2)分项工程质量等级评定得分90以上;3)单位工程一次合格率100%;4)工程项目交竣工验收质量评分90分以上5)工程交工验收合格
3、率100%;竣工验收优良品率100%6)施工过程零缺陷,杜绝重大质量事故;7)重大质量事故0案次;8)其他质量管理目标(如业主要求等)。三、质量保证体系框图、质量保证组织机构框图详见各主管领导及各部门质量职责:严格执行局、公司相关制度,详细参见项目质量管理体系。四、 项目质量控制重点关键过程是指对工程质量起决定性作用的过程,一般包括形成产品质量重要性的过程;精度要求高、费用比重大、施工难度大、质量波动大的过程。特殊过程是指该过程形成的质量特性不能或不易验证是否达到了要求,可能在后续过程中乃至投入使用时才显露出现问题的过程。结合现有图纸和现场实际情况,本项目关键、特殊过程如下。关键和特殊过程需要
4、在专项方案中制定保障措施,并编制了相应的保证措施技术交底。 关键过程、特殊过程序号内容控制要点备注1钢筋工程钢筋连接质量控制、保护层厚度控制2模板工程模板平整度及光洁度控制、模板拼缝控制、模板安全控制3土方施工土壤含水量、铺筑厚度、压实度控制、标高线型控制4水稳层施工水泥剂量控制、摊铺厚度控制、压实度控制、平整度控制5沥青路面施工成品料级配控制、油石比控制、施工温度控制、摊铺厚度控制、压实度控制、平整度控制6台背回填填筑材料控制、厚度及压实度控制7附属工程施工包括路沿石、边沟、种草等,标高横坡控制,外观形象备注:(1)备注栏中“”代表关键过程,“”代表特殊过程。五、 施工全过程质量监控建立三全
5、控制措施,即全过程质量控制、全面质量控制、全员参与控制。质量控制措施见下表,详细质量控制规定见质量管理体系。过程质量保证控制措施序号控制措施具体内容1劳动主体控制包括所有参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。通过择优录用、加强思想教育及技能方面教育培训,合理组织、严格考核,并辅以必要的激励机制,使职工在施工过程中其潜在能力得到最好的组合和充分的发挥,从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。尤其是在提高当地工人工作积极性和技能水平方面,建立健全用工管理制度,包括工人招聘、试用、培训、考核、辞退。针对当地工人
6、,制定专门的培训计划,提前储备各类人力资源。2劳动对象控制劳动对象有原材料、半成品、工程用品、设备等,工程质量是工程项目实体质量的组成部分,其控制内容为:控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性,控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性,控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。3工程工艺控制制订和采用先进合理可靠的施工工艺是工程质量控制的重要环节,单位工程开工前,全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准、控制重点和难点。认真编制施工组织设计,制定合理有效的施工技术方案和组织方案,合理选用施工机械设备,合理布置施工总平面图和各阶段施
7、工平面图,经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案,科学组织施工。在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。针对本项目施工规范的采用问题,提前做好规范的对比分析、和对外解释工作。4工程材料控制工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品),都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此,对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场。针对莫桑本地试验检测机构不健全的实际情况,配合经理部和监理建立健全工程材料、设备的报验流程
8、。5施工操作控制施工操作者具有相应操作技能,特别是重点部位工程及专业性很强的工种工程,操作者必须具有相应工种岗位的实践技能,做到考核合格持证上岗。施工操作中,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检;所有工序坚持首件制;牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交工。按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制度,促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法,确保施工质量。6施工设备控制对施工所用设备根据工程需要从设备选型、主
9、要性能参数及使用操作要求等方面加以控制,对施工方案选用的模板、等进行专项设计,工程所用的现场安装起重机械设备,要组织专项验收。7施工环境控制环境因素主要包括地质水文状况,气象变化及其他不可抗力因素,以及施工现场的照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容,要消除其对工程的影响主要采取预测预防的方法,对地质水文方面影响根据设计要求采取降水排水加固等技术方案,对天气气象等方面在施工方案中制订专项施工方案,如雨季及高温季节明确施工措施,落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对。8进度和质量关系的控制在实施工程项目施工与管理过程中,正确处理质与量的关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后,必须检验质量
10、是否合格。坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。质量控制程序六、 质量通病的防治项目部要以往施工经验,结合项目施工实际特点,找出本项目的主要工程质量通病,并制定了相应的防治措施。本项目常见的质量通病、产生原因及预防措施如下:路基中线及涵洞轴线放样错误产生原因:外界(施工)原因导致导线点破坏或移动;设计图纸阅读不仔细;防治措施:测量队每季度对导线点、水准点进行联测,保证导线、水准精度在规范规定范围之内;放样前要求测量人员认真熟悉熟悉图纸,不能因主观原因而出错;测量队放样之后,现场工程师对照设计图纸予以复核。路基表面松散,压实度不够发生原因:路基表面水分损失,无法碾压成
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