园林景观绿化施工组织设计分析(共37页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计第一章、综合说明一、编制依据及原则本工程施工组织设计是根据 工程招标文件及有关资料并结合现场勘察编制的，下面就本工程初步编制施工组织设计。（一）编制依据：1、中华人民共和国政府采购法；2、中华人民共和国招标设标法；3、山东省城市园林绿地养护管理标准；4、公路养护技术规范；5、城市绿化工程施工及验收规范；（二）编制原则：1、坚决贯彻执行基本程序和施工程序，科学安排施工顺序，在保证质量的前提下，加快施工进度。2、贯彻执行施工技术规范及操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量及安全生产，降低工程成本。3、运用科学方法，组织平行流水立体交叉作业，确定最佳施工方案。

2、4、落实季节性施工措施，确保连续施工。5、尽量利用就近已有的设施，减少临时设施费用。6、一切从实际出发，做好人力、物力、财力的综合调配，组织施工。7、尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。8、精心的进行施工总平面规划，做到文明施工。第二章、工程概况 1、工程名称： 2、质量等级：合格工程3、工程概况： 第三章、总体施工方案一、对合同主要条款的答复 我们将严格遵守合同主要条款要求，在规定的时间内，优质高效的完成本工程的绿化任务。二、工程所需主要机械情况 运输车、洒水车、挖掘机、绿篱修剪机。三、施工指导思想： 采用国内外园林行业先进的科学技术成果，采用有效可行的组织措施，如期完成本次绿化工程

3、四、施工说明及施工目标(一)、本工程在施工中各分项工程必须加强协作，在保证总体工程进度的基础上，切实加强各分项工程的质量控制及进度。确保按期优质完成本工程。(二)、 严格按绿化工程设计及有关文件施工，规范化作业，强化质量意识，保证每一工序及整体工程设计有关文件施工，规范化作业强化质量意识，保证每一工序及整体工程达到优良工程。(三)、严格遵守监理程序，严格施工过程中的质量控制。(四)、做好整个工程前期准备及勘测化验工作，确保整个工程在科学基础上合理进展。(五)、大力加强施工养护管理工作，保证绿化工程长期效果及土方工程的长远质量。第四章、 分部分项施工方法第一节 施工准备一、做好调查 1、水文、自

4、然条件的调查：委派专人至水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、温度等情况，预测安排好最佳进度计划。 2、施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，以便科学施肥，满足种植植物的生长要求。 3、水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植物生长需求标准。 4、所需种植材料调查：调查当地各种种植材料的引种驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节参数等。 5、生活办公场所调查：租用或搭建办公室生活住房，作为施工人员生活生产、办公住宿及材料、工具储存之用。 6、施工现场周边社会环境调查：

5、了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。二、落实工程项目管理机构组成 由具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目经理部。坚持持证上岗制度，实行目标质量管理，严格考核，做到人员到位及时，职责清楚，目标统一，保障施工质量和工程进度。三、施工机械设备的准备 做好包括工程指挥、运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备等调试、维修、确保工程施工需要，保持良好的技术状态。四、工程资金的筹备 按照招标预算及合同要求，准备好足够的施工经费，保障施工正常进行，确保工程按期完成。五、组织优秀的施工队伍进驻工地，做好安全教育与检查监督工作，保障安全施工。六、绿化种植材料的准备 1、详细考察苗

6、木、土壤、肥料、土壤改良剂、生长调节剂、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。 2、做好苗木等材料的质量鉴定，保障种植材料满足设计及合同要求，确保工程施工高质量、高标准、协调做好苗木起苗、包装、运输、装卸等各个环节的技术控制等。七、所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。八、为确保工程顺利施工，应做好施工的后勤保障工作，妥善安排好施工 人员的生活及工作环境。九、提交必要的资料，报请建设单位、监理工程师核准并签发开工通知后，即全面开展工程建设施工。第二节 各部位施工1.1施工流程图平整场地、回填种植土放线、挖穴、施肥运苗、运种植材料种 植清 场看苗、号苗检查、验收检查、验收检查、验收保养、护

7、理1.2绿化种植工程技术方案 1.2.1平整场地、回填土 1.2.1.1在施工准备阶段，合同业主及有关部门号苗，对地载苗木提早采用断根、节不等必要的技术处理。 1.2.1.2用除草剂将各种杂草清除，按照施工规范将工作面内的各种杂物、石头、垃圾等清除，集中运走。1.2.2放线、挖穴、回填种植土、施肥1.2.2.1按照设计要求放线、定点，按设计图纸土球规格挖穴。1.2.2.2放线、挖穴、回填种植土、施肥经自检及有关部门检查合格后再进行下一道工序。1.2.3 种植1.2.3.1按设计要求准确、规范种植苗木。1.2.3.2 种植苗木（乔灌木）工序采用先放基肥，覆种植土，种植，最后覆盖种植土。1.2.3

8、.3 苗木种植顺序采用先种乔、灌木， 再种地被， 最后铺种草皮。乔木种植总体考虑种植效果，须先分苗，再配苗、调苗，做到统一、美观，注意观赏面。1.2.2.4绿化苗木、乔木的种植要求如下：1.2.2.4.1 应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时期进行种植。1.2.4保养护理1.2.4.1苗木种植后，做好苗木的养护工作，每天浇水2-3次，并派专人清理枯枝、落叶、杂草，及时清理死亡植物。 1.2.4.2绿化养护期按招标文件要求。在保养期间，我公司将保证苗木的健康生长，对于各种死亡苗木，按设计要求的规格更换。 1.2.4.3对于各种病苗，采取有效措施防治。1.2.5清场1.2.5.1施

9、工场地上无各种枯枝、落叶及杂物。1.2.5.2草地无杂草、大石块及其它杂物。第五章、施工进度计划网络图及主要工期控制点1、施工进度计划编制说明为完成业主提出的进度要求，我方拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点，克服各分项工程在平面上交叉作业的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我方将及时调整施工计划，确保按工期计划完成。一旦我方中标，我方郑重承诺：按规定工期完成该工程的全部内容。2、进度计划保证措施施工项目进度计划的实施是施工活动从一开始到结束整个过程中指导施工活动、落实和完成计划的动态过程，保证工程实施过程中各进度

10、目标能如期实现，我司将重点做好以下工作： 2.1严把检查计划关施工项目进度计划是工程施工的晴雨表，它的完整、详细与否关系到整个工程施工的进程。故认真检查计划的各个环节是施工前期准备工作的重要一环，通过认真仔细地检查计划的各个环节。有助于形成更为严密的计划保证系统。为施工的顺利进行打下坚实的基础。2.2确保施工任务书到位项目部、施工队和作业班各负责人之间分别签订施工任务书。按计划明确规定责任工期。互相承担经济责任、权限范围及利益，或直接下达施工任务书，将工作下达到施工班组明确具体任务、质量要求及技术措施等内容，确保施工队按计划完成规定地施工任务。2.3全体员工总动员，齐心协力实施计划项目部、施工

11、队和作业班各负责人之间分别签订施工任务书。按计划明确规定责任工期。互相承担经济责任、权限范围及利益，或直接下达施工任务书，将工作下达到施工班组明确具体任务、质量要求及技术措施等内容，确保施动群众的干劲和实创精神。3、施工项目进度计划的实施3.1编制具体项目进度计划因考虑到客观现场的条件和工期要求，确保工程如期完成，有必要制定详细的计划，具体到以天为单位，规定每个时间段的任务（见进度计划时间表）。这样使施工计划更具体可行。3.2签发施工任务书施工任务书是向班组下达任务，实行任务承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须以任务书为依据，保证指令任务的完成。 做好施工进度记录和施工进度统计表

12、的工作，在计划任务完成的过程中，负责施工进度计划的人员必须做好施工记录，记录计划中每项工作的起始时间、工作进度及完成时间，对在施工过程中所发生的情况要如实记录，并填好相关图表，为施工项目进度、检查、分析提供可靠的信息。3.3做好施工中的生产调度工作施工中的生产调度工作是组织施工中各阶段环节和工种的互相配合进度协调的核心，合理的调度工作是使施工进度计划顺利进行的重要手段。3.4调度工作的主要内容：监督检查施工准备工作，监督作业计划的实施，协调各方面的进度关系，监督资源供应单位按计划供应施工材料、机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调节措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整

13、，保证文明施工。了解气候、水文等情况，采取相应地防范措施，发现情况及时处理。调节各个薄弱环节，定期召开现场调度会议。 4、施工进度计划本工程各分项工程及工序的详细安排如下：序号项目时间1施工准备32地形处理253苗木选购654苗木运输机栽植355养护、缺陷修补806自检及竣工验收5按招标文件要求，我公司接到开工令后立即开工，抓质量、赶工期，争取提高竣工。施工进度网络图如下图：专心-专注-专业工期：总进度安排及进度网络图、进度节点控制阶段划分及节点完成时间；总工期及节点工期的控制及保证措施序号时间 工序名称按招标公示总工期为90天1020304050607080901施工准备2土方整理3喷灌设施

14、安装4定点放线5苗木栽植6安装支架7竣工清理第六章、施工现场平面布置图及水电用量计划6.1、本工程场地各种设施在现场设置如下：1.生产设施：生产设施主要包括：办公室、材料仓库、钢筋加工棚、搅拌站、制作地、堆放场地及各种机械设备等。生产设施的布置以垂直运输设备为中心，根据现场情况合理安排。2.临时生活设施：生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，为保持现场容貌整洁，种生活设施拟采用砖混结构，内墙面抹灰刷白。厕所、浴室做成地砖地面或拼地砖地面。各项设施具体布置情况详见附图：施工现场平面布置图。仓库仓库苗木假植场地车库变电房垃圾回收处食堂 浴室 水房 卫生间现场办公室 活动室 管理人员宿舍临时材

15、料堆放工人宿舍工人宿舍施工总平面图布置设计3 施工临时供水供电线路 经计算本工程高峰期总用电量128.59kw 。供电主干线选用BLV一3 50+ 225 可满足用电要求。为防止停电对施工造成影响，现场设150kw 柴油发电机一台，并连接好备用电路，遇停电时马上切换备用电路，使用发电机供电，以保证工程进度。 施工用水主要是生产用水，经计算，采用DN100主管可满足供水要求，此外为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，加压泵两台，以防临时断水及水压不足。施工用水、电的计算:6.2 供水供电计划 （一）、供水计划 1 、施工用水计划： 施工期间每班计划完成120 立方砼计算，工人按150 人计算施

16、工用水。 ql = K1Q1N1 K2/8 360 1 式中：q1 施工工程用水量 L / S K1 未预计的施工用水系数 取1.10 Q1 每班计划完成的工程量 120m2 N1 施工用水定额，搅拌砼 取250L / m2 K2 现场施工用水不均衡系数 取1.50 则：q1 二1.71L/S 2 、生活用水量计算 q2 = P1N2K3/(t 8 360) + P1N1K4/ (24 360) 式中：q1 施工现场高峰昼夜人数，根据劳力计划见附表取150 N2 施工现现场取50 N3 生活区昼夜全部生活用水定额取80 K3 施工现场生活用水不均衡系数取1.50 K4 生活区生活用水不均衡系数

17、取2.00 则：q2 =（150 50 1.50) / (8 360 2)+（150 80 2.00) / (24 360) = 0. 195 + 0.278 = 0.473L/S3 、消防用水量q3 取1OL / S 4 、总用水量Q = q3 + (q1 + q2) 1/2 = 0.992+10 11L/S 5 、供水网管径计算 _ D 4Q/(1000R) _ = （4 x 11）/ （3.14 x 1.5 x 1000） = 0.096（m） 式中：D-配水管直径（m) V -水地管内流速 取1.5 m/s 确定选用100 钢管做平管，支管用50 橡胶管，并在工程靠 近搅拌站处设储水箱

18、用作砼，砂浆的搅拌或养护消防的调节用水。（二）、供电计划1 、施工电量计算根据现场的各种机械设备的额定功率和额定容量计算出总的施工用电量，根据下式计算： 总用电量 p=105(K1p1COS+K2p2) 式中pl=23970Kw-主要设备电机额定功率之和 p2=105KVA-电焊机额定容量 系数K1=0.5 K2=0.5 K3=l COS=0.75 经计算P=223KW 照明用电按10P计算 即现场部用电量为312KW，现场配备400KW变电室能满足施工要求。 2、电缆铺设 现场施工用电的电缆根据现场平面布置图铺设，并设置标准配电箱，所用电缆均为五芯电缆，配电采用三相五线制。 (3施工临时用电

19、布置 本工程临时用电高峰期负荷总容量为128.59 KVA。临时用电线路为TN-S系统三相五线制，供电主干线为BLV(350 225)，由工地现场供电电源引接，采用二级配电。现场设总配电箱和发电机，详见施一电图。施工机械用电线路首端接漏电保护器，保证安全用电。为保证外电中断时有些工种能连续施工，工地设备用发电机1台。 (4)施工用电安全措施 施工用电应用设计布置图，有审核批准手续，确定供电设备及电线规格，各种电箱、开关箱、漏电保护器等。 电工必须经过地市级专门培训考核合格发证上岗，并按照 施工现场临时用电安全技术规范 进行安装操作，严禁违章操作。 现场临时用电的线路必须采用“三相五线制”，所有

20、用电设备必须做统一接地保护或接零保护，不准一部份接地一部份接零。动力、照明分开，并有各级漏电保护装置。供电线路容许电流要符合要求。电工懂得自我保护和他人保护的基本知识，安装作业要认真负责，实行谁安装谁负责。 施工用电线路投入使用之前，应进行验收，合格后方能供电使用。现场值班电工，工经常检查用电线路、漏电开关、用电设备及接地接零情况，发现问题及时处理，造成事故要追究当事者责任。 外线架设应牢固，接头裸露部份要包扎好，电杆拐角时应设钢丝绳拉紧，严禁乱拉乱扯。第七章、质量保障措施1.质量保证体系构成本工程中我方将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理，质量保证体系构

21、成见下图：质量保证体系构成图质量保证休系总经理总工程师项目经理项目总工程师实验室对应职能部门计量组每月进度计量控制机材组进场材料控制工程组施工方案优化试验室材料抽检、工程检验质安组质量安全监督QC小组QC控制项目总工程师项目总工程师2.质量检验程序我方在本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、我方质安部、项目质安组及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导及检查落实。 三级验收流程不合格合格不合格班组自检项目部质安员检查项目部质安员验收班组返工、改进监理工程师验收下一工序合格合格3.质量管理程序对本项目的管理严格执行有关制度文件，在施工的不同阶段按照我方的制度及规程对施工实施

22、过程控制，质量管理程序流程图如下：图纸会审材料准备控制点交班设计交底图纸会审复测、校核施工方案交底材料检验工序交底班组自检质安组复验质安组复验工序验收评定监理工程师验收现场签证下道工序施工4.质量奖罚原则4.1对整体项目奖罚（1）工程质量能达到优良工程标准，该工地管理人员可得1 工程造价奖金，另外，其他部门关于质量的奖金8归工地分配。（2）创样板工程。项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名报总我方批准追补半级浮动工资，追补期为（3） 如工程质量仅达到合格标准，项目经理追减一级浮动工资，工地各部门主要负责人（除有特殊贡献者外）追减半级浮动工资，追减期同追补期的

23、计算办法。4.2对具体项目的奖惩4.2.2各部门处罚条例（1）施工员因工作不负责任、检查、指导、督促不到位、不过细而造成返工、弃置的。（2）测量员测量失误造成返工或影响施工；测量资料不全造成无根据可查，无资料可交的。（3）机电设备管理人员组织机具不力，检修机具不及时造成延误施工或安全事故的。（4）试验人员不及时提供（或不正确提供）各种试验、检验数据造成延误施工的。 程交工的。（5）资料员不及时收集整理资料或遗失资料影响验收、工序交工、工程交工的。 （6）质量员检查不及时、不过细造成延误施工的。 （7）管理人员不按规范、规程办事、造成返工、弃置的，第一次扣减当月30浮动工资；第二月扣减当月60%

24、浮动工资；如有年终期奖金，则一次扣减50%奖金，两次扣减100%奖金，达三次者调离工地另行处理。（8）生产班组（8.1）如生产班组整个工程所有项目检评都达到优良标准，工程完工时，补发其全过程的计件工资100%。奖金分配班（组）长占30 。其他由班（组）长决定分配办法。 （8.2）不按规范、规程办事，造成返工、弃置的，除负责返工人工费外，尚需负责10 20%材料费，不听劝告，强行施工造成返工、弃置的，除负责返工工人工费外，尚需负责30-40%材料费，造成人员伤亡者提交有关部门处。处罚费用由班组长决定责任承负额。5、质量保证总体措施5.1在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育

25、，使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。5.2健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。5.3做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范。 5.4积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见整理问题。 5.5

26、建立整理奖罚制度，对积极贯彻执行整理管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。5. 6加强施工过程的全面质量控制：5.6.1 所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，各级审批意见进行修改完善，经上报甲方（或监理工程师）同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。5.6.2 进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前。均需进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第

27、二级是由项目部总工程师主持，工程、质安人员参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。5.6.3 加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点饱括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检作者的技术交底。5.6.4 加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行市政工程质量检验评定标准， 严格按设计图纸进

28、行施工各工序在隐蔽前必须经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。5.6.5 各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对保证每个工序均符号设计及规范要求。5.6.6 及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。5.6.7项目部质安人员，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目，检修验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正

29、和预防措施，不断改进、完善施工工艺。 5.6.8加强材料管理：5.6.8.1严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的管材、管件水泥等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。5.6.8.2原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上识牌，以防误用。项目部质安人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。5.6.8.3加强对水泥浆的质量

30、控制分别对水泥浆的配合比等进行检查验收。5.6.8.4施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。随意动用以免造成人为损坏；5.6.8.5.2损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；5.6.8.5.2 损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工及；5.6.8.5.3 测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的仪器及量具。6、原材料质量保证措施6.1材料采购6. 1. 1根据本我方质量方针和质量目标的要求，依据本我方的材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。建立合格的材料供应商队伍6.1

31、.2所有向本我方提供与工程有关物资的供应商，在与本我方开展业务之前应接受质保能力认定。 6.1.3采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经我方材料科长审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。 6.1.4经考察合格后的材料供应商进入我方的合格材料供应名册，我方工程所有使用的材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。6. 2对材料供应商的控制6.2.1每季度对合格供应商名册中的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。6.2.2 凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。6.2.3 经除名的供应商在一年内不能使用。一年之后

32、，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。6.2.4 年终经过对供应商进行评估后，将供应商名册进行重新整理，将取消的供应商除名。6. 3采购计划的编制 项目采购计划由项目材料按周、月、年进行编制，由项目经理批准，上报我方材料科。由我方材料科统一采购或调配。项目采购计划依据施工工期及现场大小进行编制。6. 4原材料的检验6.4.1人员职责6.4.1.1项目试验员：对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。6.4.1.2项目材料员： 放工作项目质量监督员。6.4.1.3项目质量监督员：6.4.1.3.1监督进场物资的证明、数量、外观进行检查和验收的工作。6.4.1.3.2签发进场物

33、资的准用令或不合格通知单。6.4.1.3.3提出对进场不合格品的处理措施，并监督其实施。必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。6.4.2进场物资的检验、验收6.4.2.1为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。6.4.2.2进场物资的取样由项目试验员负责进行。6.4.2.3进场物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。6.4.2.4材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材

34、料供应商处理。6.4.2.5材料员根据采购合同及送货核对到场物资数量并检查合同要求或常规要求的各种证明文件是否齐全。6.4.2.6当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。6.4.2.7送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。6.4.2.8如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。6.4.2.9进场材料经检验和试验后，虚经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。第八章、工期保障措施我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多

35、因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1、设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2、推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓

36、住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。第九章、安全文明施工措施文明施工1.1 施工场地严格按照总平面图布置，场内设施布置合理、有序、废水集中处理后排放，严禁污染周围环境，道路畅通，排水通畅，确保清洁文明；施工机械设备点停放、整齐干净，材料按施工设计位置离地挂牌堆码，整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。1.2 施工现场的管理：施工围蔽采用广州市建委要求使用的标准围蔽标

37、准方案。1.3 现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐、划一、工程一开工，文明施工的宣传标语要同步进场。1.4 办公室各类图表上墙，准确反映现场状况及工程进度，办公设施整洁。1.5 为了方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。1.6严格控制施工范围、搭设临时设施、停放机具、材料不乱占施工范围外的道路。1.7 施工现场设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。1.8生活区有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。1.9 生活区有男女更衣室，有防盗措施，保持室内清洁和其他临时设施，并

38、将工地四周环境清理整洁。安全施工1、安全施工管理目标我方在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下安全施工目标：1.1无重大施工安全事故发生；1.2无交通死亡事故；1.3无重大行车事故；1.4无等级火警事故；1.5负伤率控制在5以内。2、指导思想安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主，的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每一位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全

39、。3、安全生产体系建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系项目经理部设专职检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系及安全生产教育体系如下：安全管理体系总经理副总经理总工程师项目经理质监站监理工程师4、安全生产责任制建立安全生产管理网络，落实生产责任制，完善安全体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系如下图。 安全管理体系5、安全技术检查制度建立定期和不定期的现场安全检查制度5.1定期检查： 5.1.1我方质安科每周一次定期安全检查； 5.1.2项目经理部质安组每周一次安全检查

40、； 5.1.3作业组每周一次安全检查； 5.1.4安全巡查组每日值班。 5.1.5每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽的状态。5.2不定期检查：我方项目管理部及项目经理组均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。6、安全生产教育6.1开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习安全技术操作规程，并结合本工程，制定详细安全生产措施。6.2坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规程、规范，上好安全技术课。 6.3对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，需培训考

41、试合格后，持证上岗操作。 6.4安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。 6.5班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底，并做好记录。第十章、现场管理及施工人员安排一、项目部组织人员架构见下图：项目经理部指挥长：副经理项目经理：助理工程师总工程师：计划合同负责人：负责全面工作质检部负责人：工程质量生产安全资料管理设备材料部负责人：材料管理机械调度维修施工管理部 负责人： 技术管理 工程调度 工程计量后勤部 负责人： 人秘 治保、宣传 后勤财务部 负责人： 会计、出纳 统计 成本控制第一施工组 绿化施工队 管理员第二施工组 园建施工队 管

42、理员第三施工组 机械施工队 管理员 组织机构说明：本工程施工管理为项目经理负责制。项目经理，对公司经理、对项目组织的全体人员负责，对工程的质量、工期和安全施工负责；总工程师协助项目经理工作，并在项目经理领导下，负责本工程的施工进度和工程质量，领导质检部、设备材料部、施工管理部、后勤部、财务部等部门，协调好各部门之间的关系，并对项目经理负责。 施工部按施工进度计划将施工任务分配给予各施工班组，班组将施工任务落实到人。实行职工对班组负责，班组对工程施工部负责，工程施工部对总工程师工作，总工程师对项目经理负责，项目经理对本公司经理负责的逐级负责制，实行岗位负责制，全部施工人员，培训合格，持证上岗。

43、项目部将根据本标段的实际情况，加强对精神文明建设和物质文明建设的领导，制定切实可行的措施，以保证精神文明建设和物质文明建设双丰收。项目部根据公司的奖惩制度结合本标段的实际情况，制定具体的细则，对文明生产、安全施工、按时优质地完成任务的分队、班组、个人给予奖励。反之，给予处罚，对不合格工程除坚决返工外，还应追究当事人的责任，以保证本标段工程文明施工，安全地进行。各主要人员职责为：1、项目经理（1 ）项目经理是本公司法人代表的代理人，代表本公司对工程项目质量、颁发的施工技术管理制度。（2）认真审查设计图纸及文件资料，核对工程量。绘制所辖项目施工辅助图，提交材料使用计划，填写、整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签认手续。 （3）制定所负责项目施工方案及质量、安全保证措施，协助处理技术难点。