国培计划校长学习培训总结(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上国培计划校长学习培训总结光阴似白驹过隙,转瞬间一个月就这样流水般匆匆而过。一个月来我在恩施XX学校经历了一次醍醐灌顶似地大脑洗礼。XX学校优良的办学条件、先进的办学理念、精细化的管理模式、精诚团结的领导班子以及蓬勃向上的教职员工等等,皆令我赞叹不已,感慨不已!一、先进的办学理念,经验丰富的校长办学理念决定着一所学校的兴衰,校长决定着一所学校的成败!XX学校全体教职工在袁敏校长的带领下,在施州各级领导的关怀下,围绕“以生为本,以德立校,质量强校,特色兴校”的工作思路,以“崇德、善为、励学、笃行”为校训,以“养成教育、智慧课堂、名师培养、结对共建、民族文化传承”五大工程为
2、推手,全面推进素质教育,促使学生、教师、学校三者和谐、快速发展。一系列精心设计和打造,逐步形成了XX学校自身浓郁的民族特色和强烈时代气息的良好育人环境!校园内处处充满着智慧的结晶,全校上下时时呈现出昂扬向上的精神面貌。教师有着民主思想、纯粹的人文情怀、良好的职业道德素质、极强的专业素质、敬业爱生的优秀品质;学生们活泼守礼、互助共进、全面发展,一片欣欣向荣的景象!二、现代化、精细化、特色化、人文化的管理模式(一)行政管理现代化、精细化、人文化1、学校行政管理现代化XX学校建立了属于自己的先进的网络办公系统,学校的大小事务,开机即知:教师考勤、公共事务、安全状况、学校政务、电子备课、科室工作、智慧
3、论坛等等,一目了然,事半功倍!2、学校行政管理精细化(1)学校各项管理制度健全,措施得力,方法得当,责任明确、检查到位、严格细致。做到了事事有人管,事事有人做;(2)学校行政管理人员深入一线,走近师生。管理人员能在第一时间内掌握一线情况,及时反馈、及时处理,在确保学校稳健运行的同时也为群众起到了模范带头作用。3、以人为本,行政管理人文化(1)XX学校注重培养教师的主人翁意识、参与意识,积极调动教师的主观能动性,教师们很苦、很累,但他们很充实,很快乐!(2)为教师和学生的发展提供了平等的机会,搭建了良好的平台、政策、规则、管理与服务,在处理教师与教师的关系上,公平、公正、公开,实现了教师间的和谐
4、发展。(3)学校关心教职员工的疾苦,切实解决教职工的困难。如:袁敏校长就极为关心部分教师两地分居的情况,并在领导班子会上专门提出了部分切实可行的,诸如招考的解决办法,以解决一些类似情况!(二)教学管理的规范化、精细化、质量是学校的生命线。XX学校立足质量,以规范化、精细化的教学管理手段,以集体备课、课例研讨、智慧课堂等为主要教学形式,形成了良好的运行机制。(1)常规管理细与实,促教师专业发展一是制度规范可操作性强。XX学校建立了一系列教学管理制度。如:XX学校常规管理制度、XX学校教师工作量化考核实施方案、XX学校专业成长三年规划等等;二是检查细而严。教务处通过抽(抽查教师导学案、作业等)、听
5、(听公开课、听集体备课、听常规课)、询(随机询问学生)、议(出现问题及时商议、交流、讨论,解决问题)的形式随时关注教师的成长;三是交流小结效果显。在定期与不定期的检查、督促与评价过程中,随时发现教师的进步与不足,并将优秀案例集中进行展示与交流,集思广益,注重成果转化,效果良好。(2)精细化教学环节,追求教学效益最大化教学工作环节众多,恩施XX学校通过实践探索,逐步形成了教学过程精细化的有效管理模式:教师学习形成导学案集体备课上课(智慧课堂)作业批改辅导反馈集体研讨反思修改完善导学案。环环相扣,效果显著,促使教师专业能力迅速提升!(三)德育工作精细化、生活化XX学校以德立校,因此对德育工作相当重
6、视。其德育工作以养成教育为基础,贯之以中华民族传统美德教育,逐步升华。以“忠孝雅诚”教育为突破口,强化学生的“爱家庭、爱学校、爱劳动、爱科学、爱祖国”的意识。再辅以遵纪守法教育,即从遵守学校各项规章制度做起,加强对学生的有关法律法规、道路交通安全的教育,培养学生的自护能力。德育工作似水到渠成!(1)制度规范,具体详实,可操作性强德育处根据自身实际制定了一系列制度(共计34项),汇编成XX学校德育工作制度。内容包括:德育常规制度、德育工作层层负责制、卫生间使用制度、小卖部购物制度、领取牛奶制度等等。详实、细化到了学习与生活中的方方面面,并且对照制度即可操作。(2)管理及评价措施精细化、常态化监督
7、管理分:行政值日(即领导值日)、教师值日、学生干部值日;德育常规工作由:每日德育工作、每周德育工作、每月德育工作、每学期德育工作组成。评价时由学生会干部将当天检查的:迟到早退、早读、清洁卫生、课间礼仪、出操队列、课间操、食堂就餐秩序(包括用餐后餐具的摆放)、放学路队等等情况及时上报德育处。值日教师、值日领导也分别将相关情况反馈到德育处,由德育处汇总一天的情况,及时通报结果,即每日德育工作,逐次形成每周德育工作(评出周优秀办公室、周优秀班级等)、每月德育工作(评出月优秀办公室、月优秀班级等)、学期德育工作(学生评出优秀学生、学习之星、文明之星等;班级评出书香班级、文明班级;教师评出优秀办公室、优
8、秀教师、校级名师等)。德育管理与评价就这样贯穿于每一学期的每一天,融于生活中的方方面面,已形成一种潜移默化!三、民族化、个性化、特色化的素质教育模式(一)独特的办学思想,个性化的校本课程独特的办学思想前面我已介绍,勿需赘言。但XX学校自主设计、开发了智慧导学、智慧阅读、阳光体育、书法教育等一系列校本课程。其中以德育教育为主的校本课程已编撰成了一整套养成教育读本。分层次、分年级(一二年级以“诚信”教育为主,三四年级以“雅行”教育为主,五年级以“孝”为主,六年级以“忠”教育为主),以“德”为中心,注重学生道德品质与生活习惯的培养,循序渐进、最终使学生达成“学会求知”、“学会做事”、“学会共处”、“
9、学会做人”的终极目标,切合实际、融入生活,个性化十足。(二)本土与特色相结合的独特的校园文化施州小学是一所民族小学,学生以土家族、侗族、苗族为主。学校根据各自不同的民族特点打造出了独特的校园文化,如:民族化与现代化融合的校园建筑;民族化的校服;由民族舞蹈改编而成校园集体舞;为深化素质教育而开发的萨克斯、电子琴、扬琴、笛子等十九个特长班;以“德”文化为中心,以“忠”、“孝”、“雅”、“诚”为主要内容而分层次建设的校园规划等等。校园内翠竹与绿树相掩映;鲜花与微笑相映衬;琴声与歌声相呼应;形成了一道道独特而亮丽的风景线!(三)特色化的教师队伍XX学校的领导者业务精、管理水平高,教师们也皆为精兵强将,
10、不但能独当一面,而且多才多艺。如谭永胜老师,既是XX学校的一名教师,身兼三、四年级共十二个班的书法教学工作,还带两个学生书法特长班、两个教师书法特长班,除此之外,他还是恩施州书法协会的副主席,另外他还擅长萨克斯管、打篮球;又如张学品老师,既是教务主任,教务工作繁忙,又兼带学校信息技术课,但百忙之中他自学了电脑技术(学校网络办公平台即由他设计)、萨克斯管(带一个萨克斯特长班);此外还有廖军老师、向斌华老师、康益老师等等,都有各自特长。真是人才辈出!(四)家校共建的双赢模式XX学校通过“家校共建”的形式,将教育的事情当做双方(甚至多方)合力的结果,共同为学生营造良好的学习环境与成长环境,既赢得了家
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