财务人员能力提升及培养方案(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上财务人员能力提升及培养方案一、编制说明我单位分为资金、报表、成本控制、总账、信用。费用,风险。结算,定价九大模块,其中老员工(3年以上)27人、主管以上(11人)、新人(低于2年)22人,共51人。二:方案的特点 以倒推法为基本分析方法,对行业、市场进行调研,并基于调研结果来设定职业岗位的知识要求、能力要求、素质要求。利用价值链分析法,寻求各专业培养出的学生在行业竞争中的优势,权衡各种专业知识课程和素质拓展课程在专业培养中的地位及其作用,找出最能实现财务管理专业学生价值增值的点、线、面,控制“价值链”上有战略意义的关键环节,形成最佳的人才培养体系。三、人才培养目标培养
2、品德合格,专业素质扎实,具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位适应能力,且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才,能从事出纳、会计、审计、税务代理员、存货管理员、统计员及客户信用管理等工作。四、人才培养规格要求岗位群工作任务职业岗位能力1会计核算审核、填制会计凭证能准确确认单据的真实性、合法合规性、完整性能准确完整填制会计凭证登记账簿熟悉会计基础规范基本要求懂得各类会计账务处理程序能准确完整登记日记账、明细账、总账能正确应用会计软件编写财务会计报告熟悉会计报告的基本要求及格式能准确编制财务会计报表能正确检查账账、账实、账表有关项目是否相符能编写会计报告附注能编写企业内部管理
3、报表会计稽核能正确审核会计记录的内容是否真实、完整能正确审核核算程序是否合规、核算方法是否正确2收支管理收人管理熟悉单位经营业务过程能应用常见的金融工具了解市场发展趋势、参与销售策略制定能管理销售合同能进行收人的确认和计量3成本管理采购成本管理能获取并积累供应商的信息能参与采购价格管理能合理管理库存能管理资金占用及结算方式营业成本管理能制订消耗定额能运用成本归集、分配方法能进行成本分析控制能提出降低成本的措施期间费用管理能编制期间费用预算能考核期间费用预算执行情况能评价期间费用的合理性,提出改进措施意见职工薪酬管理熟悉企业薪酬分配制度能应用企业薪酬核算方法4资金管理资金预算能熟练运用资金预算编
4、制方法能够正确预测一定期间的资金需求量能编制资金预算资金筹集熟悉融资品种及其利弊熟悉融资渠道,对融资机构的能力有较全面的分析掌握各种外币的基本知识具有规避外汇风险的知识懂得不同融资品种利率的差异,争取低息贷款能合理做好上下游客户的赊销业务,减少贷金占用,降低占用成本能编制筹资方案负债管理能熟练运用财务杠杆能防范财务风险收益分配熟悉国家财经法规与企业章程能合理分配收益5资产管理资产管理及投资分析货币资金管理懂得现金使用范围熟悉支付结算方法能编制现金、银行存款日报表能完成银企对账能保证资金安全存货管理能建立健全存货收、发、存内控制度存货安全管理存货价值管理资产投资管理企业资产减值管理和安全管理具备
5、无形资产资本化的职业判断能力能够进行研发费用资本化的会计处理无形资产的价值管理熟悉长期投资的价值管理熟悉长期投资的风险管理6税务管理税务代理能办理税务登记能申请购领发票能配合税务检查能进行纳税申报能申请减免税能办理出口退税能开具各类发票能办理增值税会计核算能办理营业税会计核算能办理企业所得税会计核算能办理个人所得税会计核算办理其他税种会计核算7客户信用信用管理熟悉内部应收账款的控制制度能建立与维护客户信用资料能正确分析应收账款的账龄能正确分析客户的信用状况能制定信用政策8、统计管理信息统计管理能运用统计原理进行企业信息整理熟悉市场调研的步骤与方法熟悉企业数据资料整理与归档熟悉信息报告的撰写,能
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