2012年物流成本管理复习资料(共5页).doc

《2012年物流成本管理复习资料(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年物流成本管理复习资料(共5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章：1、物流成本包括成本和费用、物流成本。2、物流成本的分类：按核算目标可分为：物流业务成本、物流责任成本、物流质量成本。按可控性可分为：可控成本、不可控成本。按特性可分为：变动成本、固定成本、混合成本。按功能可分为：物流环节成本、物流管理成本、物流信息成本。3、物流成本的构成：（1）社会物流成本的构成：运输费用、库存持有费用、物流管理费用。（2）企业物流成本的构成：订单处理及信息成本、存货持有成本、批量成本、仓储成本、运输成本、缺货成本、采购成本、其他管理费用。4、物流功能成本的构成：（1）运输成本：人工成本、营运成本、其他成本。（2）包装成本：材料成本、人工成

2、本、机械成本、技术成本、辅助成本。（3）配送成本：运输成本、分拣成本、装卸成本。（4）仓储成本：订货或生产准备成本、持有成本、缺货成本、在途持有成本。（5）装卸搬运成本：人工成本、营运成本、合理损耗、其他费用。 （6）流通加工成本人工成本、材料成本、设备费用、其他费用。5、物流成本管理的具体内容：物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析、物流成本业绩评价。6、物流成本管理与控制的基础条件： （1）建立健全原始记录制度；（2）建立健全各项管理和控制制度；（3）建立健全物资管理制度；（4）建立健全内部价格转移制度。7、物流成本管理与控制的组织条件：（1）设

3、置专门的物流成本管理与控制机构；（2）配备专门的物流成本管理与控制人员；（3）建立物流成本管理与控制制度。8、物流成本管理与控制的原则：管理与控制有用原则、经济可行原则、质量与成本相容性原则、协调性原则、重要性和例外管理原则、全面性原则。9、企业降低物流成本的途径：（1）健全企业物流管理体制，树立现代物流理念。（2）树立物流总成本观念、增强全员的物流成本意识。（3）加强物流成本的核算、建立成本考核制度。（4）优化企业物流系统、寻找降低成本的有效途径。10、降低物流成本的具体方法：（1）通过效率化的配送来降低物流成本；（2）通过物流外包降低企业物流成本，降低投资成本；（3）借助现代化的信息管理系

4、统控制降低物流成本；（4）加强企业职工的成本管理意识；（5）队商品流通的全过程实现供应链管理。第二章：1、物流成本性态的含义：是指物流成本与业务量之间的相互依存关系。2、物流成本性态的分类：固定成本、变动成本、混合成本。3、弹性预算是指为克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本、利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制的能够适应多种业务量情况的一种预算方法。4、弹性预算的具体编制方法包括公式法和列表法。5、零基预算：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往报告期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审核预算期

5、内各项费用的内容及开支的标准是否合理，在综合平衡的基础上编制成本费用预算的一种方法。第三章：1、成本动因又称成本驱动因素，是引起成本发生的哪些重要的业务活动或事件的特征。2、资源动因：业务量的多少是由消耗资源量的多少决定的，资源耗用量与业量的这种关系成为资源动因。3、作业成本法的基本程序：（1）在作业分析的基础上，确认作业及主要作业，划分作业中心。（2）以作业中心为成本库归集资源成本费用。（3）将各作业成本库归集的成本分配计入最终产品或劳务上。（4）计算出产品或劳务成本。第四章：1、物流标准成本是指经过调查分析和运用技术测定等科学方法制定的、在有效经营的条件下物流活动开展进行时应当发生的成本，

6、是一种预定的目标成本。2、物标准成本的种类：理想标准成本、正常标准成本、现行标准成本、基本标准成本。3、物流成本差异是指企业物流的实际成本与标准成本之差。第五章：1、责任成本是成本中心在一定期间内发生的各项可控成本的总和。2、成本中心是其责任者只对其成本负责的单位，是指只对成本或费用负责的责任中心。3、成本中心的类型：（1）基本成本中心和复合成本中心。（2）技术性成本中心和酌量性成本中心。4、物流责任成本管理的原则：责权利相结合的原则、目标一致原则、公平原则、可控原则、反馈原则。5、物流系统内部转移价格的作用：（1）内部转移价格可用于评价企业内部各单位的经营成果。（2）内部转移价格可用于经营决

7、策。（3）内部转移价格的制定标准。6、物流系统内部转移价格的种类：市场价格、以成本作为内部转移价格、双重内部转移价格、协商转移价格。第六章：1、运输在物流系统中主要提供三大功能：物品转移功能、物品存储功能、物品配送功能。2、运输的主要方式：公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输、管道运输。3、运输成本是承运人为完成特定货物位移而消耗的物化劳动的总和，其货币表现就是各种费用的支出。4、运输成本的构成：货运、车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸、逾期或滞留费用、税收、跨国费用等。5、运输成本的影响因素：（1）运输特征：运输距离、载运量。（2）产品特征（3）市场竞争6、运输成本的优化措施：（1）

8、提高运输工具实载率，降低运输成本。（2）简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本。7、汽车运输成本的内容：车辆直接费用、营运间接费用。第七章：1、仓储成本是企业在一定期间内，为完成货物储存业务而发生的各项费用。2、企业仓储成本的构成：仓储活动成本、库存货物所占资金的利息成本、库存商品维护成本、市场风险成本。3、影响仓储成本的因素：（1）仓储设施设备的利用效率。（2）库存存货数量的多少。（3）仓库布局设计。4、仓储成本管理的原则：成本效益原则、系统管理原则、成本最低化原则、成本责任制原则、企业效益与社会效益兼顾的原则。5、仓储成本合理化标志：质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、分布标志、费用

9、标志。6、降低仓储成本管理的具体措施：（1）正确确定库存物料。（2）减少不可用库存。（3）库存成本控制过程中需要注意的方面：正确协调成本与服务之间的关系、协调库存成本与其他成本的关系。7、经济订货批量，是指能够使存货总成本处于最低水平的一次订货数量。第八章：1、包装的概念：所谓包装是指在流通过程中为保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称，也指为了上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。2、包装的种类：（1）按包装功能不同分为：工业包装、商业包装。（2）按包装层次不同可分为：单件包装、内包装、外包装。3、包装的作用：（1）方便

10、储存与运输的作用。（2）保护商品的作用。（3）流通促销的作用。（4）方便商品使用的作用。（5）提高物流作业效率，加速商品流转。4、包装成本的构成：包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用、包装辅助费用。5、减低包装成本的具体措施：（1）合理选择包装材料，降低包装费用。（2）实现包装规格的标准化，降低包装费用。（3）发展包装机械化，降低包装费用。（4）采用集装化和集合包装技术，降低包装费用。（5）优化包装设计，降低包装费用。（6）充分回收和利用旧包装物，降低包装费用。第九章：1、装卸搬运成本是指在装卸搬运活动中耗费的物化劳动和活劳动的货币表现就称为装卸搬运成本。2、装卸搬运成本作业

11、形式的种类：（1）按作业对象可分为：单件作业、集装作业、散装作业。（2）按作业方式分为：吊装吊卸、滚轮滚卸。（3）按作业场所分为：车间装卸搬运、站台装卸搬运、仓库装卸搬运。（4）按操作特点分为：堆码取拆作业、分拣配货作业、挪位移动作业。3、装卸搬运成本的构成：（1）直接费用：职工工资，福利费、燃料和动力费、轮胎费、修理费、折旧费、工具和劳动保护费、租费、对外支付的装卸费、运输管理费、事故损失费、其他费用。（2）营运间接费用4、减低装卸搬运成本的具体措施：（1）优化装卸搬运作业（2）减少装卸搬运损失第十章：1、流通加工是指在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为了促进销售和提高物流效率，对物品

12、进行的简单的加工，包括对物品进行的包装、分割、计量、组装、价格贴付、标签贴付等简单作业。2、流通加工在物流活动中扮演着桥梁和纽带的作用。3、流通加工的作用：（1）流通加工提高了物流服务水平，有效的改善了流通。（2）流通加工是物流中的重要利润来源，是物流企业收益的重要组成部分。（3）流通加工能提高效率。（4）有利于提高原材料利用率、加工效率及设备利用率。（5）进行初级加工，方便用户。（6）为配送环节创造有利条件。3、流通加工的类型：（1）以满足需求多样化为目的的流通加工。（2）以保护商品为目的的流通加工。（3）以提高物流效率为目的的流通加工。（4）以促进销售为目的的流通加工。4、流通加工的成本构

13、成：流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用、流通加工其他费用。5、降低流通加工成本的具体措施：（1）实现加工方式与加工深度、加工批量与加工数量的匹配。（2）流通加工环节的单独核算。（3）实现加工与配送、配套的协调。（4）制定流通加工经济指标，对流通加工企业进行全面管理。第十一章：1、 配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣与配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。2、 配送成本的构成：（1） 按支付形态分为：材料费、人工费、公益费、维护费、特别经费、对外委托费、其他费用。（2） 按功能可分为：配送运输

14、费用、分拣费用、配装配载费用、流通加工费用。（3） 按适用对象可分为：按支店或营业所计算配送成本；按顾客计算配送成本；按商品计算配送成本。（4） 按性质可分为：固定成本、变动成本。3、 影响配送成本的因素：（1） 配送时间（2） 距离和配送物的数量、质量（3） 搬运方式（4） 货物种类及作业过程（5） 物品易损性（6） 积载能力（7） 市场因素4、 配送成本管理的意义：（1） 从社会宏观角度看，控制和降低配送成本可以给行业或社会带来经济效益。（2） 从企业微观角度看，控制和降低配送成本对企业自身的生存和发展意义重大。5、 降低配送成本的策略：（1） 差异化策略（2） 自营和外包相结合的策略（3） 标准化策略（4） 共同配送策略（5） 快速反应策略（6） 双向配送策略（7） 配送延迟策略专心-专注-专业