以资源为基础的企业多元化战略(一)(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上以资源为基础的企业多元化战略(一)摘要：多元化战略是企业竞争战略的重要组成部分。本文首先简要回顾了传统的多元化战略理论，并指出了它们的缺陷。在此基础上提出并详细分析了以资源为基础（Resource-BasedView简称RBV）的企业多元化战略理论。最后，具体阐述了怎样依据这一理论实施企业的多元化战略。关键词：资源；多元化；战略一、传统的企业多元化战略理论实际上，企业多元化战略是企业竞争战略的重要组成部分，企业竞争战略理论的发展过程同时也是企业多元化战略思想的演进过程。与企业竞争战略理论的发展相对应，传统的企业多元化战略理论的发展分为下列两个阶段：第一阶段，以产业组织

2、层面行业分析为特点的多元化发展战略。企业战略理论构想是在肯尼思R安德鲁1971年的经典著作公司战略的概念中首次形成的。根据安德鲁的定义，企业战略要将公司能做到什么（即组织管理方面的优势与弱势）与能做什么（环境机遇与受到的威胁）画上等号，并以此作为企业多元化经营的理论依据。尽管安德鲁构想的这一体系具有开创性价值，并被人们普遍认可，但是在如何准确系统地评价等式两边的内容方面，不具有可操作性，无法让管理人员深刻理解。在这一问题上的首次重要突破是迈克尔E波特撰写的竞争战略：分析行业与对手的技巧一书。这种建立在结构行为绩效（SCP）产业组织范式基础上的研究为企业的多元化战略提供了切实可行的操作指南。根据

3、该理论，企业的利润率与行业平均利润率高度相关，最终受到所处行业中5种作用力的影响。这种分析使得选择“正确的行业”成为企业开展多元化战略的立足点。该理论虽然未忽视各个企业本身的特点，但是其强调的重点显然是产业组织层面中的行业分析。在企业多元化经营过程中要充分利用行业分析的优势，决定能否在原业务之外进入其他行业，甚至放弃原有业务进入其他行业，实施多元化战略。第二阶段，以核心竞争力和企业实力为基础的多元化战略。继侧重于研究企业外部环境的行业分析之后，企业竞争战略的研究重点从企业外部转向企业内部。1990年著名管理学专家CK普拉哈拉德和G哈默在他们所著的公司的核心能力（TheCoreCompetenc

4、eoftheCorporation）一书中首次提出“核心竞争力”这一术语，他们认为“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”此后，对企业多元化战略的研究更多地从企业内部核心竞争力和企业实力角度展开，很多学者提出要根据企业实力开展多元化经营的思想。这些观点强调了根植于企业中的专有知识和共同经验以及管理层运用这些知识和经验的能力在多元化战略实施过程中的重要性。企业的竞争优势源于企业内部，企业的多元化经营要充分利用企业的竞争优势展开。这种理论较少关注企业所处的外部环境和行业特征。在这种情况下，人们往往会忽视从行业竞争分析中所能了解到的

5、有用信息。二、以资源为基础的多元化战略虽然，产业组织层面的多元化战略分析和以核心竞争力与企业实力为基础的多元化战略分析各有所长，并在国内外很多企业多元化战略实施过程中起到了重要的指导作用。但是这两种理论的不足之处也很明显，前者未对企业本身特点引起足够重视，后者较少关注企业的外部环境和行业特征。20世纪90年代以来，以资源为基础（RBV）的多元化战略思想逐步形成，并已成为指导企业开展多元化战略的核心思想。它的特点是将企业内部分析同行业及竞争环境的外部分析结合起来。当前，以资源为基础的企业多元化发展战略对企业发展过程中的巨大作用和重要性，就像行业分析在20世纪80年代对企业多元化战略所起的指导作用

6、一样。以资源为基础的多元化战略的主要思想体现在下列几方面：1掌握有价值的资源是多元化战略成功的基础。根据RBV理论，企业是有形资源和无形资源的不同组合。由于企业拥有的经验、掌握的资产和技术以及长期积累起来的组织文化不尽相同，所以不存在两家同样的公司。然而，并不是所有的资源对企业的多元化经营都起作用，只有有价值的资源才能够对此战略的推进起关键作用。不管公司掌握什么样的资源，只要它能够让本企业比竞争对手更好或更低成本地开展业务，促成公司拥有竞争优势，这样的资源就是有价值的。同时，在不同的多元化情况下，不同形式资源所起的作用是不同的，即使是同种资源，所起的作用也往往是不同的。总的来说，在企业多元化过

7、程中起作用的资源主要有：有形资产（如房地产公司独具地理位置的土地）、无形资产（如品牌声誉和雇员的忠诚）及组织能力（如供应链、管理评判）等。2把握资源的特性是多元化战略成功的关键。从上面的分析可知，只有当企业拥有有价值的资源后，才能实施多元化发展战略。但是不了解自身所拥有的资源，误将无价值的资源认为有价值或者不了解有价值资源的特性的企业都不能成功实施RBV多元化战略。我们认为，其中最关键的是把握有价值资源本身的特性，主要表现在以下几方面：一是独特性，即企业拥有可以从事多元化经营的独特资源，独特性可以限制竞争、创造价值。若企业的资源并非独有，竞争对手可以轻易获取，那么多元化经营即使创造价值也是暂时

8、的。二是持久性，即企业拥有的特定资源时间越长，多元化经营越能创造价值。不过资源的持久性特征是一个相对的概念，因为大部分行业处在动态发展之中，资源贬值很快。企业能做的只是减缓资源的贬值以及通过不断创新拥有更有价值的资源。三是专用性，这是从资源收益回报角度考虑的，即某种资源创造的利润在多大程度上能够回流到拥有这项资源的公司。因为公司创造的价值总是与消费者、零售商、供应商和雇员等多方主体分享的。当公司无法很好控制利润流向时，该项资源的价值是值得怀疑的。四是竞争优越性，即这些资源在企业实施多元化竞争战略过程中是否能在众多的竞争对手中胜出。如果企业管理者在评价本公司的资源时，没有同时将竞争对手作为参照系，那么他们往往自我感觉良好，仅凭经验和以往的业绩来推进多元化战略，这样的多元化效果可想而知。当然，我们说有价值的资源是实施多元化战略的基础，并非要求拥有的资源具备上述全部特性，往往具有某项或某几项主要特性即可。专心-专注-专业