光华管理学院(共11页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上序号 课 程 名 称 讲 数 讲 师个人发展类（A）A01 现代企业员工职业化训练整体解决方案 44 胡 斌A04 高层经理人的8项修炼 18 林正大A05 职业经理人十项管理技能训练 40 章 哲A06 时间管理：高效职业人士必备技能 20 刘敏兴A07 有效沟通技巧 10 柳 青A08 双赢谈判 12 刘 凡A09 高效会议管理技巧 10 张晓彤A10 职业经理人常犯的11种错误 11 余世维A11 如何成为一个成功的职业经理人 12 余世维A12 店面营业人员职业化训练 7 卢岱元A13 如何做一名优秀的部门经理 12 刘 凡A14 跨国公司员工的八个行为习惯

2、12 李泽尧A15 商务礼仪 6 金正昆A16 电话应对礼仪 4 林雨萩A17 会议礼仪 4 林雨萩A18 访客接待拜访礼仪 4 林雨萩A19 专业秘书训练教程 4 林雨萩A20 百货服务人员服务礼仪 4 林雨萩A20A 中国式管理系列课程-管理VS领导 5 曾仕强A21 策略性商务谈判技术 12 王时成A21A 中国式管理系列课程分层授权VS分层负责 6 曾仕强A22 跨国公司如何选拔和培养职业经理人 7 高建华A23 管理者如何做好角色定位 9 景玉平A24 成功一定有方法 12 易发久A25 职业生涯规划与自我管理 10 周 坤A26 直线经理人的四项修炼 12 徐沁A27 中国式管理：

3、成功总裁的三大法宝 17 曾仕强A28 管理思维 12 曾仕强A29 中国式管理 12 曾仕强A30 从专业人才走向管理 12 谢君A31 高绩效经理的12个执行习惯 12 郑甫弘A32 管理者如何提升语言表达艺术 10 朱俐安A33 管理者如何进行沟通与激励 12 王樵A34 管理者的传播技巧如何成为企业内部优秀的培训师 12 倪砥A35 如何塑造与提升职业竞争力 10 倪砥A36 问题分析与决策教程 10 周坤A37 赢家制胜十大策略 12 上游A38 NLP水性领导力的八项修炼 12 胡谢骅A39 提升人际交往能力的五把钥匙 12 张建卫A40 让下属100%执行的领导艺术 12 章哲A

4、41 管理者财商 12 尤登弘A42 第五代时间管理 10 周坤A43 策略性商务谈判中的谋略运用 12 刘必荣A44 创新中国从“中国制造”走向“中国创造” 16 林伟贤A45 圆通的人际关系 15 曾仕强A48 现代职业人的必备谈判技能 12 刘必荣A49 领导者心智模式建设之道 12 郭天祥A52 走向成功如何提升智商与情商 12 曾国平A53 越级说服力 3 洪楷汶A54 卓越领导力的六项修炼 12 杨思卓综合管理类（B）B01 现代企业规范化管理整体解决方案 48 尹隆森B02 如何打造高绩效团队 22 章义伍B03 成功的项目管理 24 尉林巍B04 管理流程设计与管理流程再造 6

5、 尹隆森B05 如何以绩效考核促进企业成长 11 姜定维 蔡 巍B06 追求卓越美国八大名牌企业成功秘诀 4 Tom Peters张 德 王雪莉B09 如何提升执行力 6 周永亮B10 如何避免执行力的12个陷阱 12 王时成B11 如何打造坚实的基层团队 6 曾仕强B12 赢在中层打造中国企业新中层 9 方永飞B13 企业规范化管理教程 13 周 坤B14 如何当好一线主管 7 狄振鹏B15 全面企业绩效管理CPM 12 鲁百年B16 中小企业的发展瓶颈与竞争力提升 8 石滋宜B17 组织管理与变革-提升组织执行能力 12 袁 旭B18 成就卓越总经理如何经营团队 11 郑自凯B19 如何提

6、升企业战略执行力 10 孙永玲B20 中层主管核心管理技能训练教程 12 狄振鹏B21 如何当好中层管理者 12 薛灿宏B22 如何搞好企业培训管理 12 柳 青B23 中国式执行海尔高绩效的OEC管理方法 12 杨克明B24 如何打造企业极速供应链 12 郑正中B25 危机管理中的媒体应对方法 12 游昌乔B26 中层管理者完成目标的五步十九法 12 姜 洋B27 如何进行人才供应链建设 12 周良文B28 中国式融资 12 翟山鹰B29 家族企业治理、传承与可持续发展方略 21 周 坤B30 OJT宝典部属培育与工作教导方法 12 林涛B32 中道管理M理论及其运用 23 曾仕强B33 中

7、道管理安人之道篇 11 曾仕强B34 中道管理经权之道篇 11 曾仕强B35 中道管理絜矩之道篇 13 曾仕强战 略 类（C）C01 企业发展战略设计与实施要务 24 李雪峰C02 如何创建学习型组织 22 张声雄C03 企业如何培育、提升核心竞争力 20 史东明C04 如何打造百年企业企业高层的超级修炼 18 邢以群C05 企业核心竞争力的培育方法与误区分析 6 史东明C06 培育核心竞争力的成功模式 4 史东明C07 零缺陷现代质量经营新思维 10 杨 钢C08 企业战略规划 20 周 坤C09 企业文化建设 12 周 坤C10 战略管理创新与执行 10 冯 晞C11 如何让您的企业基业常

8、青领袖企业的核心竞争力解析 10 王璞C12 如何快速提升组织智商 12 白万纲C13 战略决定成败 12 何学林C14 小企业如何做大做强 12 徐源人力资源类（D）D01 如何选、育、用、留人才 22 张晓彤D02 现代企业薪资福利设计与操作 30 罗 赢D03 绩效管理实务 16 张晓彤D04 招聘与面试技巧 12 张晓彤D05 目标管理 22 郭伦德D06 非人力资源经理的人力资源管理 12 周昌湘D07 企业组织结构设计与部门职能划分 6 尹隆森D08 岗位说明书的编写与应用 9 尹隆森D09 企业如何有效激励员工 10 张锡民D10 辞退员工管理与辞退面谈技巧 8 程向阳D11 职

9、责管理 12 章 哲D12 员工关系管理 8 张晓彤D13 问题员工管理 6 张晓彤D14 中国式管理系列课程人力资源管理VS组织人员发展 6 曾仕强D15 企业选人方法与心理测量技术传统鉴人之术与心理测量实践应用 8 魏 钧D16 基于胜任力的面试技术 4 魏 钧D17 目标与绩效管理 12 周坤D18 薪酬管理 6 周坤D19 以业绩为导向的人力资源管理 12 周良文D20 “8+1”绩效量化模式 12 胡八一D21 如何选拔顶尖销售人才 13 龙平D22 如何成为高效人力资源管理者 12 张晓彤D23 知识员工的激励与管理方法 12 岳晋平D24 绩效管理实用工具与方法 12 魏钧D26

10、 员工激励十大工程 12 胡八一D27 如何进行高效的绩效管理 12 徐沁D28 优秀员工的选育用留方法 10 卢俊卿D29 员工离职原因及解决方案 12 崔 翔D30 如何制定更具有激励性的薪酬方案 12 曹子祥财 务 类（E）E01 赊销与风险控制 24 刘宏程E02 职业经理人财务素养训练非财务人员的财务管理 16 高其富E03 企业如何进行纳税策划 12 王泽国E04 有效收账策略与呆账处理实务 6 林有田E05 企业纳税筹划实务 17 张中秀E07 税收筹划：企业赚钱的第三种渠道 12 李记有E08 如何降低营销环节的纳税成本 12 王景江生 产 类（F）F01 卓越的现场管理：5S

11、推行实务 24 刘敏兴F02 生产主管职业化训练教程 16 刘敏兴F03 企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式 24 胡松评F04 企业采购与供应商管理七大实战技能 8 胡松评F05 六西格玛在中国企业的实施质量与流程能力的双重提升 9 胡 楠F06 如何当好班组长 12 李飞龙F07 生产问题的分析与解决方法 14 黄文骏F08 改善生产管理的利器5S与TPM实务 12 李庆远F09 高效的制造业物料与仓储管理 12 刘立户F10 精益生产之JIT实务 10 李庆远F11 全面质量管理TQM 12 刘立户F12 6S管理实战 9 肖智军F13 精益生产之JIT管理实战 12 党新民F14

12、工厂全面改善:TPM实战 12 刘承元F15 如何做好生产计划与物料控制 12 雷卫旭F16 物料管理和库存控制教程 12 黄铁F17 如何发现与解决生产问题 12 李庆远F18 现场七大效率损失改善法 12 蒋维豪F19 班组建设与班组长管理实战 12 周士量F20 交货期管理与操作实务 10 周士量F21 生产主管优质管理实务 12 杨望远F22 生产一线成本管控教程 12 李庆远F23 生产性物流筹划与管控 12 易剑波F24 生产主管必备管理思路与工具 11 徐明达F25 如何彻底排除现场7大浪费 12 蒋维豪F26 制造性企业如何快速大幅提升竞争力 24 杨望远F27 质量管理小组活

13、动的管理工具创新 12 徐明达F28 车间主任管理技能训练教程 12 黄永刚营 销 类（G）G01 销售人员专业技能训练整体解决方案 26 刘敏兴G02 卓越的客户服务与管理 26 陈 巍G03 专业销售技巧 6 柳 青G04 如何建设与管理销售网络 6 王荣耀G05 如何建设与管理销售队伍 16 秦 毅G06 成功销售的八种武器大客户销售策略 14 付 遥G07 顾问式销售技术 12 和 锋G08 市场竞争策略分析与最佳策略选择 5 余世维G09 柜台销售技巧 6 柳 青G10 专业销售表达技巧 4 柳 青G11 有效的分销管理 12 董方雷G12 客户至尊金牌客户服务技巧 12 陈 巍G1

14、3 电话销售技巧 10 张烜搏G14 促销员职业化训练 12 叶建华G15 门市销售服务技巧 12 刘 涛G16 如何做好产品解说 8 刘 涛G17 强势推销倍增销售业绩技巧 12 林有田G18 动作分解打造销售执行力 9 魏 庆G19 产品推广与品牌推广策略 3 刘永炬G19A 如何成为一个顶尖的销售人员 9 方永飞G20 企业广告操作实务 3 卢 勇G21 以顾客为中心的价值营销教程 3 郭阳道G22 顾客满意与贴心服务 12 王时成G23 区域市场管理难题破解方法 10 魏 庆G24 如何创造七种动力进行整合营销 10 路长全G25 品牌战略与营销创新 6 李光斗G26 深度营销与客户关

15、系管理 8 张子凡G27 平和营销模式 8 孟昭春G28 销售渠道有效管理与创新 12 尚 阳G29 区域市场管理动作分解培训 29 魏庆G30 打造销售执行力动作分解培训 15 魏庆G31 如何成为营销高手 12 狄振鹏G32 卓越的服务营销 10 狄振鹏G33 营销思维突破与实践 10 袁 岳G34 营销工作中的心理战术应用 12 景玉平G35 如何做好大客户的战略营销 10 鲁百年G36 打造高绩效销售团队 12 狄振鹏G37 销量考核绝招动作分解 2 魏庆G38 解决卖场价格冲突动作分解 4 魏庆G39 打击冲货砸价动作分解 4 魏庆G40 经销商政策制定技巧动作分解 2 魏庆G41

16、特权客户治理动作分解 3 魏庆G42 逼经销商做超市动作分解 3 魏庆G43 提高终端表现动作分解 4 魏庆G44 开发销售机会动作分解 7 魏庆G45 管理者思维方式动作分解 3 魏庆G46 员工监控技巧动作分解 3 魏庆G47 导购管理培训动作分解 2 魏庆G48 命令和奖罚技巧动作分解 7 魏庆G49 赢得客户忠诚的5个要诀 12 潘治宇G50 如何构建市场导向下的优势营销体系 11 左凤山G51 如何制定与管理策略性营销计划 10 诸强新G52 CRM大客户关系管理教程 12 韩金刚G53 如何构建成功的市场营销战略 12 萧桂森G54 如何成为卓越的销售经理 12 尚致胜G55 鹰计

17、划杰出销售人员成长教程 12 秦 毅G56 顶尖销售六步曲 12 李力刚G57 营销通路创新与连锁经营方略 12 萧桂森G58 如何进行低成本营销 12 诸强新G59 消费者心理破解方法 10 王瀚骏G60 “恋爱式”营销方法 11 范云峰G61 销售人员情绪管理方法 11 孟昭春G62 新策略行销教程 11 尚致胜G63 新品上市三大锦囊 12 陈云岗G64 如何进行有效的市场调研 12 汤雪梅G65 获得大订单的三部曲 12 鲁百年G66 专业销售实战技能 12 诸强新G67 营销制胜的五种能力 11 朱俐安G68 年度营销计划的制定与执行 12 王 建G69 销售过程中的客户说服技巧 1

18、2 尚致胜案 例 类（H）H01 海尔模式 20 田 娜H02 韦尔奇领导艺术与GE成功之道 18 李雪峰MBA 全景教程（I）I01 企业战略管理 10 徐二明I02 管理经济学 10 李 平I03 人力资源管理 10 孙健敏I04 管理学 10 焦叔斌I05 公司理论与实务 10 邓荣霖I06 公司理财 10 徐经长I07 企业国际化经营 10 卢东斌I08 市场营销 10 刘凤军I09 现代企业组织设计 10 吴培良I10 管理信息系统 10 汪星明领导艺术类（J）J01 共赢领导力提升领导能力的五种技术 11 章义伍J02 成功领导的六种思维方法 12 王 琛J03 曾国藩从政为官方略

19、 18 史 林、宫玉振世界十大知名企业高级管理人员培训教程（K）战略决策管理K01 企业全球化战略 5 保尔瓦丁K02 企业收购与兼并 6 菲利普哈斯普斯劳格K03 创新管理 10 阿若德迪梅尔西蒙马加洛K04 领导能力的挑战 8 曼弗雷德凯茨德弗里斯K05 项目管理 3 丹尼尔穆扎克K06 服务的价值与管理要素 6 洛兰德旺迪耶多克K07 企业整合管理 6 菲利普哈斯普斯劳格K08 企业竞争分析与管理战略 5 贺曼迪耶姆K09 企业定位与目标管理 4 雅克布史密特K10 企业的持续发展力建设 2 丹尼尔穆扎克K11 双赢管理模式 6 本本绍K12 跨文化管理 4 佛恩斯汤皮诺K13 服务制胜

20、 12 吉恩克劳德拉莱克K14 网络化的商务与管理 7 阿尔博特安格恩K15 信息化与业务流程再造 4 约翰罗卡特市场营销管理K16 企业营销战略 3 菲力普纳尔特K17 如何制定营销计划 2 彼德多勒K18 客户关系管理 4 托尼霍普K19 价格谈判 13 英戈玛迭瑞克K20 企业经营与客户定位 5 杰佛里米勒K21 赢利性定价 8 哈曼西蒙K22 企业销售管理 10 查尔斯沃特曼K23 欧洲市场的变化 8 詹德敏K24 亚洲市场的变化 6 哈曼西蒙人力资源管理K25 现代雇佣关系 5 彼特卡佩里K26 员工管理 6 保罗伊万K27 压力管理 7 里奥坎佩诺尔生 产 管 理K28 质量管理

21、10 詹姆斯特博尔K29 供应链管理 8 米切尔林德斯马沙尔费舍尔财 务 管 理K30 业绩评估与控制 5 托尼霍普K31 股东权益管理 8 加布里尔哈瓦维尼K32 战略成本管理 5 托尼霍普K33 财务报表分析 5 马克伯通舍卡通情景互动课程类（L）个人发展类（LA）LA09 如何有效的授权 5 专家团LA10 如何有效的督导下属 4 专家团LA11 现代成功职业人士的七个习惯 7 专家团综合管理类（LB）LB01 28个可以避免的管理错误 28 专家团LB02 如何处理团队冲突 7 专家团人力资源管理类（LD）LD01 怎样管理有缺点的员工 9 专家团LD02 如何进行有效的面试 7 专家

22、团营 销 类（LG）LG06 如何对顾客进行感情投资 8 专家团LG07 如何规避顾客禁忌 7 专家团LG08 如何进行有效的顾客关系管理 7 专家团LG09 如何留住老客户 6 专家团LG10 如何培养顾客忠诚度 7 专家团LG11 如何提供让客户满意的服务 7 专家团情景剧场（M）营 销 类（MG）MG01 电话销售情景剧疯狂电话对对碰 6 专家团MG02 以客户为中心的销售 专家团MG03 跨国公司销售人员在职训练教程 专家团行 业 课 程（N）医 药 业（N01）N0101 系统招商在医药市场的成功运作 12 杨连民N0102 OTC产品的通路行销 14 江 华N0103 医药专业销售

23、技巧 13 王兴琳N0104 如何提升医药商务主管的销售技能 13 杨连民N0105 医药销售经理的管理能力提升 12 刘 平N0106 医院微观市场的深度开发与专业化管理 12 孙钦娥N0107 如何做好医药企业培训管理工作 11 刘 平金 融 业（N02）N0201 金融行业服务礼仪 4 林雨萩N0202 金融产品销售技术 11 王时成N0203 银行行销竞争策略 13 王时成汽车 业（N03）N0301 4S店必修课之销售篇汽车销售流程及其应用 12 韩宏伟N0302 4S店必修课之售后服务篇汽车维修接待员培训 10 谢双和N0303 4S店必修课之售后服务篇汽车维修管理 10 谢双和N

24、0304 汽车4S品牌服务营销 10 张大成洒店业（N04）N0401 酒店职业经理人管理实务 12 邵德春N0402 餐饮业现场管理方法 10 夏连悦房地产业（N05）N0501 房地产经营管理的七大误区 12 林立强N0502 如何打造房地产行销快速反应部队 12 林凯旋N0503 房地产行销术客户特征分析及销售实战技巧 8 林凯旋管理大师演讲类（O）O01 职场人际交往 2 戴尔卡耐基拿破仑希尔史蒂芬柯维丹尼斯魏特利奥格曼狄诺奥里森马登等O02 职场健康心态培养 2 O03 职场成功激励技巧 3 O04 如何当好团队领导 5 O05 成功领导素养训练 2 O06 如何塑造良好的商业品质

25、6 O07 如何创造优质的销售业绩 2 O08 如何在商业活动中正确思考 6 共计课件321门，并在不断更新中。（标注红色的为新增加的13门课程）同、收回房屋：1.承租人擅自将房屋转让或转借的;登鹳雀楼唐代：王之涣白日依山尽，黄河入海流。欲穷千里目，更上一层楼。译文及注释译文夕阳依傍着西山慢慢地沉没， 滔滔黄河朝着东海汹涌奔流。若想把千里的风光景物看够， 那就要登上更高的一层城楼。注释鹳雀楼：旧址在山西永济县，楼高三层，前对中条山，下临黄河。传说常有鹳雀在此停留，故有此名。白日：太阳。依：依傍。尽：消失。 这句话是说太阳依傍山峦沉落。欲：想要得到某种东西或达到某种目的的愿望，但也有希望、想要的

26、意思。穷：尽，使达到极点。千里目：眼界宽阔。更：替、换。（不是通常理解的“再”的意思）这首诗写诗人在登高望远中表现出来的不凡的胸襟抱负，反映了盛唐时期人们积极向上的进取精神。其中，前两句写所见。“白日依山尽”写远景，写山，写的是登楼望见的景色，“黄河入海流”写近景，写水写得景象壮观，气势磅礴。这里，诗人运用极其朴素、极其浅显的语言，既高度形象又高度概括地把进入广大视野的万里河山，收入短短十个字中；而后人在千载之下读到这十个字时，也如临其地，如见其景，感到胸襟为之一开。首句写遥望一轮落日向着楼前一望无际、连绵起伏的群山西沉，在视野的尽头冉冉而没。这是天空景、远方景、西望景。次句写目送流经楼前下方

27、的黄河奔腾咆哮、滚滚南来，又在远处折而东向，流归大海。这是由地面望到天边，由近望到远，由西望到东。这两句诗合起来，就把上下、远近、东西的景物，全都容纳进诗笔之下，使画面显得特别宽广，特别辽远。就次句诗而言，诗人身在鹳雀楼上，不可能望见黄河入海，句中写的是诗人目送黄河远去天边而产生的意中景，是把当前景与意中景溶合为一的写法。这样写，更增加了画面的广度和深度。而称太阳为“白日”，这是写实的笔调。落日衔山，云遮雾障，那本已减弱的太阳的光辉，此时显得更加暗淡，所以诗人直接观察到“白日”的奇景。至于“黄河”。当然也是写实。它宛若一条金色的飘带，飞舞于层峦叠嶂之间。诗人眼前所呈现的，是一幅溢光流彩、金碧交

28、辉的壮丽图画。这幅图画还处于瞬息多变的动态之中。白日依山而尽，这仅仅是一个极短暂的过程；黄河向海而流，却是一种永恒的运动。如果说这种景色很美，那么，它便是一种动态的美，充满了无限生机的活泼的美。这不是所谓“定格”，不是被珍藏的化石或标本。读者深深地为诗人的大手笔所折服。后两句写所想。“欲穷千里目”，写诗人一种无止境探求的愿望，还想看得更远，看到目力所能达到的地方，唯一的办法就是要站得更高些，“更上一层楼”。“千里”“一层”，都是虚数，是诗人想象中纵横两方面的空间。“欲穷”“更上”词语中包含了多少希望，多少憧憬。这两句诗，是千古传诵的名句，既别翻新意，出人意表，又与前两句诗承接得十分自然、十分紧

29、密；同时，在收尾处用一“楼”字，也起了点题作用，说明这是一首登楼诗。从这后半首诗，可推知前半首写的可能是在第二层楼所见，而诗人还想进一步穷目力所及看尽远方景物，更登上了楼的顶层。诗句看来只是平铺直叙地写出了这一登楼的过程，而含意深远，耐人探索。这里有诗人的向上进取的精神、高瞻远瞩的胸襟，也道出了要站得高才看得远的哲理。就全诗的写作特点而言，这首诗是日僧空海在文镜秘府论中所说的“景入理势”。有人说，诗忌说理。这应当只是说，诗歌不要生硬地、枯燥地、抽象地说理，而不是在诗歌中不能揭示和宣扬哲理。象这首诗，把道理与景物、情事溶化得天衣无缝，使读者并不觉得它在说理，而理自在其中。这是根据诗歌特点、运用形象思维来显示生活哲理的典范。这首诗在写法上还有一个特点：它是一首全篇用对仗的绝句。前两句“白日”和“黄河”两个名词相对，“白”与“黄”两个色彩相对，“依”与“入”两个动词相对。后两句也如此，构成了形式上的完美。沈德在唐诗别中选录这首诗时曾指出：“四语皆对，读来不嫌其排，骨高故也。”绝句总共只有两联，而两联都用对仗，如果不是气势充沛，一意贯连，很容易雕琢呆板或支离破碎。这首诗，前一联用的是正名对，所谓“正正相对”，语句极为工整，又厚重有力，就更显示出所写景象的雄大；后一联用的是，虽然两句相对，但是没有对仗的痕迹。所以说诗人运用对仗的技巧也是十分成熟的。 专心-专注-专业