成都七里小区工程(二标段)项目质量管理计划书(共95页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上成都七里安置房及配套设施工程（二标段）项目质量管理计划书编制： 杨 珈 审核： 冉 振 斌 审批： 杨 必 江 中国建筑第二工程局有限公司成都七里安置房及配套设施工程（二标段）总承包项目部2016年03月28日目 录1. 工程概况2. 工程特点与难点分析3. 工程质量目标3.1 工程总体质量目标3.2 工程质量目标分解4. 质量管理组织4.1 质量管理机构4.2 管理人员职责4.3 质量管理制度5. 质量管理实施5.1 教育与培训计划5.2 开工前技术准备5.3 质量管理控制点的确定5.4 技术资料管理5.5 施工测量控制5.6 原材料质量控制5.7 计量管理控制5.

2、8 检测、试验管理5.9 BIM及网络技术应用6. 特殊过程、关键过程质量控制7. 工程质量监管工作计划8. 质量样板引路计划9. 质量创优策划10. 成品保护措施 10.1一般保护措施 10.2主要分项成品和设备保护措施 10.3交工前成品和设备保护措施1. 工程概况1.1工程总体概况：表1-1 工程总体概况表工程概况工程名称成都七里安置房及配套设施工程（二标段）工程地址成都市武侯区七里大道旁单位工程名称建筑功能建筑高度8#楼总高23.7米，其余各栋高36.45米；地块三18#楼均为36.45米建筑层数8号楼地上5层，地下1层：其余各栋地上12层，地下一层或二层总建筑面积16万在施面积16万

3、设计使用年限50年抗震设防烈度7度建筑耐火等级一级防水等级I级开工日期计划竣工日期参建单位建设单位成都西部智谷建设开发有限公司项目负责人张恒勘察单位成都市勘察测绘研究院项目负责人王煜设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司项目负责人季如艳监理单位四川省兴旺建设工程项目管理有限公司 项目负责人赵应付质监单位项目负责人施工单位中国建筑第二工程局有限公司项目负责人邓军专业分包单位（机电）项目负责人项目负责人专业分包单位（消防）项目负责人项目负责人项目负责人专业分包单位（空调）项目负责人专业分包单位（智能化）项目负责人项目负责人项目负责人专业分包单位（电梯）项目负责人专业分包单位（幕墙）项目负责人专业分

4、包单位（钢结构）项目负责人项目负责人专业分包单位（精装修）项目负责人项目负责人专业分包单位（防水）项目负责人项目负责人表1-2 专业设计概况表序号分部分项工程涉及内容设计概况1地基与基础地基基础基坑支护降水排水土方本工程基础根据场地内回填情况及持力层情况采用防水筏板的基础形式。地下防水抗水板，抗渗混凝土，防水卷材2主体结构混凝土结构剪力墙结构砌体结构3建筑装饰装修建筑地面水泥砂浆楼面，玻化砖楼面，水泥砂浆地面抹灰水泥砂浆外墙防水门窗门窗的物理性能按照相关规范规定设计施工，外门窗气密性能不应低于建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T 7106-2008中规定的6级。门窗玻璃的选用

5、应执行建筑玻璃应用技术规程和建筑安全玻璃管理规定发改运行（2003）2116 号及地方主管部门的有关规定。吊顶内装修工程执行建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2001年修订），楼地面部分执行建筑地面设计规范（GB50037-96），且应满足民用建筑室内环境污染控制规范（GB50325-2010）的规定。轻质隔墙饰面板、饰面砖幕墙本子项无幕墙工程。4屋面基层与保护、保温与隔热、防水与密封、细部构造本工程屋面防水等级为级，二道防水设防。屋面工程应按屋面工程技术规范(GB50345-2012)及屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)规定执行，在施工过程中，严格遵守操作程序及规程

6、，保证屋面各层紧密结合及保温层厚度，确保不渗漏。5建筑给排水及采暖工程生活给水系统3.1.2 每个地块分别采用分区的给水系统。低区：住宅地下2层地上4层、商业地下2层2层,由市政给水管道直接供水。高区：住宅5层12层由地下室住宅变频给水加压供水,商业3层五层由地下室商业变频给水加压供水。雨污水系统采用雨、污分流的排水体制，对生活污水和雨水分系统进行组织排放。消火栓系统室内消火栓给水系统采用竖向不分区系统，消火栓环网设置水泵接合器，消火栓栓口压力动压大于0.5MPa处均设减压稳压消火栓。室外消防用水由室外给水管网和消防水池供给。在室外给水环网上设置室外消火栓。自喷系统系统采用湿式闭式系统，设置范

7、围为：地下层汽车库和商业楼内可用水扑救的设备用房、办公室、厨房、餐厅、走道、建筑面积大于5m2的卫生间等净空高度低于8米的场所设置自动喷水灭火系统。大空间固定消防炮喷水灭火系统大空间自动射流灭火系统气体灭火系统在地下室的高低压配电室设置气体灭火系统。建筑灭火器配置建筑各部位均按其危险等级和火灾种类配置建筑灭火器。6建筑电气工程高低压变配电系统高压系统采用单母线接线方式。变压器低压侧采用单母线分段接线。为保证重要负荷的供电，非居民变压器低压侧设应急母线段和保障母线段，专供消防负荷或保障性负荷用电。平时由市电供电，当市电停电时，柴油发电机组在15S内自启动完成，并通过自动切换开关向应急母线段供电，

8、自动切换开关具有可靠的电气/机械联锁，确保市电与油机电源不并网运行。动力配电系统本工程采用放射式与树干式相结合的方式供电。照明系统1. 照明种类：设置正常照明、应急照明。2. 主要场所照度标准及照明功率密度值（LPD）,其余场所照度按建筑照明设计规范 GB50034-2013执行。防雷接地系统1. 本工程防雷等级为三类。设置防直击雷、防闪电电涌侵入、防雷击电磁脉冲等保护措施。年预计雷击次数及具体说明详各栋防雷、接地平面图。2. 本工程配电系统接地型式采用TN-S系统。PE线与N线分开设置。配电柜、箱金属外壳；配线钢管、变压器金属外壳、电缆金属外皮、用电设备金属外壳、插座之接地插孔等均应与PE线

9、连接。备用和不间断电源系统7通风空调工程送排风系统地下一、二层汽车库采用机械排风系统，有直接对外汽车坡道的防火分区利用汽车坡道自然进风，无对外车道的防火分区设置机械送风系统。通风系统按防烟分区独立设置。防排烟系统本工程的消防设计执行高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95 2005年版)、汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB5006797）。空调风系统空调水系统制冷设备系统8电梯工程电梯品牌选用由业主方定,业主方在施工之前应与电梯厂商落实土建相关资料，督促厂商和施工单位将留洞尺寸、预埋件方式、用电量、结构反力等影响因素及参数通知设计方，在得到确认后或做出修改后并结合厂商提供的配套安装

10、图及说明方可施工。9建筑节能围护系统节能本项目建筑节能设计详节能专项设计。供暖空调设备及管网节能电气动力节能10人防工程建筑、结构、电气、给排水、通风本项目无人防工程2. 工程特点与难点分析表2-1 工程特点与难点工程特点、难点内 容一、工程特点总承包管理协调的难度大资源管理工作任务重施工工期紧张机械设备多，协调难度大专业分包多，管理难度大二、施工、技术难点深化设计及加工制作难度大施工测量和监测难度大焊接质量控制难度大屋面防渗处理是重难点屋面施工协调组织是重难点3. 工程质量目标3.1 工程总体质量目标工程总体质量目标：本工程质量目标见表3-1。表3-1 质量目标序号工程总体目标主要内容及要求

11、申报部门申报人申报时间验收时间1合同质量目标达到国家现行标准规范要求，工程质量等级合格质量部杨珈 3.2工程质量目标分解表3-2 工程质量目标分解分部、分项工程质量目标分包单位名称分包责任人总包责任部门总包责任人分部名称分项工程主控项目偏差项目地基与基础基坑降水100%90%质量部支护桩施工100%90%基坑开挖100%90%重庆西勘正兴岩土工程有限公司李勇质量部冉振斌支护桩锚索100%90%质量部边坡及桩间支护100%90%质量部抗浮锚杆施工100%90%吾林劳务、永鸿劳务刘中辉、牟秀奎质量部冉振斌筏板基础钢筋100%90%模板100%90%混凝土100%90%质量部防水100%90%基础回

12、填100%90%排水系统100%90%质量部排污系统100%90%主体结构钢筋100%90%吾林劳务、永鸿劳务刘中辉、牟秀奎质量部冉振斌模板100%90%混凝土100%90%现浇结构100%90%砖砌体100%90%吾林劳务、永鸿劳务刘中辉、牟秀奎质量部冉振斌混凝土小型空心砖砌体100%90%填充墙砌体100%90%配筋砖砌体100%90%水电安装100%90%质量部消防安装100%90%防水工程100%90%防腐涂料100%90%建筑装饰装修基层100%90%质量部水泥混凝土面层100%90%水磨石面层100%90%砖面层100%90%大理石面层和花岗岩面层100%90%活动地板面层100%

13、90%地毯面层100%90%一般抹灰100%90%吾林劳务、永鸿劳务刘中辉、牟秀奎质量部冉振斌暗龙骨吊顶100%90%暂未确定质量部明龙骨吊顶100%90%板材隔墙100%90%活动隔墙100%90%饰面板安装100%90%饰面砖粘贴100%90%石材幕墙100%90%质量部水性涂料涂饰100%90%质量部溶剂型涂料涂饰100%90%门窗套制作与安装100%90%暂未确定暂未确定护栏和扶手制作与安装100%90%建筑屋面保温层100%90%吾林劳务、永鸿劳务质量部找平层100%90%卷材防水层100%90%细部构造100%90%金属板屋面100%90%给排水系统给水管道及配件安装100%90%

14、机电部给水设备安装100%90%排水管道及配件安装100%90%雨水管道及配件安装100%90%卫生器具及给水配件安装100%90%通风与空调风管与配件制作100%90% 机电部风管部件与消声器制作100%90%风管系统安装100%90%通风机安装100%90%通风与空调设备安装100%90%防腐与保温100%90%系统调试100%90%空调水系统管道安装100%90%空调水系统设备安装100%90%建筑电气建筑物等电位联结100%90% 机电部接闪器安装100%90%避雷引下线和变配电室接地干线敷设100%90%接地装置安装100%90%低压配电箱柜安装100%90%低压电气动力设备试验和试

15、运行100%90%裸母线、封闭母线、插接式母线安装100%90%电缆桥架安装和桥架内电缆敷设100%90%电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设100%90%电线导线、电缆导管和线槽敷设100%90%电线、电缆穿线和线槽敷线100%90%电缆头制作、接线和线路绝缘测试100%90%普通灯具安装100%90%专用灯具安装100%90%开关插座、风扇安装100%90%建筑物照明通电试运行100%90%4. 质量管理组织4.1 质量管理机构4.2 管理人员职责及分工表4-2 管理人员岗位及职责序号部门/岗位任职条件职责内容1项目经理最低工作经验（本科5年，专科6年）/中级/一级建造师/安全B证1、独立负责并完

16、成过3个10万平米以上的大型房建施工项目；2、全面了解和熟悉项目部各项业务的基本情况和内部各部门的协作关系和流程；有能力通过管理跨专业协作，解决综合性复杂性问题；3、深入了解市场状况和行业发展趋势；了解竞争对手基本实力和本公司在市场中的竞争地位。（1） 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任（2） 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及分公司的各项质量管理办法在项目的实施中得到贯彻落实；（3） 建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；（4） 贯彻落实分公司总体工程质量目标和质量计划，并组织编制项目的质量计划；（5） 组织项目

17、有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；（6） 参加项目的工程质量专题会议；（7） 及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。2项目执行经理最低工作经验（本科5年，专科6年）/中级（1） 项目执行经理对项目的工程质量负具体执行责任，其质量管理职责是：（2） 保证国家、行业、地方及施工单位工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；（3） 按照分公司的有关规定，协助项目经理建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；（4） 贯彻落实本项目的质量目标和质量计划，并协助项目经理编制项目的质量计划、确定质量目标；（5） 参加项目的工程质量专题会议；（6）及时向项目经理报告

18、工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。3项目书记最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级（1） 认真监督项目部贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况，把握项目部不偏离“质量第一”的大方向。（2） 负责协助项目经理抓好施工中的工程质量，认真开展质量教育。（3） 及时传达上级和地方政府、业主下发的工程质量文件、通报和传真电报。（4） 负责监督执行质量方针、政策和各项规章制度。（5） 参加质量事故的调查处理。4项目技术负责人最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级/一级建造师（1） 项目技术负责人在项目经理和分公司技术负责人的领导

19、下，对项目的工程质量负技术责任。（2） 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；（3） 负责主持施工图纸的审核、编制项目实施计划书、施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报分公司有关部门和技术领导批准；（4） 组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；（5） 检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；（6） 参加项目质量验收工作；（7） 参加质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。5生产经理最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级（1） 严格执行分公司各项施工过程质量管理办法；（2） 严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；（3） 参加项目质

20、量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；（4） 参加质量事故调查。6商务经理最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级/注册造价工程师（1） 强化合约管理，各类分包的合约均应以满足工程质量目标为前提；（2） 负责项目工程质量管理的专项协议在总分包合同中同步签订；（3） 负责选择合格的专业分包和劳务分包，督促分包单位在工程所在地主管部门登记注册（主管部门无要求者除外）；（4） 在选择分包单位时严格审核分包单价，不得选用投标价低于成本价的分包单位；（5） 负责建立本项目分包单位资质管理和管理人员资格的档案；（6） 负责组织项目部各部门召开合同交底；（7） 坚决杜绝转包及其他可能严重影响工程质量

21、或质量管理的经营行为。7招采经理最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级（1）对外协助项目经理全面履行与业主签订的工程承包合同。（2）组织项目商务人员参与工程施工合同的编写及审查工作。（3）组织领导项目部各项招标工作的开展，主持并参与选择各类分包商、分供商。（4）负责项目部自主签订合同的最终评审，协助项目经理做好合同文本的审查及签署工作，并行使合同会签权。8物资经理最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级（1） 认真贯彻相关部门的规定，全面履行本项目部物资质量管理职责，制定本部门相关要素、职能分配和质量体系管理职责；（2） 根据建设单位和上级管理部门的要求，按照生产计划、现场施工进度和技术部门

22、提出的用料计划，组织建立成品、半成品物资样板库，采购满足合同质量要求的物资；（3） 做好物资采购、验收和管理工作，执行物资管理方针目标，监督物资质量管理执行情况，发现问题及时处理，并有处理结果及验证记录；（4） 负责收集、整理、汇报质量体系运行中相关要素的控制情况，发现不合格时按质量控制程序处理，分析和总结原因，提出整改措施，参与不合格产品的评审，制定处理方案；（5） 负责原材料、半成品的检验，对物资状态进行标识，并对其实施质量监督检查；（6） 参与合同评审，组织对合格分供方进行评价，跟踪检查工程用料质量情况。9质量总监最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级（1） 认真执行有关工程质量的各项

23、法律法规、技术标准、规范及分公司质量管理办法；（2） 推动项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行;（3） 组织编制项目质量管理计划书,参与项目实施计划书、施工组织设计等项目策划文件的审核工作；（4） 根据分公司及合同质量目标主持编制项目质量计划；（5） 协助分包队伍建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行；（6） 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；（7） 组织工程质量预检、隐蔽及验收工作；（8） 组织项目产品、过程的状态标识管理，并建立相应的台帐；（9） 就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责工程报验，检验、试验状态

24、管理；（10） 负责产品、过程紧急放行与例外放行的监督管理，并作出相应记录和标识；（11） 组织项目的质量检查，对质量缺陷织整改并向项目经理报告；（12） 组织项目的质量专题会议，对每月的工程质量情况及动态提出具体的书面研究与分析报告，找出存在问题并采取相应的措施预防；（13） 对施工不合格产品或部位提出处理意见，协助工程部做出处理方案，并监督工程部实施；（14） 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。10安全总监最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级/注册安全工程师（1） 在宣传安全生产工作的同时宣传质量安全工作的重要性；（2） 参与重大方案的审核，参加大型机

25、械、承重架等重大危险源的验收，避免由脚手架搭设不规范、机械安装不到位等问题引起的安全事故。（3） 在检查安全工作的同时，对违反施工规范和影响质量安全的行为及时采取有效的措施予以制止，防止质量事故的发生，以确保人身安全和工程质量。11机电经理最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级（1） 项目机电经理对项目机电安装工程的施工管理和临水临电及施工机械管理负直接领导责任，其质量管理职责是：（2） 严格执行分公司各项机电安装工程施工质量管理办法；（3） 督促机电安装工程分包单位建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行；（4） 负责组织（技术部、工程部、质量部、安全部、物资部、商务部和各机电安装分包单位

26、参与）编制项目机电安装工程施工方案，明确整个项目机电安装工程的总体施工部署。（5） 主持编制项目机电安装工程质量管理计划，确定项目机电安装工程质量具体目标；（6） 主持编制项目机电安装工程检验试验计划书，确定项目机电安装工程检验试验的具体项目；（7） 主持编制项目机电安装工程样板引路策划书，确定CI样板和现场实体样板做法；（8） 负责审核（技术负责人、质量总监参与审核）机电安装工程分包单位提交的各类机电安装工程专项施工方案和技术措施等项目策划文件，并检查其落实情况；（9） 协调各机电安装工程分包单位之间或与其他单位之间的施工关系，根据项目分包合同内容划分各机电安装工程分包单位的施工界面；（10

27、） 组织编制（技术负责人参与编制）项目机电安装工程质量技术交底文件并进行交底；（11） 组织机电安装工程质量预检、隐蔽检查及交接验收工作，就机电安装工程质量隐蔽及交接验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责机电安装工程报验，检验、试验状态管理；对机电安装工程的施工不合格产品或部位提出处理意见，并落实相关机电安装工程分包单位实施处理；（12） 组织项目机电安装工程质量例会，并组织项目机电安装工程质量专项检查，对涉及机电安装工程施工过程管理的质量问题监督整改；（13） 组织建立项目机电安装工程产品、过程的状态标识管理，并做好相应的台帐；（14） 组织对机电安装工程分包单位人员的质量教育，

28、提高质量意识；（15） 参加机电安装工程质量问题、事故的调查、分析，组织机电安装工程分包单位制定处理技术方案及防范措施。（16） 确保机械设备质量，对进场的机械设备要保证机况、机貌的完好和安全装置的齐全有效，并督促有关人员进行日常维护，及时形成记录、台账；（17） 建立健全塔吊、搅拌机、施工升降机、钢筋机械等机械设备的安全生产规章制度，加强机械设备的经常验收、检查、维修、保养、审查、试运行等工作，试运行合格后方可使用；（18） 对不满足质量安全管理的机械设备有权停机；对违章作业和不停指挥的作业人员予以制止；（19） 负责本业务系统的特种作业人员的质量技术考核工作；（20） 对各级部门或人员检查

29、出来的安全、质量隐患必须做到定整改责任人、定整改时间、定整改措施、定整改验收人，并及时完善、上报相关资料；（21） 负责本项目机电设备质量事故的调查、分析、处理与报告工作；（22） 有权拒绝不科学、不安全、不满足质量要求的生产指令。12机械经理最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级（1）负责现场各类机械的全面指挥和协调工作。（2）统筹管理总包机管员和分包机管员。（3）协助招采经理参与大型机械购买或租赁合同拟定。（4）全面负责现场大型机械设备租赁、维修、保养和管理使用。（5）全面负责现场分包小型机械设备的统一管理和监督检查。13技术部最低工作经验：经理（本科4年，专科5年）/中级），副经理（本

30、科3年，专科4年）/助理级），技术主管（本科2年，专科3年）/助理级），技术员（本科1年，专科2年）/员级）（1）负责项目的全面技术管理工作。（2）参与编制施工组织设计、负责编制施工技术方案、安全技术措施、环境保护措施等。（3）负责技术洽商、设计变更工作，并负责项目的二次结构深化设计工作。（4）监督执行和落实各项技术管理制度。（5）熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责监督和指导项目各部门行使质量职能；做好施工技术准备工作。（6）参与各项有关试验，正确选择取样、送检工作。（7）参与各项计量器具验收、登记、统计、送检等计量管理工作。（8）参与不合格品的鉴定、纪录、处理、

31、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。（9）参加图纸审核，负责图纸及设计变更文件等的管理。（10）负责施工技术资料及技术档案的管理，并负责对分承包方工程技术资料的管理情况进行监督检查和指导。（11）负责对分包方和分供方提出书面技术要求。（12）负责新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用和管理工作。（13）负责审核各专业分包上报的施工方案，经审核通过后再进行报审。（14）负责收集、整理各专业分包的技术交底、深化施工图纸等技术资料。（15）负责处理各专业分包提出的技术问题，并协调处理各专业分包之间的技术问题。（16）负责组织对专业分包工程的施工进行不定时的及阶段性的技术验收。14计划部最低

32、工作经验：经理（本科4年，专科5年）/中级），副经理（本科3年，专科4年）/助理级），计划主管（本科2年，专科3年）/助理级），计划员（本科1年，专科2年）/员级）（1）负责编制施工总进度计划，并依据现场实际情况实时调整总进度计划。（2）负责编制项目年度、季度、月度施工进度计划。（3）根据施工总进度计划及设计中心提供的材料设备需求，编制项目各类招采计划，协助招采中心进行招标文件的编制、分包合同的编制。（4）依据施工进度计划，负责编制项目各类图纸需求计划，配合设计中心催促设计图纸。（5）根据施工总进度计划主要时间节点，要求各专业分包编制相应分包工程的专项施工总进度计划，并收集归档。（6）负责收集

33、各分包商月进度计划，根据总施工进度计划及现场实际情况，编制月进度计划。（7）组织分包商召开进度分析会，分析进度延误原因并制定纠偏措施，保证主要时间节点能按时完成。（8）负责在施工进度计划、招采计划、图纸需求计划主要时间节点开始或结束前提醒相关责任人，形成计划提醒机制，以确保相应计划时间节点按时完成。（9）形成施工进度计划奖惩办法，按进度计划完成情况对相关责任人施行奖惩，以促进现场施工进度。（10）根据临时工作令号的要求，编制相应零星进度计划，并根据计划对各部门、各分包单位下达各项工作任务的完成时间。（11）收集现场施工进度、工程技术变更情况、招采进度等各项实时数据，掌握各项计划的落实程度，并依

34、据实际进行调整。15资料室最低工作经验：主任（本科4年，专科5年）/中级），副主任（本科3年，专科4年）/助理级），资料主管（本科2年，专科3年）/助理级），资料员（本科1年，专科2年）/员级）（1）负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。a)负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于四套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图、幕墙、精装等其他专业

35、建筑工程图纸进行分类管理。b)收集整理施工过程中所有（含各专业分包）技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无

36、法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（2） 参加分部分项工程的验收工作a)负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程、屋面工程、幕墙、精装等其他分项工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。b)监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真

37、实性、完整性、有效性。c)按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 d）负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。e)指导工程技术人员（包括各专业分包技术人员）对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料

38、分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。（3）负责工程项目的内业管理工作a) 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。b)负

39、责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。（4）负责工程项目分包内业管理工作：a)每周定期检查各分包内业资料，确保各个分包单位资料进度与施工现场进度一致，及资料完整、准确及真实性。b)资料检查内容按西南分公司季度检查内容为准；对于分包资料滞后的，资料室及时指正并立即跟踪分包资料员补办，分包资料员未采取行动的，立即下发书面通知，书面通知后仍未行动，且屡教不改者，直接上报领导，请其出面解决。c)每月定期对各专业分包已完成监理、业主签字归闭的内业资料的收集，分级整理并归档。收集过程中做好收发文台账，收

40、集的内业资料要求原件。16测量部最低工作经验：经理（本科4年，专科5年）/中级），副经理（本科3年，专科4年）/助理级），测量主管（本科2年，专科3年）/助理级），测量员（本科1年，专科2年）/员级）（1）测量人员应先熟悉设计图纸及工程测量规范、规则，确定该工程的测量精度等级，并应准备测量资料、放样草图才能实施测量。（2）测量过程中，测量人员必须严肃认真、细致，每项数据均应测设正确、口报准确、记录准确、真实、字迹清晰，记录后应复报，以便检核。测量记录必须现测现记，不得事后回忆补记。每天的测量资料应当整理、复核，签字完毕，签字人应当对测量成果负责。（3）测量成果必须进行复核，确保无误后，经有关人

41、员签字后，可以书面形式交付施工。严禁使用未经闭合、复测的测量成果。（4）测量人员必须熟悉所有仪器的性能和特征，并应熟练操作。（5）全线控制点必须牢固、无沉降，必须定期对控制点进行复核，对控制桩的沉降情况做到心中有数；测设人员必须对桩位熟记于心，并应对工点负责人、工点技术负责人交接；必要时绘制桩位平面布置图，交施工负责人签收。（6）所有测量成果、原始记录、图表及测量仪器的台帐有测量员负责填写、收集、保存，以便查找、使用。（7）项目部测量人员工作要服从项目领导和安排，工作完后，应向安排人汇报测量成果和问题，并应出具合格的测量成果。（8）测量人员在施工放样过程中必须对数据进行实测成果与设计值的检核，

42、确保自己的测量成果准确无误，并要对自己测量成果负责。（9）测量外业工作必须多测回观测，并构成闭合检测条件；控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。（10）测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量人员对测量成果进行复核并做好对分包的交接工作，写好交接单负责人签字。（11）施工测量中测量人员应组织质量、监理、施工员一起对分包放线进行复查，如发现错误应及时改正，避免影响下一步的施工。（12）为了加强测量仪器的管理，进一步提高管理

43、水平，对分包的测量仪器应上交检定报告，并定期的对仪器进行自检，使测量仪器设备精度、准确度能满足施工的测量要求。（13）对测量仪器的管理，制定检查评比办法，对维护仪器成绩显著的个人给予奖励，因使用不当、保管不良造成仪器损坏，应及时追究责任，根据情况给予处罚。17工程部最低工作经验：经理（本科4年，专科5年）/中级），副经理（本科3年，专科4年）/助理级），施工主管（本科2年，专科3年）/助理级），施工员（本科1年，专科2年）/员级）（1）总平面管理：动态规划和协调管理施工现场总平面；实施全方位、全过程管理。（2）施工计划：以总进度计划、与进度计划为基础编制周计划、专题施工计划,并负责计划的检查与调整；对生产诸要素及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按一定比例，合理地组织起来，在统一指挥下有序进行，力争完成既定计划。（3）落实项目进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（4）建立例会制度，定期召开会议，由工程部主持，各专业分包负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因研究对策采取措施，分析劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求。（5）文明施工:制定施工现场文明施工实施细则,检查、监督现