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1、精选优质文档-倾情为你奉上 郭家河供电所安全生产目标责任书 供电所所长: 安 全 员: 营 销 员: 资 料 员: 电 工: 有效期:2014年1月1日至2014年12月31日 签字日期:2014年1月1日 郭家河供电所目标责任书为确保2014年我所各项工作目标全面落实。根据上级有关规定和要求,现与各电工签订目标责任书,条款如下:一、 安全生产1、不发生生产人身轻伤和责任障碍。2、不发生负有人员责任的农村触电伤亡事故。3、不发生辖区内配变烧毁事故。4、不发生负有责任的重大及以上交通事故。二、营销管理(1)供电量加强供电所管理,努力开拓电力市场,保证供电所2014年供电量完成258万千瓦时。(2
2、)线损 1、10KV线损率:考核指标7.0%。 2、400V线损率:考核指标9.3%。 3、线损单项考核奖惩办法: 400V线损率:与考核指标持平,只获全局平均奖,不再发放单相奖。 400V线损完成指标于考核指标对比下降或上升的,单相奖按节余或损失电量的100%进行奖罚。计算公式:供电所400V售电量(考核线损指标实际完成指标)100%供电所售电均价奖(罚)金。 线损单相奖实行年度考核,根据总体完成情况,年终兑现。针对各台区考核见后附表(3)电费回收1、每月电费回收率达到100%。(考核日期为每月最后一天)2、当月电费当月结零,并按电费中心规定时限汇入局电费账户,对账完毕。3、营销MIS系统实
3、收电费当月回收率不低于98%。全年累计电费回收率达100%。4、用户当月电费严格执行管片电工买断制。(4)供电所管理1、严格落实各项收费政策,电价执行正确率100%,售电均价完成0.6568元/千瓦时。2、严格落实标准化供电所管理标准及标准化供电所业务流程。完善用电营销系统,供电所实现MIS系统上报报表,传报数据正确准时。3、按时完成年度营业普查任务;每月召开一次线损分析会;电费差错率0.05%。4、做好本台区的负荷预测、市场开发和需求侧管理工作。(5)营销稽查 深化营销稽查系统应用,及时处理稽查异常工单,完成营销稽查下达的各项指标任务。 三、生产管理1、农村地区:供电可靠率(RS-3)不低于
4、99.50%,居民客户端电压合格率92%。2、总保“三率”达100%。3、配电设备完好率、低压设备完好率达到规定标准(以县公司下达的指标为准)。4、两票一卡合格率达100%。5、按时完成所下达的各项工程建设任务。 四、经营管理 加强供电所经杜绝经济案件的发生,严禁供电所以任何形式向银行和私人借贷。五、信息化管理1、 不发生信息设备人为的损坏、丢失等事件。2、 及时正确录入各种信息数据。协同办公、用电、生产、办公自动化、供电所规范化管理系统全面达到实用化。3、 完成营销系统建设。六、重点工作完成情况标准化供电所建设目标: 按时完成标准化台区建设任务,完成“六型一化”班组创建工作任务。2、 年度工
5、程建设目标: 按时完成本年度低电压治理、台区中综合治理、机械表改造、生产技改等工程建设目标任务。七、 行风建设和优质服务1、 加强行风建设和优质服务,落实国网公司“三个十条”,服务承诺兑现率100%,客户评价满意率95%以上。建立优质服务及稳定工作常态运行机制,无职工和群众集体性上访案件,客户投诉全年实现市级以上“零投诉”。2、 完成上级下达的供电服务考评工作任务,并根据取得的名次依照市公司奖惩标准执行。3、 行风评议在当地名列前茅。4、 不发生负面影响的舆情事件。八、 社会治安综合治理及稳定工作1、 不发生违法犯罪和治安案件。2、 不发生几天上访和越级上访时间,确保内部稳定。九、 党风廉政建
6、设 坚决“反四风”,持之以恒落实中央“八项规定”,严格落实党风廉政建设责任目标,严格遵守局规局纪和行风规定,不出现违法违纪和违反行风规定,以权谋私行为,对发生违法违纪案件的单位实行一票否决。十、 员工培训 按照局及上级制定的有关培训计划为准,全员培训率100%。十一、 企业文化 加强思想政治工作,积极组织和参加精神文明、企业文化建设活动。 十二、计划生育 严格执行计划生育政策,计划生育率100%。 十三、基础管理1、 认真落实标准化供电所管理各项制度、管理标准、工作流程;严格执行劳动纪律;保证良好的工作场所秩序。2、 完成营销系统建设。3、 完成供电所各种软件记录。 十四、供电所考评供电所考评
7、工作按照新县电业局供电所考评方案中各项规定执行,奖罚措施以局供电所考评相关文件规定为依据。十五、附表台区线损管理部台区名称管理人400V线损率(%)台区名称管理人400V线损率(%)乡直1#陈良胜7莲花2#刘应林9.3乡直2#陈良胜7莲花3#杨运财9.3乡直3#刘应林7范湾1#汪立胜9.3乡直4#刘友元7范湾2#刘友元9.3郭家河1#刘友元9.3范湾3#汪立胜9.3郭家河2#刘友元9.3柴楼1#汪立胜9.3湾店1#陈良胜9.3柴楼2#汪立胜9.3湾店2#陈良胜9.3柴楼3#汪立胜9.3湾店3#陈良胜9.3柴楼4#汪立胜9.3湾店4#陈良胜9.3土门1#黄学成10.3湾店5#陈良胜9.3土门2#黄学成10.3麻布1#杨运财9.3土门3#黄学成10.3麻布2#杨运财9.3土门4#黄学成10.3麻布3#杨运财9.3土门5#黄学成10.3麻布4#杨运财9.3土门6#黄学成10.3麻布5#刘应林9.3土门7#黄学成10.3莲花1#刘应林9.3莲花4#刘应林10.3湾店6#陈良胜9.3郭家河3#刘友元10.3 十六、附则1、 本责任书所列各项目目标均纳入局绩效考核管理,与相应的纪律、行政、法律处罚互不影响。2、 本责任书双方签字后生效,责任期限2014年1月1日至2014年12月31日。3、 本责任书一式两份,双方各执一份。专心-专注-专业
限制150内