施工现场文明施工方案(共15页).doc
《施工现场文明施工方案(共15页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工现场文明施工方案(共15页).doc(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上龙泉八小(大面小学)及幼儿园扩建工程安全文明施工专项施工方案编 制: 复 核: 审 核: 中铁二十三局集团有限公司龙泉八小(大面小学)及幼儿园扩建工程项目经理部二O一七年九月专心-专注-专业一、工程概况 1.基本情况1.1工程名称:龙泉八小(大面小学)及幼儿园扩建工程1.2场地位置:四川省成都市龙泉驿区大面铺镇1.3建设单位:成都经济技术开发区建设发展有限公司1.4设计单位:信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司2.项目建设内容2.1本项目为龙泉八小(大面小学)及幼儿园扩建工程(食堂、教学综合楼部分),项目位于成都市龙泉驿区大面街办树德大街以北,八一大路以东
2、,南邻驿都大道,北临成都市地铁二号线,距离地铁站900米。本工程食堂建筑面积5377.08m2,教学综合楼建筑面积2312.7m2,主体结构均为框架结构。食堂共三层,其中地下一层、地上二层;教学综合楼为地上三层,均为多层公共建筑。项目主要施工分项内容包括建筑、装饰、雨水蓄水池、室内外给排水、电气、通风、强电、弱电、消防、交安、总坪等工程。2.2基坑规模:基坑总面积2789.17m2。2.3基坑开挖深度:本基坑工程0.00m相当于绝对标高525.4m,基坑开挖深度5.6m。二、 编制依据 1、项目施工组织设计;2、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2015);3、建筑施工高处作业安全技术规范(J
3、GJ80-2016);4、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012);5、建筑施工场界环境噪声排放标准(GB12523-2011);6、建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2015);7、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011);8、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012);9、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011);10、塔吊安全拆卸安全技术规程(JGJ196-2016); 11、工地基坑临边防护栏杆规范及标准规定。三、 成立安全文明施工领导小组:成立由项目经理为组长,技术负责人为副组长的文明施工领导小组,全面负责建筑施工安全检
4、查标准JGJ59-2015的实施,负责各职能部门的协调,及时解决好施工过程中遇到的各种问题,建立各种文明施工责任制并监督执行,定期考评各施工班组的文明施工及安全措施落实情况,每月小结考评,给予表彰和处罚。安全文明施工领导小组职能、职责如下:序号姓名职务职责联系电话1田红旗项目经理认真贯彻执行安全、文明施工有关法律、法规、标准, 负责安全、文明施工工作,组织有关安全、文明施工 的检查,接受上级的检查、监督。2党进总工程师协助项目经理搞好安全、文明施工工作,向施工负责、 施工员、安全员进行安全、文明施工技术交底,参加 安全、文明施工检查,编制安全生产技术措施。3张宝杰施工单位专职安全员贯彻执行安全
5、、文明施工的法规和标准,配合有关部门对工舒畅行教育,负责进行安全、文明施工检查和 宣传教育,发现有违反法规和标准情况及时令其整改或令其停工并立即汇报施工负责。4罗飞作业班组专职安全员根据法规、标准、技术交底随时检查施工中安全、文明施工,认真组织班组实施安全生产技术措施;发现 隐患马上解决,有了问题及时向安全员、施工员汇报,并参与处理。施工现场争创安全文明示范工地,做到道路清洁畅通,控制灰尘飞扬定时撒水,对道路两侧进行绿化,施工现场周围进行硬化,材料堆放整齐并挂牌标示。保持现场清洁,做到工完场清,垃圾集中堆放到垃圾池并按时清运。四、项目经理部文明施工管理制度1、例会制度:项目经理要每周六召开一次
6、会议,布置阶段文明施工管理计划,明确目标要求,确定对策措施与责任人。2、 评定标准:序号专 业分值归口管理与评定部门1安全防护(表1)15分项目副经理2临时用电(表2)10分项目副经理3机械安全(表3)10分工程部4保卫消防(表4)15分值班室5现场管理(表5)15分工程部6料具管理(表6)15分物资部7环境保护(表7)10分办公室8环卫卫生(表8)10分办公室9检查评分汇总表项目副经理项目经理田红旗五、 项目管理分解:安全员张宝杰技术负责党进项目副经理杨桐彬施工员崔永山资料员成盼质量员候将升施工队负责人各 作 业 队 长全 体 作 业 人 员 六、现场应急信息流程:施 工 现 场 应 急 信
7、 息 流 程事故最早发现者立即向上级报告专职安全员立即组织、指挥紧急救援并向上级报告项目领导赶赴现场协助救援并向上级报告工程项目管理部跟踪应急处理情况 火警:119; 匪警:110; 急救:120; 交通事故:122七、施工现场文明施工管理制度为提高项目经理部文明施工标化管理水平,增强社会竞争能力,同时为保证工程全面质量目标管理的实现,保障施工人员的安全和健康,现结合现场实际,特制定本文明施工管理制度。要求各部门以高起点、严要求态度积极贯彻落实各项条款:1、文明施工管理目标“标化管理、全员管理、全过程管理、文明施工、人人有责。”2、文明施工管理保证体系2.1、项目经理部建立以项目经理为组长,安
8、全员、总调度、技术负责人、专业技术负责人为组员的文明施工领导小组。2.2、施工队建立以负责人为组长,安全员、技术员、施工员、工长为组员的文明施工小组,服从经理部统一领导,严格执行经理部各项制度、条例,接受检查。同时领导本组成员,制定一系列有效措施,提高职工标化意识,搞好本单位文明施工,实现全局文明施工管理目标。3、文明施工管理(一)、总体管理要求1、各施工队按经理部总体规划设置的办公区、生活区、卫生区、临时用水、用电、仓库、作业场所、材料加工、堆放场所、机械设备位置等进行现场布置,做到合理、安全、卫生。2、从围墙外围5米之内到全部施工作业场所,材料堆放区域、办公区、卫生区、通道、临时用电及排水
9、网络均分区划片,责任落实到人,并挂牌负责。3、职工的精神文明要规范,各施工队要加强职工标化意识教育,落实职工教育计划,贯彻各项规章制度,做到文明施工,人人有责。4、积极接受检查,定期汇报工作,按照“优者奖、差者罚”的原则,鼓励各部门积极竞争。(二)、文明施工管理细则第一条:区域管理,责任到人。1、各区域按标准化施工模式设置标牌,要求规格统一,字迹清晰,悬挂醒目。2、各区域设立责任人,保证各自和所分管的生产、生活区域的安全、文明、卫生。3、各区域统一规划管理,在未征求经理部意见前不得乱建、乱拆、乱设。第二条:施工现场周围设不低于1.8米的坚固围挡、围墙外围书写宣传标语。第三条:现场出入口管理。1
10、、现场大门入口悬挂带有统一规格、整洁的图牌。2、大门设门卫,二十四小时值班。值班门卫要严格执行门卫管理制度。第四条:施工现场道路要保持畅通无阻,不得随意挖截或占用。道路入口处设导向牌.弯道处有标志,进出现场车辆不得撒漏、外溢、污染路面。第五条:施工现场安全认真执行建设部“一标五规范”,无假冒、伪劣防护用品。并做到:1、管理标准化,各种安全技术资料齐全完整、真实。2、脚手架搭设、拆除符合标准,验收手续齐全,10米以上脚手架搭设必须有安全措施和技术交底,使用中设专人检查加固。3、“三宝”,“四口”及临边防护严密,主体立面用绿色密目网封闭,外围悬挂广告牌(布)。第六条:塔吊安装、拆除要编制作业方案及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工现场 文明 施工 方案 15
限制150内