分公司与项目部签订安全文明目标责任书(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量、环境和职业健康安全目标管理 责任书中 建 七 局 第 三 建 筑 有 限 公 司 福 州 分 公 司质量、环境和职业健康安全目标管理责任书工程名称工程造价建筑面积质式结构项目经理施工期限为保证工程的施工的质量以及施工过程的环境和职业健康安全符合要求，不断提高企业管理水平，实现公司向业主（用户）、员工和社会各方提供基本的饿质量、环境和职业健康安全的承诺，切实加强安全生产文明施工管理工作，明确安全生产文明施工管理职责，确保各项安全措施和文明施工管理规定的落实，有效地预防重大伤亡事故的发生，保障作业人员的生命安全和施工生产的顺利进行。创建“省级文明工地”、“CI达标工

2、地”，维护公司的社会信誉和良好形象，提高经济效益，实现安全生产目标管理。根据省、市及公司的要求，结合实际，特制定本责任书。一、目标和指标：职业健康安全1、杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1以下，轻伤事故频率控制在8以下。2、该工程项目安全、文明达标合格率100%，部、省、市、公司级安全检查优良率应达80%以上。3、根据建设部、省建委的文件规定要求，专（兼）职安全监督管理人员按职工总数的5-7%比例配备。4、施工现场管理人员每年定期进行安全培训考核，合格后持证上岗位，专职安全管理人员应具有安全岗位证。持证率达100%。5、工程项目部（经理）与各级管理人员、施工班组、特殊工种人员签定安全生

3、产责任书，签订率应达100%。6、所有进场工人进行安全“三级”教育。考核率应达100%，特殊岗位操作人员持证上岗率应达100%，各种防护用品和设施合格率应达100%，分部分项工程安全技术交底率和签字率应达100%。7、施工现场安全隐患整改率达到98%以上，重大隐患整改率达到100%。8、工业卫生控制指标：接触有害作业工人的体检人数应达80%，粉尘作业点合格率应达80%，毒物作业合格率应达85%。9、机械设备考核指标：机械设备事故经济损失累计应达控制在万元以内，防尘防毒设备目标值85%，并设立台账。10、安全合格班组目标值应达90%。11、安全目标责任书签订率应达100%。12、专项治理确保施工

4、现场用电安全，无触电事故发生；防护用品和防护设施到位达标，无高坠事故发生；确保大型设备安拆和使用、运行安全，完好率90%以上，事故损失率为零；严格执行规范标准、方案，无坍塌事故发生；杜绝火灾事故；基坑支护结构不产生破坏，基坑侧壁变形符合要求；模板支撑能可靠地承受浇筑混凝土的重量及施工荷载，支撑架的变形值在允许范围内；围墙基础无下沉，墙体无斜倾，变形、墙面无裂缝。环境1、现场目测无尘, 施工现场能见度50M以上。2、项目部开工一个月内完成分类管理，危险废弃物100%由有资格的机构处理，钢材、木材、纸张的回收利用率达80%。3、运输的滴洒符合福州市渣土道路运输规定：100%净车出场。4、施工现场噪

5、声控制在GB12523-90规定的范围内（日间打桩85、结构70，夜间55或禁止施工）。5、基地污水排放100%达标，施工场地污水排放96%达标6、危险化学品、油品的泄漏挥发，防止破坏环境及人员伤害事故发生，施工现场此类事故发生率为零7、百万元产值的水、电消耗和水泥、钢材、木材的损耗降低1%。8、施工现场火灾事故率为零。质量确保质量管理体系内部、外部审核一次通过。单位工程施工组织设计编制与审核及时，审批完成最迟不超过开工后7天。运用新技术，组织项目技术人员编制工法1项。项目施工技术总结70%。项目竣工资料竣工三个月内归档单位工程竣工验收合格率100%，检验批一次验收合格率95%，优良率55%以

6、上，组织项目技术人员编写QC成果1项， 配合分公司组建技术兴趣小组。二、措施和要求1、加强安全文明工作的领导，成立安全工作领导小组，定期召开安全工作例会。主管领导应与各项目和有关部门签订安全工作目标责任书。2、严格目标管理，实行各级人员安全目标责任制考核。分公司要与各项目部和单位要害部位签订责任书，项目部要与项目管理人员，施工班组、特殊岗位操作人员签订责任书，将指标层层落实到个人，明确职责。3、健全各级组织机构和各项规章制度，按公司有关规定，为安全监督部门及项目配足人员，并从财力、人力、物力上给予保证，有效地预防各类事故的发生。4、加大安全监督检查力度，严格执行事故隐患整改项目经理负责制。对检

7、查提出的隐患应按“三定”原则进行整改，按时反馈及复查，复查不合格的工地按公司有关规定处罚。5、推行安全生产标准化，加强劳动防护用品及安全防护设施的统一管理。对进入施工现场的机械设备实行进场验收及“准用证”制度，严禁使用不合格井架。6、严格实行工伤事故报告制度。7、配合分公司共同做好各级管理人员及全体职工安全教育岗位培训工作。加强施工现场的宣传，对工地进场的务工人员进行安全“三级”教育，并定期对工人进行安全知识培训，建立培训记录档案。8、加强对施工现场的文明施工，安全生产、CI达标的实施及管理，确保项目部人员到位，工程在开工前应做好各类施工组织设计方案。并对现场总平面布置、临建、安全保卫等进行项目策划，报分公司核验。9、工程项目安全内业资料必须按规范、制作、记录齐全，整齐存档备检。10、严格执行“安全风险抵押金”制度及“安全文明工地公积金”制度。11、安全贯标工作顺利通过。三、考核与奖罚分公司对该工程项目部从开工至竣工按安全生产目标管理考核表，经分公司考核评分。950分以上的项目部，分公司对项目经理奖励500元。800分至950分以下的项目部，不奖不罚。800分以下的项目部，分公司对项目经理罚款500元。本责任书一式二份，自签定之日起生效，分公司与项目部各执一份。附：安全目标管理考核表。中建七局三公司福州分公司 签章：项目经理签章： 年 月 日专心-专注-专业