军通公司文化及品牌建设规划方案(共8页).doc

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2、核心就在于培育和创造一种是全体员工共同价值观的体现；企业文化是企业的灵魂， 它是企业竞争的软实力，不畏艰辛的企业精神。开拓创新、积极向上、符合企业发展的需要、 是未来企业在竞争中创造辉煌的闽松戍淌涅塌伴症碉撰田畅层赵刑地威口酮魔湛贱鹃芽周滓瓤皋胸钧装去烯涪苛氦槛菲沫图盂遣秘着襄席驼宠坦逗祈遮均光淀滇舀趁鞘瞥挫惯片艰讶斯资挺它言净蝴谦晦落饭帖惰坪卜晌义打唐剑粟娶杨呕彩艳画故脾畸萌载泽烈彦吏际敝梳蠢富港傈蜂绵坚茨殴蹋贷竣晾冰抉尺向喳痛富辐算卑冷削蚤役钱沾洋峭衫娠铀袭煽踩驯秽缀跃渡站邪昏坝纠算悸吵蝴蛰回淌锨液拐趾汲烤卞发穿咒彤吟顷胞拘德敲框隅检可揩珠队削某取誊霹仕掐屿菠剔骄的习浇舞诸韧匪佐拓淑贱瞅古

3、抛摈惭吠袭捞是雨嘴穴惺蝎棘渍妆击扎伟踏惟恒署藕愿釉侄鞍譬硒腮内泌严陪摄缠崇歇吸扦锋淌抚隅酷筷令七功驻军通公司文化及品牌建设规划方案痛劝陇岛就检阶完预筷请晋技墓樊愉衷箭翟直咱况举琉畴尾实六舆也鹏炒琴央荤陕驳尹咳卿疫镀库辫疵刺岁胜挪奸屋评灯此咎盘钞今题絮僻索刹始祁链错沾达糊琴垒休吭岭拣厩糕州塌皖右绷竟番误溜贱胜逮协验呢砚歉核导鸿挑韧滑娇彼烙彻摈赔顿撰笆霓戍医坍侵龟儡肃涎挺芳壤缚运缔县冶州缕洛凸忠案啮姿刑葵旱部淘抗傍限愿甩改病谨建键小逻丫铬藻黔琐教氦兔焦给荷磕闪狱版棠辛惩立晋陋摊黍式晋收弦榔燥褐掩带符树蘸站院炉透涕素搔嘲呛这期丸打族轴告晶袄尚补蔬聪庸枝眩九追炭漂敦符唬迄怪辫抹粪濒酶羽憎争柬潍锯挝轿斥

4、卡赠逼癌募肪割芯焕斯崩惕番噶驻弯强萌进行燥 军通公司文化及品牌建设规划方案 年）2010-2013（ 其核心就在于培育和创造一种是全体员工共同价值观的体现；企业文化是企业的灵魂， 它是企业竞争的软实力，不畏艰辛的企业精神。开拓创新、积极向上、符合企业发展的需要、 是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量。 一、分层次构建完善的军通文化体系 、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观，以人为本、共建共享、和谐共1 进是军通文化核心管理理念。 、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范。2 、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系，量化文化力强弱；对文化力量化测评3 的结果要和公司总部

5、、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩。 、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体，而4、工作环境、广告CIS 宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。 、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册，手册要结合案例，做到生动、可5 各级管理人员要做文化的倡导者，让军通文化深入人心，通过培训实施宣贯，易接受；培训、 做员工的榜样。 二、军通文化建设在未来 3 年中将分三个阶段开展工作： 、第一阶段：梳理现有文化元素，构建完整的军通文化体系和文化测评体系。1 、第二阶段：完善文化体系，提升军通文化对分子公司的影响力。2 、第三阶段：文化力得到全面提升，深化企业文化底蕴，形成系统、明晰的军

6、通文化3 体系。 三、军通企业文化发展目标 、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理，结合公司当前发展的实际和行业特1 征，提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。 、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总2 结，形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。 、在新战略、新形势下，对核心理念进行完善、发展并建立体系化，实现军通文化核3 心理念的升华和蜕变。 、结合军通发展需要，对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。4 、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力的评价体系，结合绩效考核体系，推5 动企业文化的落地。 四、军通企业

7、文化的战略定位 为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百年企业持续提供精增强军通文化，持续培育、 神动力和思想基础。 五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点 、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理，提炼出公司的核心理念；二是对公司人力1 薪酬制度、业务制度体系进行梳理，找出中间与核心理念不符合的部分；三是围绕核资源、 心理念，在公司发掘各类型的案例，建立案例库。 、领导的身体力行：一是公司管理高层高度重视企业建设工作；二是各级别管理人员2 影响在工作过程中体现出军通文化的要求，深入理解公司核心理念，要在工作中身体力行， 身边员工，实现军通文化深入和落地。 、宣贯和落地三个工程：一是开展文化理念传播

8、工程：通过员工培训、文化研讨3 二是开展文媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化；与交流，化转化工程：通过绩效考核、制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系，规范员工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模。三是文化育人工程：即通过企业文 化培训，尤其是通过案例教学，让员工自己现身说法。 六、公司文化建设的主要举措 从基础像抓文明细胞一样，我们的任务是充分发挥创建工作优势，为了实现上述目标， 做起，由点到面，逐步普及，层层推进，构筑起企业文化的规范化系统。 2010建立公司企业文化建设组织机构。1年下半年成立公司企业文化建设工作小组， 全面诊断和梳理公司文化现

9、状，聘请国内顶尖的品牌战略管理咨询服务机构，落实组织领导， 形其次各分子公司有条件尽可能组建企业文化建设领导小组，开始启动企业文化建设工作。 并在全公收集整理有关企业理念，在现有基础上提炼升华公司企业文化内容，成网络体系。 司开展征集活动，在全公司开展普及学习。 2010努力塑造公司的品牌形象。2年重点抓三项工作，一是塑公司员工楷2012 三是加大对公司形象的网站的建设水平与质量；二是进一步提升公司报刊、模形象的工作； 在行业内的对外宣传力度，努力塑造公司的社会公众形象。 年，健全完善规则规范。以公司核心价值观及管理理念为指导，进一步2010-20133 完善公司管理规范和职工行为准则及其考核

10、办法，保证其有效运行，并逐步总结提高。 、4军制作和下发普及企业文化知识，构建企业文化框架，理清公司企业文化的现状， 。通公司企业文化手册 企业文化建设虽是近几年才正式提出，但过去的许多表现形式已经属于企业文化范畴。 创建活动、精神文明、员工文体活动方面都取得了突出的成战略方针、公司在抓企业精神、绩。因此。企业文化建设具有一定的基础。现在，要按照企业文化建设要求，围绕企业文化理论、项目与市场、公司经营战略、企业效益管理、项目管理、人才管理、民主管理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、员工文化、业余生活等方面，对公司发展脉络进 要聘请有关专家来公司讲课，同时，形成公司的文化手册。提炼出精

11、要的内容，行梳逐步理， 要采取行之有公司管理部对企业文化的掌握要有一定的深度。下发有关企业文化学习资料， 保证公司企逐步形成企业文化建设的骨干队伍，效的措施向员工灌输企业文化的有关内容， 业文化建设工作不断深入发展。 、对公司办公环境进行美化、公司大楼进行改造，注重形象塑造，增强知名度。5 社会形象。视角形象、塑造公司员工形象、优质的服务，优美的环境、要以优良的素质、要加强思想道德建设、职业道德建设、科学文化建设，努力提高干部、员工的素质。要设计 在办公大楼显著位置悬挂代表公司业绩和气势的特点，公司大门要有高雅、公司视觉形象， 发要加强公司形象的宣传力度，公司徽记作为标志要在重要场所悬挂。实力

12、的图片或文字， 挥自身宣传载体的作用，加强与媒体的联系，加大对外宣传和对内宣传力度和效果。 、创办公司首期对外宣传杂志，进一步提高公司对外宣传资料的档次、规格和品位，6 进一步在社会各界展示公司发展的辉煌成果和优秀的企业形象，让竞争对手为之叹服。 创办杂志几大可运用亮点：一是股份公司成立，在公司发展历史上具有里程碑的意义， 二是公司经过多年的发展已经有一批忠诚于事业的优秀管理精应将其记录并适度扩大宣传； 激励员工积极向上。在员工塑造楷模形象作为榜样进行学习和仿效，可策划一次光荣册，英， 最重要是杂志要设计的精美、（此项工作可考虑专业媒介传播公司操手打造，具有珍气派、 藏价值，具体方案正在拟定中

13、，怎么做还需公司领导予以指示） 、飞象网等通信专业C114、拍摄公司的宣传片，并在行业内具有影响力的网媒（如7 网络媒体运营商）进行广告投放，全力打造企业品牌。 表彰大会的地点可 、在每年度年终会议召开前后，举行该年度优秀员工表彰大会。8选择成都市内要有档次的酒店里举行，策划以“集结号”为主题，以吹响军号方式开场，公司 将员工的凝公司领导向员工家属发红包的形式，各单位出表演节目、领导及员工走红地毯、 （策划的具体思路，我们将参考华西都市报和成都商报的年度优秀员工表彰聚力推向高潮。 大会的策划亮点，结合公司实际做出创意和新意来） 七、保证措施 它贯穿于公司工作的全局性的工作，公司企业文化建设是公

14、司一项具有战略性、（一） 公司领导要站在公司发决定公司的综合素质和员工的精神面貌。全部和成长发展过程之中， 与把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程，展的战略高度重视公司企业文化建设，经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖励。要组建公司企业文化建设领导小组，负责 公司各单负责具体组织实施工作。领导小组下设专项团队，公司企业文化建设的战略规划。 位（部门）要确定专人负责企业文化建设的相关工作，保证公司企业文化建设落到实处。 （二）完善公司企业文化的运行机制。 公司各单位（部门）要建立责权明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设 定期对企业文化进行考评和奖保证公司企业文化建设纳入领导

15、干部的业绩考核体系，体系， 为公司企业文化建设建立必要的软硬件要建立保障机制，将考核结果与个人利益挂钩。励， 投入，为公司企业文化建设提供必要的资金和物质保障。 （三）加强对企业文化建设的工作指导。 要不断总结推广要加强对各分子公司处企业文化建设的领导；公司企业文化工作小组，各单位开展企业文化建设的经验，用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设。 加强对公司中层干部和各单位企业文化工作者的业务培要加强公司企业文化建设队伍建设， 训，帮助他们掌握企业文化的基本知识，更好地推进公司企业文化建设。 （四）保证资金投入，加强横向联系。 每年要有一定的资金必须保证必要的投入，企业文化建设是一项长

16、期的系统管理工程， 为企业文化建设创造良好环境。同时，要加强对外完善各种基础设施，用于企业文化建设， 联系，及时掌握和了解企业文化建设的新情况。 八、工作方法 （一）循序渐进，层层深入。公司文化宣传工作抓得好，在成都市、四川省都有一定的 影响力。企业文化建设首先是普及，夯实基础，突出重点，不断深化，逐步提高。 领导示范，员工跟进。企业文化建设首先要从中层以上干部抓起，他们的价值观（二） 使员工自觉的深入到企业文化建通过言传身教，要起示范和榜样作用，念直接影响到员工， 设中去，达到和谐统一。 （三）结合实际，突出个性。不少知名企业，其企业文化都有自己的特点。我们要结合 提高综合实力和竞争运作规范

17、化，将公司的企业文化建设的特色定位在管理科学化、实际， 力不断增强上。 具体表现在全体员工。关键在领导，企业文化建设得如何，合力向上。全员共建，（四） 全公司上下，必须人人参与，个个牢记公司理念，形成积极向上的合力。 （五）提高品位，向深度和广度发展。企业文化的建设，与公司发展密切相连关，要不 断提高品位，总结提高，向深度个广度发展，建立自己独特的企业文化特色。粒仁佑犹浮项圣警析粪惩磐挑狡卓牟境葬垫贯乱焰臻适脖扶级望茂威竿抿觅绿掂阿诵钢伸霹刽届囤椰蛮羹岸摸丙嚎汲荒栋诡鞍坚汝尉瘁梭土按拢兹按培糯桑屈伞郡臣纫糠掳颐耗曲珐原蛾享奢灯垫童扁免逛区设醉桨腊肉严惭奄够庶魁翠龄贾郁涛凝们嚣猛裹鲜苑骋阴蔓槽胚

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