工程项目管理课程设计(共45页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理课程设计项目名称：某某7层砖混结构住宅施工管理专心-专注-专业目录一、项目的选择与概况二、项目范围管理2.1 项目范围管理产出物界定2.2 项目范围管理WBS2.3 项目范围变更预测及措施 三、项目组织管理项目组织结构图四、项目时间管理3.1 项目时间管理活动清单3.2 项目时间管理顺序网络图3.3 项目时间管理甘特图3.4 项目时间管理工期保证措施3.5 项目时间管理工期变更管理 五、项目成本管理5.1 项目成本管理资源计划5.2 项目成本管理成本计划5.3 项目成本管理变更成本控制5.4 项目成本管理S图 六、项目风险管理6.1 项目风险管理风险识别、度量

2、 及应对措施返回目录第一部分项目的选择与概况概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺 万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用 地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。项目来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微 利的原则，以228万元的最低价中标。选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将 我们的项目设计确定在砖混结构住宅的范围内，为了能够详细透彻且直观的 作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，

3、将最后设计的项目主 体确定的7层砖混结构住宅施工项目管理上。第 二 部 分范 围管理返回目录2.1 项目范围管理产出物界定项目管理目标：在业主要求的工期（143天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准） 的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深 化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基础工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到完工清理、竣工交验等工序，向业主 提交砖混结构住宅主体。 备注：水电配套、装修等专业施工在我们的项目管理范围内，各方面存在交 叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。2.2项目范围管理WBS（按施工阶段分解）XX砖混结构住宅施工管理进场前准备计划

4、施工过程组织与控制项目竣工交验组织管理定岗定编集成管理配合质检部门验收成本管理成本预测工期管理工期计划质量管理质量计划采购管理确定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等沟通管理与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施工队伍成本控制进度控制安全管理质量控制工程资料整理移交工程实际成本核算工程正式移交、撤场质保期服务回访回修2.3 项目范围变更预测及措施变更原因范围变更内容相应措施刮风、下雨等不可抗力工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，向 业业主提出工程相应延期的确认书。设计不全面业主改变对住宅外观等要 求或追加工程量工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，并 向业主提出由于工程延 期

5、造成成本加大的索赔工程内容由业主及监理单位签署变更，由我方提 出因此追加的工程工期及工程造价确认 书，待确认后，由我方调整各项计划， 落实施工返回目录第三部分项目组织管理组织结构图资项目经理总部钢混砌筋凝资质筑土量料工工工组组长长长212供安核应全算组组组各专业施工队及材料供应商第 四 部 分时 间管理4.1 项目时间管理项目活动清单返回目录编号名称/编号名称/编号名称内容0工厂钢结构项目1开工前准备计划1.1组织管理-定岗定编1.1.1确定项目人员组成1.1.2明确人员岗位及责任1.2成本管理-成本预测1.2.1重新核实工程量价核量、询价1.2.2预测成本底线，进行风险分析1.2.3拟定风险

6、应对措施针对涨价因素1.3工期管理-工期计划1.3.1拟定工期计划安排1.3.2风险分析，拟定应对措施1.4质量管理-质量计划1.4.1编制质量计划1.4.2拟定质量保证措施针对各道施工工序1.4.3拟定风险应对措施1.5采购管理1.5.1劳务分包竞标确定队伍及造价1.5.2拟定材料进场计划确定材料商及供货时间1.5.3拟定机械进场计划4.1 项目时间管理项目活动清单续表编号名称/编号名称/编号名称内容1.6沟通管理1.6.1了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况1.6.2与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合2施工过程组织与控制2.1集成管理2.1.1拟定集成计划基于各子计划进

7、行集成2.1.2集成计划的实施2.1.3项目变更的总体控制依据项目变更管理程序2.2成本控制2.2.1拟定成本控制标准文件依据成本预测资料2.2.2执行成本控制标准在标准控制下施工2.2.3资金管理工程收款、分包材料等付款2.2.4针对成本变更采取措施分析原因，采取措施2.3进度控制2.3.1放线及深化设计进度控制协调与土建专业及设计的关系2.3.2钢结构制作、安装进度控制2.3.3彩板制作、安装进度控制2.3.4交叉作业协调2.3.5分析偏差、采取措施4.1 项目时间管理项目活动清单续表编号名称/编号名称/编号名称内容2.4安全管理2.4.1执行安全管理条例2.4.2分析消除安全隐患2.5质

8、量控制2.5.1执行质量计划3.4.1给业主提供培训介绍产出物情况及注意事项3.4.2产出物移交3.4.3撤出施工人员及项目人员2.5.2分析偏差，采取措施3项目竣工交验3.1配合质检部门验收3.2工程资料的整理移交3.3工程实际成本核算3.3.1整理工程变更资料3.3.2编制工程结算书3.3.3与业主核对量价、确定结算金额、签署工程结算单3.3.4与分包方、材料供货商等结算3.3.5实际工程成本分析3.4工程正式移交、撤场4.1 项目时间管理项目活动清单续表编号名称/编号名称/编号名称内容3.5工程回访回修3.5.1编制工程回访计划3.5.2定期回访3.5.3工程服务及保修3.5.4保质期结

9、束，项目完成3.5.5后期工作移交给上级有关部门3.5.5.1保质期内的回访回修记录移交给工程科3.5.5.2工程核算资料移交给财务科4.2 项目时间管理项目顺序网络图小施静应垫工力变挖层基础放压检挖桩施承台线桩测槽头工施工0124681011钢预构钢留深结构刷构螺屋度构件防件栓面设制检腐运复安计作测漆输核装3579注：虚线部分不在本项目管理范围内，为配合土建专业施工12131415161718钢撑屋墙竣验结条架体工收 构安安施清安装装工理装（立柱）4.3项目时间管理甘特图施工放线钢结构深化设计 钢结构制作 构件检测刷漆 构件运输 预留螺栓复核钢结构安装（立柱） 檩条安装 系杆安装 墙板制作安

10、装 屋面制作安装竣工清理 工程交验21日 25日 26日 31日 1日 5日 6 日 10 日 11日 15 日 16 日 2 0 日 21日 25日 26日 30日 1日 5 日 5日 10 日 11日 15 日8月9月10月4.4 项目的时间管理工期保证措施1.工期保证组织措施：我项目班组提高对该工程的重视程度，配备强有力的 指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。 推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确 定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步 有序优化施工，控制、协调各种生产要素。2 .工期保证技术措施：运用网络计划管

11、理工程，实行周计划和业主、监理 定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛 盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上下工序 确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施 工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安排。积极推广新技术的 实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺 序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。3 .工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的 积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段， 完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确 保

12、工期按时完成。4.5 项目的时间管理工期变更管理工期变更原因可能造成影响措施刮风下雨等不可抗力工期延误申请合同工期顺延业主或设计变更工程量增加或拆改办理增项签证及工期签证后调整工期进度三方认证工期延误的责任其它施工方原因不能提供施工工作面不能按时完成工序，归属后，由业主统一协调 工程进度一旦发生该种情况，集中人员或机械不到位影响后期施工或其它 方施工项目班组及施工队、供货 商等全体人员，采取赶工 措施，必保总体工期第 五 部 分成 本管理返回目录5.1 项目成本管理资源计划材料项目编码分部分项工程名称项目特征单位工程量1螺栓M24*900套2482高强螺栓M22*80付9883电动卷帘门250

13、0*3000套14电动卷帘门4500*4500带保温套45电动卷帘门2500*3000带保温套36电动卷帘门3500*5500带保温套17实腹柱Q345Bt32.5138天沟托架63*6t1.0719女儿墙I16t1.75810钢梁Q345Bt49.03411钢支撑Q235Bt8.93712墙檩条C160*65*15*3材质Q235Bt12.16713墙拉条、墙系杆型钢Q345Bt0.97114隅撑50*4t1.98115型材屋面焊接钢管 114*3 32*3圆钢 20 10t9.088续表5.1 项目成本管理资源计划材料项目编码分部分项工程名称项目特征单位工程量16内天沟 3t4.77617

14、雨蓬结构C160*20*70*3圆钢 10H350-200*200*6*8t5.397外板820型内板900型100mm厚带铝铂18墙板0.520屋面檩条热漫镀锌防腐镀锌量250-275g/m2t23.59621采光带坡型同屋面板133页e）、iiim254322雨蓬板V820型m249423天沟保温+板超细玻璃棉+V900型采板m211024女儿墙盖板V900型m215925脊盖板V475型m2761.6826屋顶风机防水扣板V475型+棉m23427屋顶通风器支架型钢t0.6128通风器 500台2019屋面板贴面（FSK）超细玻璃棉毡保温，m21864外板V760 0.6内板V900型

15、m336695.1 项目成本管理资源计划机械设备序号机械或设备名称型号规格数量1汽车式起重机QY-8B22汽车式起重机TL-25213电动卷扬机0.5-3t14电动试压泵3Y-35015汽车吊车KA TO-20T46载重汽车10T57载重汽车20T108空压机GG-1A -0349交流电焊机W -9-7KG210直流电焊机BX1-300811氩弧焊机A T-320612等离子切割机LGK8-40413烘干箱314手拉葫芦25T615角磨机1016液压千斤顶10t317挖掘机W Y60118电动排水泵119卷板机Q34-10120剪板机YA 32-31535.1 项目成本管理资源计划机械设备续表

16、序号机械或设备名称型号规格数量21结构组对机75KVA122折边机2.5*10.200123多头切割机124等离子切割机225冲床126车床GCD1-100227刨床M7132128轻钢轧延机129套丝机B81120A /1230液压弯管机BJ13型231台钻232无齿锯533倒链35T2034钢筋切断机 6 40135钢筋弯曲机 6 40136插入式振动器1.5Kw237振动棒 50438冲击电钻 10 25239气割工具240砼搅拌机375L141砂浆搅拌机0.2m325.1 项目成本管理资源计划劳动力工种按工程施工阶段投入劳动力情况级别8.21-8.319.1-9.109.11-9.20

17、9.21-9.3010.1-10.1010.1110.15焊工20 50 40 30 20 5铁工25 10060 80 30 10油工1040 40 101010电工41010540 20 起重工20 30 30 20 20 10辅助工种35 50 50 50 50 20 5.2 项目成本管理成本计划成本计划的编制依据1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制标 准。2.在原有投标价格基础上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前提下，重新询价，确定材料单价控制标准，3. 综合计算确定成本总额的控制标准成本计划的使用：1.在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低材

18、料损耗，实现材料用量的节约，从而进一步降低成本。2.在实际采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步降低 材料采购价格，实现成本的降低。3.同时做为，项目管理的资源计划成本计划详见下表：5.2项目成本管理成本计划（按资源估算）部位： A工业厂房钢结构工程成本计划单价分析合价分析序号名称单位工程量综合单价合价主材制作安装主材制作安装1实腹柱Q345Bt32.51370005000140060045518195082钢梁Q345Bt49.03470005000140060068648294203柱间支撑Q345Bt8.93770005000140060062559446851251253624女

19、儿墙柱 工 16 #Q235Bt5.52755900420012005003261223216663327645拉条、系杆Q235Bt4.48655700400012005002557317946538422436隅撑L50*4Q235Bt7.18675700400012005004096428747862435937内天沟 d3mmQ235Bt4.7765700400012005002722319104573123888天沟托架 L63*6Q235Bt1.0715700400012005006105428412855369墙檩条 C160*65*15*3Q235Bt12.1674600430

20、030055968523180365010屋面檩条 热漫镀锌防腐镀锌量 250-275g/m2t23.59661004300150030035394707911雨篷结构C160*20*70*3 H350-200*200*6*8 Q235Bt5.3975900420012005003184222667647626993669154120241088056366905432051951005430494655510321102717004940200655510130001100002000186413511015102796018640110655510715060500110015965551

21、01033587450159012屋面板 外板镀铝锌板 760，0.6，内板V900，0.5，保温100m213采光带m214雨篷板 V820m215彩板及雨篷连接件m216墙板 外板820镀铝锌板，0.6，内板V900，0.5m217天沟保温板 900m218女儿墙盖板 V900m25.2项目成本管理成本计划（按资源估算）续表部位： A工业厂房钢结构工程成本计划单价分析合价分析序号名称单位工程量综合单价19脊盖板 V760m220屋顶风机防水扣板 760+棉m221高强螺栓 M 22*80套22通风器安装D500（含支架及密封等需用材料）台23地脚螺栓 M 24*900套24卸货平台处阔福卷

22、帘门2500*3000樘25电动卷帘门 4500*4500（带保温）樘26电动卷帘门 2500*3000（带保温）樘27电动卷帘门 3500*5500（带保温）樘合价主材制作安装主材制作安装68655510442037400680346555102210187003409881210211856988001976201400120020028000240000400024838389424942400120000200002000020000004131251312552500525000036750675020250202500011262512625126251262500总计1其中材料控

23、制总价 2其中制作及安装费用 3工程直接费控制总价（ 3 1+2）4项目人员管理费用控制 250005小计（ 5 4+3）6合理闭税后的税金 6（ 228万制作安装） *0.0341617607工程成本合计（ 7 5+6）8在 228万合同造价内，预期工程利润 315375.3 项目成本管理变更成本控制发生变更或增项变更增项签证根据签证，编制预算提交业主审核通过审核未通过审核与业主协商确定签证造价编制成本控制标准施工、成本运行5.4 项目成本控制S图成本预算成本曲线计划成本曲线实际成本曲线日历工期25天53天第 六 部 分风 险管理6.1风 险 管 理 计 划施工阶段风险原因风险表现特征可能造

24、成的影响发生概率（0100）后果严重程度（0100分）综合系数（0100）应对措施措施类别准备阶段项目本身 组织原因项目人员能力不足成本控制不到位 协调 不利延误工期3%300.9人员筛选、加强培训事前控制加强指导、监督事中控制意外造成人员空岗部分工作失控1%400.4选用一专多能的人员事前、事中控制市场因素市场材料紧缺材料涨价，物资供应 没有保障10%303扩大信息面；提前订购； 提请业主，使用替代品事前控制 事中控制业主因素资金不能及时到位不能按时开工30%4012业主信誉好，可垫资开工 业主信誉不好，停工等待事前控制续表6.1风 险 管 理 计 划施工阶段风险原因风险表现特征可能造成的影

25、响发生概率（0100）后果严重程度（0100分）综合系数（0100）应对措施措施类别不可抗力因素刮风下雨超出常规窝工停顿，延误工期5%301.5调整作业，适应天气； 整 理证明材料，提出索赔预期上涨，提前采购； 多事中控制 事后控制事前控制市场因素材料价格上涨成本超出计划40%3012加比价，降低造价； 根据 实际，调整计划。事中控制 事后控制管理人员因素督管不到位，隐患重 重，甚至发生安全及 质量事故对工期、质量、信誉 等各方面都可能造成 严重影响加强进场人员技术考核；事前控制20%204加强施工人员技术培训；事中控制调换不能满足要求的人员事后控制加强对自有机械的维护；事前控制20%204对

26、外包机械，责令更换，事中控制统计损失，提出索赔事后控制加强相互之间的沟通与协事前控制40%208调；掌握相关证据资料，事中控制向专业队伍，提出索赔事后控制0.1%900.09加强管理人员培训；提高 防范意识；加大检查力 度；对发现隐患未及时整 改的，给予重罚事前控制 事中控制 事后控制施工阶段施工人员因素技术熟练程度低不能按时完成计划部 位，造成工期延误机械因素机械设备故障不能按时完成计划部 位，造成工期延误企业专业施工队因素不能按时提供施工作业面延误工期业主因素资金不到位，变更频 繁影响工期、进度和成本50%2010完善签证程序；根据实际，提出索赔； 相应调整计划安排事前控制事中控制 事后控制续表6.1风 险 管 理 计 划施工阶段风险原因风险表现特征可能造成的影响发生概率（0100）后果严重程度（0100分）综合系数（0100）应对措施措施类别竣工阶段业主因素拖延办理移交的时间维护费用增加10%202根据实际 ，提出索赔事后控制拖延结算或恶意削减 结算金额不能及时收回工程 款，甚而造成亏损10%606维护好与业主的关系，避 免该种情况；根据签证材 料、据理力争；提交仲裁 机构或向法院提起诉讼事前控制 事中控制 事后控制