风险识别与评估(共7页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1.BT模式工程项目的风险识别1.1 风险识别的过程风险识别是BT项目风险管理的第一步,是对项目所面临的风险和潜在的风险加以分析、判断、归类的过程。通常情况下,风险管理人员可以通过感性认识和经验进行判断,但更重要的是依据各种统计资料和以往的类似工程风险记录,通过分析、归纳和整理,发现工程中存在哪些风险,鉴定各种风险的性质,并对风险发生可能造成的损失情况进行初步描述。(1)收集数据和信息一般认为风险是由于数据或信息的不完备而引起的,因此,收集与工程风险事件直接相关的信息可能是困难的,但是风险事件并不总是孤立的,可能会存在一些与其相关的信息,或与其有间接联系的信息,或是与
2、本工程可类比的信息。风险识别应注意:BT项目环境方面的数据信息、类似BT项目的有关数据信息、工程勘察设计和施工等文件资料的收集。(2)分析不确定性信息资料收集整理完毕后,就可以对BT项目中存在的不确定性进行多角度的分析、从而确定可能存在的风险,并建立初步的风险清单。对BT工程项目不确定性分析主要从工程建设全过程角度、工程项目目标角度、工作分解结构角度、工程建设环境角度等四个方面进行。(3)确定风险事件,并将风险归纳、分类在工程不确定性分析的基础上,根据工程中存在的各类风险因素确定其可能引发的风险事件。然后,对这些风险进行归类、分类。(4)编制工程风险识别清单在对工程风险分类的基础上,编制出正式
3、的工程风险识别清单。工程风险识别清单是风险识别的最主要的成果,是进行风险评估和处置的重要基础。工程风险识别清单主要包括两方面的风险:己识别出的风和潜在的风险。典型的BT项目风险识别清单格式见表。1.2风险识别的方法BT模式的工程项目风险识别的方法比较多,通常都是一些定性的风险分析方法,各种风险识别的方法其侧重点、局限性和适用条件等也有所区别。采用何种方法应根据风险识别对情况进行权衡,可以是一种或几种方法搭配使用。BT项目常用的风险识别方法有:(1)德尔菲法德尔菲法又称专家调查法。主要依靠专家的直观能力对风险进行识别,即通过调查意见逐步集中,直至在某种程度上达到一致,故又称专家意见集中法。它是美
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