小流域治理工程施工组织设计(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上*年*以工代赈小流域治理工程施 工 组 织 设 计*有限责任公司*年*月*日专心-专注-专业一、概 述1、工程概况本工程为*以工代赈小流域治理工程项目；工程分布于*县*村委会；小流域治理工程主要为拦沙坝（挡墙），共建设拦沙坝（挡墙）*座，开挖土方*m3，支砌浆砌石* m3。2、对外交通条件整个施工区都已经通公路，但是公路崎岖，比较难走。3、建材及施工用水、电等临时设施施工所需砂料采用河砂，所需石料由承包人自行采购。砂、碎石、水泥等的采购质量不低于招标文件及合同的规定。施工用水从施工地点附近的河流（或居民家）就近使用。施工用电准备一台汽油发电机解决。管材根据合同约定由施

2、工单位自行采购并运至工地现场安装即可。5、本合同承包人承担的主要工程项目和工作内容本合同工作范围为：拦沙坝（挡墙），共建设拦沙坝（挡墙）*座，开挖土方*m3，支砌浆砌石* m3。二、施工总体方案说明1、本工程的施工任务本工程的施工任务是：挡墙土石方开挖，浆砌石挡墙工程。2、主要施工方法浆砌石挡墙基础开挖土方、做垫层、块石支砌、勾缝。3、施工道路整个施工区都有公路，但是公路崎岖，比较难走。部分挡墙离公路较远，二次搬运距离长。三、施工总进度计划1、施工总进度计划本工程于开工日（第1个周）进点进行施工，计划于*年*月*日前完工，总工期*天，按合同要求竣工。1.1施工总进度计划编制依据（1）施工招标文

3、件及现场条件。（2）现场踏勘所得到的资料及补充文件。（3）我公司的施工能力和我公司在土建工程方面积累的丰富的施工经验。（4）根据水利水电工程施工组织设计规范的有关规定。1.2施工总进度计划编制原则（1）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，合同工期如期完成。（2）安排进度时，兼顾各个工作面，在保证施工质量、安全的前提下，做到减少干扰，既不互相影响施工，又要做到均衡施工，使施工进度安排的全面、科学、合理。（3）根据进度计划合理安排施工设备数量、劳动力投入。（4）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，尽可能缩短整个工程的工期，使该项目尽早发挥作用、

4、早见效益。2、进度计划保证措施（1）组织管理保证本工程的项目经理由我公司具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任，在公司范围内抽调经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成项目班子，对工程进行管理，各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。（2）施工技术保证以项目总工为核心，组织各有关部门，认真制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对该工程的施工特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近几年形成的优势，及时解决施工中出

5、现的技术问题。（3）资源保证为确保该工程的顺利实施，将在全公司范围内抽调具有类似工程施工经验的工程技术管理人员和熟练的技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍。（4）计划控制保证编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工队执行。计划实施过程中，随时监控，若发现对进度有影响的问题，如图纸提供、材料设备供应、气象变化、设计变更、人员变动等情况，及时对计划进行调整，技术措施和资源供应等根据需要进行相应的调整，以确保总工期及合同要求的控制性工期的实现。四、主要工程项目的施工方案1、施工准备我公司中标后，在处理好外部关系、创造良好的施工外部环境的同时，积极组织施工人员，在业

6、主指定的时间内进场施工。进场后首先组织测量人员根据设计图纸进行实地测量，并将测量成果报监理工程师及建设方检查复核。确保成果合格后方可进行开挖。2、混凝土施工本工程混凝土浇筑主要为浆砌石顶部C15混凝土。2.1砼及砂浆配合比试验根据施工工艺，为满足各部位砼施工质量和施工工艺要求，并充分考虑工程的经济效益，在各部位砼施工前，通过试验确定合理的砼及砂浆配合比。2.2原材料选择砼配合比所选用原材料在试验前，拟采购的满足合同技术规范要求的水泥、活性材料、外加剂等材料供应厂家、材料样品、质量证明书和产品使用说明书报送监理人审理。（1）水泥选择按各建筑物部位施工图纸的要求，混凝土所需的水泥应符合GB175-

7、1999中的强度等级为P.O32.5的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥的要求。（2）骨料选择砂的细度模数宜在2.43.0范围内，按DL/T5151-2001规定测试。砂料应质地坚硬、清洁、级配良好。粗骨料的最大粒径不应超过钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4，对少筋或无筋结构应选用较大的骨料粒径。粗骨料按粒径采访要采用如下级配：最大粒径20mm时：D20一级（520）；最大粒径40mm时：分成D20和D40二级；（3） 水混凝土用水应是清洁的，不含有害的成份如油、沙、盐、有机物、酸、碱、或其它有害物质。2.3混凝土的配合比 根据招标文件要求，设计多组混凝土配合比，并经过试验论证后，选择其

8、中符合设计和规范要求的几组配合比及其试验数据报工程师审批，审批结果作为施工的实施依据，在实施过程中，试验室将根据工地混凝土施工的实际情况对配合比进行调整，特别是特定部位、特别混凝土浇筑手段等特殊情况下，需要调整混凝土配合比时，及时给工程师提交混凝土配合比变更理由、依据以及采取的混凝土配合比，经工程师审批后予以实施。3、浆砌石支砌根据设计图纸并结合实际情况选定石谷坊位置，基础开挖自检合格后报监理工程师检查验收，监理工程师签字同意后进行下一道工序的施工。每道工序完成后都要经过监理工程师的验收同意后才能进入后续工序的施工。其施工程序是：测量放样土石方基础开挖浆砌石砌筑回填土。3.1C15砼的养护砼浇

9、筑完毕后618h内即开始洒水养护，其养护时间不应少于15d，且应连续养护。在炎热干燥气候情况下应提前进行养护，并应延长养护时间。使其表面保持湿润五、质量目标、质量体系及质量保证措施1、工程质量目标在本分部工程施工中，将严格按照招标文件中的质量保证要求，严格进行质量管理和控制，确保本合同施工质量目标的实现。对本合同我单位的质量目标为：工程合格率100%，土建优良率达到85%以上，杜绝质量事故，消除质量隐患：实现工程总体质量等级达优良。2、质量保证体系为切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，项目部将根据本工程的施工任务和特点，建立质量保证体系，制定质量管理办法，明确项目

10、部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的工程质量管理小组，项目经理为工程质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。（1）质量管理人员配置施工中我公司将成立项目经理为组长，项目副经理为副组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组，各施工组成立以技术人员、各工班长为成员的质量管理机构，负责本组担负工程的质量管理工作。各班以工班长为首挑选有专业知识和责任心强的职工，成立质量管理小组，对重点和难点工序进行攻关，提高工程质

11、量，确保质量目标的顺利实现。项目部管理人员配置表序号在本工程担任的职务姓 名职 称1项目经理*助理工程师2项目副经理*助理工程师3质检员*技术员4安全员*技术员3、工程质量保证管理措施（1）严格贯彻执行国家和有关部门颁发的现行标准、规范。（2）实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，施工负责人、技术负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。（3）坚持质量一票否决制对施工过程中违反技术规范

12、、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。（4）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使施工人员具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。（5）采用标准施工法，实行规范化和标准化作业本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的

13、“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。4、工程质量保证技术措施制定施工技术、质量管理办法及措施（1）建立以项目部总工程师为首的技术管理系统，执行我单位的施工技术管理办法的有关技术管理办法。总结类似工程的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；

14、工程自检互检制度；工程质量事故处理制度。（2）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。5、施工过程质量控制1.施工过程严把 “四关”一是严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。二是严把测量关，项目部测量组根据本合同工程的设计控制点认真进行测量控制，负责施工测量放线。三是严把材料质量及试验关，砂石骨料、钢筋、水泥砂浆等材料按照施工规

15、范、设计要求组织检验和试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。四是严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。2.开展质量“三检制”和“联检制”。当工序或单元工程施工结束时，先由施工班组按设计及规范要求自检、作业队质检员复检、质量安全保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质检工程师将检验合格证呈

16、交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。(1) 施工班组初检施工过程中，施工人员应遵循图纸技术要求、相关规范、标准，按照施工组织技术措施，严把质量关，确保施工质量，把质量缺陷消灭在萌芽状态。施工班组技术员为兼职质检员，是工程质量优劣的最初把关者，每道细小的施工工序将影响最终的质量成果。初检是保证施工质量的关键。施工初检完成，填写施工记录，对施工部位主要技术参数如实填写，并签字认可，再移交下道工序复检。(2) 作业队复检施工作业队设专职质检员，执行质量初检后的复

17、检工作。施工队质检员应具备认真、仔细的工作态度，严谨、一丝不苟的工作作风，参考初检资料、施工记录进行质量把关。若发现问题，马上提出意见和处理方案，经主管工程师确认后及时组织实施。复检合格，签字认可并填写相关记录，报质检科进行终检。（3）质检科终检质检科专职质检员对施工工序完成成果进行最终检查，若发现质量达不到要求，应立即通知施工队并报告质检总工程师，会同技术管理部门人员分析原因，制定处理方案。施工人员按此方案进行返修，直至合格。不合格反修结果应填写相关表格，归档备查。经检验合格后填写质量评定报告及相关资料提交监理。经三检按设计及规范要求验收合格，资料准备好后，书面报告监理，并配合监理进行检查，

18、经监理检查验收合格后，质检工程师会同监理签字认可，并按相关规定办理工序质量验收合格并签字后，方可进行下道工序施工。3.配合业主、监理的检验对业主、监理可能随时进行的质量检验予以积极配合，协助提供相关质检成果，如记录、检验报告等。对监理提出的问题及时答复。 六、安全保证体系及安全保证措施1、安全保证体系建立健全安全生产保证体系（1）成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。在现场常设一名质量安全副经理，该副经理具有安全工作经历，且熟悉施工工作。其负责制定现场安全规则，检查安全执行情况，对职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止事故的发生。（2）本项目实行安全生产

19、三级管理，即一级管理由项目经理、质量安全副经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。（3）严格贯彻执行安全文明生产目标管理，层层签定安全文明生产责任书，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，并坚持定期考核，奖惩兑现。（4）项目部组织有关人员编制承包项目施工安全技术措施计划，对开挖、砼施工、灌浆、运输等作业项目编制专项安全措施设计，并组织实施，确保施工安全。（5）实行逐级安全技术交底制，由项目部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，质量安全保证部专职安

20、全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。（6）坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全文明生产工作。（7）严格现场安全管理，定期组织安全检查，及时整改隐患，不断完善和规范安全防护设施。（8）加强施工现场安全教育针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的电工、焊接工、机械工、起重工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。特种工种的操作

21、人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（9）认真执行安全检查制度项目部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，质量安全保证部每周进行一次、作业班每天进行一次定期检查。应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新

22、工艺、季节性变化、节假日前后等进行检查，并要有项目领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。七、工期保证体系、加强组织领导保证措施挑选公司优秀的管理及技术人才，建立强有力的组织管理机构，合理安排施工顺序，精心组织施工，建立以项目经理为组长、以各部、室、队负责人为成员的工期保证领导小组，从组织上保证工期。2、加强调度指挥保证措施施工现场成立调度中心，负责现场各作业面、各道的施工协调施工组织有序，避免施工干扰，保证施工顺利进行。3、加强机械设备配置保证措施调配设备的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生

23、产率。同时，在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证机械设备出勤率90%以上。八、文明施工及环境保护措施1、处理好现场的施工调度，做到施工规范化、秩序化、合理化。2、协调好各方面的关系，严格按监理工程师批准的施工布置范围设置临时设施，做到临时设施布置合理，材料堆放整齐，警示标志明显，生产和生活废水挖排水沟排至指定地点，确保施工现场整洁。3、施工中，各作业点、地段、工作面必须做到工完料尽、场地尽、场地清，由各项目分管工长在下班前检查分管项目作业面清理情况。4、施工中，加强对职工的讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲社会公德及职业道德教育，遵守当地村规民约。5、施工过程中，安排专人集检水泥口袋，并清理施工地点，以保持施工场地的清洁。日常生活以煤、电、液化气作为燃料，不允许工人砍当地的一草一木做为燃料。6、经常检查现场临时住宿的环境卫生情况，定期组织文明施工检查，严格执行奖惩规定。 *年*月*日